【導讀】任命XX同志為我公司的安全生產(chǎn)管理人員。制度，對員工進行安全教育。作，使其處于完好狀態(tài)。監(jiān)督、檢查班組人員正確使用防護。隱患，要采取有效防范措施，并向領導報告。要立即組織搶救傷員，保護現(xiàn)場、報告領導。管理條例》等有關規(guī)定；前的注意事項向接班人交待安全注意事項。章指揮，有權拒絕執(zhí)行并向領導報告；罰款，對責任人處以罰款。瞞不報的，視情節(jié)予以處罰并予以通報。以通報批評、扣除工資直至追究刑事責任。失職造成后果，要追究當事人的責任。善和更新安全系統(tǒng)、設備、設施，消除事故隱患，

　　

【正文】 的易燃易爆液體用塑料容器裝貯。 十四、禁止在裝易燃易爆液體的過程中取樣、檢尺或將金屬物品置入罐（槽車）內，檢尺取樣應在裝料完畢經(jīng)靜置后進行。 十五、禁止使用噴射蒸汽加熱易燃液體。 十 六、禁止使用絕緣軟管插入易燃液體罐內進行移液作業(yè)。 十七、在機器發(fā)生故障、液體滲漏、改變工藝條件或物料用量改變的情況下，必須注意采取防范措施避免靜電危害。 十八、禁止用泵直接向罐內噴射溶劑，必須采取自流方式。 十九、輸送易燃液體，應根據(jù)管道內徑及介質的電阻率選擇適當?shù)陌踩魉?，一般不應超過 1 米 /秒。 二十、在絕緣管道上配置的金屬附件，應專門接地裝置。 二十一、生產(chǎn)、貯存和裝卸可燃氣體的易燃液體的設備、管道、貯罐、機組等應有導除靜電的接地裝置。 二十二、所有防靜電接地線必須堅固可靠，接地線的截面積應不小于十平 方毫米，單獨的防靜電接地電阻不應大于100 歐姆，與其它目的的接地極共用時應滿足其他接地及的技術要求。 二十三、設備、貯罐、機組、管道等的防靜電接地線，應單獨與接地體或接地干線相連，不得互聯(lián)接地。 二十四、防靜電接地體的安裝，應在設備、機組、貯罐等底角邊緣上鉆孔攻絲，焊接端子（或螺栓）用不小于 M10的螺栓連接，并應有防松裝置，均應涂上工業(yè)凡士林油；接地線與金屬管道纏繞連接時，應蠟焊，當采用焊接端子連接時，不得降低和損傷管道強度。 二十五、非金屬的管道（非導體的）設備等，其外壁上纏繞的金屬絲帶、網(wǎng)等，應緊貼其表 面均勻的纏繞，并應可靠地接地。 二十六、輸送易燃液體的管道采用橡膠或塑料管時必須采用導電橡膠，導電塑料軟管或有金屬編織層的導電膠管，并必須可靠接地。 二十七、生產(chǎn)設備及貯罐上的排空口應設有阻火器，進料管從設備上部進入時，應將其進料管延伸到接近設備底部以免產(chǎn)生靜電。 二十八、防靜電生產(chǎn)工序及場所中，機械傳動盡量采用齒輪傳動。當采用三角帶傳動，必須選用防靜電三角帶；當使用普通三角帶傳動時，必須采用取提高其表面導電性能的措施。 二十九、 Q1 級、 G1 級場所的管道之間與設備、機組、閥門之間的連接法蘭，其接觸電阻大 于 歐姆時，應用金屬線跨接。 三十、 Q1 級、 Q2 級、 G1 級、 G2 級場所，在非金屬構架上平行安裝的金屬管道相互之間的凈距離小于 10 毫米時，就每隔 20 米左右用金屬繞跨接；金屬官銜相互交叉的凈距離小于 100 毫米時，也應用金屬線跨越 十九、 交接班安全管理制度 第 一 條 為使公司生產(chǎn)現(xiàn)場交接班工作制度化、規(guī)范化、標準化，確保安全生產(chǎn)順利進行，公司所有從事三班倒作業(yè)的崗位，必須認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。 第 二 條 交接班記錄必須認 真填寫，原始記錄要求字跡清楚，詳細完整。 第 三 條 在交接班記錄上要寫明本班生產(chǎn)情況、作業(yè)地點及 工作 要求，對當班未完成的工作或未處理完的問題要向下一班介紹清楚。 第 四 條 若接班者沒有按時接班，交班者仍應堅守崗位，并立即通知班長，不得擅自離崗。 第 五 條 交班者要主動向接班者介紹本班工作情況，如有變化必須向接班者交待清楚。 第 六 條 生產(chǎn)車間連續(xù)作業(yè)的崗位，必須在崗位上交接班的，交班者必須在接班者檢查完畢確認無問題，交班者方可離開崗位，在交接班期間出現(xiàn)的一切問題由交班者負責。 第 七 條 聽取交班者介紹上一班情況后，接班者按崗位責任制和操作規(guī)程仔細檢查是否正常，記錄和工具是否齊全，衛(wèi)生是否合格等，不合格不接。 第八條 如果發(fā)現(xiàn)交班者不在崗位或有弄虛作假情況，應立即通知班長，若造成不良后果，由交班者負責。 第 九 條 接班者在接班后出現(xiàn)和發(fā)生的一切問題，由接班者負責，與交班者無關。 二十、 領導帶班制度 為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領導和職工的安全意識，進一步落實 安全生產(chǎn)責任制 。特制定本制度。 帶班安排 公司級領導帶班安排 公司級領導按總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由 辦公室 統(tǒng)一安排并備案。 部門級領導帶班安排 車間級領導按 車間主任 、 組長 順序每人輪流帶班。生技處應在每月 28 日前將下月帶班領導名單安排報 辦公室 備案。 帶班職責 公司 級領導帶班職責 堅持生產(chǎn)工作與安全工作的 “五同時 ”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責； 負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素； 、督促和檢查工作，有權對 “三違 ”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理； 對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改； 對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。 部門級領導帶班職責 布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的 “五同時 ”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負責； 負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責； 負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對 “三違 ”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助廠領導和安全部門 進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告； 要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按 “三定、四不推 ”的原則處理； 當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 帶班要求 安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄； 認真做好交接班記錄，把當天 的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。 當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。 3 考核： 對下列帶班領導實行獎勵： 認真貫徹執(zhí)行國家 安全生產(chǎn)方針 和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關領導； 領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事 故發(fā)生者； 防止事故擴大，搶險有功者； 對本單位 “三違 ”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。 對下列帶班領導實行處罰： 不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰 10 元； 安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰 20 元； 安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。 對本單位 “三違 ”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰 50 元； 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。