【正文】 立斷，拿出勇氣和魄力做出決定。所以，在企業(yè)資源的分配上，馬太效應(yīng)告訴我們 4 要錦上添花，不要雪中送炭。 ” 然后他轉(zhuǎn)身對其他仆人說： “ 奪下他的那個塔倫特，交給那個賺了十個塔倫特 的人。 “ 最后，拿到一個塔倫特的仆人來了，他說： ” 主人，我知道你想成為一個強 人 ，收獲沒有播種的土地，收割沒有撒種的土地。現(xiàn) 在就去享受你的土地吧。 但是拿到一個塔倫特的仆人卻把主人的錢埋到了土里。 管理寓言 6：一個企業(yè)，必須能夠應(yīng)對不斷變化的社會環(huán)境，管理者更要有深 遠(yuǎn)而犀利的洞察力，讓企業(yè)始終保持高度的競爭力，切不可 在渾渾噩噩中度 日，更不可躲避在暫時的安逸中．如果管理者與企業(yè)對環(huán)境變化沒有高度的警 覺企業(yè)最終會面臨這只青蛙一樣的下場． 第七則 馬太效應(yīng) 一位主人將去國外遠(yuǎn)行 ,臨走之前 ,將仆人們叫到一起 ,把財產(chǎn)委托他們保管。因此，管理的真正意義就是去修補最短的那塊木板。 根據(jù)這一核心內(nèi)容， “ 木桶定律 ” 還有三個推論： 其一，只有當(dāng)桶壁上的所有木板都足夠高時，木桶才能盛滿水；只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的； 其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是沒有意義的，高得越多，浪費就越多； 其三，要想提高木桶的容量 ，應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。實驗者再換一只猴子進(jìn)入房內(nèi)，當(dāng)這只新猴子想吃香蕉時，有趣的事情發(fā)生了，這次不僅剩下的二只老猴子制它，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止它。有了明確、具體的目標(biāo)，不管具體工作進(jìn)行到哪一個階段，也不管在實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保證企業(yè)或者團(tuán)隊成員調(diào)整自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。 ” 父親高興地說： “ 答對了。 老二回答： “ 我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。 他們到達(dá)了目的地。只會嘎嘎叫的鴨子， 通常都會找一些理由及借口來掩飾自己的錯誤及無能，好一點的鴨子會將問題 反映出來，但是基本上不會提出解決問題的良方。 老鷹并不會有太多的鳴叫，它們在高空盤旋注視四面八方，用犀利的目光追尋 獵物，并以最快的速度捕獲獵物；而鴨子卻只能在水面上生活，它們幾乎沒有 任何能力去爭取什么。 管理寓言 1：從這則寓言故事中， 我們會領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到 問題應(yīng)立即弄清根源，有問題更需立即處理，絕不可拖延。老農(nóng)對此無可奈何，巨石成了他種田 時揮之不去的心病。這 101 則寓言，里面蘊涵著深刻的 管理道理。內(nèi)容涉及人事管理、組織成長、企業(yè)發(fā)展與決策等等，寓言簡單卻 道理深刻。 一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，老農(nóng)終于 下決心要了結(jié)這塊巨石。 企業(yè)管理活動中，往往會遇到反復(fù)出現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，如若諱疾忌醫(yī) 或拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造成困難，甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 無法正常進(jìn)行，嚴(yán)重時還會威脅到企 業(yè)的生存。 同時，鴨子整天都會嘎嘎叫，換句話說，除了只會嘎嘎叫以外，它什么都不會 做。老鷹可就不同了，老鷹不僅 會主動去發(fā)掘問題，而且還會主動去尋求最快且最有效率解決問題的方法，所 以對公司的貢獻(xiàn)度也最大。 2 父親問老大： “ 你看到了什么？ ” 老大回答： “ 我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。 ” 父親又搖搖頭說： “ 不對。 ” 管理寓言 3：制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果，秘訣就是 “ 明確 ” 二字，成功的目標(biāo)，必須是明確的。 第四則 猴子實驗 科學(xué)家將四只猴子關(guān)在一個密閉房間里 ,每天喂食很少食物 ,讓猴子餓得吱吱叫 .幾天后 ,實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉 ,一只餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步?jīng)_向前 ,可是當(dāng)它不成這沒拿到香蕉時 ,就被預(yù)設(shè)機關(guān)所潑出的滾燙水燙 得全身是傷 ,當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。 實驗繼續(xù)著，當(dāng)所有猴子都已換過之后，沒有一只猴子曾經(jīng)被燙過，上頭的熱水機關(guān)也取消了，香蕉唾手可得，卻沒有一只猴子敢前去享用。 與木桶定律相似的還有一個鏈條定律：一根鏈條最薄弱的環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)一樣承受著相同的強度，那么鏈條越長，就越薄弱。 3 第六則 青蛙實驗 19 世紀(jì)末 ,美國康乃爾大學(xué)做過一次有名的青蛙實驗。 主人根據(jù)每個人的才干，給了第一個仆人五個塔倫特（注：古羅馬貨幣單 位），給第二個仆人兩個塔倫特，給第三個仆人一個搭倫特。過了很長時間，主人 回 來與他們算帳。 ” 同樣，拿到兩個塔倫特的仆人，帶著另外兩個塔倫特來了，他說： “ 主人，你 交給我兩個塔倫特，請看，我又賺了兩個。我很害怕，于是把錢埋在了 地下。 ” “ 可是他已經(jīng)擁有十個塔倫特了。當(dāng)可利用資源有限時，必須將你的時間、精力、 才能、金錢等投入到最有希望獲勝的戰(zhàn)場，確立自己在這一領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。 第九則 破窗理論 美國心理學(xué)家詹巴斗進(jìn)行過一項有趣的試驗 :把兩輛一模一樣的汽車分別停放在 兩個不同的街區(qū)。 管理寓言 9： 以這項試驗為基礎(chǔ)，美國政治家威爾遜和犯罪學(xué)家凱林提出了一個 “破窗理 論 ”。 許多人認(rèn)為，這樣做太簡單，芝麻小事，沒什么意義，而且興師動力眾，沒有 必要。 第十則 鄰居的妻子 一個國王經(jīng)常覬覦監(jiān)近的國家，總想占領(lǐng)它。難道這不 x 令人感到可笑嗎！ ” 5 國王聽了之后，領(lǐng)悟了他所說話中之意，就打消了進(jìn)攻鄰國的念頭，不久，就聽說有敵人要入侵他們國家的領(lǐng)土。它想得入了神，一不留神掉進(jìn)了老虎籠子里，圍觀的人都以為獵狗死定了，獵狗也絕望地叫起來。 管理寓言 12：為了在惡劣的環(huán)境、激烈的競爭中存活下來，老虎必須不斷提升獵食的技能。因而危機的存在是必然的，且危機的來臨是無聲無息的。對蜜蜂來說，玻璃是一種超自然的神秘之物，它們在自然界中從沒遇到過這種突然不可穿透的大氣層；而它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無法接受和不可理解。 管理寓言 13：本故事講的是設(shè)計創(chuàng)新和設(shè)計管理，而成功的設(shè)計實踐總是跟實驗、應(yīng)變聯(lián)系在一起的。 第十四 小矮人們的力量 在古希臘時期的塞浦路斯 ,有一座城堡里曾經(jīng)關(guān)著一群小矮人，傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒而被關(guān)到了這個與世隔絕的地方。雅典娜告訴他，在這個城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外，其他的 25 個房間里，有 1 個房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間；而在另外的 24 個房間里有石頭，其中有 240 塊玫瑰的靈石，收集到這 240 塊靈石，并把它們排成一個圈的形狀， 可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。他們決定。在實踐過程中，可能 會有不同的因素妨礙團(tuán)隊合作。小兔子捂著嘴巴喊痛。青蛙醫(yī)生馬上就給小兔子開了些鎮(zhèn)痛的藥。小兔子牙痛，是因為它還不適應(yīng)磨牙，你只要給它點止痛藥就可以了，你讓它不要磨牙，那不是害了它嗎？我就聽說你醫(yī)術(shù)不高，果然是這樣呀！要不然你怎么連自己的腿都治不好呢 ” ？ 青蛙無語！ 管理寓言 15：青蛙與兔子的問題，在我們的企業(yè)管理中也經(jīng)常遇到。但是，過了很久，馬還站在那兒不動。 ” 馬回答說： “ 安逸，這是你的習(xí)慣。一個滿足于現(xiàn)狀的企業(yè)，只能夠停留在最初的階段，不僅一不會有大的發(fā)展，而且還可能遭到被淘汰的命運 第十七則 燕子與鳥兒 有一只燕了因為每年都要旅行，因此見多識廣，也就知道了許多本地以外的事情，所以燕子常?？梢灶A(yù)感到一些事情的發(fā)生。 春天來了，滿山的小樹苗綠油油地長了起來，燕子又對鳥兒們說： “事不宜遲，如果在樹苗長好之前沒有把他們?nèi)堪蔚簦蠊麑⒉豢霸O(shè)想。 ”燕子聽了，感嘆道： “你們?yōu)槭裁催€不了解呢？難道你們 真的不知道災(zāi)難將要發(fā)生嗎？ ”在一片 嘲諷聲中，燕子離開了這里。于是悲劇發(fā)生了。三條小狗吃掉一匹大斑馬，其秘決在于８個字：分工明確，合作緊密。 其 他許多大型企業(yè)集團(tuán)，由總部對各分廠、各車間進(jìn)行統(tǒng)一管理，要建交龐大的管理體系，管理成本上升到什么程度，資源潛力就浪費到什么程度。盛夏的一天，普洛斯特造訪蓋姆，兩人一道在樓前喝咖啡閑聊，蓋姆夫人在 一旁洗衣服。 他和蓋姆決定開辦一家專門制造肥皂的小公司，名稱就用他倆名字的頭一個字母Ｐ母子Ｐ和Ｇ，于是公司的名字就叫ＰＧ公司。 像面對剛剛誕生的嬰兒一樣，該給它起一個什么動聽的名字呢？普洛斯特煞費苦心，日夜琢磨。為了把這種產(chǎn)品推向市場，普洛斯特和蓋姆求助于廣告。法國諺語說： “ 態(tài)度決定結(jié)果。 第二十則：獵人的 誓言 一個獵人有個習(xí)慣，愛立誓言。晚上，他躺在床十分后悔，發(fā)誓明天一定打山雞。 第三天，他又按照他的誓言去打獵。 管理寓言 20 一個人常常在事情剛一開始的時候就立下事情的誓言，在一年剛剛開始的時候就立下一年的誓言，在一個孩子剛出生 的時候就給孩子立下一生的誓言，并不考慮這個誓言是否符合實際，只是堅定地遵守。 管理寓言 21：羊群是一個很散亂的組織，平時大家在一起盲目地左沖右撞。這只貓頭鷹一直棲息在這棵樹既凄 涼又陰暗的樹洞中。老鼠沒了腿，這可方便貓頭鷹，想吃就吃，隨心所欲。 管理寓言： 一個成功的企業(yè)有許多的合作者，最好的策略莫過于讓他們都依賴你的存在而生存。 ”老虎生氣地喝道。老虎惱怒地用鋼鞭一樣的尾巴驅(qū)趕牛虻，牛虻越鉆越深，老虎躺在地上打滾妄圖壓死牛虻。 很多時候，企業(yè)之所以失敗是因為管理者輕小重大的思想滋長了這些小毛病、 小缺點，而這些小毛病、小缺點恰恰恰是我們最 應(yīng)該警惕的。這只貓?zhí)貏e善于捕鼠，可是也喜歡吃雞，結(jié)果阿拉伯人家中的老鼠被捉光了，但雞也所剩無幾。 10 大伙你一言我一語，環(huán)顧四周，挑來選去，最后一致推選蜈蚣為代表，因為它們認(rèn)為蜈蚣的腳特別多，跑起路來，一定像旋風(fēng)般的快。它一推開門，才發(fā)現(xiàn)蜈蚣還蹲在門口辛苦地穿著鞋子呢！ 管理寓言 25：人不可貌相，海水不可斗量．一般人常常會根據(jù)外表來判斷一個人的能力或人格，然而，實際上看走眼的幾率是相當(dāng)高的．畢竟，一個人的 能力或人品是無法單憑外表來評判的．此外，人們也常常產(chǎn)生先入為主的偏見，以為只要腿長或腳多，就一定跑得快．然而像故事中的蜈蚣一樣，雖然腳多，卻不見得跑得快．所以，客觀地評估一個人的優(yōu)缺點實在是有必要的，尤其對人事主管而言，在招聘或任用時，更應(yīng)站在不偏不倚的角度，去除個人的偏見，甚至發(fā)展或建立一套客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)來選才、用才，才不會造成人力資源的虛耗或有人懷才不遇的遺憾。 神覺得它們的行為特別可笑，便將一根又圓又粗的木頭扔進(jìn)池塘里。 但好景不長，平靜的日子并沒有持續(xù)太久。王國里比以前還多了一個 游戲的場所，那就是他們的木頭國王。 管理寓言 27：公司就是一個微型的小王國，你就是這個王國的國王。 第二十八則 獵人與獵狗 獵人養(yǎng)了幾條獵狗，為了讓它們能更多地捕獲獵物，獵人想出了一個好主意：凡是能夠打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃．于是獵狗們紛紛努力追兔子，因為誰都不愿意沒飯吃． 11 就這樣過了一段時間，問題又出現(xiàn)了．大兔子非常難捉到，小兔子好捉．但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們發(fā)現(xiàn)了這個竅門，都去捉小兔子．獵人對獵狗說：最近你們捉的兔子越來越小了，為什么？ 獵狗們說：反正沒有什么大的區(qū)別，為什么費那么大的勁去捉那些大的呢？ 獵人經(jīng)過思考后， 決定不將是否捉到兔子與分得骨頭的數(shù)量掛鉤，而是每過一段時間，就統(tǒng)計一次獵狗捉到兔子的總重量，按照重量決定獵狗在一段時間內(nèi)的待遇．于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了． 獵人很開心．但是過了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗的獵狗，捉兔子的數(shù)量降得越厲害．于是獵人又去問獵狗． 獵狗們說：＂我們把最好的時間都奉獻(xiàn)給了您，但是我們會越來越老，當(dāng)我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？＂ 獵人做了論功行賞的決定，分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù) 量后，即使捉不到兔子，也可以得到一定數(shù)量的骨頭．獵狗們都很高興，大家努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量．這時，其中有一只獵狗說：＂我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢？＂于是，有些獵狗離開了獵人． 獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子．情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他野狗到底比獵狗強在哪里．野狗說：＂獵狗吃的骨頭，吐出來的是肉啊?。⒔又值溃海⒁膊皇撬械囊肮范碱D頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔．＂ 于是獵人進(jìn) 行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，還可從其所獵兔肉中提成，而且隨著貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增，并有權(quán)按比例分享獵人的所有兔肉．就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍． 管理寓言 28：自身的利益是每個人最注重的，要想讓員工心甘情愿地服從，必須與每個人的利益掛上鉤．在人事管理當(dāng)中，自我利益是最強烈的動機．所謂管理是指能夠站在部屬的立場來考慮，既要求他們工作，同時也為他們爭取利益，并且關(guān)心他們的實際生活． 第二十九則 刺猬 法則 森林中有十幾只刺猬凍得直發(fā)抖 .為了取暖 ,它們只好緊緊地靠在一起 ,卻因為忍受不了彼此的長刺 ,很快就各自跑開了 . 可是天氣實在太冷了 ,他們又想要靠在一起取暖 ,然而靠在一起時的刺痛 ,又使它們不得不再度分開 .就這樣反反復(fù)復(fù)地分了又聚 ,聚了又分 ,不斷在受凍與受刺兩種痛苦之間掙扎 ,最后 ,刺猬們終于找出了一個適中