新員工營運(yùn)手冊大全-資料下載頁
2025-02-02 15:24本頁面
【導(dǎo)讀】從前，有一個(gè)叫的男孩，因?yàn)槊月范奁?。這時(shí)一位美麗的仙女出現(xiàn)了，送給他一。朵康乃馨，并告訴他每摘下一片花瓣就會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)理想。呀飛，快快送我回家中?！础葱聠T工手冊〉〉能為你認(rèn)識(shí)北京華聯(lián)提供幫助。這是一個(gè)新型的商業(yè)航?？漳概?，歡迎你成為這個(gè)艦隊(duì)的一員。在世界商業(yè)的海洋中，需靠我們大家的同力協(xié)作，才。北京**，同你我一樣，年輕而充滿生機(jī)。同時(shí)憑藉你的創(chuàng)造力來推動(dòng)公司的成長壯大。言行代表華聯(lián)，質(zhì)量就是上帝。顧客將從你的身上看到華聯(lián)的形象?！皽剀胺?wù)、營造華聯(lián)未來！”歡迎您，加入到北京華聯(lián)的行列中來！同時(shí)，順祝您工作愉快。公司持資籌建的企業(yè)。品，提高人們的生活水準(zhǔn)和質(zhì)量。構(gòu)遍布全國各大城市。正象吉小安董事長所言，3-5年內(nèi)使華聯(lián)成為國際性一流。北京**就是一個(gè)這樣的企業(yè)，它給我們每一位員工以同樣的機(jī)遇。讓我們正視挑戰(zhàn)，忘我奉獻(xiàn)，與華聯(lián)同進(jìn)步，共成長，迎接新世紀(jì)曙光的到來。
【正文】 公物易耗品，降低管理費(fèi)用 ４．辦公設(shè)施和用具不得隨意挪動(dòng)和帶出 ５．不得私自裝飾辦公室，如需特殊設(shè)施應(yīng)按相關(guān)程序辦理 六、保密管 理 １．嚴(yán)禁私自把文件、資料，帶離辦公室 ２．會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)到位，不得隨意亂談 ３．文件、資料、底稿要經(jīng)相關(guān)主管批準(zhǔn) ４．報(bào)表文件資料檔案的銷毀要經(jīng)相關(guān)主管批準(zhǔn)后，必須在碎紙機(jī)中碎掉 七、《辦公區(qū)域管理規(guī)定》由總經(jīng)理辦公室和從事部門每周定期或不定期監(jiān)督檢查并通報(bào) 公寓管理制度 為營造一個(gè)良好的生活氛圍規(guī)范公寓管理，特做如下規(guī)定： １、不許影響他人休息，大聲喧嘩、酗酒 ２、必須在指定房間休息，不得隨意移動(dòng)，調(diào)換 ３、愛惜公寓的公共設(shè)施、物品 ４、房內(nèi)物品要珍惜，若有遺失或損壞，按原價(jià)的５０％賠償 ５、維護(hù)公 寓區(qū)域內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨時(shí)吐痰，亂扔果皮紙屑，亂倒茶水 ６、被褥疊放整齊，臉盆擺放到位 ７、被褥要勤洗、勤換、保持干凈、清潔 ８、嚴(yán)禁聚眾賭博、嫖娼、吸毒等違法亂紀(jì)行為 ９、嚴(yán)禁使用其它電器，如電熱杯、電熱棒、電爐等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收外，并罰款５０元如因此違反此條例而造成損失者，追究當(dāng)事人責(zé)任 １０、 必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間 １１、 貴重物品、重要文件要妥善保管 １２、 離房時(shí)要關(guān)閉電源，關(guān)閉門窗，確保生命財(cái)產(chǎn)安全 員工食堂用餐管理 為規(guī)范用餐制度，必須愛護(hù)身邊環(huán)境， 從我做起，從現(xiàn)在做起。敬請全體員工遵守以下規(guī)定： １、勤儉節(jié)約，反對浪廢，珍惜每一粒糧食 ２、所有員工帶工卡憑餐券用餐 ３、有秩序排隊(duì)打飯打菜，吃多少打多少 ４、食堂工作人員對經(jīng)常吃不完，又要多打者有責(zé)任請其改正，直到反映到有關(guān)部門 ５、必須在指定地點(diǎn)用餐。殘飯殘菜倒入指定容器，嚴(yán)禁亂倒 ６、餐具須交還食堂，由食堂統(tǒng)一清洗、消毒 ７、嚴(yán)禁本公司員工為非公司員工提供餐券。如有發(fā)現(xiàn)罰款３０元。 ８、嚴(yán)禁大聲喧嘩，擾亂用餐秩序 第十章 寄語新員工 吉小安董事長在武漢華聯(lián)與新員工見面會(huì)上的講 話（摘要） １９９８年７月８ 日下午１６點(diǎn)，吉小安董事長在武漢華聯(lián)總部與新員工見面時(shí)，主要講了三個(gè)問題： 一、我國對外改革開放不可逆轉(zhuǎn)的形勢 二、在對外開放的環(huán)境下，民族商業(yè)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與存在的機(jī)遇 三、北京華聯(lián)商廈在未來的發(fā)展戰(zhàn)略思考 在第一個(gè)問題中說我國已向全世界宣布，將在５ —７年內(nèi)向世界開放全部的國內(nèi)市場。在這樣短的時(shí)間內(nèi)，我國民族商業(yè)必須迅速調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，去適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展準(zhǔn)則，并參與到國際整個(gè)經(jīng)濟(jì)的分工與合作中去。 在第二個(gè)問題中，講到我國民族商業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，許多民族品牌被淘汰的局面， “我們 搞技術(shù)落后于人，但搞銷售、搞零售業(yè)也許是我們的長處吧 ”， “沒有改革開放，就沒有我們今天的華聯(lián)商廈，也就不會(huì)有武漢太平洋量販店形式的存在，也就不會(huì)有現(xiàn)在在這里接受訓(xùn)練，也就不會(huì)由我們?nèi)ラ_拓未來。 ”“有競爭，才能逼著我們?nèi)W(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理思想和管理模式，只有看到挑戰(zhàn)，看到危機(jī)，我們才會(huì)去迎頭趕上。 ”“世界上除了猶太人以外，中國人最善于經(jīng)商，最善于從事零售業(yè)，所以零售業(yè)是最有可能與外國大集團(tuán)相抗?fàn)幍男袠I(yè)，也是我們?nèi)A聯(lián)的機(jī)遇。 ” 在第三個(gè)問題中，講到： “國家是把我們?nèi)A聯(lián)作為一個(gè)國家的商業(yè)代表隊(duì)地位，對我們?nèi)A 聯(lián)成長寄予了厚望 ”， “我們進(jìn)入華聯(lián)，要確立一個(gè)非常遠(yuǎn)大的目標(biāo) ——使華聯(lián)成為國際性、一流的大型現(xiàn)代化零售集團(tuán)。要使華聯(lián)在國際零售界占有自己的一席地位，它有非常了不起的銷售和市場份額，它有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，非常先進(jìn)的管理技術(shù)，它有高素質(zhì)的一流人才配置和市場拓展能力，這就是華聯(lián)要追求的基本的成長目標(biāo)。 ”“只要我們的企業(yè)有一個(gè)好的制度和機(jī)制，有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，有我們?nèi)w干部和員工的追求，我們一定會(huì)成功地走向明天。 ”“現(xiàn)在我們在國內(nèi)市場與外資零售企業(yè)的競爭實(shí)際上就是人才的競爭，一個(gè)管理制度和機(jī)制的競爭，一種觀念競爭 。大家都很幸運(yùn)，在中國正處在一個(gè)零售業(yè)大變革的時(shí)期，我們所以從事的這種業(yè)態(tài)，是史無前例的。 ”“現(xiàn)在我們?nèi)A聯(lián)聚集了亞洲最權(quán)威最有資格的新業(yè)態(tài)的高級專家，我希望把我們零售經(jīng)營思想與這些專家的專業(yè)管理技能結(jié)合起來，能夠形成華聯(lián)特有的企業(yè)文化，形成特有的優(yōu)勢和一種資源的配置。 ”“我們?nèi)A聯(lián)現(xiàn)在唯一缺的就是人才，干部，且缺乏精心培養(yǎng)出來的優(yōu)秀員工， ”“將來我們競爭的成敗與否，關(guān)鍵因素取決于我們?nèi)瞬抨?duì)伍的建設(shè)，干部隊(duì)伍的配置，我們員工素質(zhì)的提高，我們經(jīng)營管理能力的不斷成長。 ” “最后希望：我們與我們的競爭對手確實(shí)有非常大 的距離，我們靠什么去取勝呢？靠謙虛、謹(jǐn)慎、學(xué)習(xí)，把對手所有好的東西學(xué)過來，永遠(yuǎn)有一種通過學(xué)習(xí)改正自己，充實(shí)自己的思想、境界和要求，我們的工作才能前進(jìn)，我們的事業(yè)才能成長，我們的能力才能得到不斷提高。第二是靠我們大力度的低成本擴(kuò)張，樹立這個(gè)意識(shí)，把節(jié)省下來的每一分錢，讓利給消費(fèi)者，才能保證我們在低成本入市。低價(jià)銷售這種經(jīng)營模式下迅速完成我們市場擴(kuò)張。第三靠我們高昂的士氣和忘我的工作精神。 ”
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