企業(yè)人力資源管理人員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11職業(yè)名稱企業(yè)人力資源管理-資料下載頁
2025-01-31 00:45本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)人力資源管理人員。從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵(lì)、培訓(xùn)。與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的專業(yè)管理人員。本職業(yè)共設(shè)四個(gè)等級(jí)，分別為：人力資源管理員、助。理人力資源管理師、人力資源管理師、取得本職業(yè)人力資源管理員職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以。畢（結(jié)）業(yè)證書。具有大學(xué)科學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上，經(jīng)本職。取得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)位，經(jīng)本職業(yè)助理人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)?！肆Y源管理師。年以上，經(jīng)本職業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得。力資源管理師的技能要求依次遞進(jìn)，高級(jí)別包括低級(jí)別的內(nèi)容。1．能夠?qū)M織信息。置情況、增減趨勢(shì)和。中能夠收集崗位的信。記錄、保存、打印、1．能夠進(jìn)行報(bào)名登。2．能夠選擇正確方。法，對(duì)候選人相關(guān)資。4．能夠辦理接納新。5．能夠讀懂體檢表。聘工作規(guī)范，搜集、息的記錄、維護(hù)、編。人繳納的各類保險(xiǎn)費(fèi)。和住房公積金，建立。3．制作相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)
【正文】 （四）員工溝通 1．能夠建立溝通渠道、溝通制度、方法 2．能夠根據(jù)溝通結(jié)果及時(shí)提出改善勞動(dòng)關(guān)系的建議，預(yù)防勞動(dòng)爭議 1．個(gè)體心理與個(gè)體行為知識(shí) 2．群體心理與群體行為知識(shí) 3．克服溝通障礙的知識(shí) 4．勞動(dòng)爭議預(yù)防知識(shí) 職業(yè)功能 工作內(nèi)容 技能要求 相關(guān)知識(shí) 六、勞動(dòng)關(guān)系管理 （五）職業(yè)安全衛(wèi)生 1．能夠根據(jù)國家的職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)，制定本單位的職業(yè)安全衛(wèi)生制度 2．提出各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)算 3．能夠開展組織工作環(huán)境的營造 1．財(cái)務(wù)知識(shí) 2．工作 環(huán)境營造基礎(chǔ)知識(shí) 3． 4 高級(jí)人力資源管理師 職業(yè)功能 工作內(nèi)容 技能要求 相關(guān)知識(shí) 一、人力資源規(guī)劃 (一 ) 設(shè)置和調(diào)整組織機(jī)構(gòu) 1．能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移目標(biāo)，分析組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與同類企業(yè)的優(yōu)劣 2．提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的思路、方法和步驟 1．組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)知識(shí) 2．組織設(shè)計(jì)程序知識(shí) 3．組織關(guān)系知識(shí) 4．未來戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)知識(shí) 5．組織評(píng)價(jià)知識(shí) (二 ) 制定人力資源管理制度變革計(jì)劃 1．能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，及時(shí)提出改革、創(chuàng)新的總體思路 2．建立人力資源政策體系，并指導(dǎo)下屬制定管理制度 經(jīng)濟(jì)增長與商業(yè)周期知識(shí) 宏觀經(jīng)濟(jì)政策知識(shí) （三）審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算 能夠?qū)徍巳肆Y源管理費(fèi)用預(yù)算 企業(yè)管理費(fèi)用知識(shí) 二、招聘與配置 （一）人員招聘和配置制度的建立與創(chuàng)新 1．能夠監(jiān)督制度實(shí)施效果，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2．能夠根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化，適時(shí)提出制度創(chuàng)新建議 1．企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)檢查的程序 2．管理與環(huán)境知識(shí) （二）制定崗位和人員中長期配置方案 1．能夠根據(jù)崗位、人員中長期規(guī)劃，組織制定實(shí)施方案，并指導(dǎo)下級(jí)制定年度計(jì)劃 2．能夠善于用組 織文化影響員工，形成良好的組織規(guī)范和行為規(guī)范，確立組織內(nèi)的團(tuán)隊(duì)精神 1．領(lǐng)導(dǎo)行為知識(shí) 2．團(tuán)隊(duì)管理知識(shí) 3．會(huì)議溝通知識(shí) 4．組織文化知識(shí) 職業(yè)功能 工作內(nèi)容 技能要求 相關(guān)知識(shí) 三、培訓(xùn)與開發(fā) （一）制定培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃 1．能夠跟蹤研究組織人力資源現(xiàn)狀，并作出評(píng)價(jià)分析，根據(jù)組織目前及未來發(fā)展需要，組織制定企業(yè)長期經(jīng)營所需人力資源發(fā)展計(jì)劃 2．能夠提出與組織發(fā)展目標(biāo)相銜接的人才發(fā)展戰(zhàn)略，并制定可提升員工發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃 1．測(cè)評(píng)知識(shí) 2．人力資源戰(zhàn)略知識(shí) 3．職業(yè)生涯規(guī)劃知識(shí) 4．管理開發(fā)知識(shí) （二）指導(dǎo)培訓(xùn)實(shí)施 能夠營造學(xué)習(xí)型組織，設(shè)計(jì) 培訓(xùn)教育發(fā)展系統(tǒng) 能夠指導(dǎo)執(zhí)行人力資源開發(fā)計(jì)劃，并保證實(shí)施規(guī)劃所具備的資源（含人力資源投資） 1．建立學(xué)習(xí)型組織知識(shí) 2．員工培訓(xùn)教育系統(tǒng)開發(fā)知識(shí) （三）培訓(xùn)質(zhì)量與效果評(píng)估 1．能夠設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估方案 2．能夠設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估工具 1．培訓(xùn)評(píng)估方案設(shè)計(jì)知識(shí) 2．培訓(xùn)評(píng)估的技術(shù)與工具 五、薪酬福利管理 （一）確定企業(yè)薪酬策略 能夠根據(jù)勞動(dòng)市場(chǎng)價(jià)位和企業(yè)成本承受能力，提出適應(yīng)組織的薪酬策略 1．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工資確定知識(shí) 2．企業(yè)薪酬策略的制定程序 3．工資效益理論 （二）薪酬制度完善與創(chuàng)新 1． 精通與薪酬有關(guān)的法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，為組織提供咨詢服務(wù) 2．能夠根據(jù)組織基本制度和發(fā)展需要，適時(shí)提出薪酬制度的完善、創(chuàng)新建議，并采用有效的方法使各方接受新建議，以提高薪酬的激勵(lì)作用 1．工資方案、策略的評(píng)價(jià)方法 2．薪酬激勵(lì)理論 3．按勞分配和按生產(chǎn)要素分配理論 4．分享理論 職業(yè)功能 工作內(nèi)容 技能要求 相關(guān)知識(shí) 六、勞動(dòng)關(guān)系管理 （一）突發(fā)事件和異常事務(wù)處理 1．在涉及勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜事件中理出頭緒，抓住重點(diǎn)，及時(shí)提出恰當(dāng)?shù)膶?duì)策 2．能夠提出預(yù)防突發(fā)事件發(fā)生的策略和解決預(yù)案 突發(fā)事件控制和預(yù)防知識(shí) （二）參與集體協(xié)商 1．能夠代表企業(yè)行政 提出集體協(xié)商方案 2．運(yùn)用靈活的談判技巧，促進(jìn)達(dá)成集體合同 1．工會(huì)組織結(jié)構(gòu)和決策程序知識(shí) 2．集體協(xié)商的主要內(nèi)容 3．外部政策環(huán)境的知識(shí) 4．談判技巧 （三）參與處理集體勞動(dòng)爭議和履行集體合同的爭議 1．精通勞動(dòng)爭議處理程序，并能夠指導(dǎo)下級(jí)對(duì)復(fù)雜案例進(jìn)行分析 2．能夠根據(jù)環(huán)境變化提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q集體勞動(dòng)爭議的策略 集體勞動(dòng)爭議和履行集體合同爭議的處理程序知識(shí) （四）建立溝通渠道，營造組織文化 1．能夠提出有效的組織管理策略，并組織實(shí)施，打破組別、單位、階層之間的障礙，建立彼此相互影響的健康關(guān)系 2． 組織指導(dǎo)下級(jí)建立溝通渠道和制度，精通溝通技巧，能夠建立良好的組織內(nèi)、外部人際關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)心理與組織行為知識(shí) 組織文化與組織行為知識(shí) 組織變革與發(fā)展知識(shí)
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