xxx公司實(shí)體績(jī)效管理制度細(xì)則-資料下載頁(yè)
2025-04-23 09:37本頁(yè)面
【正文】 任 書(shū) 二零零三年 月 日 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 經(jīng)理 : 出于以下的考慮： 一、 確保完成集團(tuán)下達(dá)給公司的各項(xiàng)考核目標(biāo)； 二、 推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展； 三、 貫徹實(shí)體績(jī)效考核的四項(xiàng)基本 — 系統(tǒng)性、公平性、適應(yīng)性和導(dǎo)向性原則； 四、 維護(hù)甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)。 考核責(zé)任人代表中石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油分公司總經(jīng)理（甲方）與被考核對(duì)象代表 經(jīng)理（乙方）就以下條款達(dá)成共識(shí)： 1．本年度實(shí)體績(jī)效考核的應(yīng)用時(shí)段為： 年 月 日 年 月 日； 2．本年度實(shí)體績(jī)效考核的 KPI 調(diào)整方式： （ 1）由公司績(jī)效管理部每月公布一次確認(rèn)的 KPI。 （ 2）具體調(diào)整節(jié)奏如下表： 調(diào)整內(nèi)容 調(diào)整節(jié)奏 調(diào)整期限 調(diào)整流程 調(diào)整范圍 調(diào)整考核 指標(biāo)權(quán)重 每月 實(shí)施時(shí)段前 5天內(nèi)必須確定并下達(dá) 月度評(píng)估反饋流程 權(quán)重變動(dòng)區(qū)間見(jiàn)指標(biāo)詳表 調(diào)整考核 指標(biāo)組合 每季度 實(shí)施時(shí)段前 10天內(nèi)必須確定并下達(dá) 季度評(píng)估反饋流程 組合變動(dòng)范圍見(jiàn)指標(biāo)詳表 調(diào)整考核 指標(biāo)體系 半年 實(shí)施時(shí)段前 10天內(nèi)必須確定并下達(dá) 半年評(píng)估反饋流程 體系調(diào)整見(jiàn)相關(guān)約定 3．實(shí)體績(jī)效考核日常工作的執(zhí)行部門(mén) 公司績(jī)效管理部，責(zé)任人 4．本年度實(shí)體績(jī)效考核在 實(shí)際應(yīng)用的 KPI組合： 類(lèi)別 屬性 KPI 名稱(chēng) 基準(zhǔn)目標(biāo) 理想目標(biāo) 權(quán)重調(diào)整 區(qū)間 組合調(diào)整 系數(shù) 職能實(shí)現(xiàn)類(lèi)指標(biāo) 運(yùn)算類(lèi) 統(tǒng)計(jì)類(lèi) 評(píng)估類(lèi) 業(yè)務(wù)提升類(lèi)指標(biāo) 運(yùn)算類(lèi) 統(tǒng)計(jì)類(lèi) 評(píng)估類(lèi) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)類(lèi)指標(biāo) 運(yùn)算類(lèi) 統(tǒng)計(jì)類(lèi) 評(píng)估類(lèi) 健康運(yùn)作類(lèi)指標(biāo) 運(yùn)算類(lèi) 統(tǒng)計(jì)類(lèi) 評(píng)估類(lèi) 客 戶(hù) 滿(mǎn) 意 類(lèi) 指 標(biāo) 運(yùn)算類(lèi) 統(tǒng)計(jì)類(lèi) 評(píng)估類(lèi) 5．本年度實(shí)體績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍： （ 1）用于核算 員工薪酬實(shí)發(fā)總額 (見(jiàn)《薪酬計(jì)算辦法》 ) （ 2）用于兌現(xiàn) 第一責(zé)任 人的年薪 (見(jiàn)《年薪計(jì)算辦法》 ) （ 3）用于擴(kuò)大 員工總的提薪（變更工作崗位的職級(jí)薪點(diǎn)）者額度，任免升遷（變更工作崗位的職等薪點(diǎn)）者額度 (見(jiàn)《部門(mén)提薪及崗位變更辦法》 ) （ 4）授予 榮譽(yù)（見(jiàn)《部門(mén)表彰辦法》） 6．與實(shí)體績(jī)效考核相關(guān)的其他方面的約定 被考核對(duì)象代表 : 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 考核責(zé)任人代表 : 公司總經(jīng)理簽字： 日期：
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