【導(dǎo)讀】肂蒃蒞螂膅芅蚄螂襖蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁肅薇袇羃芀薃袆膅肅葿袆裊荿蒞裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃蚆羀艿膆薂罿羈蒂蒈薅肀芅莄薄膃蒀螞薄袂芃薈蚃羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿肄蝿蝕罿艿蚅蠆肁膂薁蚈膄莈蕆蚈袃膁莃蚇羆莆螞螆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇葿螃肂蒃蒞螂膅芅蚄螂襖蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁肅薇袇羃芀薃袆膅肅葿袆裊荿蒞裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃蚆羀艿膆薂罿羈蒂蒈薅肀芅莄薄膃蒀螞薄袂芃薈蚃羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿肄蝿蝕罿艿蚅蠆肁膂薁蚈膄莈蕆蚈袃膁莃蚇羆莆螞螆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇葿螃肂蒃蒞螂膅芅蚄螂襖蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁肅薇袇羃芀薃袆膅肅葿袆裊荿蒞裊羇膁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃蚆羀艿膆薂罿羈蒂蒈薅肀芅莄薄膃蒀螞薄袂芃薈蚃羅蒈蒄螞肇芁莀蟻腿肄蝿蝕罿艿蚅蠆肁膂薁蚈膄莈蕆蚈袃膁莃蚇羆莆螞螆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇葿螃肂蒃蒞螂膅芅蚄螂襖蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂

　　

【正文】 府質(zhì)檢部門的工作，定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量會診，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時召開現(xiàn)場會、新聞發(fā)布會等，揚(yáng)優(yōu)曝劣，造成社會輿論，做到警鐘長鳴，以促進(jìn)施工質(zhì)量的改進(jìn)和提高。 總之，建筑工程的甲方代表只要把握時代的脈搏，勤于思考，不斷務(wù)實、創(chuàng)新，心中始終牢記工程質(zhì)量重于泰山的根本，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn) 取，就會在建筑行業(yè)的廣闊天地里任意馳騁，邁向一個更美好的明天。 在工程 設(shè)計階段 甲方代表主要做好以下幾項上作 :① 根據(jù)工程項目的計劃 ,優(yōu)化選擇 (或招標(biāo)選擇 )設(shè)計單位 .好的設(shè)計單位能提供優(yōu)秀的設(shè)計 ,設(shè)計成果的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的使用效果和工程造價 ,選擇設(shè)計單位是整個工程的關(guān)鍵性工作 。 ② 提供準(zhǔn)確詳實的設(shè)計基本資料 .及時詳細(xì)地了解設(shè)計工作進(jìn)展情況和設(shè)計思想 ,提出甲方對功能的使用要求和意見 ,避免和減少在施工中 因 甲方原因出現(xiàn)大量的設(shè)計變更 。③ 組織好設(shè)計圖紙和概算的審查工作 :④ 按有關(guān)程序做好工程項目的申報上作 。⑤ 辦理前期 工作手續(xù) 。 在工程 施工 階段 選擇施工單位階段施工單位的素質(zhì)是影響工程的施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素 ,選擇施工單位也是甲方代表的關(guān)鍵性工作之一 .選擇施工單位主要通過招投標(biāo)進(jìn)行 ,招標(biāo)方式有公開招標(biāo) ,邀請招標(biāo)等方式 ,目前國內(nèi)投資工程項目仍然有許多采用邀請招標(biāo)方式 ,主要進(jìn)行以下幾方面工作 .(1)考察施工單位 ,通 17 過考察了解施工單位的管理水平和業(yè)績而選擇圈定招標(biāo)范圍 .① 對施工單位的資質(zhì) ,管理體系 ,質(zhì)量保證體系認(rèn)證情況進(jìn)行考察 ,重點了解擬定的項目部 ,項目經(jīng)理 ,主要管理人員的素質(zhì)情況 :② 通過了解建設(shè)管理部門對工程質(zhì)量的評比 .結(jié)果和對其 已建成的工程和設(shè)施的實地考察 ,對施工單位的工程質(zhì)量建立感性認(rèn)識 。③ 了解近年來該單位承攬工程和在建工程情況以對其財務(wù)情況有初步認(rèn)識 .(2)按標(biāo)段編制招標(biāo)文件 ,編制 (或委托有關(guān)單位編制 )標(biāo)書和標(biāo)底 .(3)按程序組織招標(biāo)會議 .發(fā)中標(biāo)通知書 .(4)依照《建筑法》 ,《合同法》等有關(guān)法律 ,法規(guī)和招 ,投標(biāo)文件的規(guī)定簽定施工合同 . 工程施工階段工程施工階段是甲方代表工作量最大 ,任務(wù)最繁重的階段 .這個階段要形成項目主體 ,工作量最大 ,投入資金最多 ,施工合同雙方利益沖突最多 ,持續(xù)時間比較長的階段 ,要不斷解決施上暴露出來的問題 ,協(xié) 調(diào)好與工程有關(guān)的主管部門 ,使用部門 ,設(shè)計 ,監(jiān)理 ,施工等各方關(guān)系 .目前推行的工程建設(shè)監(jiān)理制 ,也主要針對工程施工階段而實行 .根據(jù)有關(guān)規(guī)定監(jiān)理人員是施工現(xiàn)場的唯一管理者 ,甲方在施工中的一切意圖都應(yīng)通過監(jiān)理來執(zhí)行 .而實際上目前大多數(shù)工程尤其是工業(yè)建筑安裝工程都是甲方與監(jiān)理共同來管理 .職責(zé)有區(qū)別也有交叉 ,一定要理順同監(jiān)理單位的關(guān)系 ,在合同委托與授權(quán)的范圍內(nèi)充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量 ,進(jìn)度 ,投資控制方面的作用 ,甲方代表以主人公的身份發(fā)揮作用 .這個階段甲方代表主要做以下幾方面工作 :① 做好 四通一平 和探明地下隱蔽物及保 護(hù)處理等工作 ,為施工單位進(jìn)場準(zhǔn)備好必要條件 。② 組織圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作 :③ 審查施工組織設(shè)計和施上方案 。④ 施工測量放線 ,給出控制點的坐標(biāo)和高程 :⑤ 施工安全和現(xiàn)場管理 :⑥ 施工技術(shù)和質(zhì)量管理 。⑦ 分部分項工程驗收施工技術(shù)和質(zhì)量管理 _上作貫穿于工程建設(shè)的始終 ,甲方代表要正確處理好與監(jiān)理單位 ,施 _單位的關(guān)系 ,保障監(jiān)理人員認(rèn)真做好以下 _作 :① 在施工現(xiàn)場以工程施一 [合同 ,設(shè)計文件 ,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為依據(jù) ,按審定的施工組織設(shè)計 ,計劃進(jìn)度 ,施上方案重點檢查施工質(zhì)量 ,進(jìn)度 ,文明施工 ,安全生產(chǎn)等問題 ,注意上序問的檢查 ,驗收與交 接 .對現(xiàn)場情況時刻做到心中有數(shù) ,甲方代表和監(jiān)理人員一定要深入實際準(zhǔn)確核實工程質(zhì)量和數(shù)量 ,維護(hù)業(yè)主和自身的合法權(quán)益因影響施工的因素很多 ,會不可避免地發(fā)生一些設(shè)計變更和簽證 ,一定要認(rèn)真辦理落實 :② 材料管理 ,工程的設(shè)備材料直接影響施 _質(zhì)量 ,必須建立嚴(yán)格的采購制度 ,嚴(yán)格檢驗把關(guān) 。③ 技術(shù)資料 18 管理技術(shù)資料要在施工實踐中取得 ,要及時準(zhǔn)確 ,不可弄虛作假 .以實事求是的原則準(zhǔn)確測量與計算工程量 .認(rèn)真檢查填寫測試 ,測量和試驗驗收記錄及時簽發(fā)和鑒收技術(shù) ,經(jīng)濟(jì)簽證 ,簽字認(rèn)可進(jìn)度報表四 ,竣工驗收階段竣工驗收前做好以下工作 :① 驗收前的收 尾工作 ,組織各方 ,各專業(yè)技術(shù)人員分層分段地對工程的全部項目進(jìn)行逐項詳細(xì)檢查 ,對檢查出的問題要求施工單位按期整改 ,直到確認(rèn)全部整改合格 ,不能留下隱患并保護(hù)好成品 :② 參與聯(lián)動試車 :③ 監(jiān)督清理施工現(xiàn)場包括臨設(shè)的拆除 ,材料工具的回收入庫等工作 。④ 整理技術(shù)文件 ,將施工中發(fā)生的技術(shù)文件 ,設(shè)計變更 ,測試記錄 ,隱蔽工程分部分項工程驗收記錄 ,簽證 ,文書文件等清理 ,歸類 .并督促施工單位繪制竣工圖和編制工程決算 :⑤ 辦理驗收手續(xù) ,組織 ,申報竣工驗收 .最后做好工程的使用移交和工程資料的歸檔移交綜上所述 ,甲方代表應(yīng)具備如下基本素質(zhì)和 amp。力 ,才能勝任 :① 遵紀(jì)審法 ,廉潔奉公 ,為人正直嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真負(fù)責(zé) ,腳踏實地的 ].作態(tài)度 。② 知識面廣泛 ,擁有豐富的 _[程建設(shè)實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識 :③ 不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識 ,管理知識 ,不斷掌握新技術(shù)了解新的施工技術(shù)和施工工藝 ,積累經(jīng)驗 ,提高自身素質(zhì) 。④ 善于聽取不同意見 ,善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系從管理上還要保持甲方代表工作和人員的相對穩(wěn)定 ,當(dāng)然甲方代表的工作不能取代設(shè)計代表和監(jiān)理工程師的 甲方代表工作職責(zé) 協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標(biāo)隊伍的考察、選擇。參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂工作。 熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，會同相關(guān)部門共同解決。 落實三通一平，組織施工單位進(jìn)場，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外部關(guān)系。 檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作現(xiàn)象及時進(jìn)行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。 審核承建單位提交的甲供材料計劃。對進(jìn)場材料、設(shè)備按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗收，確保進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量。 19 對承建單位編制的總進(jìn)度計劃中所采取的具體措施、進(jìn)度控制方 法、進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性及風(fēng)險分析進(jìn)行檢查論證，并在實施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實現(xiàn)。 明確投資控制的重點，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進(jìn)行分析、論證，明確責(zé)任。 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室對設(shè)計變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。 配合審計部門，完成對工程項目的結(jié)算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。 1組織工程驗 收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。 1做好竣工工程使用回訪工作，對存在質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)承建單位及時返修。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他