價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)績(jī)效管理的應(yīng)用-資料下載頁
2025-04-03 12:26本頁面
【正文】 效的動(dòng)機(jī)，致使重視財(cái)務(wù)資源投入的數(shù)量而忽視價(jià)值產(chǎn)出的質(zhì)量這一問題長期存在。 ４．２對(duì)策 （１）提高認(rèn)識(shí)，形成管理合力。高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理是面向全校范圍的價(jià)值管理，其推動(dòng)實(shí)施離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持，也離不開學(xué)校各職能部門的溝通和配合。高校財(cái)務(wù)部門需要將財(cái)務(wù)績(jī)效管理實(shí)施流程、管理目標(biāo)等信息通過簡(jiǎn)單直接的方式與高校財(cái)務(wù)管理價(jià)值鏈上的利益相關(guān)者進(jìn)行對(duì)接，最大程度減少部門間摩擦所產(chǎn)生的信息損耗，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，形成全校范圍的財(cái)務(wù)績(jī)效管理合力。（２）廣泛調(diào)研，制定關(guān)鍵指標(biāo)。高校實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效管理，應(yīng)以社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造為核心，廣泛調(diào)研，因地制度，關(guān)注高校自身發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域和具體目標(biāo)，從價(jià)值鏈作業(yè)管理的視角準(zhǔn)確制定能夠代表高校財(cái)務(wù)績(jī)效水平的關(guān)鍵性管理指標(biāo)。（３）加大執(zhí)行，建立管理體系。高校可以將財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)情況作為校內(nèi)資源分配、政策獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，根據(jù)財(cái)務(wù)資源產(chǎn)出情況確定下一輪財(cái)務(wù)資源供給，形成良好的激勵(lì)機(jī)制，合理引導(dǎo)財(cái)務(wù)資源向高價(jià)值、高效能作業(yè)環(huán)節(jié)流入。 參考文獻(xiàn) ［１］閻達(dá)五．價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究回顧與展望［Ｊ］．會(huì)計(jì)研究，２００４，（２）：３－７． ［２］黃穎．高等學(xué)校財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究［Ｄ］．武漢：武漢工業(yè)學(xué)院，２０１２． ［３］Ｃａｖｅ，Ｍａｒｔｉｎ，Ｈａｎｎｙ，ＳｔｅｐｈｅｎａｎｄＫｏｇａｎ，Ｍａｕｒｉｃ．ＴｈｅＵｓｅｏｆＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＩｎｄｉｃａｔｏｒｓＩｎＨｉｇｈｅｒＥｄｕｃａｔｉｏｎ：ＡＣｒｉｔｉｃａｌＡｎａｌｙｓｉｓｏｆＤｅｖｅｌｏｐｉｎｇＰｒａｃｔｉｃｅ［Ｊ］．ＪｅｓｓｉｃａＫｉｎｇｓｌｅｇＰｕｂｌｉｓｈｅｒｓＬｔｄ，１９９８． ［４］ＣａｍｅｒｏｎＫｉｍａｎｄＳｍａｒｔＪｏｈｎ．ＭａｉｎｔａｉｎｉｎｇＥｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓＡｍｉｄＤｏｗｎｓｉｚｉｎｇａｎｄＤｅｃｌｉｎｅｉｎＩｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓｏｆＨｉｇｈｅｒＥｄｕｃａｔｉｏｎ［Ｊ］．ＲｅｓｅａｒｃｈｉｎＨｉｇｈｅｒＥｄｕｃａｔｉｏｎ，１９９８．
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