【導讀】但是，這次投標一旦贏得貴單位的認可，具體服務哪個標段。都絕對服從委托單位的安排，保證優(yōu)質、高效地做好全過程跟蹤審計服務。一個投標的機會，并敬請有關領導對我公司進行全面考察和評審。我公司從業(yè)人員中大學本科以上學歷并具有高級、中級職稱的。審計奠定了基礎。公司人員素質好、水平高、經(jīng)驗豐富、知識面廣、責任心強。我公司近兩年來在中國重汽集團、**永。約了大量建設資金，確實讓業(yè)主的投資收到了最佳效益。為本、熱情服務”為宗旨，充分發(fā)揮我公司設備先進、技術力量雄厚的優(yōu)勢，和工程造價控制手段，再次運用于該項目的跟蹤審計。收到最好的效益。

　　

【正文】 ，結果有效， 作為工程價款支付的依據(jù)。 造價審計人員收到承包方報告后 7 天內(nèi)不予計量，自第 8 天起，視為報告已認可，作為工程價款支付依據(jù)。造價審計人員不按約定時間通知承包方，使承包方不能參加計量，計量結果無效。 造價審計人員對承包方超出圖紙范圍和因其自身原因造成返工的工程量，不予計量。 （四）、 進度款支付注意事項 同期用于工程上的甲方供應材料設備的價款，以及按約定時間甲方應按比例扣回的預付款，應同期結算。 符合規(guī)定范圍的合同價款的調(diào)整，工程變更調(diào)整的合同價款及其他條款中約定的追加合同價款，應與工程進度款同期調(diào) 整支付。 甲方應按合同約定及時支付工程進度款。 十一、變更簽證的造價審核及協(xié)商調(diào)整實施方案 （一） 、工作流程 提出設計變更 造價審計人員分析提出變更對項目目標的影響 分析有關的合同條款和會議、通信記錄 初步確定處理變更所需費用 向業(yè)主提交變更評估報告 確認工程變更 **大學建設項目工程造價全過程跟蹤審計投標文件 ****工程造價咨詢事務所有限公司 50 設計變更、洽商管理的基本程序 承包單位提交 《變更、簽證增加申請表》 造價工程師審核， 造價工程師簽認意見 造價咨詢單位向建設提交變更評估報告， 協(xié)助進行變更決策， 承包單位、設計單位、建設單位 任何一方提出設計變更、洽商 建設單位審批 承包單位按已確定變更、洽商施工 不同意 同意 **大學建設項目工程造價全過程跟蹤審計投標文件 ****工程造價咨詢事務所有限公司 51 （二）、 變更簽證控制原則 造價審計 工程師在施工過程中應嚴格控制設計變更，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，增加建設內(nèi)容，提高建設標準。 重大變更 事前必須進行投資分析論證。 對必須 變更 的應先作工程量和造價的增減分析，經(jīng)建設單位同意，設計單位審查簽證，發(fā)出相應圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同所確定的工程造價。 項目 跟蹤審計 機構首先要了解工程變更的實際情況和收集工程變更有關的資料；按照施工合同的有關條款，對工程變更的費用和工期等進行評估。從而確定工程變更項目的工程量、工程變更的單價或總價。 項目 跟蹤審計 機構應根據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位實施。 a、 項目 跟蹤審計 機構在工程變更的費用、工期、質量等方面取得建設單位授權后，按施工承包合同 規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，由 項目跟蹤審計負責人 將協(xié)商結果報建設單位，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字。 b、 項目 跟蹤審計 機構未能就工程變更的費用、工期、質量等方面取得建設單位授權時， 項目跟蹤審計負責人 應主持并促使建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致； c、 在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用、工期、質量等方面達成協(xié)議時， 項目跟蹤審計機構 應提出一個暫定的價格，以便于支付進度款。未按規(guī)定程序辦理 的工程變更， 造價跟蹤審計 機構不得予以計量。 **大學建設項目工程造價全過程跟蹤審計投標文件 ****工程造價咨詢事務所有限公司 52 十二 、協(xié)助招標人對材料、設備價格進行 確認實施方案 （一） 、工作流程 協(xié)助業(yè)主選擇材料設備招標方式 協(xié)助業(yè)主編制招標文件 協(xié)助業(yè)主評標選擇中標單位 協(xié)助業(yè)主同中標單位洽商合同條款確定價格 （二）、 價格控制原則 甲方采購的材料設備盡量采用招標方式確定供貨商，評標過程公開、公平、公正。 采用詢價方式確定供應商時，應進行多方詢價，考察，比較。 訂閱各種有關的材料價格信息的資料。及時了解各種材料的性能，規(guī)建設方咨詢方確定材料及 設備采購方案 供應商提供材料及設備 清單報價 建設方供應商定價商務談判 建設方咨詢方定價草案 建設方咨詢方等考察調(diào)研 建設方供應商確定材料 及設備價格 施工方提供材料及設備 需求清 單 **大學建設項目工程造價全過程跟蹤審計投標文件 ****工程造價咨詢事務所有限公司 53 格及種類，了解材料價格的市場行情。 對施工單位提出的材料價格認證要仔細對比， 多方詢價。深入現(xiàn)場，對施工中需要的材料價格、質量及時了解，做到準確及時。 十 三 、協(xié)助招標人處理材料轉帳實施方案 （一） 、工作流程 （二）、 材料轉帳控制原則 由承包單位自行采購材料，發(fā)包單位可在雙方簽訂工程合同后按年度工作量的一定比例向承包單位預付備料資金。預付的備料款，可從竣工前未完工程所需材料價值相當于預付備料款額度時起，在工程價款結算時按材料款占建設方咨詢方材料及 設備采購方案 供應商提供材料及設備 清單報價 建設方供應商定價商務談判 建設方咨詢方定價草案 建設方咨詢方等考察調(diào)研 建設方供應商確定材料 及設備價格 施工方提供材料及備 需單 建設方材料管理部門提供材料及設備供應清單 建設方財務部門咨詢方 確定轉帳價格 建設方施工方材料 管理部門 做材料及設備轉帳清單 咨詢方復核轉帳清單 建設方施工方財務部門 審查轉帳清單 建設方施工方辦理 轉帳手續(xù) **大學建設項目工程造價全過程跟蹤審計投標文件 ****工程造價咨詢事務所有限公司 54 結算價款的比重陸續(xù)抵扣。 按工程承包合同規(guī)定，由承包方包工包料的，由發(fā)包方按規(guī)定支付備料款。 按工程承包合同規(guī)定，由發(fā)包單位供應材料的，其材料可按材料預算價格轉給承包單位。材料價款在計算工程款時陸續(xù)扣回。這部分材料，承包單位不應收取備料款。 造價跟蹤審計人員應嚴格控制材料供應數(shù)量，避免材料超供。對于超供的材料，應按采購價格在結算工程款時扣回。 建設方材料管理部門根據(jù)材料及設備供應給施工方的收到條和采購合同單價提供材料及設備供應清單； 建設方財務部門和咨詢方根據(jù)工程預算、資金狀況等確定轉帳價格； 建設方、施工方材料管理部門根據(jù)材料及設備供應清單的數(shù)量和轉帳價格做材料及設備轉帳清單； 咨詢方根據(jù)材料及設備供應清單的數(shù)量、轉帳價格和工程實際使用情況復核轉帳清單； 財務部門審查確認咨詢方復核的轉帳清單； 建設方施工方財務部門辦理材料及設備財務轉帳。 十 四 、 合同管理的任務及方法： （一）、 合同管理的工作任務： 根據(jù)審計合同要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查。 對合同雙方的爭議進行及時調(diào)解，并提出處理建議。 確保有效合同的全面履行。 （二）、 合同關系結構圖： **大學建設項目工程造價全過程跟蹤審計投標文件 ****工程造價咨詢事務所有限公司 55 （三）、 合同管理措施： 弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責、權、利， 正確處理三方關系 。 用書面指示或文件代替口頭指示。 考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應提前發(fā)出索取信函。 工程進行中細節(jié)文件資料包括：信件、會議記錄；建設單位的要求、指示、決定；施工單位的請示、報告、記錄、 信函及各種報表資料等。 對合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。 （四）、 合同管理制度： 向有關單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理。 審核工程設計變更和核定施工單位申報的實物工程量。 督促承包單位落實工程進度計劃 ,根據(jù)工程進度計劃進行 實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準確及時提供有關資料。 （五）、 索賠的處理： 為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主和各方簽訂的合同順利進行，避免索賠事項的發(fā)生，應努力做好以下工作 : 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不合同關系 承建單位 審計公司 設計單位 合同關系 監(jiān)理關系 業(yè)務往來關系 業(yè) 主 業(yè)務往來關系 **大學建設項目工程造價全過程跟蹤審計投標文件 ****工程造價咨詢事務所有限公司 56 明、責任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件。 協(xié)助業(yè)主 ,要求有關各方嚴格按合同辦事 ,以達到控制質量、進度、造價的目的。 在工程實施過程中，嚴格控制工程設計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程的洽商。 對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽訂有關變更或洽商。 在本工程（或分部工程）完成后，進行工程結（決）算，本著“合理合法、實事求是”的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。 十 五 、 組織協(xié)調(diào)的工作任務及方法 ： （一） 組織協(xié)調(diào)工作的任務： 組織協(xié)調(diào)工作是審計工作的一項重要內(nèi)容，通過組織協(xié)調(diào)手段 , 創(chuàng)造好內(nèi)部人際、組織關系及與政府和社會組織間的良好關系， 使與工程有關的各單位、部門和個人勁往一起使 ,形成合力 ,才能確保工程進度、質量和投資目標的實現(xiàn)。 工程項目內(nèi)部 關系的協(xié)調(diào)； a 工程項目內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)： （ 1） 在人員安排上量才錄用； （ 2） 在工作委任上要職責分明； （ 3） 在效績評價上要實事求是； （ 4） 在矛盾調(diào)解上要恰到好處。 b 工程項目內(nèi)部組織關系的協(xié)調(diào)： （ 1） 在職能劃分的基礎上設置組織機構； （ 2） 明確規(guī)定機構的目標、職責及權限； （ 3） 約定各個機構的相互關系； （ 4） 建立信息溝通； （ 5）及時消除工作中的矛盾和沖突。 c 工程項目內(nèi)部需求關系的協(xié)調(diào)： **大學建設項目工程造價全過程跟蹤審計投標文件 ****工程造價咨詢事務所有限公司 57 （ 1） 抓計劃環(huán)節(jié)平衡人、財、物的需求； （ 2） 對建設力量的平衡； （ 3） 對專業(yè) 工種配合要抓住環(huán)節(jié)。 工程項目系統(tǒng)與近外層關系的協(xié)調(diào)； 業(yè)主與承包單位關系的協(xié)調(diào)： （ 1） 招標階段的協(xié)調(diào)； （ 2） 施工準備階段的協(xié)調(diào)； （ 3） 施工階段的協(xié)調(diào)； （ 4） 交工驗收階段的協(xié)調(diào)； （ 5） 總包與分包單位關系的協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)業(yè)主與設計單位的關系； 遠外層關系的協(xié)調(diào)： 1 與政府各部門關系的協(xié)調(diào)； 2 與社會團體之間的關系協(xié)調(diào)。 （二）、 組織協(xié)調(diào)的工作方法： 通過預控手段事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容，協(xié)調(diào)方式和具體流程； 經(jīng)常通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用權責體系，采取指令等方式進行協(xié)調(diào)； 設置專門機構或安排專人進行協(xié)調(diào)； 召開各種類型的會議進行協(xié)調(diào)。 （三）、 組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容： 協(xié)調(diào)業(yè)主與施工、安裝單位之間的工作，調(diào)解業(yè)主與施工、安裝單位之間發(fā)生的糾紛和爭議 ,以確保工程順利實施。 協(xié)調(diào)業(yè)主與質監(jiān)、規(guī)劃、消防、市政、園林、環(huán)保、衛(wèi)生防疫等部門的工作關系，聽取有關部門的意見 。 協(xié)調(diào)業(yè)主與設計、勘察部門的工作，協(xié)調(diào)業(yè)主與設計單位達成共識、督促設計單位努力按照業(yè)主的意愿進行設計并督促其按期出圖。 協(xié)調(diào)業(yè)主與材料設備供應商之間的工作，在協(xié)調(diào)工作中貫徹業(yè)主**大學建設項目工程造價全過程跟蹤審計投標文件 ****工程造價咨詢事務所有限公司 58 的 意圖，在協(xié)調(diào)處理材料、設備的質量、數(shù)量、規(guī)格、時間、價格、運輸?shù)葼幾h時，維護業(yè)主的利益。 協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的工作 ,解決因工作范圍、施工場地、工序穿插、水電使用、材料堆放、生活住宿等引起的糾紛。 十 六 、 從事同類工程審計的經(jīng)驗 ： 經(jīng)過多年來 對于同類工程跟蹤審計經(jīng)驗的總結，我公司形成了一套行之有效的工作方法，特別是通過采取“三嚴、三加強”的控制方式開展工作，在進行工程造價跟蹤審計全過程控制中取得了良好效果。 （一）、 “三嚴”： 嚴格“施工組織設計”審查；嚴格程序控制；嚴把材料入場關。 嚴 格前期工作：熟悉圖紙、造價范圍、適用的規(guī)范、定額和造價信息。 嚴格程序控制：現(xiàn)場跟蹤審計實行隱蔽工程、關鍵工序、部位旁站、巡視檢查。 嚴把材料入場關，把好四道關：合同審查關、材料質量