工程成本管理論文建設(shè)工程施工企業(yè)論文-資料下載頁
2025-01-31 00:40本頁面
【導(dǎo)讀】程度的提高，建設(shè)工程成本管理水平有了一定改善。益，而且還關(guān)系到我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力的提高。隨著國(guó)外工程承包商加。并要采取現(xiàn)代化的管理方式，通過這種有效的成。展迅速，但是在這種快速的發(fā)展中。面普遍存在的問題有以下幾個(gè)方面。程成本意識(shí)不強(qiáng)。很多建設(shè)工程開工前沒有編制相應(yīng)的成本管理。作為公司的管理者更多看重的是工程項(xiàng)目帶來的利。完成的系統(tǒng)工程。不單是會(huì)計(jì)核算人員的事。另外，在有些施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)材料堆放散亂，有效利用率低，安全施工是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)之一。安全生產(chǎn)一旦出現(xiàn)問題，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的建設(shè)工程施工企業(yè)工程成本管理體。制，是有效進(jìn)行成本管理的組織保證。期工作要做到充分準(zhǔn)備，目標(biāo)一經(jīng)確定，就要實(shí)施有效地控制，并組織嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲要嚴(yán)明及時(shí)。實(shí)行全員目標(biāo)責(zé)任制，從管理人員。作效率，從而可以使盡最大限度地節(jié)約成本成為可能。以減少管理費(fèi)用的支出。加強(qiáng)安全管理，避免人員。傷亡等安全事故損失，并且注意加強(qiáng)交流，恰當(dāng)?shù)母淖兒贤?
【正文】 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 基礎(chǔ)工作，在建設(shè)工程施工企業(yè)中聘請(qǐng)有能力的建設(shè)工程成本管理人員是開展工程成本管理工作的一個(gè)很重要的條件?，F(xiàn)代化的建設(shè)工程成本管理是從建設(shè)工程成本的預(yù)測(cè)到建設(shè)工程成本分析的這一系列過程，這一系列過程必須運(yùn)用現(xiàn)代化的成本管理手段，所以電腦的普及也為現(xiàn)代化工程成本管理提供了必要條件，并及時(shí)提供成本管理的有用信息，使建設(shè)工程施工企業(yè)成本管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)了自己業(yè)務(wù)能力，這對(duì)加強(qiáng)建設(shè)工程成本管理更有著重要的意義。因此，在建設(shè)工程成本管 理中要注意增加電子信息化投入，實(shí)現(xiàn)工程成本管理手段的信息化。 結(jié)語：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì) 的快速發(fā)展，這些年來建設(shè)工程施工一直是處于蓬勃發(fā)展。但是這些年建設(shè)工程施工企業(yè)在工程量增加的同時(shí)，也面臨著利潤(rùn)減少。面對(duì)這種情況只有加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理，這樣才能夠在行業(yè)中立于有利位置，因而建設(shè)工程成本管理研究更顯出其突出重要的位置，本文對(duì)建設(shè)工程成本管理存在的問題進(jìn)行了初步的探討與分析。 參考文獻(xiàn)： 李定安主編 .成本管理研究 .第一版 .北京 :經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 ,2021. 翟志華 .建 立成 本 管理 體系 的思 路 與模 式 .商業(yè)研究 ,2021,12:910.
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