【總結】全面優(yōu)質運營與全球價值鏈管理——從格蘭仕成本管理說起高層管理者的任務——戰(zhàn)略管理的今天和昨天戰(zhàn)略管理市場環(huán)境昨天率先進入一個利潤豐厚的行業(yè),建立自己的防御性優(yōu)勢。今天結合自身的優(yōu)勢、劣勢,外部環(huán)境的機會和威脅,選擇合適的目標市場和定位。與競爭對手和潛在競
2025-01-18 10:31
【總結】價值鏈定義:美國戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特認為,價值鏈是企業(yè)一系列有聯(lián)系的價值活動的組合。他認為企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動,企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動,便構成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程,即價值鏈。內容綱要?虛擬價值鏈模型?信息價值鏈模型?知識價值鏈模型
2025-03-07 23:52
【總結】ValueChainManagement:FunctionalStrategiesforCompetitiveAdvantageMcGraw-Hill/IrwinContemporaryManagement,5/eCopyright?2023TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreser
2025-03-07 19:01
【總結】ValueChain制作:王湄嘉制造業(yè)證券業(yè)零售業(yè)廣告代理業(yè)研發(fā)采購制造物流營銷銷售服務商品開發(fā)營銷定價承銷聯(lián)合募集交易商品開發(fā)采購物流宣傳廣告店面管理營業(yè)服務媒體采購開發(fā)客戶宣
2025-03-07 23:53
【總結】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.價值鏈管理主題索引?價值鏈管理提出的背景?以電子供應鏈為對象的價值鏈管理?價值鏈管理的基本模型?企業(yè)內部價值鏈管理的實施?企業(yè)內部價值鏈管理的基本功能與特點?企業(yè)內
2025-03-07 23:55
【總結】125/134分類號:單位代碼:10697密級:__________學號:200410025西北大學博士學位論文題目:全球價值鏈
2025-04-15 22:37
【總結】企業(yè)價值鏈成本管理戰(zhàn)略定位關鍵資源和能力業(yè)務系統(tǒng)治理結構管理程序和路徑激勵機制財務結構資產(chǎn)負債結構利潤結構現(xiàn)金流結構商業(yè)模式2成長結構VCPEIPO管理模式資本模式公司價值企業(yè)怎么在賺?
2025-04-06 14:12
【總結】第六章產(chǎn)業(yè)價值鏈第6章產(chǎn)業(yè)價值鏈?產(chǎn)業(yè)價值鏈?企業(yè)價值鏈?SWOT分析?資源基礎理論?關鍵成功因素與五力分析?技術生命周期與產(chǎn)業(yè)價值鏈定位?產(chǎn)業(yè)鏈伙伴關系與合作績效?制造彈性與供應鏈關系穩(wěn)定性?市場導向與制造彈性?外部供應鏈整合能力2
2025-01-08 03:13
【總結】以速度戰(zhàn)勝規(guī)模物流價值鏈的優(yōu)化ERP的組成部分__物流(分銷)分銷點配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心地區(qū)倉庫地區(qū)倉庫工廠倉庫配送及分銷資源計劃現(xiàn)代化物流系統(tǒng)的特點?密切結合現(xiàn)代化企業(yè)管理理論及方法;?支
2025-01-07 22:57
【總結】價值鏈管理主題索引?價值鏈管理提出的背景?以電子供應鏈為對象的價值鏈管理?價值鏈管理的基本模型?企業(yè)內部價值鏈管理的實施?企業(yè)內部價值鏈管理的基本功能與特點?企業(yè)內部價值鏈管理系統(tǒng)的基本結構?企業(yè)內部價值鏈管理系統(tǒng)的設計?企業(yè)內部價值鏈管理系統(tǒng)工作流程價值鏈管理提出的背景Inter技術
【總結】第四章橫向價值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價值鏈分析的核心內容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價值鏈分析側重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設計、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-03-03 14:56
【總結】全球價值鏈與中國參與地位國際商務CONTENTS?全球價值鏈—概念、類型、驅動因素、利益分配?中國在全球價值鏈中的地位—以高新技術產(chǎn)業(yè)為例價值鏈?企業(yè)價值創(chuàng)造行為分為基本活動與輔助活動兩類,這些互不相同但又相互關聯(lián)的經(jīng)營活動構成了一個企業(yè)創(chuàng)造價值的過程,即價值鏈。?基本活動有內部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外