【導讀】肂蒃蒞螂膅芅蚄螂襖蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁肅薇袇羃芀薃袆膅肅葿袆裊荿蒞裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃蚆羀艿膆薂罿羈蒂蒈薅肀芅莄薄膃蒀螞薄袂芃薈蚃羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿肄蝿蝕罿艿蚅蠆肁膂薁蚈膄莈蕆蚈袃膁莃蚇羆莆螞螆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇葿螃肂蒃蒞螂膅芅蚄螂襖蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁肅薇袇羃芀薃袆膅肅葿袆裊荿蒞裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃蚆羀艿膆薂罿羈蒂蒈薅肀芅莄薄膃蒀螞薄袂芃薈蚃羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿肄蝿蝕罿艿蚅蠆肁膂薁蚈膄莈蕆蚈袃膁莃蚇羆莆螞螆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇葿螃肂蒃蒞螂膅芅蚄螂襖蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁肅薇袇羃芀薃袆膅肅葿袆裊荿蒞裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃蚆羀艿膆薂罿羈蒂蒈薅肀芅莄薄膃蒀螞薄袂芃薈蚃羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿肄蝿蝕罿艿蚅蠆肁膂薁蚈膄莈蕆蚈袃膁莃蚇羆莆螞螆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇葿螃肂蒃蒞螂膅芅蚄螂襖蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂

　　

【正文】 府質檢部門的工作，定期或不定期地進行質量會診，對出現(xiàn)的質量問題及時召開現(xiàn)場會、新聞發(fā)布會等，揚優(yōu)曝劣，造成社會輿論，做到警鐘長鳴，以促進施工質量的改進和提高。 總之，建筑工程的甲方代表只要把握時代的脈搏，勤于思考，不斷務實、創(chuàng)新，心中始終牢記工程質量重于泰山的根本，開拓創(chuàng)新，銳意進 取，就會在建筑行業(yè)的廣闊天地里任意馳騁，邁向一個更美好的明天。 在工程 設計階段 甲方代表主要做好以下幾項上作 :① 根據工程項目的計劃 ,優(yōu)化選擇 (或招標選擇 )設計單位 .好的設計單位能提供優(yōu)秀的設計 ,設計成果的優(yōu)劣直接關系到工程的使用效果和工程造價 ,選擇設計單位是整個工程的關鍵性工作 。 ② 提供準確詳實的設計基本資料 .及時詳細地了解設計工作進展情況和設計思想 ,提出甲方對功能的使用要求和意見 ,避免和減少在施工中 因 甲方原因出現(xiàn)大量的設計變更 。③ 組織好設計圖紙和概算的審查工作 :④ 按有關程序做好工程項目的申報上作 。⑤ 辦理前期 工作手續(xù) 。 在工程 施工 階段 選擇施工單位階段施工單位的素質是影響工程的施工質量的關鍵因素 ,選擇施工單位也是甲方代表的關鍵性工作之一 .選擇施工單位主要通過招投標進行 ,招標方式有公開招標 ,邀請招標等方式 ,目前國內投資工程項目仍然有許多采用邀請招標方式 ,主要進行以下幾方面工作 .(1)考察施工單位 ,通 17 過考察了解施工單位的管理水平和業(yè)績而選擇圈定招標范圍 .① 對施工單位的資質 ,管理體系 ,質量保證體系認證情況進行考察 ,重點了解擬定的項目部 ,項目經理 ,主要管理人員的素質情況 :② 通過了解建設管理部門對工程質量的評比 .結果和對其 已建成的工程和設施的實地考察 ,對施工單位的工程質量建立感性認識 。③ 了解近年來該單位承攬工程和在建工程情況以對其財務情況有初步認識 .(2)按標段編制招標文件 ,編制 (或委托有關單位編制 )標書和標底 .(3)按程序組織招標會議 .發(fā)中標通知書 .(4)依照《建筑法》 ,《合同法》等有關法律 ,法規(guī)和招 ,投標文件的規(guī)定簽定施工合同 . 工程施工階段工程施工階段是甲方代表工作量最大 ,任務最繁重的階段 .這個階段要形成項目主體 ,工作量最大 ,投入資金最多 ,施工合同雙方利益沖突最多 ,持續(xù)時間比較長的階段 ,要不斷解決施上暴露出來的問題 ,協(xié) 調好與工程有關的主管部門 ,使用部門 ,設計 ,監(jiān)理 ,施工等各方關系 .目前推行的工程建設監(jiān)理制 ,也主要針對工程施工階段而實行 .根據有關規(guī)定監(jiān)理人員是施工現(xiàn)場的唯一管理者 ,甲方在施工中的一切意圖都應通過監(jiān)理來執(zhí)行 .而實際上目前大多數工程尤其是工業(yè)建筑安裝工程都是甲方與監(jiān)理共同來管理 .職責有區(qū)別也有交叉 ,一定要理順同監(jiān)理單位的關系 ,在合同委托與授權的范圍內充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程質量 ,進度 ,投資控制方面的作用 ,甲方代表以主人公的身份發(fā)揮作用 .這個階段甲方代表主要做以下幾方面工作 :① 做好 四通一平 和探明地下隱蔽物及保 護處理等工作 ,為施工單位進場準備好必要條件 。② 組織圖紙會審和設計技術交底工作 :③ 審查施工組織設計和施上方案 。④ 施工測量放線 ,給出控制點的坐標和高程 :⑤ 施工安全和現(xiàn)場管理 :⑥ 施工技術和質量管理 。⑦ 分部分項工程驗收施工技術和質量管理 _上作貫穿于工程建設的始終 ,甲方代表要正確處理好與監(jiān)理單位 ,施 _單位的關系 ,保障監(jiān)理人員認真做好以下 _作 :① 在施工現(xiàn)場以工程施一 [合同 ,設計文件 ,技術標準和規(guī)范為依據 ,按審定的施工組織設計 ,計劃進度 ,施上方案重點檢查施工質量 ,進度 ,文明施工 ,安全生產等問題 ,注意上序問的檢查 ,驗收與交 接 .對現(xiàn)場情況時刻做到心中有數 ,甲方代表和監(jiān)理人員一定要深入實際準確核實工程質量和數量 ,維護業(yè)主和自身的合法權益因影響施工的因素很多 ,會不可避免地發(fā)生一些設計變更和簽證 ,一定要認真辦理落實 :② 材料管理 ,工程的設備材料直接影響施 _質量 ,必須建立嚴格的采購制度 ,嚴格檢驗把關 。③ 技術資料 18 管理技術資料要在施工實踐中取得 ,要及時準確 ,不可弄虛作假 .以實事求是的原則準確測量與計算工程量 .認真檢查填寫測試 ,測量和試驗驗收記錄及時簽發(fā)和鑒收技術 ,經濟簽證 ,簽字認可進度報表四 ,竣工驗收階段竣工驗收前做好以下工作 :① 驗收前的收 尾工作 ,組織各方 ,各專業(yè)技術人員分層分段地對工程的全部項目進行逐項詳細檢查 ,對檢查出的問題要求施工單位按期整改 ,直到確認全部整改合格 ,不能留下隱患并保護好成品 :② 參與聯(lián)動試車 :③ 監(jiān)督清理施工現(xiàn)場包括臨設的拆除 ,材料工具的回收入庫等工作 。④ 整理技術文件 ,將施工中發(fā)生的技術文件 ,設計變更 ,測試記錄 ,隱蔽工程分部分項工程驗收記錄 ,簽證 ,文書文件等清理 ,歸類 .并督促施工單位繪制竣工圖和編制工程決算 :⑤ 辦理驗收手續(xù) ,組織 ,申報竣工驗收 .最后做好工程的使用移交和工程資料的歸檔移交綜上所述 ,甲方代表應具備如下基本素質和 amp。力 ,才能勝任 :① 遵紀審法 ,廉潔奉公 ,為人正直嚴謹的工作作風和認真負責 ,腳踏實地的 ].作態(tài)度 。② 知識面廣泛 ,擁有豐富的 _[程建設實踐經驗和專業(yè)知識 :③ 不斷學習專業(yè)技術知識 ,管理知識 ,不斷掌握新技術了解新的施工技術和施工工藝 ,積累經驗 ,提高自身素質 。④ 善于聽取不同意見 ,善于協(xié)調各方面的關系從管理上還要保持甲方代表工作和人員的相對穩(wěn)定 ,當然甲方代表的工作不能取代設計代表和監(jiān)理工程師的 甲方代表工作職責 協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。 熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。 落實三通一平，組織施工單位進場，協(xié)調施工現(xiàn)場內外部關系。 檢查承建單位建立健全質量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作現(xiàn)象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。 審核承建單位提交的甲供材料計劃。對進場材料、設備按設計要求及相關規(guī)范進行檢查驗收，確保進場材料、設備質量。 19 對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方 法、進度目標實現(xiàn)的可能性及風險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實現(xiàn)。 明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進行分析、論證，明確責任。 加強對施工現(xiàn)場安全生產和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。 協(xié)助分管領導、職能科室對設計變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。 配合審計部門，完成對工程項目的結算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。 1組織工程驗 收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。 1做好竣工工程使用回訪工作，對存在質量問題，協(xié)調承建單位及時返修。 1完成領導交辦的其他