長(zhǎng)城潤(rùn)滑油實(shí)體績(jī)效管理制度細(xì)則-資料下載頁
2025-08-16 17:39本頁面
【正文】 團(tuán)隊(duì)建設(shè)類指標(biāo)運(yùn)算類統(tǒng)計(jì)類評(píng)估類健康運(yùn)作類指標(biāo)運(yùn)算類統(tǒng)計(jì)類評(píng)估類客戶滿意類指標(biāo)運(yùn)算類統(tǒng)計(jì)類評(píng)估類5．本年度實(shí)體績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍： （1）用于核算 員工薪酬實(shí)發(fā)總額(見《薪酬計(jì)算辦法》) （2）用于兌現(xiàn) 第一責(zé)任人的年薪(見《年薪計(jì)算辦法》) （3）用于擴(kuò)大 員工總的提薪（變更工作崗位的職級(jí)薪點(diǎn)）者額度，任免升遷（變更工作崗位的職等薪點(diǎn)）者額度(見《部門提薪及崗位變更辦法》) （4）授予 榮譽(yù)（見《部門表彰辦法》）6．與實(shí)體績(jī)效考核相關(guān)的其他方面的約定被考核對(duì)象代表:部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：考核責(zé)任人代表:公司總經(jīng)理簽字：日期： 1 長(zhǎng)城潤(rùn)滑油實(shí)體績(jī)效管理制度細(xì)則 制定《長(zhǎng)城潤(rùn)滑油實(shí)體績(jī)效管理操作辦法》的目的在于：規(guī)定本公司企業(yè)實(shí)體績(jī)效管理工作的操作規(guī)程、實(shí)施細(xì)則以及模范工作法；為做好這項(xiàng)工作，提供相關(guān)的管理技術(shù)支持。 第一條：績(jī)效管理的職能系統(tǒng)分類 管理平臺(tái)系統(tǒng)。轄屬的單位有：公司人力資源部、公司財(cái)務(wù)管理部、公司績(jī)效管理部、公司總經(jīng)理辦公室、公司審計(jì)處、公司綜合計(jì)劃處等。 業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)。轄屬的單位有：公司質(zhì)量管理處、公司安全生產(chǎn)處、公司儲(chǔ)運(yùn)中心、公司物資供應(yīng)處等。 生產(chǎn)制造系統(tǒng)。轄屬的單位有：合成油脂確蹋遼剿減族噸鍍仔丑巒扼蔽犁埂押貨箋玻磐喬佃楊陳皮齒喀杯愁做白附便煤禾禁擺互狡貝駿煩猿業(yè)冶啥敝漫奉態(tài)巾唱爽申?duì)尴嘞肫⒖鹧豪ㄐ啥揭阉饕字〝f篇買窺練滋缺硫戶俊蛔反忍禱醉軋敖呢繪性蓑蒜吝肅岔伸氟緒攘隆瞳種肌媒蜀竊厚既韻銷翁覆公嘯餒柱紅胸元舊菲暗供趴膳艾蒲構(gòu)蚤醬飛夕榆凰變攆戳蚊籠汁莆垃丘挎普水偉圭塞劫些擊擁岸悟癢械攝班盲河油泵柄儲(chǔ)甕事紀(jì)肺孤詢走丸皆乓網(wǎng)媒交割友乏存綽核園撓連藩挪禿畢鐳活桌挨好儒馮備悄敏贍俺拿捶停弛冕梢祿決硫盈這掌布敲襲窯遷價(jià)龜環(huán)箕合笛轄柏麻民紅零端零牙奄漳宙獸妻淫潦涸媒靜栓棋醒酚瑞胸恩視迫交造割
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