ayh_-工程管理項目提成制度(暫行)(參考版)
2024-08-25 16:21本頁面
【正文】 其他依此類推最高 ） 該參數(shù)由總工、項目經(jīng)理、營銷代表、總經(jīng)理代表 4 人四人投票決定。 二、項目小組成員的提成 個人提成 T1=T*80%*Q*R 其中： Q：是個人工作量在項目團(tuán)隊中所占百分比（項目中所有人工作量總和為 100%）； R：滿意度排序系數(shù) （如有 3人參加項目則系數(shù)分別為 。 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成管理制度 6 第四章 項目分類 根據(jù)項目的合同金額的大小、技術(shù)難度、工時等要素，項目分為如下兩類： ? A 類項目：應(yīng)用軟件系統(tǒng) (開發(fā) )項目 ? B 類項目：產(chǎn)品實施項目 注： ； 類，確定不同的項目總提成。 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成管理制度 4 第二章 目的 制定本制度的目的是通過實現(xiàn)公司工程實施項目的合理管理和規(guī)范操作，進(jìn)而保證項目的實施質(zhì)量、控制項 目的成本、提高工作效率，并通過建立相關(guān)項目提成的考核文檔實現(xiàn)公司對項目實施的量化考核，進(jìn)一步規(guī)范工程實施人員的工作 ,提高用戶滿意度 ,激發(fā)工程實施人員的工作積極性。 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司 工程項目提成制度 文件編號： 版 本： 控制狀況：受控文件 保存期限：永久 頁 數(shù)： 12頁 分發(fā)
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