【導(dǎo)讀】決策的目的是制定和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。作決策的原因是有問題存在、目標(biāo)和目的不正確、或者有某種東西防礙目標(biāo)或目的的實(shí)現(xiàn)。作決策的過程對(duì)管理人員來說至關(guān)重要。決策者必須具備從多個(gè)可供選擇的可能性中確定最佳選擇的手段。而多種目標(biāo)的順序和重要性也部分地基于決策者的價(jià)值觀。今天所作的決策可能會(huì)對(duì)將來產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此,有經(jīng)驗(yàn)的管理者能從當(dāng)前決策看到將來的效果。Achieve表示較難達(dá)到的目標(biāo)。學(xué)生們?cè)诓坏?0分鐘內(nèi)完成了任務(wù)。委員會(huì)的意見將立即貫徹執(zhí)行。對(duì)全國(guó)醫(yī)療體系的改革將在明年進(jìn)行。他們說了實(shí)話但是有所保留。語(yǔ)法規(guī)則的限制(約束)。人們?cè)诩依锒皇窃谵k公室里工作的趨勢(shì)日益增長(zhǎng)。當(dāng)人們不同意他的意見時(shí),他很容易生氣。對(duì)一個(gè)如此年輕的人來說,獲得奧運(yùn)會(huì)銀牌是個(gè)了不起的成就。如果他不努力,將會(huì)永遠(yuǎn)達(dá)不到目的。作不及物動(dòng)詞用時(shí),后邊可以接with,about或over(就…爭(zhēng)論),for(贊成)或against(反對(duì))