ayh_-工程管理項目提成制度(暫行)-資料下載頁
2024-08-21 16:21本頁面
【導(dǎo)讀】深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司。生效日期：2020年2月1日。深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成管理制度。以公司發(fā)展的戰(zhàn)略總要求為指導(dǎo)編寫而成，各項目小組及項目小組成員的提成比。度、公司滿意度、項目實施過程中發(fā)生的相關(guān)費用、實際工作量及工作效率有關(guān)。項目實施過程中對以前文檔的查詢，更方便領(lǐng)導(dǎo)檢查了解項目的完成情況。制定本制度的目的是通過實現(xiàn)公司工程實施項目的合理管理和規(guī)范操。員的工作,提高用戶滿意度,激發(fā)工程實施人員的工作積極性。本制度應(yīng)用于所有的應(yīng)用軟件系統(tǒng)項目及產(chǎn)品實施項目。第五章提成計算及考核細(xì)則。須的生活用品等費用，項目實施過程中所必需的招待客戶費用。如有四人參加項目則系數(shù)分別為;其他依此。同時以與項目組其他成員平等的身份參與剩余80%項目提成的分配
【正文】 勵給項目經(jīng)理，另外 10%留作部門活動經(jīng)費，項目經(jīng)理同時以與項目組其他成員平等的身份參與剩余 80%項目提成的分配 四、收到客戶的驗收報告以后開始計算提成 五、個人項目工作量的計算以附件所含的表格統(tǒng)計出的工作量為準(zhǔn) 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成管理制度 9 附件 工作量統(tǒng)計分析表 員工姓名: 開始時間: 結(jié)束時間 :星期一工作項目 預(yù)計所需時間 ( h) 上午星期二工作項目 預(yù)計所需時間 ( h) 上午星期三工作項目 預(yù)計所需時間 ( h) 上午星期四工作項目 預(yù)計所需時間 ( h) 上午星期五工作項目 預(yù)計所需時間 ( h) 上午星期六工作項目 預(yù)計所需時間 ( h) 上午星期天工作項目 預(yù)計所需時間 ( h) 上午周工作量小計 :周工作量總計 :周工作評價 :項目經(jīng)理簽字 : 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成管理制度 10 項目考核分析表 1 項目名稱 : 項目基分 :員工名稱 完成工作量(%) 預(yù)計完成時間(天) 實際完成時間(天) 項目時間調(diào)整(%)項目經(jīng)理簽字 : 主管老總簽字 : 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成管理制度 11 項目考核分析表 2 員工姓名: 現(xiàn)任部門:序號 參與項目名稱 項目基分 完成工作量( % ) 預(yù)計完成時間( 天)累計得分 :部門經(jīng)理簽字 : 主管老總簽字 : 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成管理制度 12 技術(shù)人員使用分配表 部門名稱: 開始時間: 結(jié)束時間:序號 員工名稱 星期一 星期二 星期三 星期四
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