畢業(yè)論文中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施-資料下載頁
2025-08-11 18:12本頁面
【導(dǎo)讀】經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。單憑企業(yè)自身發(fā)展來解決這些問題是不現(xiàn)實(shí)的，必須形成多方的合力。題，如財(cái)務(wù)分析能力差、融資困難、財(cái)務(wù)控制薄弱、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低等。務(wù)控制和提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等。只有這樣，才能使中小企業(yè)界在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)。重要的促進(jìn)作用，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中最活躍的因素。但由于其規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較。顯提高，已形成了有色金屬、化工、電子、建材、紡織、電力等支柱產(chǎn)業(yè)。業(yè)從業(yè)人員達(dá)到萬人，比上年末個(gè)私從業(yè)人員增加了7300人。2020年底全市中小企。元，占全市財(cái)政收入%。中小企業(yè)已成為XX市國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分和新的經(jīng)濟(jì)。增長點(diǎn)，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一支生力軍。沒有會(huì)計(jì)資格約占25%，業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待改善。本都集中在規(guī)模小，管理不規(guī)范的小企業(yè)里。①XXX，“我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對策”，《財(cái)會(huì)研究》，2020年第3期。2020年，XX市對全市中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及報(bào)表編制進(jìn)行了一次全面檢查。
【正文】 記錄、檢查核對等交由一個(gè)人來做。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。 加強(qiáng)對存貨 和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。 （ 五 ） 提高管理水平 、 正確的進(jìn)行投資決策 提高管理水平 一是提高認(rèn)識(shí)，要真正認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是企業(yè)財(cái)務(wù)部 門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部 門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理尤其是資金管理貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各環(huán)節(jié)、各個(gè)職能部門。二是提高資金使用效率，要充分預(yù)測到資金回收和支付的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)用和來源的有效結(jié)合、流動(dòng)資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達(dá)到最佳效果。三是積極融通資金，要樹立現(xiàn)代融資意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。 中小企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)要正確的處理好短期利益和長期利益的關(guān)系，進(jìn)行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)分析企業(yè)自身的狀況，樹立正確的投資方向。應(yīng)對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，看各項(xiàng)投資是否與企業(yè)的 資金、技術(shù)操作、管理能力相適應(yīng)，同時(shí)也要規(guī)范項(xiàng)目的投資秩序。 （ 六 ） 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員的素質(zhì) 長期以來， XX 市中小 企業(yè) 存在著 “ 財(cái)務(wù) ” 與 “ 會(huì)計(jì) ” 不分 的情況 ，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運(yùn)資金管理。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù) ④ XXX，“ 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析及對策 ” ， 《 統(tǒng)計(jì)與咨詢 》 ， 2020年第 1期。 6 控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理 水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行 經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議 。 總之， 中小企業(yè)和國營大型企業(yè)一樣，都 是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，搞活中小企業(yè)，是保持國民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要舉措。這不僅需要中小企業(yè)自己提高自身素質(zhì)提高競爭能力，也需要全社會(huì)為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。使我國的國民經(jīng)濟(jì)得到更均衡的發(fā)展，人民生活水平和綜合國力得到進(jìn)一步的 提高。 7 參考文獻(xiàn) 1．于堅(jiān)森 ，“ 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理” ， 《財(cái)經(jīng)界》 ， 2020 年第 11 期 。 2．黃泉雄，“淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策”，《海峽科學(xué)》， 2020 年 第 7 期。 3． 李惠萍，“ 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題 及對策研究 ” ， 《 商場現(xiàn)代化 》 ， 2020 年第 7 期。 4． 徐國濤，“ 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對策 ” ， 《財(cái)會(huì)研究》 ， 2020 年第 3 期。 5． 韋江珍 ，“ 改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干策略 ” ，《 浙江萬里學(xué)院學(xué)報(bào) 》， 2020 年 第 2 期。 6． 楊桂娟 ，“ 小公司財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議 ” ，《 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究 》， 2020 年第 1 期。 7． 張忠壽 ，“ 中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的現(xiàn)狀、成因及對策 ” ，《 研究與探索 》 ， 2020 年第 1 期。 8． 吳明 ，“ 管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的 應(yīng)用 初探 ” ，《 東方企業(yè)文化 》， 2020 年。 9． 區(qū)敏娟 ，“ 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探 討 ” ， 《 廣西大學(xué)梧州分校學(xué)報(bào) 》 ， 2020 年第 4 期。 10． 黨青霞 ，“ 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對策 ” ， 《 財(cái)會(huì)通訊 》 ， 2020 年第2 期。 11． 劉曉紅 ，“ 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析及對策 ” ， 《 統(tǒng)計(jì)與咨詢 》 ， 2020 年第 1 期。
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