【正文】 影響成本的主要結(jié)構(gòu)性因素（1）供氣規(guī)模選擇。企業(yè)要把規(guī)模調(diào)整到恰當?shù)某潭?，以取得盡可能低的成本。尤其是燃氣行業(yè)，企業(yè)供氣規(guī)模的大小即銷售氣量的大小，直接影響到資源成本的水平，因此，必須保持合理的規(guī)模。（2）地域?qū)傩?。地理位置顯然是影響企業(yè)成本的一個獨立性因素，地理位置導致了企業(yè)在各種資源成本等各方面的差異。地理位置優(yōu)越的企業(yè)有可能取得超過社會平均利潤的超額利潤。必要時企業(yè)可以重新設(shè)計其開展價值活動的地點，甚至可以搬遷基礎(chǔ)設(shè)施，盤活、置換地產(chǎn)等方法來降低成本。氣源是燃氣企業(yè)的血液，而全國的能源分布有其地域特點，因此，方向是盡可能靠近氣源地，以降低主要的購置、輸送等節(jié)點的成本價值，這點對燃氣企業(yè)尤為重要。（3）先進技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注整個行業(yè)的技術(shù)先進性，隨著時間的推移，企業(yè)會在生產(chǎn)的決策計劃、組織調(diào)度、提高勞動效率、改進運作流程、資產(chǎn)利用效率等方面，發(fā)現(xiàn)和學習到眾多降低成本的機理和經(jīng)驗，這種學習活動所帶來的直接結(jié)果是企業(yè)產(chǎn)品的單位成本下降。這就是學習知識效應(yīng)，或稱知識溢出效應(yīng)。這種效應(yīng)既可以使企業(yè)通過學習獲得降低成本的經(jīng)驗，也同時因其自身知識在整個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的溢出，又使企業(yè)喪失成本優(yōu)勢的持久性。（4）生產(chǎn)程度。企業(yè)生產(chǎn)能力的利用程度不僅取決于環(huán)境條件和競爭對手的投資行為，也可以通過企業(yè)生產(chǎn)和營銷策略的選擇而置于企業(yè)自身控制之下。燃氣企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的自主性，應(yīng)充分分析資源價值鏈，主動將生產(chǎn)能力的利用程度設(shè)置最佳。20 / 31（5）縱橫聯(lián)系。燃氣行業(yè)是上、下游資源價值鏈最長的行業(yè)，因此，整體鏈條中一定要縱橫分析，整合問題涉及到企業(yè)對外協(xié)作的態(tài)度，也即自制還是外購的戰(zhàn)略。價值鏈中活動是相互聯(lián)系的，改變其中一項活動的實施方式，有時會產(chǎn)生意想不到的降低成本的結(jié)果?！?、燃氣行業(yè)取得成本優(yōu)勢的途徑一是控制影響成本的結(jié)構(gòu)性因素，根據(jù)重要性原則選擇占總成本比重大的價值活動，控制或改變影響它們的結(jié)構(gòu)性因素，來獲得成本優(yōu)勢。（1）規(guī)?？刂?。通過價值分析動態(tài)控制企業(yè)規(guī)模，達到最佳經(jīng)濟效益。這有一個過程，即從籌建公司到盈虧的平衡點，直到盈利，穩(wěn)定增長的區(qū)間，這個過程也是資源價值鏈成熟優(yōu)化的過程。（2）控制地理位置因素。此因素在企業(yè)生產(chǎn)空間組織、原料和產(chǎn)品運輸分配方面對成本發(fā)生影響。這決定資源價值鏈中眾多節(jié)點的成本水平，而且是決定性的，要選擇這些因素的綜合成本最低的方案。（3）技術(shù)應(yīng)用管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合競爭戰(zhàn)略制定學習戰(zhàn)略目標，企業(yè)應(yīng)充分利用國際互聯(lián)網(wǎng) INTERNET，熟悉世界金融市場、資本市場、人才市場、同行業(yè)市場的運作、發(fā)展趨勢，對各種機會和危機要具有一定前瞻性。這樣有利于更清晰的掌握市場資源情況，結(jié)合企業(yè)成本情況，做出預(yù)期調(diào)整，優(yōu)化價值鏈，控制資源節(jié)點水平。（4）生產(chǎn)控制。均衡生產(chǎn)作業(yè)和調(diào)節(jié)市場需求波動。企業(yè)生產(chǎn)過程控制的目的是預(yù)防和制止生產(chǎn)中脫離目標的偏差，保證生產(chǎn)的均衡和穩(wěn)定。燃氣行業(yè)具有很強的自然壟斷性，燃氣行業(yè)重要特點要跟上政府開發(fā)步伐，因此，重點放在資源價值鏈調(diào)整去適應(yīng)生產(chǎn)上。（5）識別聯(lián)系和恰當整合價值鏈內(nèi)部的成本因素往往是相互聯(lián)系的，企業(yè)如能準確認識這種聯(lián)系并加以利用，是可以改變成本狀況的。整合和解散，都具備降低成本的可能性，系統(tǒng)地、全面地、恰當?shù)剡\用整合是非常必要的。二是優(yōu)化和再造原有的價值鏈，采用效率更高的方式來設(shè)計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品提供服務(wù)。再造價值鏈重構(gòu)價值鏈能夠取得重大成本優(yōu)勢，源自兩個機理：其一，再造不等于改進，價值鏈重構(gòu)將從根本上改變成本結(jié)構(gòu)；其二，企業(yè)在經(jīng)歷了一段曲21 / 31折后重新確認影響成本的重大因素，從而改變其競爭基礎(chǔ)。燃氣企業(yè)的規(guī)模、地理位置因素、技術(shù)應(yīng)用管理、生產(chǎn)控制、價值鏈內(nèi)部的成本因素等具有鮮明的行業(yè)特點，即規(guī)模發(fā)展遞增、企業(yè)自身地理位置固定、技術(shù)應(yīng)用管理系統(tǒng)化、生產(chǎn)控制和價值鏈控制管理流程線性化，具有明顯的上游、中游、下游的屬性，可積極的進行資源價值鏈的管理?！?、燃氣行業(yè)現(xiàn)狀根據(jù)國家燃氣工程符合安全生產(chǎn)、保證供應(yīng)、經(jīng)濟合理和保護環(huán)境的要求 [5]。以及燃氣行業(yè)是國家能源和公用事業(yè)的重要行業(yè)，其運行好壞直接關(guān)系到社會生活、環(huán)保、安全等諸多方面的現(xiàn)實狀況，燃氣行業(yè)應(yīng)該積極進行核心資源價值鏈即上游氣源? 長輸管道?門站（接收站）?高中壓管網(wǎng)?低壓管網(wǎng)?管道、爐具配用氣? 維修維護?安全管理?持續(xù)運行等的管理，學習利豐公司的先進經(jīng)驗，采用價值鏈管理分析方法，重點控制燃氣行業(yè)資源節(jié)點和價值鏈運行的成本水平，保證燃氣行業(yè)成本的逐漸降低，為社會經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。例 如 ， 在 燃 氣 行 業(yè) ， 由 于 顧 客 群 體 固 定 ， 增 長 趨 勢 穩(wěn) 定 ， 帶 有 極 強 的 社 會公 用 性 ， 燃 氣 是 唯 一 銷 售 產(chǎn) 品 ， 因 此 產(chǎn) 品 本 身 相 對 簡 單 ， 競 爭 主 要 表 現(xiàn) 為 成本 價 格 和 企 業(yè) 規(guī) 模 競 爭 ， 對 安 全 和 售 后 服 務(wù) 的 要 求 特 別 強 烈 ， 與 之 相 應(yīng) ， 價值 鏈 的 上 游 環(huán) 節(jié) 對 企 業(yè) 經(jīng) 營 的 整 體 效 應(yīng) 的 影 響 相 對 重 要 ， 只 有 安 全 可 靠 的 上游 氣 源 數(shù) 量 、 穩(wěn) 定 的 輸 送 保 障 、 合 理 的 價 格 才 能 使 企 業(yè) 放 心 去 經(jīng) 營 ， 免 除 后 顧之 憂 ， 對 下 游 的 儲 存 、 輸 送 、 配 送 等 環(huán) 節(jié) 決 定 了 運 營 的 成 本 ， 必 須 給 予 足 夠 重視 。而 燃 氣 行 業(yè) 的 自 然 壟 斷 性 優(yōu) 勢 來 自 于 該 行 業(yè) 的 某 些 特 定 環(huán) 節(jié) 的 壟 斷 優(yōu) 勢 ，抓 住 了 這 些 關(guān) 鍵 環(huán) 節(jié) ， 也 就 抓 住 了 整 個 價 值 鏈 。 這 些 決 定 企 業(yè) 經(jīng) 營 成 敗 和 效 益的 戰(zhàn) 略 環(huán) 節(jié) 可 以 是 產(chǎn) 品 開 發(fā) 、 工 藝 設(shè) 計 ， 也 可 以 是 市 場 營 銷 、 信 息 技 術(shù) ， 或 者認 識 管 理 等 等 ， 視 不 同 的 行 業(yè) 而 異 。22 / 31第四章、結(jié)論及應(yīng)用:資源價值鏈管理在燃氣企業(yè)應(yīng)用前景、綜述在今天迅速變化的競爭環(huán)境里，從企業(yè)管理戰(zhàn)略的角度看待價值鏈是一個重要基礎(chǔ)。價值鏈管理是當前國際企業(yè)管理的重要方向，也是國內(nèi)企業(yè)富有潛力的應(yīng)用領(lǐng)域。在我國，企業(yè)價值鏈管理是我國大部分企業(yè)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)，市場的無情競爭將使越來越多的企業(yè)家認識到這一點。如果價值鏈問題解決得好，甚至可以改善一個行業(yè)的競爭能力。企業(yè)資源價值鏈的管理是當今企業(yè)管理的最主要經(jīng)營戰(zhàn)略，通過資源價值鏈管理的理論和案例的論述，明確了在企業(yè)成本管理中運用資源價值鏈分析方法的關(guān)鍵在于，理順燃氣企業(yè)的資源價值鏈，明晰節(jié)點構(gòu)成，認真分析和認定影響各資源節(jié)點成本的結(jié)構(gòu)性因素，然后針對這些因素尋求成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑，并開發(fā)成本優(yōu)勢的持久性來源，才能維持和鞏固成本優(yōu)勢。分析資源價值鏈，對節(jié)點進行管理，這是燃氣企業(yè)穩(wěn)固壯大和持續(xù)發(fā)展的不竭之源。燃氣行業(yè)是能源行業(yè)的供應(yīng)鏈，具有價值鏈的屬性，符合價值鏈管理的特征，其涉及上游氣源、中游壓輸、下游供應(yīng)、用戶使用等多個環(huán)節(jié)，因此，要對整體鏈條的價值進行管理，明確分析各節(jié)點的成本屬性，根據(jù)成本管理方法進行管理，實現(xiàn)整體價值的最大化。、燃氣企業(yè)應(yīng)用前景（1） 、燃氣企業(yè)的核心資源價值鏈已經(jīng)動態(tài)運行多年，其功能屬性已基本固定并一直微幅提升和調(diào)整，即功能要求基本不變，為提高價值鏈運行效果，成本管理就成為重中之重，應(yīng)采取切實可行的方法進行資源價值鏈的成本管理，可將其列為企業(yè)運營的關(guān)鍵管理項目進行管理。23 / 31（2） 、燃氣企業(yè)的資源價值鏈應(yīng)先進行成本結(jié)構(gòu)性影響因素的分析，并通過控制其來重建價值鏈，應(yīng)用價值鏈分析方法，使價值鏈本體具有科學性、先進性、經(jīng)濟性，從戰(zhàn)略高度降低成本，使企業(yè)保持獲得成本優(yōu)勢的持久性。（3） 、燃氣企業(yè)的核心資源價值鏈由多個價值節(jié)點構(gòu)成，因此，應(yīng)將成本控制管理的重點放在節(jié)點價值鏈的管理上。上游氣源（企業(yè)） 、長輸管道（公司） 、門站（接收站） 、管網(wǎng)設(shè)施、爐具配用氣、維修維護、安全管理、持續(xù)運行、加氣站、工程建設(shè)、爐具銷售、管線租用等都是價值鏈的資源節(jié)點，均包括主要的價值活動，也是價值工程分析的對象，通過全盤和多個節(jié)點的全面價值鏈管理，充分挖掘成本的降低，必將帶動整個價值鏈的增值。（4） 、應(yīng)用本文論述的價值鏈分析和成本控制方法對價值鏈的管理要與資源同時管理，因為資源本身就是價值的載體，每個企業(yè)都應(yīng)將資源價值鏈進行橫、縱管理，宏觀把控，使整體鏈條達到最佳的管理效果，企業(yè)取得科學的管理方法和效益水平，并在管理中積極積累經(jīng)驗，不斷優(yōu)化資源價值鏈管理，保持企業(yè)運行的良好質(zhì)量。（5） 、在當今能源尤其緊張的形勢下，燃氣公司更要全面分析企業(yè)資源價值鏈的管理，站在整個鏈條高度，積極進行成本管理，分析資源成本要素，明確把握企業(yè)成本即與成本有關(guān)的價值活動、成本行為、成本分攤、成本結(jié)構(gòu)性因素、成本優(yōu)化途徑等，利用價值工程對資源節(jié)點進行優(yōu)化，以實現(xiàn)資源節(jié)點成本的降低，從而降低整條價值鏈的成本，進行積極的資源價值鏈管理，保證企業(yè)的管理水平和經(jīng)營業(yè)績。綜上所述，資源價值鏈管理理論是燃氣公司管理者應(yīng)該重視的核心內(nèi)容，將“經(jīng)營環(huán)境與資源、價值管理、企業(yè)管理“三位一體”進行管理，優(yōu)化價值鏈和成本控制環(huán)節(jié)，總體把握資源流轉(zhuǎn)程序，積極進行成本管理，將成本優(yōu)勢做為企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標。本文科學利用價值分析方法，一切管理和經(jīng)營活動應(yīng)以資源價值鏈的增值為目標和結(jié)果，因此，燃氣企業(yè)在資源價值鏈管理應(yīng)用上有巨大的空間，做為管理者應(yīng)將此管理戰(zhàn)略根植于管理中，促進企業(yè)持續(xù)、先進、穩(wěn)步發(fā)展。24 / 31參考文獻［1］. 北京：經(jīng)濟管理出版社，［2］吳添祖主編，：高等教育出版社，2022 年 4 月.49［3］ 、邁克爾波特 Michael E. . 北京：華夏出版社，1985 ［4］ 、卡利斯?Y?. ：中國人民大學出版社，2022 年 4 ［5］ 、本書編委會.《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》GB500282022. 第一版. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2022 25 / 31后記本文通過相關(guān)理論的闡述，結(jié)合案例介紹分析，創(chuàng)新地提出了“資源價值鏈管理”的企業(yè)管理戰(zhàn)略，并對行業(yè)應(yīng)用進行了簡要闡述，希望能給企業(yè)管理者提供一個新的視角，重新審視行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀，對整個資源價值鏈進行優(yōu)化和分析，明確企業(yè)控制的資源要素，運用價值工程和成本管理，展開管理范疇，有針對性的分析成本狀況及整體價值鏈的運轉(zhuǎn)，制定企業(yè)管理戰(zhàn)略，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文集中體系了系統(tǒng)理論的應(yīng)用，依托行業(yè)經(jīng)營環(huán)境和資源的管理，利用價值鏈分析的方法，以成本分析管理為目的，為企業(yè)的管理發(fā)展提供了綱要性的方向和管理思路，具有一定的實用價值。然而，企業(yè)管理是綜合性很強的學科，沒有放之四海皆準的管理方法，在經(jīng)濟一體化和全球化的今天和未來，企業(yè)管理涉及的產(chǎn)業(yè)鏈長度和領(lǐng)域都會逐漸增加，因此，需要對企業(yè)保持動態(tài)的管理，企業(yè)“資源價值鏈管理”的管理也要動態(tài)進行，及時吸納學習先進的管理理念，同時結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的管理做出正確的分析和決策，使企業(yè)保持良好的經(jīng)營績效。26 / 31致謝本研究及學位論文是在我的導師李召敏的親切關(guān)懷和悉心指導下完成的。她嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。從課題的選擇到項目的最終完成，李老師都始終給予我細心的指導和不懈的支持。李老師不僅在學業(yè)上給我以精心指導，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹向李老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。李野 2022 年 3 月 6