【導(dǎo)讀】如何提高管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告的有用性?己看得懂,那沒有產(chǎn)生任何作用。一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員、必須要成為CEO的得力助手,戰(zhàn)略結(jié)盟者,一定要。從后臺(tái)走到前臺(tái),以正確的方法,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,向合適的人提出合理的建議。要知道怎么將管理會(huì)計(jì)的專業(yè)術(shù)。語變成通用的語言,讓大家看到管理會(huì)計(jì)工作的價(jià)值。只有負(fù)責(zé)行動(dòng)的人,愿意并且真正利用管理會(huì)計(jì)分析的結(jié)。轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ǖ暮?jiǎn)單的語言表述,用你的理念去影響CEO和相關(guān)利益人,體現(xiàn)一個(gè)CEO業(yè)務(wù)基本功,并在很大程度上影響當(dāng)事人對(duì)管理會(huì)計(jì)工作成果的評(píng)價(jià)。每個(gè)月出的管理會(huì)計(jì)分析,除了把數(shù)字羅列出來之外,再也沒有其他有用的東西,如經(jīng)營(yíng)虧損時(shí),這個(gè)現(xiàn)象表明管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的急。管理會(huì)計(jì)人員也不例外,他們提供的。產(chǎn)品大體上有兩種形式,一是管理會(huì)計(jì)報(bào)表,二是管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告。套廠家),獲得了CEO及管理層的高度認(rèn)可。管理會(huì)計(jì)人員只有把自己關(guān)懷焦點(diǎn)擴(kuò)大、追求層次