【導(dǎo)讀】及時(shí)掌握所需要的采購(gòu)信息,保持良好的內(nèi)部溝通。調(diào)查和掌握生產(chǎn)所用物料的供貨渠道,尋找物料供應(yīng)來(lái)源。建立供應(yīng)商檔案,與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),以防止緊急狀況時(shí)找不到替代的供應(yīng)商。參考原料市場(chǎng)行情,要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)。購(gòu)文件,采購(gòu)所需的物料。按照采購(gòu)合同協(xié)調(diào)供應(yīng)商的交貨期。協(xié)助質(zhì)量部門檢查進(jìn)廠物料的數(shù)量與質(zhì)量。協(xié)助物料控制部門對(duì)呆滯料與廢料進(jìn)行預(yù)防和處理。②質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確檢驗(yàn)的方法及要求。③質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應(yīng)考慮成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容。①雙方共同認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。②由供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量管理體系,由公司第三方對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。⑤由供應(yīng)商進(jìn)行全檢或抽樣檢驗(yàn)與試驗(yàn)。發(fā)送訂單的目的是為生產(chǎn)部門提供合格的原材料和配件,同時(shí)對(duì)供應(yīng)商群體績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋。分解中制訂生產(chǎn)需求計(jì)劃,再根據(jù)年度計(jì)劃制訂季度、月度計(jì)劃。對(duì)重要物料,采購(gòu)人員最好去供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察。