【正文】 14 如何發(fā)揮建筑工程施工中甲方代表的職能作用 甲方代表有以下的職責(zé)和任務(wù)：組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審；審查施工組織設(shè)計(jì)和整體施工方案；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和設(shè)計(jì)施工；控制工程進(jìn)度審定設(shè)計(jì)變更；檢測(cè)原材料或半成品的規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量；審定工程報(bào)價(jià)及材料報(bào)價(jià)；認(rèn)定工程質(zhì)量和數(shù)量；協(xié)調(diào)工程各方面的關(guān)系等。對(duì)進(jìn)度的管理，監(jiān)理的作用不是太大，主要是甲方通過(guò)對(duì)付款控制（扣、緩付工程款、付款前讓施工單位寫承諾等）、執(zhí)行合同（索賠等）等手段來(lái)進(jìn)行控制。 實(shí)行社會(huì)監(jiān)理的工程，甲方委托的總監(jiān)理工程師按協(xié)議條款的約定，部分或全部行使合同中甲方代表的權(quán)力，履行甲方代表的職責(zé)，但無(wú)權(quán)解除合同中乙方的義務(wù)。委派和撤回均應(yīng)提前５天通知乙方。 甲方到底應(yīng)該對(duì)那些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)管？基于第一條的說(shuō)法，甲方監(jiān)管的范圍應(yīng)該是監(jiān)理和總承包無(wú)法負(fù)責(zé)的，或者負(fù)責(zé)容易出問(wèn)題以及容易引起小業(yè)主投訴的。另外我怎么覺得這種視察方式好像是甲方老總或者政府職能部門的檢查方式，如果那樣，建議干脆取消甲方代表，我就見過(guò)有沒有甲方代表的工地。 ，我感覺他有點(diǎn)代替質(zhì)檢站的 意思，注意是質(zhì)檢站，不是質(zhì)監(jiān)站，不管說(shuō)與世界接軌也好，還是政府只能職能監(jiān)督也好，總之，以前 10 的質(zhì)量檢查站，已經(jīng)變?yōu)榱速|(zhì)量監(jiān)督站，其實(shí)就是為了規(guī)避了某些部門的責(zé)任，那么這部分責(zé)任由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)呢？當(dāng)然是經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的監(jiān)理，施工方，以及建設(shè)方。 ，尤其是前臺(tái)攪拌站的檢查（不用商砼）。工程部經(jīng)理 1 人，土建管理人員 7 人，安裝人員 1 人。第一，現(xiàn)在好多樓盤均采用毛坯交樓，質(zhì)量問(wèn)題很容易發(fā)現(xiàn)；第二，質(zhì)量缺陷也不能通過(guò)裝修完全彌補(bǔ)，或者說(shuō)彌補(bǔ)質(zhì)量的成本要大于一次性作對(duì)的成本。建設(shè)方的管理也能比較輕松。 基礎(chǔ)隱蔽工程，砼澆筑前的鋼筋模板以及拆模時(shí)砼表面，都是重點(diǎn)檢查時(shí)間、重點(diǎn)檢查部位！ 第十二點(diǎn) 甲方代表的工作不應(yīng)該是日常的檢查。 審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì) ，以可靠的技術(shù)措施來(lái)保障工程質(zhì)量。作為工程部門，還要同公司設(shè) 計(jì)口、采購(gòu)口、成本口打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。 要在施工現(xiàn)場(chǎng)及會(huì)議上為監(jiān)理?yè)窝? 施工前的圖紙要完全熟悉，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、人防、消房等全套圖紙。到時(shí)施工單位完不了工會(huì)說(shuō)一些需要甲方確定的問(wèn)題總是拖才造成的。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆，就像是我們?cè)O(shè)的一個(gè)局，一個(gè)善意的局。那么 對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了。 要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。 要有一定的 專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn) ，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來(lái)講，做為甲方，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來(lái)管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可以說(shuō)是步履艱難。 2 甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上，寸步不讓。有時(shí)候可以說(shuō)是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系，原則性問(wèn)題決不退讓，小問(wèn)題可進(jìn)可退要看施工單位表現(xiàn)。 熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動(dòng)，大部分問(wèn)題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來(lái)想出好的解決方法。 懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。 和政府相關(guān)部門 的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。 理順與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計(jì)單位直接不打招呼就溝通，加強(qiáng)甲方 與監(jiān)理和設(shè)計(jì)的溝通。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。而控制的重點(diǎn)怎么講呢！質(zhì)量控制按階段可分為設(shè)計(jì)階段和施工階段 ： 在 設(shè)計(jì)階段 大概包括： 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙 (含說(shuō)明 )是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)； 審核施工圖設(shè)計(jì)是否達(dá)到足夠的深度 ，是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書中的要求，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間有無(wú)矛盾，是否具備可施工性； 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見； 對(duì)設(shè)備方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，提出優(yōu)化意見。 對(duì)裝修工程建立工程樣板制。 日常的檢查應(yīng)該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過(guò)一兩次的協(xié)查樹立監(jiān)理單位在工作中的權(quán)威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。在這種客觀情況下，建設(shè)方還是十分有必要將關(guān)注項(xiàng) 目成敗的部分工程納入自己監(jiān)管的力度之內(nèi)，包括我上面帖子提到的幾項(xiàng)。選擇的監(jiān)理單位也不見得都能與甲方的意識(shí)合拍，因此，必要的工 程還是需要甲方重點(diǎn)監(jiān)管。個(gè)人觀點(diǎn)如下： ，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問(wèn)題。 ：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不要直接找施工單位，發(fā)單子給監(jiān)理，責(zé)成監(jiān)理去處理，檢查整改意見和結(jié)果。甲方代表只檢查表象，再笨的人都會(huì)做光面子；偶爾抽查，沒有抽查到的結(jié)構(gòu)部分就不管了么？我們不能等問(wèn)題出現(xiàn)了才去解決它，特別是結(jié)構(gòu)隱蔽工程一旦出問(wèn)題，那可就是大事，解決很困難的。 首先是甲方的定位問(wèn)題。即便檢查出問(wèn)題，也應(yīng)該通過(guò)監(jiān)理來(lái)解決，比較忌諱繞開監(jiān)理直接找施工單位。甲方代表不能及 時(shí)給予書面確認(rèn)，乙方應(yīng)于甲方代表發(fā)出口頭指令后３天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求，甲方代表在乙方提出確認(rèn)要求后３天內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)視為乙方要求已被確認(rèn)。 做好甲方 供料的工作（如果甲方有供料的話）。 方案比選及設(shè)備等摸底工作、招標(biāo)工 作。 一、 宏觀控制 所謂宏觀控制，就是一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程的建 設(shè)要選好設(shè)計(jì)單位、選好施工隊(duì)伍、控制材料質(zhì)量和設(shè)備的選購(gòu)，這是保證工程質(zhì)量的三大基礎(chǔ)因素。這方面的教訓(xùn)應(yīng)當(dāng)引起甲方代表的高度警覺。甲方代表參與工程管理，就要從一個(gè)工序一個(gè)個(gè)施工細(xì)節(jié)上做好監(jiān)督工作，做到腿勤、眼勤和嘴勤，才能把住工程質(zhì)量關(guān)。 五、 處理好施工質(zhì)量 建筑工程質(zhì)量的好壞，起決定作用的是施工單位，建設(shè)單位除要求施工單位建立質(zhì)量保證體系外，還要通過(guò)一線施工的甲方代表監(jiān)督其通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量設(shè)計(jì)、技術(shù)交底以及自檢、互檢、專職檢查等措施，保證工程施工質(zhì)量。 總之，建筑工程的甲方代表只要把握時(shí)代的脈搏，勤于思考，不斷務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，心中始終牢記工程質(zhì)量重于泰山的根本，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn) 取，就會(huì)在建筑行業(yè)的廣闊天地里任意馳騁，邁向一個(gè)更美好的明天。④ 施工測(cè)量放線 ,給出控制點(diǎn)的坐標(biāo)和高程 :⑤ 施工安全和現(xiàn)場(chǎng)管理 :⑥ 施工技術(shù)和質(zhì)量管理 。 熟悉施工圖紙，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和建議及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，會(huì)同相關(guān)部門共同解決。對(duì)索賠發(fā)生的原因進(jìn)行分析、論證，明確責(zé)任。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他