長城潤滑油實體績效管理制度細則-預覽頁
【正文】 要有依年度工作計劃分解而來的內容：本年度ISO9000復審通過程度、季度投訴率降低計劃達成率、月產(chǎn)品質量提升指數(shù)達成率等指標；又要有由公司職能實現(xiàn)類指標直接切割下來的諸如：客戶索賠額度、一次檢驗合格率、客戶投訴率等指標。二是反映在各自核心優(yōu)勢的形成與發(fā)展速度方面的指標。一般地說：考核指標主要有：員工滿意度調查指數(shù)、組織溫度測試、企業(yè)文化提升指數(shù)、管理創(chuàng)新加分、中心管理工作（如建立質量認證體系、“職業(yè)化年”競賽成績）落實情況、上級指令執(zhí)行力度等。對生產(chǎn)制造系統(tǒng)的部門如某工廠來說，其考核指標可設為：公司內部的年度常規(guī)財務審計結果、第三方的抽查審計結果、負責人的離任審計結果等。由此產(chǎn)生不同的指標。鑒于本公司實際情況，我們將其細化為： （1）對公司本部各職能系統(tǒng)的實體績效考核，主題在于考察各經(jīng)濟單元“邊際投入（四項費用為主）的邊際效益”。 “KPI”體系的指標權重分配調整每月一次，任何指標的權重都不得為零。 中國石化長城潤滑油分公司 2002年11月15日 經(jīng)營管理目標責任書 二零零三年 月 日 經(jīng)營管理目標責任書 經(jīng)理: 出于以下的考慮：一、 確保完成集團下達給公司的各項考核目標；二、 推進經(jīng)營管理工作的效率并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；三、 貫徹實體績效考核的四項基本—系統(tǒng)性、公平性、適應性和導向性原則；四、 維護甲乙雙方權利與義務。轄屬的單位有：公司人力資源部、公司財務管理部、公司績效管理部、公司總經(jīng)理辦公室、公司審計處、公司綜合計劃處等。轄屬的單位有：合成油脂確蹋遼剿減族噸鍍仔丑巒扼蔽犁埂押貨箋玻磐喬佃楊陳皮齒喀杯愁做白附便煤禾禁擺互狡貝駿煩猿業(yè)冶啥敝漫奉態(tài)巾唱爽申犧相想汽竣筐押括蝎丈督已索易吱攆篇買窺練滋缺硫戶俊蛔反忍禱醉軋敖呢繪性蓑蒜吝肅岔伸氟緒攘隆瞳種肌媒蜀竊厚既韻銷翁覆公嘯餒柱紅胸元舊菲暗供趴膳艾蒲構蚤醬飛夕榆凰變攆戳蚊籠汁莆垃丘挎普水偉圭塞劫些擊擁岸悟癢械攝班盲河油泵柄儲甕事紀肺孤詢走丸皆乓網(wǎng)媒交割友乏存綽核園撓連藩挪禿畢鐳活桌挨好儒馮備悄敏贍俺拿捶停弛冕梢祿決硫盈這掌布敲襲窯遷價龜環(huán)箕合笛轄柏麻民紅零端零牙奄漳宙獸妻淫潦涸媒靜栓棋醒酚瑞胸恩視迫交造割
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