【正文】 影響成本的主要結(jié)構(gòu)性因素（1）供氣規(guī)模選擇。企業(yè)要把規(guī)模調(diào)整到恰當(dāng)?shù)某潭龋匀〉帽M可能低的成本。尤其是燃?xì)庑袠I(yè)，企業(yè)供氣規(guī)模的大小即銷(xiāo)售氣量的大小，直接影響到資源成本的水平，因此，必須保持合理的規(guī)模。（2）地域?qū)傩?。地理位置顯然是影響企業(yè)成本的一個(gè)獨(dú)立性因素，地理位置導(dǎo)致了企業(yè)在各種資源成本等各方面的差異。地理位置優(yōu)越的企業(yè)有可能取得超過(guò)社會(huì)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn)。必要時(shí)企業(yè)可以重新設(shè)計(jì)其開(kāi)展價(jià)值活動(dòng)的地點(diǎn)，甚至可以搬遷基礎(chǔ)設(shè)施，盤(pán)活、置換地產(chǎn)等方法來(lái)降低成本。氣源是燃?xì)馄髽I(yè)的血液，而全國(guó)的能源分布有其地域特點(diǎn)，因此，方向是盡可能靠近氣源地，以降低主要的購(gòu)置、輸送等節(jié)點(diǎn)的成本價(jià)值，這點(diǎn)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)尤為重要。（3）先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注整個(gè)行業(yè)的技術(shù)先進(jìn)性，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)會(huì)在生產(chǎn)的決策計(jì)劃、組織調(diào)度、提高勞動(dòng)效率、改進(jìn)運(yùn)作流程、資產(chǎn)利用效率等方面，發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)到眾多降低成本的機(jī)理和經(jīng)驗(yàn)，這種學(xué)習(xí)活動(dòng)所帶來(lái)的直接結(jié)果是企業(yè)產(chǎn)品的單位成本下降。這就是學(xué)習(xí)知識(shí)效應(yīng)，或稱(chēng)知識(shí)溢出效應(yīng)。這種效應(yīng)既可以使企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)獲得降低成本的經(jīng)驗(yàn)，也同時(shí)因其自身知識(shí)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的溢出，又使企業(yè)喪失成本優(yōu)勢(shì)的持久性。（4）生產(chǎn)程度。企業(yè)生產(chǎn)能力的利用程度不僅取決于環(huán)境條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資行為，也可以通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇而置于企業(yè)自身控制之下。燃?xì)馄髽I(yè)的生產(chǎn)具有一定的自主性，應(yīng)充分分析資源價(jià)值鏈，主動(dòng)將生產(chǎn)能力的利用程度設(shè)置最佳。20 / 31（5）縱橫聯(lián)系。燃?xì)庑袠I(yè)是上、下游資源價(jià)值鏈最長(zhǎng)的行業(yè)，因此，整體鏈條中一定要縱橫分析，整合問(wèn)題涉及到企業(yè)對(duì)外協(xié)作的態(tài)度，也即自制還是外購(gòu)的戰(zhàn)略。價(jià)值鏈中活動(dòng)是相互聯(lián)系的，改變其中一項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施方式，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生意想不到的降低成本的結(jié)果?！　⑷?xì)庑袠I(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)的途徑一是控制影響成本的結(jié)構(gòu)性因素，根據(jù)重要性原則選擇占總成本比重大的價(jià)值活動(dòng)，控制或改變影響它們的結(jié)構(gòu)性因素，來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)。（1）規(guī)模控制。通過(guò)價(jià)值分析動(dòng)態(tài)控制企業(yè)規(guī)模，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。這有一個(gè)過(guò)程，即從籌建公司到盈虧的平衡點(diǎn)，直到盈利，穩(wěn)定增長(zhǎng)的區(qū)間，這個(gè)過(guò)程也是資源價(jià)值鏈成熟優(yōu)化的過(guò)程。（2）控制地理位置因素。此因素在企業(yè)生產(chǎn)空間組織、原料和產(chǎn)品運(yùn)輸分配方面對(duì)成本發(fā)生影響。這決定資源價(jià)值鏈中眾多節(jié)點(diǎn)的成本水平，而且是決定性的，要選擇這些因素的綜合成本最低的方案。（3）技術(shù)應(yīng)用管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)充分利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng) INTERNET，熟悉世界金融市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、同行業(yè)市場(chǎng)的運(yùn)作、發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)各種機(jī)會(huì)和危機(jī)要具有一定前瞻性。這樣有利于更清晰的掌握市場(chǎng)資源情況，結(jié)合企業(yè)成本情況，做出預(yù)期調(diào)整，優(yōu)化價(jià)值鏈，控制資源節(jié)點(diǎn)水平。（4）生產(chǎn)控制。均衡生產(chǎn)作業(yè)和調(diào)節(jié)市場(chǎng)需求波動(dòng)。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程控制的目的是預(yù)防和制止生產(chǎn)中脫離目標(biāo)的偏差，保證生產(chǎn)的均衡和穩(wěn)定。燃?xì)庑袠I(yè)具有很強(qiáng)的自然壟斷性，燃?xì)庑袠I(yè)重要特點(diǎn)要跟上政府開(kāi)發(fā)步伐，因此，重點(diǎn)放在資源價(jià)值鏈調(diào)整去適應(yīng)生產(chǎn)上。（5）識(shí)別聯(lián)系和恰當(dāng)整合價(jià)值鏈內(nèi)部的成本因素往往是相互聯(lián)系的，企業(yè)如能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)這種聯(lián)系并加以利用，是可以改變成本狀況的。整合和解散，都具備降低成本的可能性，系統(tǒng)地、全面地、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用整合是非常必要的。二是優(yōu)化和再造原有的價(jià)值鏈，采用效率更高的方式來(lái)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品提供服務(wù)。再造價(jià)值鏈重構(gòu)價(jià)值鏈能夠取得重大成本優(yōu)勢(shì)，源自?xún)蓚€(gè)機(jī)理：其一，再造不等于改進(jìn)，價(jià)值鏈重構(gòu)將從根本上改變成本結(jié)構(gòu)；其二，企業(yè)在經(jīng)歷了一段曲21 / 31折后重新確認(rèn)影響成本的重大因素，從而改變其競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。燃?xì)馄髽I(yè)的規(guī)模、地理位置因素、技術(shù)應(yīng)用管理、生產(chǎn)控制、價(jià)值鏈內(nèi)部的成本因素等具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)，即規(guī)模發(fā)展遞增、企業(yè)自身地理位置固定、技術(shù)應(yīng)用管理系統(tǒng)化、生產(chǎn)控制和價(jià)值鏈控制管理流程線(xiàn)性化，具有明顯的上游、中游、下游的屬性，可積極的進(jìn)行資源價(jià)值鏈的管理。　、燃?xì)庑袠I(yè)現(xiàn)狀根據(jù)國(guó)家燃?xì)夤こ谭习踩a(chǎn)、保證供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)合理和保護(hù)環(huán)境的要求 [5]。以及燃?xì)庑袠I(yè)是國(guó)家能源和公用事業(yè)的重要行業(yè)，其運(yùn)行好壞直接關(guān)系到社會(huì)生活、環(huán)保、安全等諸多方面的現(xiàn)實(shí)狀況，燃?xì)庑袠I(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行核心資源價(jià)值鏈即上游氣源? 長(zhǎng)輸管道?門(mén)站（接收站）?高中壓管網(wǎng)?低壓管網(wǎng)?管道、爐具配用氣? 維修維護(hù)?安全管理?持續(xù)運(yùn)行等的管理，學(xué)習(xí)利豐公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用價(jià)值鏈管理分析方法，重點(diǎn)控制燃?xì)庑袠I(yè)資源節(jié)點(diǎn)和價(jià)值鏈運(yùn)行的成本水平，保證燃?xì)庑袠I(yè)成本的逐漸降低，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。例 如 ， 在 燃 氣 行 業(yè) ， 由 于 顧 客 群 體 固 定 ， 增 長(zhǎng) 趨 勢(shì) 穩(wěn) 定 ， 帶 有 極 強(qiáng) 的 社 會(huì)公 用 性 ， 燃 氣 是 唯 一 銷(xiāo) 售 產(chǎn) 品 ， 因 此 產(chǎn) 品 本 身 相 對(duì) 簡(jiǎn) 單 ， 競(jìng) 爭(zhēng) 主 要 表 現(xiàn) 為 成本 價(jià) 格 和 企 業(yè) 規(guī) 模 競(jìng) 爭(zhēng) ， 對(duì) 安 全 和 售 后 服 務(wù) 的 要 求 特 別 強(qiáng) 烈 ， 與 之 相 應(yīng) ， 價(jià)值 鏈 的 上 游 環(huán) 節(jié) 對(duì) 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 的 整 體 效 應(yīng) 的 影 響 相 對(duì) 重 要 ， 只 有 安 全 可 靠 的 上游 氣 源 數(shù) 量 、 穩(wěn) 定 的 輸 送 保 障 、 合 理 的 價(jià) 格 才 能 使 企 業(yè) 放 心 去 經(jīng) 營(yíng) ， 免 除 后 顧之 憂(yōu) ， 對(duì) 下 游 的 儲(chǔ) 存 、 輸 送 、 配 送 等 環(huán) 節(jié) 決 定 了 運(yùn) 營(yíng) 的 成 本 ， 必 須 給 予 足 夠 重視 。而 燃 氣 行 業(yè) 的 自 然 壟 斷 性 優(yōu) 勢(shì) 來(lái) 自 于 該 行 業(yè) 的 某 些 特 定 環(huán) 節(jié) 的 壟 斷 優(yōu) 勢(shì) ，抓 住 了 這 些 關(guān) 鍵 環(huán) 節(jié) ， 也 就 抓 住 了 整 個(gè) 價(jià) 值 鏈 。 這 些 決 定 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 成 敗 和 效 益的 戰(zhàn) 略 環(huán) 節(jié) 可 以 是 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 、 工 藝 設(shè) 計(jì) ， 也 可 以 是 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 、 信 息 技 術(shù) ， 或 者認(rèn) 識(shí) 管 理 等 等 ， 視 不 同 的 行 業(yè) 而 異 。22 / 31第四章、結(jié)論及應(yīng)用:資源價(jià)值鏈管理在燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)用前景、綜述在今天迅速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，從企業(yè)管理戰(zhàn)略的角度看待價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)重要基礎(chǔ)。價(jià)值鏈管理是當(dāng)前國(guó)際企業(yè)管理的重要方向，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)富有潛力的應(yīng)用領(lǐng)域。在我國(guó)，企業(yè)價(jià)值鏈管理是我國(guó)大部分企業(yè)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)，市場(chǎng)的無(wú)情競(jìng)爭(zhēng)將使越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果價(jià)值鏈問(wèn)題解決得好，甚至可以改善一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)資源價(jià)值鏈的管理是當(dāng)今企業(yè)管理的最主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)資源價(jià)值鏈管理的理論和案例的論述，明確了在企業(yè)成本管理中運(yùn)用資源價(jià)值鏈分析方法的關(guān)鍵在于，理順燃?xì)馄髽I(yè)的資源價(jià)值鏈，明晰節(jié)點(diǎn)構(gòu)成，認(rèn)真分析和認(rèn)定影響各資源節(jié)點(diǎn)成本的結(jié)構(gòu)性因素，然后針對(duì)這些因素尋求成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑，并開(kāi)發(fā)成本優(yōu)勢(shì)的持久性來(lái)源，才能維持和鞏固成本優(yōu)勢(shì)。分析資源價(jià)值鏈，對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管理，這是燃?xì)馄髽I(yè)穩(wěn)固壯大和持續(xù)發(fā)展的不竭之源。燃?xì)庑袠I(yè)是能源行業(yè)的供應(yīng)鏈，具有價(jià)值鏈的屬性，符合價(jià)值鏈管理的特征，其涉及上游氣源、中游壓輸、下游供應(yīng)、用戶(hù)使用等多個(gè)環(huán)節(jié)，因此，要對(duì)整體鏈條的價(jià)值進(jìn)行管理，明確分析各節(jié)點(diǎn)的成本屬性，根據(jù)成本管理方法進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值的最大化。、燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)用前景（1） 、燃?xì)馄髽I(yè)的核心資源價(jià)值鏈已經(jīng)動(dòng)態(tài)運(yùn)行多年，其功能屬性已基本固定并一直微幅提升和調(diào)整，即功能要求基本不變，為提高價(jià)值鏈運(yùn)行效果，成本管理就成為重中之重，應(yīng)采取切實(shí)可行的方法進(jìn)行資源價(jià)值鏈的成本管理，可將其列為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵管理項(xiàng)目進(jìn)行管理。23 / 31（2） 、燃?xì)馄髽I(yè)的資源價(jià)值鏈應(yīng)先進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)性影響因素的分析，并通過(guò)控制其來(lái)重建價(jià)值鏈，應(yīng)用價(jià)值鏈分析方法，使價(jià)值鏈本體具有科學(xué)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性，從戰(zhàn)略高度降低成本，使企業(yè)保持獲得成本優(yōu)勢(shì)的持久性。（3） 、燃?xì)馄髽I(yè)的核心資源價(jià)值鏈由多個(gè)價(jià)值節(jié)點(diǎn)構(gòu)成，因此，應(yīng)將成本控制管理的重點(diǎn)放在節(jié)點(diǎn)價(jià)值鏈的管理上。上游氣源（企業(yè)） 、長(zhǎng)輸管道（公司） 、門(mén)站（接收站） 、管網(wǎng)設(shè)施、爐具配用氣、維修維護(hù)、安全管理、持續(xù)運(yùn)行、加氣站、工程建設(shè)、爐具銷(xiāo)售、管線(xiàn)租用等都是價(jià)值鏈的資源節(jié)點(diǎn)，均包括主要的價(jià)值活動(dòng)，也是價(jià)值工程分析的對(duì)象，通過(guò)全盤(pán)和多個(gè)節(jié)點(diǎn)的全面價(jià)值鏈管理，充分挖掘成本的降低，必將帶動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈的增值。（4） 、應(yīng)用本文論述的價(jià)值鏈分析和成本控制方法對(duì)價(jià)值鏈的管理要與資源同時(shí)管理，因?yàn)橘Y源本身就是價(jià)值的載體，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)將資源價(jià)值鏈進(jìn)行橫、縱管理，宏觀把控，使整體鏈條達(dá)到最佳的管理效果，企業(yè)取得科學(xué)的管理方法和效益水平，并在管理中積極積累經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化資源價(jià)值鏈管理，保持企業(yè)運(yùn)行的良好質(zhì)量。（5） 、在當(dāng)今能源尤其緊張的形勢(shì)下，燃?xì)夤靖娣治銎髽I(yè)資源價(jià)值鏈的管理，站在整個(gè)鏈條高度，積極進(jìn)行成本管理，分析資源成本要素，明確把握企業(yè)成本即與成本有關(guān)的價(jià)值活動(dòng)、成本行為、成本分?jǐn)?、成本結(jié)構(gòu)性因素、成本優(yōu)化途徑等，利用價(jià)值工程對(duì)資源節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)資源節(jié)點(diǎn)成本的降低，從而降低整條價(jià)值鏈的成本，進(jìn)行積極的資源價(jià)值鏈管理，保證企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。綜上所述，資源價(jià)值鏈管理理論是燃?xì)夤竟芾碚邞?yīng)該重視的核心內(nèi)容，將“經(jīng)營(yíng)環(huán)境與資源、價(jià)值管理、企業(yè)管理“三位一體”進(jìn)行管理，優(yōu)化價(jià)值鏈和成本控制環(huán)節(jié)，總體把握資源流轉(zhuǎn)程序，積極進(jìn)行成本管理，將成本優(yōu)勢(shì)做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)。本文科學(xué)利用價(jià)值分析方法，一切管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)以資源價(jià)值鏈的增值為目標(biāo)和結(jié)果，因此，燃?xì)馄髽I(yè)在資源價(jià)值鏈管理應(yīng)用上有巨大的空間，做為管理者應(yīng)將此管理戰(zhàn)略根植于管理中，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、先進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展。24 / 31參考文獻(xiàn)［1］. 北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，［2］吳添祖主編，：高等教育出版社，2022 年 4 月.49［3］ 、邁克爾波特 Michael E. . 北京：華夏出版社，1985 ［4］ 、卡利斯?Y?. ：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2022 年 4 ［5］ 、本書(shū)編委會(huì).《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》GB500282022. 第一版. 北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2022 25 / 31后記本文通過(guò)相關(guān)理論的闡述，結(jié)合案例介紹分析，創(chuàng)新地提出了“資源價(jià)值鏈管理”的企業(yè)管理戰(zhàn)略，并對(duì)行業(yè)應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，希望能給企業(yè)管理者提供一個(gè)新的視角，重新審視行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)整個(gè)資源價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化和分析，明確企業(yè)控制的資源要素，運(yùn)用價(jià)值工程和成本管理，展開(kāi)管理范疇，有針對(duì)性的分析成本狀況及整體價(jià)值鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，制定企業(yè)管理戰(zhàn)略，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文集中體系了系統(tǒng)理論的應(yīng)用，依托行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和資源的管理，利用價(jià)值鏈分析的方法，以成本分析管理為目的，為企業(yè)的管理發(fā)展提供了綱要性的方向和管理思路，具有一定的實(shí)用價(jià)值。然而，企業(yè)管理是綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，沒(méi)有放之四海皆準(zhǔn)的管理方法，在經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的今天和未來(lái)，企業(yè)管理涉及的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)度和領(lǐng)域都會(huì)逐漸增加，因此，需要對(duì)企業(yè)保持動(dòng)態(tài)的管理，企業(yè)“資源價(jià)值鏈管理”的管理也要?jiǎng)討B(tài)進(jìn)行，及時(shí)吸納學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，同時(shí)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的管理做出正確的分析和決策，使企業(yè)保持良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。26 / 31致謝本研究及學(xué)位論文是在我的導(dǎo)師李召敏的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，李老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。李老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向李老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。李野 2022 年 3 月 6