【正文】 網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本 科 生 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計(jì)）原創(chuàng)優(yōu)秀論文題 目：燃?xì)馄髽I(yè)資源價(jià)值鏈的管理 學(xué)習(xí)中心：遼寧朝陽(yáng)奧鵬學(xué)習(xí)中心[13]層 次：專升本 專 業(yè)：年 級(jí)：學(xué) 號(hào)：學(xué) 生： 指導(dǎo)教師：李召敏 完成日期：2022 年 3 月 9 日 3 / 31內(nèi)容摘要本文以企業(yè)管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、價(jià)值工程、價(jià)值鏈管理等為理論基礎(chǔ)，從企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和資源、價(jià)值鏈管理等方面進(jìn)行闡述，用系統(tǒng)分析方法全新提出將企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和資源、價(jià)值鏈管理融合形成具有企業(yè)特點(diǎn)的“資源價(jià)值鏈管理”理論，說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是提高資源價(jià)值鏈的管理，保持經(jīng)營(yíng)成本的優(yōu)化性。通過香港利豐公司經(jīng)營(yíng)管理的案例論述和分析，引證資源價(jià)值鏈管理的精髓和優(yōu)化成本重要性的內(nèi)涵。最后結(jié)合燃?xì)庑袠I(yè)的核心價(jià)值鏈和資源節(jié)點(diǎn)的實(shí)際狀況對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行了展望。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；資源；價(jià)值鏈管理；優(yōu)化成本3 / 31目錄引言 .......................................................1第一章、文獻(xiàn)綜述 ...........................................企業(yè)管理 ........................................................概述 ..................................................企業(yè)管理研究方法 ........................................現(xiàn)代企業(yè)管理理論發(fā)展 ....................................企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與資源管理 ..........................................概述 ..................................................經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素 ...........................................資源管理 ..............................................資源系統(tǒng)觀 .............................................價(jià)值工程和價(jià)值鏈 ................................................價(jià)值工程和價(jià)值鏈 ........................................價(jià)值工程與價(jià)值鏈管理關(guān)系 .................................6第二章、理論創(chuàng)新企業(yè)資源價(jià)值鏈的管理 ......................企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與“廣義”資源管理 ..................................企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值活動(dòng)管理 ............................................企業(yè)資源價(jià)值鏈管理 ..............................................8第三章、案例介紹分析 ......................................10快捷、全球化和創(chuàng)業(yè)精神:香港風(fēng)格的供給鏈管理 .........................作者簡(jiǎn)介 .......................................................案例介紹 .......................................................重要啟示 .......................................................1供給鏈管理與傳統(tǒng)商業(yè)之間的區(qū)別 ...............................114 / 3價(jià)值鏈分解與合理重組 .........................................1公司最主要的是成為供給鏈的管理者 .............................1深入供給鏈管理，控制資源成本，為供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)提供管理專家 .........1案例分析 .......................................................1綜合分析 ..............................................1功能分析評(píng)價(jià)，確定功能要求 ..............................1價(jià)值管理，優(yōu)化成本控制環(huán)節(jié)（多途徑控制價(jià)值鏈的節(jié)點(diǎn)） ........1資源價(jià)值鏈分析與管理 ...........................................1簡(jiǎn)述 .................................................1燃?xì)馄髽I(yè)核心資源價(jià)值鏈 ..................................1功能定位 ..............................................1資源價(jià)值（工程）鏈與成本管理分析 ...............................1燃?xì)馄髽I(yè)的價(jià)值活動(dòng)即成本行為 ...................................1燃?xì)庑袠I(yè)價(jià)值鏈之成本分?jǐn)?.......................................1燃?xì)馄髽I(yè)成本的結(jié)構(gòu)性因素 .......................................1燃?xì)庑袠I(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)的途徑 ....................................燃?xì)庑袠I(yè)現(xiàn)狀 ..................................................21第四章、結(jié)論及應(yīng)用:資源價(jià)值鏈管理在燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)用前景 .......2綜述 ...........................................................2燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)用前景 ...............................................22參考文獻(xiàn) ..................................................24后記 ......................................................25致謝 ......................................................26 引言隨著新經(jīng)濟(jì)大潮撲面而來,商業(yè)環(huán)境和管理模式的變革以及全球化的競(jìng)爭(zhēng)使,如何應(yīng)對(duì)這一巨大的知識(shí)浪潮的沖擊,如何利用先進(jìn)適用的管理方法和信息技術(shù)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是必須面對(duì)的嚴(yán)肅而緊迫的課題。企業(yè)管理是對(duì)資源和價(jià)值的管理，資源和價(jià)值的存在與經(jīng)營(yíng)環(huán)境和其相互關(guān)聯(lián)狀態(tài)有關(guān)?，F(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈越來越長(zhǎng)，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)與上游、中游、下游的許多企業(yè)和資源要素相關(guān)，因此成本鏈也越來越長(zhǎng)。隨著行業(yè)的延伸，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本變得具有鏈條的屬性，因此，成本的管理就要建立系統(tǒng)觀念和全局觀念。成本優(yōu)化是企業(yè)管理的重點(diǎn)，當(dāng)今管理者面對(duì)企業(yè)諸多成本要素，缺乏系統(tǒng)觀念和全局觀念，更多注重于個(gè)別成本的構(gòu)成和降低，比如人力成本、物料成本等，這樣，就形成了企業(yè)的戰(zhàn)略視角狹窄，往往以偏概全，忽略了企業(yè)整體價(jià)值鏈的系統(tǒng)性。企業(yè)價(jià)值鏈管理及其重要性正被提上一些行業(yè)的企業(yè) CEO 的戰(zhàn)略議程，推動(dòng)這一變化的是全球競(jìng)爭(zhēng)格局的重組。當(dāng)公司集中于核心業(yè)務(wù)而其余部分則需外購(gòu)或外包時(shí)，其成功更加依賴于對(duì)公司以外的價(jià)值鏈所發(fā)生情況的控制程度。而在今天快速變化的市場(chǎng)上，企業(yè)的中心工作已轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新、靈活性和速度。企業(yè)的“鏈條管理”至關(guān)重要，它能夠讓管理者有開闊的管理視角、全局性成本觀念，有利于企業(yè)成本的管理水平保持在行業(yè)的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑有兩條：一是針對(duì)影響成本的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)，根據(jù)重要性原則選擇占總成本比重大的價(jià)值活動(dòng)，控制或改變影響它們的結(jié)構(gòu)性因素來獲得成本優(yōu)勢(shì)；二是再造原有的價(jià)值鏈，采用效率更高的方式來設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。每個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程都是價(jià)值的創(chuàng)造過程 ，都伴隨著資源要素的整合和管理，因此，價(jià)值工程的應(yīng)用和價(jià)值鏈的管理是企業(yè)管理的重中之重。本文針對(duì)目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和管理誤區(qū)，提出將企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和資源、價(jià)值鏈管理、成本管理用系統(tǒng)的觀點(diǎn)整合起來管理的新思路，即“資源價(jià)值鏈的管理”，應(yīng)用科學(xué)的分析方法，并結(jié)合利豐公司成功管理價(jià)值鏈的案例，論證了價(jià)值鏈管理的理論，并在行業(yè)應(yīng)用上做了簡(jiǎn)要描述，希望為企業(yè)管理者提供一個(gè)管理的新思路。2 / 31第一章、文獻(xiàn)綜述、企業(yè)管理、概述所謂企業(yè)是指從事商品生產(chǎn)、流通和服務(wù)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要和贏利，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)管理就是為了實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)期目標(biāo)，通過一系列組織活動(dòng)，盡可能合理而有效地配置有限資源的過程。管理的主體是管理組織；管理的客體，即管理的對(duì)象，或管理要素指有限的資源 【1】 。對(duì)企業(yè)而言，管理對(duì)象主要指人力資源、財(cái)力資源、物力資源、信息資源等。所以企業(yè)管理也就是組織和運(yùn)用好這些資源，充分發(fā)揮資源效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。、企業(yè)管理研究方法企業(yè)管理學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在學(xué)習(xí)和研究企業(yè)管理學(xué)的過程中，一要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法；二是要掌握系統(tǒng)分析的科學(xué)方法；三是要注意吸收相關(guān)學(xué)科的理論知識(shí)；四要借鑒國(guó)外的先進(jìn)理論 【1】 。系統(tǒng)論是當(dāng)代管理學(xué)中最有影響的世界觀和方法論。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，因此，對(duì)企業(yè)的管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。研究管理問題時(shí)，不能把它們看做孤立的，而應(yīng)把他們之間的關(guān)系結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧、綜合優(yōu)化，追求系統(tǒng)的整體效益。、現(xiàn)代企業(yè)管理理論發(fā)展隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力的迅速提高，生產(chǎn)的社會(huì)化程度日益增強(qiáng)，西方出現(xiàn)了許多新的管理學(xué)派，故有人形象地稱之為“管理理論的叢林” 。其中影響較大的主要有社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派。系統(tǒng)管理學(xué)派的代表人物是弗里蒙特卡斯特（Fremont Kast）等人。他們認(rèn)為，系統(tǒng)是有若干相互作用、相互依存的子系統(tǒng)構(gòu)成的。應(yīng)該按系統(tǒng)觀念來進(jìn)行企業(yè)管理，把企業(yè)看成是一個(gè)與周圍環(huán)境相互影響、開發(fā)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。系統(tǒng)管理學(xué)派強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的綜合性、整體性、強(qiáng)調(diào)構(gòu)成系統(tǒng)各部分之間的聯(lián)系，認(rèn)為只有把各個(gè)部門、各個(gè)資源按系統(tǒng)的要求進(jìn)行組織和利用，才能提高企業(yè)整體效益。[1]3 / 3企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與資源管理、概述企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境是指企業(yè)外部影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各因素的總稱，可分為一般環(huán)境和直接環(huán)境。、經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素一般環(huán)境因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、自然因素；直接環(huán)境因素包括同行競(jìng)爭(zhēng)、需求、資源因素。、資源管理資源因素是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資源因素，主要包括原材料、燃料、動(dòng)力資源、資金資源和勞動(dòng)力資源等。這些資源能否獲得并滿足企業(yè)需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響極大，直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。