學(xué)士論文-工商管理-民營(yíng)企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】但作為我國(guó)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。的重要組成部分，民營(yíng)企業(yè)在人才資源方面的劣勢(shì)顯得非常突出。薪和其他豐厚的條件來(lái)吸引人才，卻不能在較長(zhǎng)時(shí)間里留住人才。社會(huì)發(fā)展的核心資本。多的人所認(rèn)可，也得到許多民營(yíng)企業(yè)的認(rèn)同。案》，確定了“私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”的重要地位。國(guó)家鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有。制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)依法實(shí)行監(jiān)督和管理。國(guó)家今后也將陸續(xù)出。線上，在一個(gè)更民主、更公平的環(huán)境下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。處在這寬松優(yōu)越的政策環(huán)境。下，民營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)出了強(qiáng)大的發(fā)展勢(shì)頭。企業(yè)的前進(jìn)，組織的發(fā)展，歸根結(jié)底。都是依賴于人的推動(dòng)，依賴于員工團(tuán)隊(duì)智囊的發(fā)揮和有效的作用。的文化背景為基礎(chǔ)，超越了國(guó)家的范圍。以高薪從國(guó)內(nèi)招募人才，揭開(kāi)了國(guó)際巨型企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。蓋茨直言不諱地在信中宣稱(chēng)：“選擇在中國(guó)設(shè)立我們?cè)趤喼薜牡谝粋€(gè)研究院，只因?yàn)橹袊?guó)有許多非常優(yōu)秀的人才”。
【正文】 。通過(guò)感情交流和心理因素吸納、感應(yīng)人才，就是所謂情感引人，情感 留人。我們的企業(yè)要在上愛(ài)護(hù)人才，工作上支持人才，生活上關(guān)心人才，人格上尊重人才，心理上滿足人才；要善于用情感的紐帶把各類(lèi)人才的心連接在一起，讓他們充分感受到組織的溫馨，這樣他們就愿意來(lái)，也不會(huì)輕易離去了。 （三）事業(yè)激勵(lì) 事業(yè)激勵(lì)是指企業(yè)的目標(biāo)，發(fā)展前景讓人才感覺(jué)有吸引力、值得留下來(lái)，并為之奮斗和努力。其實(shí)，事業(yè)的發(fā)展需要人才去推動(dòng)，人才的穩(wěn)定需要事業(yè)來(lái)吸引，越是高層次的人才越看重事業(yè)、成就和發(fā)展前景。事業(yè)紅火，既能吸引人才，又能留住人才。因此，我們的企業(yè)要拓展事業(yè)領(lǐng)域，要不斷給人才提供好的項(xiàng)目。只 有好的事業(yè)和知識(shí)與含量高的崗位，才可能為人才充分發(fā)揮才干提供舞臺(tái)。這就是說(shuō)當(dāng)一個(gè)組織的所有成員都深信其所從事的事業(yè)有廣闊的前景和崇高的價(jià)值時(shí)，他們就會(huì)充滿熱情、才思敏捷、積極進(jìn)取，就會(huì)最大限度地發(fā)掘自己的潛能，并與企業(yè)風(fēng)雨同舟，為實(shí)現(xiàn)自己和企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗。 （四）環(huán)境激勵(lì) 環(huán)境激勵(lì)是指通過(guò)改善政治環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和人際環(huán)境等來(lái)吸納和穩(wěn)定人才。環(huán)境寬松，人際關(guān)系融洽，氛圍溫馨，生活安定，心情愉悅，人的潛能就能得到充分發(fā)揮。一些人不愿在國(guó)內(nèi)工作，不完全是收入問(wèn)題，而是覺(jué)得管得太多、太死，限 制太厲害。面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，收入是重要的但不是唯一的，為了把優(yōu)秀人才引進(jìn)來(lái)，把優(yōu)秀人才留住，除了通過(guò)各種方式使人才增加收入外，還要改善企業(yè)的工作環(huán)境。良好的企業(yè)環(huán)境是一個(gè)能夠讓企業(yè)的員工獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的回報(bào)的環(huán)境，所以，只有當(dāng)企業(yè)給予員工的回報(bào)讓他感到有所值時(shí)，才能達(dá)到吸引、留住人才的目的。 （五）制度激勵(lì) 制度激勵(lì)是指通過(guò)改革和完善人事制度、分配制度等來(lái)吸引、安撫和穩(wěn)定人才。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)存在著家族式管理，這在一定條件下是不可避免的，它能充分發(fā)揮傳統(tǒng)體制資源優(yōu)勢(shì)，加快資本原始積累的速度，但是 ，一旦民企完成原始積累，如果依然過(guò)分依賴傳統(tǒng)家族制度來(lái)整合企業(yè)資源將會(huì)嚴(yán)重束縛企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。家族企業(yè) “ 近親繁殖 ” 、 “ 宗派文化 ” 和 “ 圈子文化 ” 現(xiàn)象，將會(huì)限制多渠道吸引人才。為留住人才和吸引人才，企業(yè)要改進(jìn)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，把人力資源開(kāi)發(fā)提高到關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的位置，重視對(duì)人才資本的投入，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性機(jī)制，通過(guò)勞動(dòng)股、技術(shù)股、經(jīng)營(yíng)股等途徑構(gòu)造新型股權(quán)結(jié)構(gòu)和收益分配制度，為吸引人才、留住人才構(gòu)造新型的企業(yè)制度。 隨著宏觀環(huán)境的改善，民營(yíng)企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度 的提高，民營(yíng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵?？梢哉f(shuō) “ 重視人才，以人為本 ” 的觀念已被廣泛接受。但從接受一個(gè)觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)，還需要一定的過(guò)程，而且是比較艱難的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，有效的是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜制定相應(yīng)的吸引人才、留住人才的策略，并在實(shí)際管理過(guò)程中不斷改進(jìn)、完善，從而使民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高層次的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 〔１〕趙曙明，成思危：《人力資源管理》，人民大學(xué)出版社。 〔２〕韓經(jīng)倫，鐘耕深：《知識(shí)民營(yíng)的 ‘ 人才陷阱 ’ 與出路》，《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)與人力資源》 2021 年第 8 期。
鄂ICP備17016276號(hào)-1