【導(dǎo)讀】ties.(Brusco1990,Krugman1991,Schmitz1995,Markusen1996,Scott1996,Porter. petitiveness.

　　

【正文】 企業(yè)在全球市場(chǎng)一起競(jìng)爭(zhēng)。特定于集群的外部經(jīng)濟(jì)，包括熟練的勞動(dòng)力，專家，供應(yīng)商和知識(shí)溢出。當(dāng)公司集中在特定的工藝和復(fù)雜的生產(chǎn)相互作用商品時(shí)，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模和范圍開始出現(xiàn)。組織高水平的靈活性使小企業(yè)進(jìn)一步的體現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。最后，地方的聯(lián)合行動(dòng)，并通過(guò)公司之間地方機(jī)構(gòu)可以提高小企業(yè)的能力，同時(shí)提高集群的競(jìng)爭(zhēng)力。 覺(jué)察到本地集群具有全球連接是不是新的， Amin and Thrift（ 1992年）一直認(rèn)為 集群是全球網(wǎng)絡(luò)的“節(jié)點(diǎn)”。然而，在集群間的關(guān)系研究很少（例外情況包括斯科特 1994年， Rabellotti 1997 年，邁耶 Stamer 等。 2020年）。此外，了解這些外部鏈接上集群內(nèi)的本地升級(jí)的進(jìn)程的作用尤其薄弱，而本文專注的在于這些差距。全球汽車行業(yè)提供手術(shù)器械研究我們的一個(gè)范例。錫亞爾科特，巴基斯坦和一些在其他圖特林根，這兩個(gè)截然不同但密切相關(guān)的集群里，德國(guó)在業(yè)界扮演主要的角色。在全球較低和較高的完行業(yè)中，這是創(chuàng)新和質(zhì)量為標(biāo)志的兩個(gè)集群，但在生產(chǎn)方面，他們有著密切的聯(lián)系。 使用兩個(gè)集群小型和中型證 據(jù)，我們研究如何將兩個(gè)組的工作具體化同時(shí)又相互連接，為了獲得一個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，從這些節(jié)點(diǎn)上的角度來(lái)看，我們區(qū)分了生產(chǎn)系統(tǒng)的分析，其中包括對(duì)所需規(guī)格的商品生產(chǎn)和知識(shí)系統(tǒng)的產(chǎn)生和管理，在生產(chǎn)工藝變化或組織生產(chǎn)（貝爾和 Albu 1999 年）。這種流動(dòng)和生產(chǎn)的流動(dòng)知識(shí)之間的區(qū)別提供了重要的組織原則，解釋了兩個(gè)集群之間的聯(lián)系和本質(zhì)的集中及他們的共同當(dāng)前面臨的全球性挑戰(zhàn)的動(dòng)力響應(yīng)。這些挑戰(zhàn)包括滿足更高的全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，面臨著更大的成本低競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于新發(fā)展趨勢(shì)的反應(yīng)和醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)技術(shù)。我們學(xué)習(xí)這些挑戰(zhàn)的兩個(gè)集群的反應(yīng)，以及它 們之間的影響，以及為他們的成長(zhǎng)動(dòng)力的關(guān)系。下面一部分認(rèn)為外部知識(shí)流動(dòng)的重要性，特別是通過(guò)全球價(jià)值鏈，以集群的升級(jí)。第三部分定概述全球機(jī)構(gòu)手術(shù)器械，概述了兩個(gè)組，其主要連接。第四部分在每個(gè)集群在提升中面臨的回應(yīng)共同的挑戰(zhàn)。第五部分中在物質(zhì)上和知識(shí)的流動(dòng)兩個(gè)集群升級(jí)的影響等。文章最后考慮對(duì)圖特林根和錫亞爾科特未來(lái)的軌跡。 集群，價(jià)值鏈與升級(jí) 最近集群概念大部分討論集中在過(guò)程知識(shí)的產(chǎn)生和傳播（ Bathelt 等 2020年）。 Malmberg和馬斯克爾（ 2020： 442）認(rèn)為，在集群的水平和垂直尺寸關(guān)系，不同的機(jī)制工 作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力。因此，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)更在信任為基礎(chǔ)的關(guān)系，在橫向水平垂直水平可以攜手合作，促進(jìn)學(xué)習(xí)。這可能是進(jìn)一步推動(dòng)通過(guò)集群的體制的方面。人們普遍承認(rèn)，處在實(shí)力的快速提升的集群，便于在集群中模仿和知識(shí)的流通（ 1999， Nadvi）。促進(jìn)對(duì)公司的技術(shù)相似性和個(gè)人演員社會(huì)協(xié)調(diào)能學(xué)習(xí)（ 2020， Bathelt）。然而，流通，吸收和改造現(xiàn)有集群內(nèi)的知識(shí)很少改變知識(shí)存量增量方式（ 2020， Humphrey和 Schmitz）。事實(shí)上，在集中的內(nèi)部機(jī)制不能超越集群產(chǎn)業(yè)以前的工作內(nèi)容的界限（ 2020， Lagendijk）。 激進(jìn)的升級(jí)，無(wú)論是技術(shù)，過(guò)程主義或功能性的，常常需要大量的外部和內(nèi)部知識(shí)（ 1999年貝爾和 Albu結(jié)合， Bathelt等。 2020年）。有人認(rèn)為，即使是世界級(jí)的集群需要外部的想法和靈感保留其活力，而不能依靠自己的專業(yè)知識(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)發(fā)展。因此，一個(gè)長(zhǎng)期成功集群是聯(lián)系在一起的集群企業(yè)能力建設(shè)的渠道，外部合作伙伴提供補(bǔ)充和新知識(shí)。這種動(dòng)態(tài)的重點(diǎn)是了解群集外部和內(nèi)部聯(lián)系。 對(duì)了解集群動(dòng)態(tài)外部和內(nèi)部聯(lián)系，需要一個(gè)概念框架，以分析當(dāng)?shù)睾腿虻穆?lián)系。價(jià)值鏈方法提供了一個(gè)有用的模式（ 1994， Gereffi）。它顯示了不同的職能在成為最終產(chǎn)品的原材料所涉及可以映射到復(fù)雜的相互關(guān)系，以及他們之間的本地供應(yīng)商和全球買家存在。該方法強(qiáng)調(diào)治理的作用，或有意識(shí)的協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)鏈不同的活動(dòng)。這突出表明了權(quán)力的意義鏈（ 2020 年， Gereffi； 2020， Bathelt 和泰勒）。在成員的影響鏈可以有所不同，影響了他們的決定生產(chǎn)的能力，人工智能的參數(shù)包括生產(chǎn)什么，何時(shí)以及以什么價(jià)格（ 2020年， Humphrey和 Schmitz）。協(xié)調(diào)企業(yè)之間的關(guān)系可以涉及網(wǎng)絡(luò)安排相對(duì)平等的伙伴之間分享互補(bǔ)的技能和能力；準(zhǔn)層次關(guān)系，其中一個(gè)成員有更多的權(quán)力過(guò)不成比例其他獨(dú)立的行動(dòng)者，影響層次的垂直整合（ Humphrey和施密茨 2020 年）。治理這些不同的形式解釋了什么是一個(gè)鏈結(jié)構(gòu)，以及在何處以及如何增加價(jià)值。鏈治理影響的范圍也提高升級(jí)和增長(zhǎng)了當(dāng)?shù)氐男袨椤? 這些研究突出了對(duì)外部鏈接的意義集群動(dòng)態(tài)。他們指出，不同的方法，可以使全球連鎖關(guān)系影響本地集群升級(jí)。然而，他們不解決集群間關(guān)系的作用，也不知道怎樣群集之間的生產(chǎn)和知識(shí)流動(dòng)的 影響集群動(dòng)態(tài)。 全球手術(shù)器械工業(yè)和地方集群 從歷史上看，手術(shù)器械都在著名的傳統(tǒng)手工金屬加工地區(qū)制造。促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的不同分工，使小企業(yè)蓬勃發(fā)展，本地集群得以出現(xiàn)。因此，在早期的 20 世紀(jì)，手術(shù)器械生產(chǎn)聚集在謝菲爾德（英國(guó)），諾讓馬恩河畔（法國(guó)）和索林根和圖特林根（德國(guó)）。除了圖特林根例外，這些地方不存作為當(dāng)今重大手術(shù)器械制造中心。相反，最后二十世紀(jì)季度已出現(xiàn)了新的成員，如巴基斯坦，馬來(lái)西亞，波蘭和匈牙利，成為重要生產(chǎn)傳統(tǒng)手術(shù)地區(qū)。 總之，有三個(gè)重要的區(qū)別要注意到在圖特林根和檳城，還有錫亞爾科特的全球價(jià)值鏈之間。 首先，生產(chǎn)者和貿(mào)易商直接或間接的聯(lián)系，錫亞爾科特范圍大。它包括大企業(yè)以及小生產(chǎn)者，故無(wú)法抗衡錫亞爾科特。與此相反，與馬來(lái)西亞關(guān)系是限于圖特林根的兩個(gè)最大的公司。第二，巴基斯坦首都已經(jīng)建立了貿(mào)易圖特林根立足點(diǎn)。第三，這些建議的管治模式的關(guān)系有非常不同的形式。鑒于圖特林根和檳城之間的關(guān)系具有層次性，錫亞爾科特之間的生產(chǎn)者和購(gòu)買者的范圍是準(zhǔn)層次。 錫亞爾科特和圖特林根的升級(jí)群 全球汽車行業(yè)面臨著三種不同的手術(shù)器械的挑戰(zhàn)：新產(chǎn)品降低成本，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，和發(fā)展。這些不同形式的過(guò)程，產(chǎn)品和功能升級(jí)導(dǎo)致的公司重新定位和集 群，在全球價(jià)值鏈的呼吁。正如漢弗萊和 Schmitz（ 2020）認(rèn)為，升級(jí)的潛力是受本地群集內(nèi)的治理和全球價(jià)值鏈。隨后的討論中，圍繞著三大挑戰(zhàn)結(jié)構(gòu)，揭開了在錫亞爾科特和圖特林根升級(jí)模式，并認(rèn)為這是如何關(guān)聯(lián)的集群內(nèi)價(jià)值鏈內(nèi)外部聯(lián)系，內(nèi)部聯(lián)系。 正如我們所看到的，圖特林根的大公司往往集中在內(nèi)窺鏡和植入物，只剩下微創(chuàng)儀器生產(chǎn)的中，小企業(yè)部門。這種差異點(diǎn)，以這些產(chǎn)品類別不同知識(shí)需求，并在集群中知識(shí)的流動(dòng)。在錫亞爾科特集群，但是，無(wú)論是技術(shù)能力缺乏，生產(chǎn)新產(chǎn)品或訪問(wèn)最終用戶，已無(wú)法應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。正如下一節(jié)所言，這點(diǎn)在兩 個(gè)群集之間的生產(chǎn)和知識(shí)流動(dòng)的主要區(qū)別。 總 結(jié) 本研究以在某些重要方面的文獻(xiàn)中提出。首先，我們提供在同一業(yè)的就業(yè)從發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的集群比較的證據(jù)，概述了他們的差異和相似之處。其次，雖然阿明和節(jié)儉（ 1992）指出，作為全球網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的集群，我們提供了有關(guān)如何連結(jié)這些節(jié)點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。在這些節(jié)點(diǎn)之間的區(qū)別，我們將展示如何在發(fā)展中國(guó)家集群成熟的產(chǎn)品集中，而發(fā)達(dá)國(guó)家集群的發(fā)展和生產(chǎn)新產(chǎn)品為重點(diǎn)。雖然用于與相互競(jìng)爭(zhēng)，在許多產(chǎn)品線的兩個(gè)組，關(guān)系變得更加為產(chǎn)品的每個(gè)群集發(fā)散范圍作出補(bǔ)充。更重要的是，這兩個(gè)集群發(fā)展彼此 緊密的聯(lián)系。改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力已經(jīng)從原來(lái)的工作關(guān)系，處理設(shè)備的制造。在錫亞爾科特 CLUSTER這種幫助企業(yè)自主出口，以質(zhì)量為動(dòng)力的全球市場(chǎng)。圖特林根的生產(chǎn)者發(fā)揮竄技術(shù)咨詢，設(shè)備的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，訣竅 Sialkoti 伙伴。與此同時(shí)，該錫亞爾科特集群競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和質(zhì)量造成許多圖特林根的生產(chǎn)者正在遠(yuǎn)離生產(chǎn)貿(mào)易活動(dòng)，并更多地從采購(gòu)錫亞爾科特。最后，有跡象表明，巴基斯坦首都建立了一個(gè)內(nèi)部的集群作為重要的關(guān)鍵貿(mào)易商圖特林根存在的跡象。由于圖特林根群標(biāo)志著生產(chǎn)的大部分地區(qū)以及分布在部門和系統(tǒng)的組織知識(shí)的樞紐，結(jié)構(gòu)特 點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面有明顯的影響的政策。盡管該錫亞爾科特集群生產(chǎn)能力不斷的發(fā)展，部分原因是由于從圖特林根知識(shí)流動(dòng)，沒(méi)有任何跡象表明，集群之間的分工變化。這是公司之間的準(zhǔn)分層鏈中兩個(gè)群集的結(jié)果。因此，正如漢弗萊和 Schmitz（ 2020： 23）認(rèn)為，知識(shí)的流動(dòng)停留在生產(chǎn)領(lǐng)域，避免功能升級(jí)。因此，通過(guò)展示集群之間的聯(lián)系，我們列出了他們的競(jìng)爭(zhēng)力以及他們的限制。 因此，外部和內(nèi)部聯(lián)系都了解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，這兩個(gè)集群的事情，他們對(duì)當(dāng)?shù)睾蛥^(qū)域產(chǎn)業(yè)政策設(shè)計(jì)的問(wèn)題。這種政策不能只著眼于作為一個(gè)孤立的實(shí)體集群，它需要認(rèn)識(shí)到至關(guān)重 要的聯(lián)系到其他群集。其他群集，這曾經(jīng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在可以成為戰(zhàn)略伙伴。此外，這兩個(gè)集群的外部聯(lián)系，但內(nèi)部的價(jià)值鏈，有可能會(huì)在兩個(gè)集群的未來(lái)發(fā)展突出，在確定其戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力。