xxx公司實體績效管理制度細則-資料下載頁
2025-04-23 09:37本頁面
【正文】 任 書 二零零三年 月 日 經(jīng)營管理目標責任書 經(jīng)理 : 出于以下的考慮： 一、 確保完成集團下達給公司的各項考核目標； 二、 推進經(jīng)營管理工作的效率并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展； 三、 貫徹實體績效考核的四項基本 — 系統(tǒng)性、公平性、適應性和導向性原則； 四、 維護甲乙雙方權利與義務。 考核責任人代表中石化長城潤滑油分公司總經(jīng)理（甲方）與被考核對象代表 經(jīng)理（乙方）就以下條款達成共識： 1．本年度實體績效考核的應用時段為： 年 月 日 年 月 日； 2．本年度實體績效考核的 KPI 調(diào)整方式： （ 1）由公司績效管理部每月公布一次確認的 KPI。 （ 2）具體調(diào)整節(jié)奏如下表： 調(diào)整內(nèi)容 調(diào)整節(jié)奏 調(diào)整期限 調(diào)整流程 調(diào)整范圍 調(diào)整考核 指標權重 每月 實施時段前 5天內(nèi)必須確定并下達 月度評估反饋流程 權重變動區(qū)間見指標詳表 調(diào)整考核 指標組合 每季度 實施時段前 10天內(nèi)必須確定并下達 季度評估反饋流程 組合變動范圍見指標詳表 調(diào)整考核 指標體系 半年 實施時段前 10天內(nèi)必須確定并下達 半年評估反饋流程 體系調(diào)整見相關約定 3．實體績效考核日常工作的執(zhí)行部門 公司績效管理部，責任人 4．本年度實體績效考核在 實際應用的 KPI組合： 類別 屬性 KPI 名稱 基準目標 理想目標 權重調(diào)整 區(qū)間 組合調(diào)整 系數(shù) 職能實現(xiàn)類指標 運算類 統(tǒng)計類 評估類 業(yè)務提升類指標 運算類 統(tǒng)計類 評估類 團隊建設類指標 運算類 統(tǒng)計類 評估類 健康運作類指標 運算類 統(tǒng)計類 評估類 客 戶 滿 意 類 指 標 運算類 統(tǒng)計類 評估類 5．本年度實體績效考核結果的應用范圍： （ 1）用于核算 員工薪酬實發(fā)總額 (見《薪酬計算辦法》 ) （ 2）用于兌現(xiàn) 第一責任 人的年薪 (見《年薪計算辦法》 ) （ 3）用于擴大 員工總的提薪（變更工作崗位的職級薪點）者額度，任免升遷（變更工作崗位的職等薪點）者額度 (見《部門提薪及崗位變更辦法》 ) （ 4）授予 榮譽（見《部門表彰辦法》） 6．與實體績效考核相關的其他方面的約定 被考核對象代表 : 部門負責人簽字： 日期： 考核責任人代表 : 公司總經(jīng)理簽字： 日期：
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