文體用品創(chuàng)業(yè)策劃書-在線瀏覽
2024-10-23 19:06本頁面
【正文】 類 ：畫筆、畫架、顏料 5 2 體育類 ：護(hù)腕、護(hù)膝、 護(hù)肘、繃帶 6 網(wǎng)球 6 7 一． 文體用品店創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢 1．創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢之一 ： 市場空間較大 我們的市場就是在校大學(xué)生，因此我們的產(chǎn)品也會符合我們大學(xué)生的需求的，物美價廉是我們的追求。我們投資后，大概在一年左右就可回收成本了。開這樣的店 ，對店面的要求也不高，我們只要租下立交橋下面的“藍(lán)色星雨”就好了，而且剛好他們的店面面積也和我們的需要相符，他們也準(zhǔn)備出租。只要我們的商品質(zhì)量好，再有點特色，我相信無需投入太多的廣告費用就能為我們帶來很好的效益。 大學(xué)生很在意文體用品的質(zhì)量的，由于礦大周圍的文體用品都很差，想買好 的文體用品就得跑很遠(yuǎn)，很麻煩，我們的開的店剛好能填補這一空白。當(dāng)我們以同樣的價格但 9 賣更好的商品時，沒有人會拒絕來我們店買文體用品。但對此現(xiàn)狀他們也很無奈。 ： 那些店面陳舊不堪的，商品質(zhì)量差，價格昂貴的店，對于我們來說，他們的競爭力是很弱的。 我們的品牌是晨光和其他的知名品牌，所以我們完全有信心在質(zhì)量和服務(wù)上超越那些貌似雜貨店的文體用品店。只要有好的文體用品，他們在價格方面是不會太講究的，這為我們的經(jīng)營帶來了很多方便。 其實同學(xué)們只要能安安 穩(wěn)穩(wěn)的把我們商品用結(jié)束就行，我們的品牌是晨光，滿足這一點是沒有任何問題的。體育類用品除了保證產(chǎn)品質(zhì)量外，我們在數(shù)量上也會有一定的儲備。名牌的文體用品，價格也高，也是我們的利潤點。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，文體用品店的大部分面積還是被體育用品占據(jù)著，因此我們會較為多的去 投資體育用品 ：本店主要代理經(jīng)營部分晨光品牌文化用品，同時兼顧經(jīng)營些其他品牌的東西。 。 。 。 ，走大眾化模式，即賣別人認(rèn)為好賣的東西，以便迅速入門和鞏固創(chuàng)業(yè)成果。 4．如果有一定基礎(chǔ)了可以代理一兩個國外品牌，以便提高竟?fàn)帉嵙屠妗? 2．經(jīng)營理念 ：顧客就是上帝。用二年時間順利鞏固自己店面的基礎(chǔ)，制定出一條適合的戰(zhàn)略并初具自己特色，并初步做成自己的顧客基礎(chǔ)。 4．競爭戰(zhàn)略： 本著人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我良，人良我廉，人廉我轉(zhuǎn)的原則。 5．營銷策略 產(chǎn)品策 略：質(zhì)量第一，服務(wù)為上。 價格策略：精品精賣，普通商品薄利多銷。 促銷策略：會員，和其他文體公司合作。 ： 文體用品小店的顧客大多都是礦大大學(xué)生，要想吸引顧客，除了服務(wù)周到外，組織一些活動也非常有必要，這是聚集人氣、積累客源的有效渠道。徐州本地文體用品廠商的價格明顯偏高，因此去東莞， 14 常州等地進(jìn)貨。由于廠家較遠(yuǎn)，所有的商品都需要一次性現(xiàn)金買斷，而不能代銷，因此備貨成本較高，一般需要 2 萬元左右。但這些新產(chǎn)品、新消費理念需要通過不斷的介紹、推廣，才能被更多人認(rèn)可和接受。 鎖經(jīng)營是方向 文體用品小店打響了品牌，積累了一定的顧客資源后，可考慮連鎖經(jīng)營的模式，這是文體品店做大生意的一個方向。 ： 開家文體用品商店的投資額在三萬元左右，其中主要是首次進(jìn)貨需要較大的支出，其次就是店面租金。一般文體用品的顧客，通常是朋友和同學(xué)，以及與朋友和同學(xué)有連帶關(guān)系的人，這樣形成了一個良性循環(huán)，不斷擴展的消費群體。最重要的是，我們對文體用品較了解，有一定的能力去推動它、促進(jìn)它，所以我們的店能夠很好地發(fā)展下去。負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理的（如進(jìn)貨、銷售等）股東， 15
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1