xxx公司招標管理制度-資料下載頁
2025-01-31 02:00本頁面
【導讀】標法》和公司財務(wù)制度的規(guī)定，制定本制度。的內(nèi)部管理原則。（一）負責制定控股公司招標管理辦法和各子公司實施細則；（二）負責招標項目投標對象與中標結(jié)果的確定；（三）對招標項目是否存在分拆情況進行監(jiān)督；（二）負責招標活動的對外聯(lián)絡(luò)，發(fā)布招標公告，銜接有關(guān)法定手續(xù)；（五）負責審查招標文件、招標規(guī)則解釋與補充文件；專家，招投標委員會在招標對象資格審查與招標結(jié)果確認時應(yīng)聽取專家顧問意見。公司需招標項目應(yīng)事前應(yīng)上報財務(wù)部及紀委，財務(wù)部及紀委應(yīng)派參與評審工作。材料、辦公用品等采購項目，列入招標管理。議根據(jù)本制度規(guī)定程序自行確定招標結(jié)果，報控股公司審計部備案。特定法人或其他組織參加投標；標代理機構(gòu)辦理招標事宜。邀請招標的應(yīng)提前10日書面通知被邀請人。委托招標的嚴格按照國家招標管理辦法規(guī)定執(zhí)行。工作，并提交招標委員會審議確定投標入圍單位。組提交考察報告。標項目執(zhí)行部門部編制。算）及投資包干的限額內(nèi)；
【正文】 （一）能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜 合評價標準； （二）能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低 —— 但是投標價 格低于成本的除外。 在評標過程中，有下列情形之一的，可以認定為廢標： （一）投標人的報價明顯低于其他投標報價或者在設(shè)有標底時明顯低于標底，投標 123 人不能合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料證明其投標報價不低于其成本的； （二）投標文件未能在實質(zhì)上響應(yīng)招標文件提出的所有實質(zhì)性要求和條件的； （三）投標人以他人的名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方 式投標的。 招標執(zhí)行部門不得擅自改變招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行比較和評審后提出書面評標報告，推薦合格的中標候選人，詳細列明各投標單位的優(yōu)劣。 八、定 標 控股公司總裁辦公會議或各子公司總經(jīng)理辦公會議是招標項目的定標權(quán)力機構(gòu)，討論確定中標單位?？毓晒鞠聦俑髯庸境^ 50 萬元以上或預(yù)算外招標項目，應(yīng)在總經(jīng)理辦公會議評審基礎(chǔ)上編制《招標報告》報控股公司總裁辦公會議審批。 中標單位確定后，由招標執(zhí)行部門向中標人發(fā)出中標通知書，同時將中標結(jié)果書面通知所有 未中標的投標人。中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。 如果公司收取投標保函，則應(yīng)在與中標人簽訂合同后 5 個工作日內(nèi)，由招標執(zhí)行單位向中標人和未中標的投標人退還投標保函，同時公司向中標單位收取履約保函。 招標人和中標人應(yīng)及時簽訂書面合同。 九、罰 則 有下列情形之一者，對責任人員處 200 元以上 1000 元以下罰款，相應(yīng)扣減年度考核得分： （一）應(yīng)當采用招標而未采用，或?qū)㈨椖坎鸱郑?guī)避招標監(jiān)管的； （二）未及時報送招標文件，或填報資料不實的； （三）違反招標程序，影響公司信譽的。 有下列情形之一者，對責任人員處 1000 元以上罰款，取消考核工資，情節(jié)嚴重者，移送司法機關(guān)追究刑事責任： （一）開標前泄露標底或在核價前透露底價的； （二）與投標或報價人串通，進行虛假招標、報價的； （三）接受投標或報價的請吃，收受錢物及其他好處的。 十、附 則 本制度由控股公司法務(wù)部負責解釋。 本制度自控股公司總裁辦公會議通過印發(fā)之日起試行。
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