文體用品創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-08-11 19:06本頁面
【導讀】以我想先做一心與學生有關的經營。產品質量低劣，而且大都是陳舊的產品。但其價格卻很昂貴。我們了解到礦大學生對晨光等文體用品較為推崇。的需求，我店也將進一些進口筆如三菱，斑馬等文化用品。院等其他學院的特殊需要。我們不僅會賣文化用品還會賣體育用品和藝術。需求的，物美價廉是我們的追求。們投資后，大概在一年左右就可回收成本了。喜歡結交朋友，又善于溝通，就能開張迎客。的店面面積也和我們的需要相符，他們也準備出租。都多是礦大大學生，因此選在立交橋下可近水樓臺先得月。目前礦大周圍的文體用品店有3家，其商品擺設雜亂不堪，店鋪陳舊，晨光，滿足這一點是沒有任何問題的。我們確立好的主打產品是晨光和一些較為出名的體育用品。在意價格方面，好的商品從來都是受人歡迎的。好賣的東西，以便迅速入門和鞏固創(chuàng)業(yè)成果。1．公司精神：誠信，敬業(yè)，團結，奮斗。2．經營理念：顧客就是上帝。品網站的運行做好基礎建設工作。
【正文】 司其職各盡其能，互相關心彼此信任，共同努力早日把店鋪打造成理想中的“黃金屋”。 5．基本制度： 、不早退、不無故請假。 2．要熱情待客、禮貌服務，主動介紹商品，做到商品整潔飽滿，面帶微笑，有問必答。無顧客時要整理商品，保持商品整潔美觀。 3．對顧客提出的批評或建議，要虛心接受，不與顧客頂撞、爭吵。 4．自覺搞好店內、外環(huán)境衛(wèi)生和商品衛(wèi)生。 5．下班時，切斷電源，鎖好保險柜和門窗，做好防火防盜工作 。 20 全部人員要團結一致，齊心協力把各項工作做好。以上制度每人必須接受和服從，違著按規(guī)處罰。 七．財務預測 1．資本結構 ： 采用股份制合作方式。我們的資本來源主要是學校的兩萬元，其他部分由我們團隊的隊員出，愿意的多出，不愿意的就按他得到的兩千元入股。 2．銷售預測 ： 開業(yè)三個月后基本維持正常經營水平。一年半左右時間就會收回成本。預測收入毛利率在 45%左右。 3．成本預測： 文體用品的利潤相對較高，而投資卻不大，前期需要 3 萬塊錢左右。其中的“大頭開業(yè)后”部分是店面租金和首次置貨款， 據悉，只要生意做 得不是太差，一年可以收回投資成本。一般文體用品的顧客，通常是朋友，以及與朋友有連帶關系的人，這樣形成了一個良性循環(huán)，不斷擴展的消費群體因為我們是本學校的大學生，所以，我們有很多的同學支持我們，意味著我們找到了一大批潛在消費群。與合作者保持良好的關系，年終按入股比例分配利潤。負責日常經營管理的（如進貨、銷售等）股東，每月領取工資。文體用品店的營業(yè)時間一般是從上午 10點到晚上 10 點，需要三至四名店員。 5．花費預測： 21 以立交橋為例，總投資 30000 元 30 平米左右的店面，租金 1000 元 /月。初租半年。 首次裝修花費 3000 元以內。 首次備貨 15000 元。 水電等日常開支花費 200 元 /月。 工資： 800 元 /月。 證書稅收等 800/月 剩余的 4200 元做周轉資金備用。 注：以上預測的支出均大于實際花費 22 八．風險管理 1．風險分析： 開文體用品店當老板很容易，但要賺大錢很難。因為我們賣的都是廉價產品，本小利微，而大球和一些球拍耐久度很高，一般可以用三四年，要想賺大錢，難！經營風險主要體現在：因為進入的門檻比較低我們開好了之后其他的文體用品店會將他們的店裝修一下，和我們很相似，那我們 的消費群可能就會受到威脅。另外，這個行業(yè)的品牌現在還不規(guī)范，一些廠家在為國外品牌或知名品牌貼牌生產時，超額生產，然后通過非正常渠道低價批發(fā)到市場，對正常經營的品牌造成沖擊。這種風險是我們無法防范的。 2．風險預防： (1)．優(yōu)質的服務 優(yōu)質的配套服務是文體用品店留住顧客、贏得口碑的關鍵。如今文體用品的種類不斷增多，科技含量日益增加，以提高體育用品的安全性和舒適度。在這種 `情況下，開文體用品店必須首先掌握最新的產品信息，并在了解顧客實際需求的基礎上，為其推薦更合適的文體用品。特別是對一些對商品有特別需求的顧客，我們盡量去滿足他們。沒有的盡快去市場上找。 (2)．平和的心態(tài) 文體用品店，養(yǎng)家糊口應該沒問題，但是我們想要賺大錢確實是有一定難度的。因此，我們會用平和的心態(tài)來對待我們的盈虧情況的，開店主要為積累社會經驗。 23 (3)．過硬的產品 文體用品不是能看出來的，而是用出來的，因此我們對相關用品的質量要求會很高，不會去進那些仿貨的。但由于文體用品品牌還很不規(guī)范，不少假冒偽劣產品通過非正規(guī)渠道流入市場，我們進貨時一定會把好 質量關。
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