【導(dǎo)讀】很多時(shí)候,小故事往往比大道理更能打動(dòng)人。這101則寓言，里面蘊(yùn)涵著深刻的。內(nèi)容涉及人事管理、組織成長、企業(yè)發(fā)展與決策等等，寓言簡單卻。有一位老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中，多年以來橫亙著一塊大石頭。農(nóng)的好幾把犁頭，還弄壞了他的種耕機(jī)。老農(nóng)對此無可奈何，巨石成了他種田。時(shí)揮之不去的心病。下決心要了結(jié)這塊巨石。他驚訝地發(fā)現(xiàn)，石。問題應(yīng)立即弄清根源，有問題更需立即處理，絕不可拖延。無法正常進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅到企業(yè)的生存。管理寓言3：制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標(biāo)，必須是明確的。對于企業(yè)而言，一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、具體的；對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，員產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。設(shè)機(jī)關(guān)所潑出的滾燙水燙得全身是傷,當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時(shí)，一樣被熱水燙傷。老猴子制止，并告有危險(xiǎn)，千萬不可嘗試。實(shí)驗(yàn)者再換一只猴子進(jìn)入房內(nèi)，當(dāng)這只新猴子想吃香蕉時(shí)，有。交給我五個(gè)塔倫特，請看，我又賺了五個(gè)。

　　

【正文】 烏鴉急促而忙碌地在搬家 .鴿子疑惑不解地問 :這樹林不是你的老 家嗎？你干嘛還要再遷徒搬家呢？ “烏鴉嘆著氣說： ”在這個(gè)樹林里，我實(shí)在住不下去了，這里的人都討厭我的叫聲。 “ 鴿子帶著同情的口氣說： ”你唱歌的聲音實(shí)在聒噪令人不敢恭維，所以大家都把你當(dāng)作討厭的人物。其實(shí)。你只要把聲音改變一下，或者閉上嘴巴不要唱歌，在這林子里，你還是可以住下來的。如果你不改變自己的叫聲，即使搬到另外一個(gè)地方，那里的人還是照樣會(huì)討厭你的。 “ 管理寓言 45：在組織中，常有人抱怨說環(huán)境或周圍的人對自己不好，所以就想借著換工作環(huán)境，或結(jié)交新的朋友，來改變尷尬的境遇，但是他們卻很少反?。鹤约喝穗H關(guān)系 的不順暢或職場的不如意，究竟是自己的因素還是別人的因素所造成的？ 如果原因是出自本身的話，惟有改變自己這個(gè)辦法才能讓問題迎刃而解；否則，不斷地轉(zhuǎn)換工作或認(rèn)識(shí)新朋友只能是對生命的浪費(fèi)，對問題的解決沒有絲毫裨益。 18 第四十六則 土虱的故事 釣魚愛好者都知道 ,如果把魚釣上來超過個(gè)把小時(shí) ,放在簍子里的魚兒往往會(huì)奄奄一息 ,所以擅長釣魚者經(jīng)常在魚簍里放一尾土虱 ,由于土虱生性喜歡攻擊身邊的魚 ,魚群必須持續(xù)跳、躲、閃以避免其攻擊，因此即使經(jīng)過數(shù)個(gè)小時(shí)，釣上來的魚還是活得很新鮮。 管理寓言 46：組織里一片和諧也不見得是一 件好事，若有人能適當(dāng)?shù)匕缪萃潦?，刺激組織成員的生存力，也未嘗不是一件好事。只不過魚與土虱的比率一定要抓好，否則容易弄巧成拙。 第四十七則 牧羊人 一個(gè)牧羊人為了擴(kuò)張自己的事業(yè)，決定培養(yǎng)一只狼作幫手。于是，他每天訓(xùn)練狼如何捕捉小羊。他希望通過狼把鄰近羊群中的小羊據(jù)為已有。 這只狼事先并沒有經(jīng)過野生訓(xùn)練，是人工撫養(yǎng)大的，所以膽子很小。主了鼓勵(lì)它，牧羊人說： “你是一只狼呀，既然如此，那么你要相信自己能夠變成一只最杰出的狼！ ” 這只狼果然變得很杰出，因?yàn)樗阎魅说难蛞膊蹲降搅俗约旱亩亲永铩? 最后的結(jié)局是這樣的， 一位獵人出于義憤擊殺了這只狼，而牧羊人也從此淪為窮光蛋。 管理寓言 47：這個(gè)教訓(xùn)是深刻的，牧羊人成了害人害已的罪魁禍?zhǔn)?。不要以為這則寓言與我們無關(guān)，事實(shí)上，很多企業(yè)在人力資源的開發(fā)和管理中，常常犯牧羊人的毛病。我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工們?nèi)プ非蟪晒Φ臒崆?。但是，有一點(diǎn)必須注意： “只有純潔的自信心才能生發(fā)出健康的熱情。我們知道，自信心常能幫助人們達(dá)到成功。然而，如果一位員工的自信心只是為了個(gè)人的貪婪，那么他將對同事和公司構(gòu)成潛在的危害。在不健康的熱情的驅(qū)使下，他很可能會(huì)不計(jì)后果地胡作非為。 第四十八則 一枚銅幣 有個(gè)年輕人 ,在大街上捉到一只老鼠 .他把老鼠送到一家藥鋪 ,得一以一枚銅幣 .他用這枚銅幣買了一點(diǎn)糖漿，和著水給花匠們喝后，花匠們每人送他一束鮮花。他賣掉這些鮮花，便積聚了 8 個(gè)銅幣。 一天，風(fēng)雨交加，御花園里滿地都是被狂風(fēng)吹落的枯枝敗葉。年輕人對園丁說： “如果這些斷枝落葉全歸我，我可以把花園打掃干凈。 ”園丁們樂意： “先生，你都拿去吧！ ”年輕人走到一群玩耍的兒童中間，分給他們糖果，頃刻之間，他們邦他把所有的斷枝敗葉撿拾一空?；始覐N工到御花園門口看到這堆柴火，便買下運(yùn)走，年輕人得到了 16 個(gè)銅幣。 年輕人在離城不遠(yuǎn)的 地方擺了一個(gè)水罐，拱應(yīng) 500 個(gè)割草工人飲水。不久他又結(jié)識(shí)了一個(gè)商人，商人告訴他： “明天有個(gè)馬販子帶 400 匹馬進(jìn)城。 ”聽了商品糧的話，他對割草工人說： “今天請你們每人給我一捆草，行嗎？ ”工人們很感激年輕人為他們提供飲水，便都很慷慨地說： “行！ ”馬販子來后，需要買飼料，只有年輕人這里草多，便出 1000 個(gè)銅幣買下了這個(gè)年輕人的 500 捆草。 幾年后，年輕人成了遠(yuǎn)近聞名的富翁，他發(fā)家的本錢是用一只老鼠換來的一枚銅幣。很多時(shí)候，富翁就誕生在我們身邊，那些做小生意的人說不定哪天就做成了大商人。 管理寓言 48：這個(gè)小故 事生動(dòng)地告訴我們積累資金的方式。只要不偷不搶，誠實(shí)勞動(dòng)合法經(jīng)營的錢都是正大光明的。同時(shí)還告訴了我們搞好人際關(guān)系的必要性，這也是自己壯大的必不可少的條件之一。在自己還在積累資金做大事之前，充分發(fā)揮船小好掉頭的特點(diǎn)，充分利用各種信息，在較短的時(shí)間內(nèi)獲得大的收益。 第四十九則 羊和狼的區(qū)別 一頭羊到了天堂對圣彼得說 :我的頭上有一對角，是攻擊敵人和保護(hù)自己的利器，但我為什么還是被手無寸鐵的狼吃掉呢？ ” 19 圣彼得說： “ 雖然你和狼都是哺乳動(dòng)物，但你是以草、葉為生；狼則以肉類為生。在地上，只要是有水的地方，野草和喬木遍 地都是，你想吃的時(shí)候只要張嘴即可，生存比狼容易得多；而狼的生存則是寄托在戰(zhàn)勝對手、吃掉對手的方式上，否則會(huì)被餓死。你們羊太安于現(xiàn)狀了，缺乏自我保護(hù)的意識(shí)和群體協(xié)作的能力，雖有羊群，卻無群體合力。而從狼身上可以看到它們具有敏銳的發(fā)現(xiàn)獵物的嗅覺，還有在向獵物發(fā)起攻擊的時(shí)候，所呈現(xiàn)出那種勇往直前的勇氣的不屈不撓的精神，它們把兇狠和機(jī)智結(jié)合起來，提高了戰(zhàn)勝獵物的能力，并且狼群有協(xié)同對敵的精神和能力。換句話說，你被你的羊性所局限，而狼則發(fā)揮了它自己的特長。這就是你為什么會(huì)被狼吃掉了的原因。 ” 管理寓言 49：一個(gè)優(yōu)秀 的管理者其實(shí)就應(yīng)該如同那狼一樣：敏銳的發(fā)現(xiàn)獵物的嗅覺、勇往直前的勇氣和不屈不撓的精神。然而再帶著他的下屬向目標(biāo)進(jìn)攻，取得勝利的果實(shí)?？纯催@文章，再想想我們自身，離這些還有多遠(yuǎn)。 第五十則 大火燒出的奇跡 1993 年 ,正當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)在美國蔓延的時(shí)候 ,哈里遜紡織公司因一場大火化為灰 燼 .3000 名員工悲觀地回到家里，等待著董事長宣布破產(chǎn)和失業(yè)風(fēng)暴的來臨。在 漫長而無望的等待中，他們終于接到了董事會(huì)的一封信：向全公司員工繼續(xù)支 薪一個(gè)月。 在全國上下一片蕭條的時(shí)候，能有這樣的消息傳來，員工們深感意外。他們驚 喜萬 分，紛紛打電話或定信向董事長亞倫 .傅斯表示感謝。 一個(gè)月后，正當(dāng)他們?yōu)榱讼聜€(gè)月的生活發(fā)愁時(shí)，他們又接到公司的第二封信， 董事長宣布，再支付全體員工薪酬一個(gè)月。 3000 名員工接到信后，不再是意外 和驚喜，而是熱淚盈眶。在失業(yè)席卷全國、人人生計(jì)均著的時(shí)候，能得到如此 照顧，誰不會(huì)感激萬分呢？ 第二天，他們紛紛擁向公司，自發(fā)地清理廢墟、擦洗機(jī)器，還有一些人主動(dòng)去 南方一些州聯(lián)絡(luò)被中斷的貸源。 3 個(gè)月后，哈理遜公司重新運(yùn)轉(zhuǎn)了起來。 當(dāng)時(shí)的《基督教科學(xué)箴言報(bào)》是這樣描述這一奇跡的：員工們使出渾身的解 數(shù)，日夜不懈地賣力 工作，恨不得一天干 25 小時(shí)，曾勸董事長傅斯領(lǐng)取保險(xiǎn)公 司賠款一走了之和批評他感情用事、缺乏商業(yè)精神的人開始服輸。 現(xiàn)在，哈理遜公司已成為美國最大的紡織品公司，分公司遍布五大洲 60 多個(gè)國 家。 管理寓言 50：這個(gè)故事告訴了我們很多的道理。在遇到這樣的困境時(shí)，要是換 成了我們，會(huì)怎么做呢？拿到賠款，一走了之？還是從此一蹶不振？還是如文 中的公司董事長？他失去了一個(gè)紡織廠，后來又得到了一個(gè)紡織廠和一群忠心 耿耿的員工。后者才是最寶貴的財(cái)富?？纯唇裉爝@個(gè)公司的成就，相信我們都 明白了自己該怎么做。 第五十一則 細(xì)微處的創(chuàng)新機(jī)會(huì) 美國橡膠公司是一家以研制新產(chǎn)品著稱的企業(yè) .它每年可以人向市場推出 360 多種新產(chǎn)品，幾乎是一天一品。美國橡膠公司總裁觀察市場競爭的態(tài)勢后認(rèn)為：公司真正強(qiáng)大的競爭對手不是什么大企業(yè)，而是那些機(jī)制靈活的小公司。因此，要與競爭對手周旋，必須在公司里也建立同樣敏捷靈活的小型組織機(jī)構(gòu)。 美國橡膠公司有一萬余名員工，公司組織了許多小的團(tuán)隊(duì) —— 新產(chǎn)品小組。公司領(lǐng)導(dǎo)層給予小組靈活決策的權(quán)力，使每一個(gè)小組成員都全身心地投入工作。公司把新產(chǎn)品小組派到世界各地，研究分析消費(fèi)趨勢， 20 有針對性地提出開發(fā)新產(chǎn)品方案，然 后利用公司的全部資源，支持最新產(chǎn)品的研制營銷。這樣，公司就能將大小組織的優(yōu)勢集于一身。 進(jìn)入 20 世紀(jì) 90 年代，人們的環(huán)境保護(hù)意識(shí)日益增強(qiáng)，綠色營銷也成為企業(yè)追求的目標(biāo)。對于一個(gè)制造橡膠和塑料產(chǎn)品的公司而言，這無疑是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。美國橡膠公司新產(chǎn)品小組在細(xì)微處尋覓機(jī)會(huì)。為減少白色污染，公司經(jīng)開發(fā)研究于 1991 年推出 “ 伙伴 ” 潔凈餐盒。這種具有環(huán)保意識(shí)的新產(chǎn)品在市場上獲得了巨大的成功，年銷售額達(dá)數(shù)百萬美元，在全美餐盒市場的占有率達(dá)到 12%。 成功的 “ 伙伴 ” 餐盒進(jìn)一步利用優(yōu)秀的品質(zhì)和周到的服務(wù)，提升品牌效應(yīng)，抵制 小公司的 “ 仿制品 ” 。市場上一般的兒童餐盒的零售價(jià)為 5~7 美元， “ 伙伴 ” 兒童餐盒零售價(jià)卻要 8~10 美元，照樣暢銷不衰。 管理寓言 51：如何發(fā)現(xiàn)市場？優(yōu)秀的管理者會(huì)抓住身邊發(fā)生的任何一件小事，也就是細(xì)微之中的機(jī)會(huì)。可是我們又放棄了多少這樣的機(jī)會(huì)呢？當(dāng)我們在管理一個(gè)大的公司的時(shí)候，就以為非要賺大錢。其實(shí)，大錢也是由小錢一點(diǎn)點(diǎn)積累起來的。誰知道它以后會(huì)有那么大的賺頭呢？大公司應(yīng)該充分利用自己的資金和技術(shù)的優(yōu)勢，不斷在市場上推出新產(chǎn)品 第五十二則 拜觀音的人 有一個(gè)佛教徒走進(jìn)廟里，跪在觀音像前叩拜，他發(fā)現(xiàn)自己身邊有 一個(gè)也跪在那里，那個(gè)人長得和觀音一模一樣。 他忍不住問： “你怎么這么像觀音??？ ? ”我就是觀音。 “那個(gè)人回答道。 他很奇怪： ”既然你是觀音，那你為何還要拜呢？ “ ”因?yàn)槲乙灿龅搅艘患浅＠щy的事。 “觀音笑道， ”然而我知道，求人不如求已。 “ 管理寓言 52：想來凡人之所以是凡人，可能就是因?yàn)橛鍪孪矚g求人，而觀音之所以成為觀音，大約就是因?yàn)橛鍪轮蝗デ笞约?！如果我們都擁有遇事求已的那份?jiān)強(qiáng)和自信，也許我們就會(huì)成為自己的觀音。 在企業(yè)管理中，我們都難免會(huì)遇到各種各樣的困難，很多管理者在企業(yè)遇到困難進(jìn)，首先想到的就 是求助于別人，卻忘記了從企業(yè)內(nèi)部尋找問題的根源，然后挖掘自己的潛力，在自己身上找出路。 第五十三則 沉默的力量 一個(gè)人想要處理自己工廠里的批舊機(jī)器 ,他在心中打定主意 ,在出售這批機(jī)器的 時(shí)候 ,一定不能低于 50 萬美元 .有一個(gè)買主在談判的時(shí)候，針對這臺(tái)機(jī)器的各種 問題滔滔不絕地講了很多缺點(diǎn)和不足。但是他一言不發(fā)，看著那個(gè)人繼續(xù)滔滔 不絕說不去。結(jié)果到了最后，那人再?zèng)]有說話的氣力，突然蹦出一句： “我看 你這個(gè)機(jī)器我最多能夠給你 80 萬美元，再多的話我們可真是不要了。 ” 于是，這個(gè)老板很幸運(yùn)地多賺了整整 30 萬美元。 管理寓言 53：長時(shí)間的沉默會(huì)給人造成極大的心理壓力。因?yàn)槿松允桥懦夂? 暗和沉默的，沉默使人感到?jīng)]有領(lǐng)先有的時(shí)候真的可以讓人為之瘋狂，所以從 常常會(huì)沉不住氣。 正因如此，許多談判高手才經(jīng)常會(huì)利用 “沉默 ”這張牌打擊對手，他們可以制 造沉默，也有方法打破沉默，往往利用它來過到目的。 沉默并不是簡單地指一味地不說話，而是一種成 在胸、沉著冷靜的姿態(tài)，尤其 在神態(tài)上更是要表現(xiàn)出一種優(yōu)勢在握的感覺，以此逼迫對方沉不住氣，先亮底 牌。如果你神態(tài)沮喪地喋喋不休，像霜打了的茄子一般，只能是山窮水盡的表 現(xiàn)了。這只是表 達(dá)力量的一種技巧，而不是本身就是有優(yōu)勢力量。 21 沉不住氣的人在冷靜人面前最容易失敗，因?yàn)榧痹甑男那橐呀?jīng)占據(jù)了他們的心 靈，他們沒有時(shí)間來考慮自己的處境和地位，更不會(huì)認(rèn)真地坐下來思索真正的 對策。在最常見的討價(jià)還價(jià)中，他們總是不等對方發(fā)言，就不斷地提出價(jià)格建 議，最后讓別人鉆了自己的空子。 第五十四則 老木匠 有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休 .老板問他是否可以幫忙再建一座房子，老木匠只得答應(yīng)了。 但老木匠的心已不在工作上了，用料也不那么嚴(yán)格，做出的活也全無往日水準(zhǔn)，這時(shí)他的敬業(yè)精神已不復(fù)存在。 老板并沒有說什么，只是在房 子建好后，把鑰匙交給了老木匠。 “ 這是你的房子， ” 老板說： “ 是我送給你的禮物。 ” 老木匠一生蓋了多少好房子，最后卻為自己建了這樣一座粗制濫造的房子。 管理寓言 54：所謂敬業(yè)就是敬重你的工作！在心理上敬業(yè)有兩個(gè)層次，低一點(diǎn)的層次是拿人錢財(cái)，與人消災(zāi)，也就是敬業(yè)是為了對雇主有個(gè)交代；高一點(diǎn)的層次是把工作當(dāng)成自己的事，基至融入了使命感和道德感。而不管哪個(gè)層次，敬業(yè)所表現(xiàn)出來的就是認(rèn)真負(fù)責(zé) —— 認(rèn)真做事，一絲不茍，并且有始有終！ 在部分的人初進(jìn)社會(huì)時(shí)，認(rèn)為做事都是為了雇主而做，其實(shí)從長遠(yuǎn)來看，工作完全是為了自己，因?yàn)?敬業(yè)的人能從工作中學(xué)得比別人更多的經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)便是你向上發(fā)展的踏腳石，就算你以后從事不同行業(yè)，你的工作方法也必會(huì)為你帶來助力！因此，以老板的心態(tài)對待公司的人，從事任何行業(yè)都容易成功。 有人天生有敬業(yè)精神，任何工作一接上手就廢寢忘食，但有些人的敬業(yè)精神則需要培養(yǎng)和鍛煉，如果你自認(rèn)為敬業(yè)精神不夠，那么就應(yīng)趁年輕的時(shí)候強(qiáng)迫自己敬業(yè) —— 以老板的心態(tài)對待公司！經(jīng)過一段時(shí)間后，敬業(yè)就會(huì)變成你的習(xí)慣！ 第五十五則 放棄眼前利益 一個(gè)青年向一個(gè)富翁請教成功之道。富翁只是拿了 3 塊大小不等的西瓜放在青年面前： ?如果每一 塊西瓜代表一定程度的利益，你選哪塊？ “ ”當(dāng)然是最大的那塊！ “青年毫不猶豫地回答。富翁一笑： ”好好，請吧！ “富翁把最大的那塊西瓜遞給青年，而自己卻吃起了最小的那塊。很快富翁就吃完了，隨后拿起桌上的最后一塊西瓜得意地在青年眼前晃了晃，大口吃了起來。 青年馬上就明白了富翁的意思：富翁吃的瓜雖然不比青年的瓜大，卻比青年吃得多。如果每一塊代表一定程度的利益，那么富翁占的利益自然比青年多。 管理寓言 55：有很多時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)眼前的利益就是最大和最好的。而等到我們把