【正文】 蓋著蓋著發(fā)現(xiàn)不滿意就要來改，但業(yè)主代表是內(nèi)行，前期沒有讓領(lǐng)導(dǎo)形成一個建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及可改范圍，以后就要等著累死了。對進(jìn)度的管理，監(jiān)理的作用不是太大，主要是甲方通過對付款控制（扣、緩付工程款、付款前讓施工單位寫承諾等）、執(zhí)行合同（索賠等）等手段來進(jìn)行控制。監(jiān)理在現(xiàn)場是為甲方服務(wù)的，只有用好了監(jiān)理才能管好工程。 做好與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T如建委、自來水公司、電業(yè)局施工安裝、周邊村民、市政單位等的外部協(xié)調(diào)工作，包括一些占道手續(xù)、水表安裝手續(xù)、綠化拆除手續(xù)、地下管線資料調(diào)查等方面。 第十 九點 做好甲方供圖工作，包括圖紙的催辦、與設(shè)計院的聯(lián)系函 、圖紙會審組織等。 實行社會監(jiān)理的工程，甲方委托的總監(jiān)理工程師按協(xié)議條款的約定，部分或全部行使合同中甲方代表的權(quán)力，履行甲方代表的職責(zé)，但無權(quán)解除合同中乙方的義務(wù)。因指令錯誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。乙方認(rèn)為甲方代表指令不合理，應(yīng)在收到指令后２４小時內(nèi)提出書面申告， 12 甲方代表在收到乙方申告后２４小時內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，以書面形式通知乙方。確有必要時，甲方代表可發(fā)出口頭指令，并在４８小時內(nèi)給予書面確認(rèn)，乙方對甲方代表的指令應(yīng)予執(zhí)行。委派和撤回均應(yīng)提前５天通知乙方。 第十八點 甲方代表。 如果前期基礎(chǔ)工作沒有做到位，不慎選擇了一個差的總承包和不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理，而且又無法更換，那甲方項目代表就只能自己往上沖了【連鋼筋和混凝土質(zhì)量都需要甲方直接監(jiān)督的總承包，水平爛到這種程度，早該在市場上淘汰了】。如樓上所言的結(jié)構(gòu)過程的的檢查【鋼筋工程】，雖然責(zé)任比較重要，但解決起來難度并不大，應(yīng)該屬于監(jiān)理日常的工作，甲方只能是抽查。 甲方到底應(yīng)該對那些質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)管？基于第一條的說法，甲方監(jiān)管的范圍應(yīng)該是監(jiān)理和總承包無法負(fù)責(zé)的，或者負(fù)責(zé)容易出問題以及容易引起小業(yè)主投訴的。甲方的項目管理與總承包的項目管理有著本質(zhì)上的區(qū)別，從施工單位到甲方，要注意自己角色的變化， “ 有所為有所不為 ” ， “ 關(guān)注 自己應(yīng)該關(guān)注的 ” ，甲方不是監(jiān)理，事 11 無巨細(xì)都去管，精力上不允許，并且不利于樹立監(jiān)理單位在項目上的權(quán)威地位，多頭領(lǐng)導(dǎo)可能會導(dǎo)致施工單位不知所措。甲方是投資方，設(shè)計單位和施工單位是項目的直接落實單位。至于怎么去落實 “ 業(yè)主負(fù)責(zé)制 ” ，肯定仁者見仁，智者見智。另外我怎么覺得這種視察方式好像是甲方老總或者政府職能部門的檢查方式，如果那樣，建議干脆取消甲方代表，我就見過有沒有甲方代表的工地。加強(qiáng)工地巡視同樣是管理監(jiān)理的一部分。我就遇到過監(jiān)理不 “ 仔細(xì) ” ，施工方 “ 看錯了 ” 而將 120 間距板筋配成 180 間距甚至 200 間距的情況。 ，因為我們知道監(jiān)理旁站是為了監(jiān)督施工過程，同監(jiān)理一樣施工方管理人員也受過 專業(yè)培訓(xùn)，為什么需要旁站，不就是害怕施工方為了經(jīng)濟(jì)利益而影響工程質(zhì)量么，同樣的，監(jiān)理又不是圣人也會因為經(jīng)濟(jì)利益而玩忽職守，就算不為經(jīng)濟(jì)利益，老虎都還有打盹的時候呢。 ，我感覺他有點代替質(zhì)檢站的 意思，注意是質(zhì)檢站，不是質(zhì)監(jiān)站，不管說與世界接軌也好，還是政府只能職能監(jiān)督也好，總之，以前 10 的質(zhì)量檢查站，已經(jīng)變?yōu)榱速|(zhì)量監(jiān)督站，其實就是為了規(guī)避了某些部門的責(zé)任，那么這部分責(zé)任由誰來承擔(dān)呢？當(dāng)然是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的監(jiān)理，施工方，以及建設(shè)方。 ” 這些固然重要，畢竟這些出了問題，業(yè)主是鬧得最厲害的，但是我想問一個常識性的問題，一棟建筑是裝飾重要，還是結(jié)構(gòu)重要，結(jié)構(gòu)可是關(guān)系到生命的大事。這樣既可以樹立建立的威信有可以增強(qiáng)監(jiān)理的責(zé)任心（因為建設(shè)單位提出的問題而他沒發(fā)現(xiàn)心里總不是滋味吧）。 。 ，尤其是前臺攪拌站的檢查（不用商砼）。我們就更換了近 5 位素質(zhì)差的監(jiān)理工程師。 ，尤其是其配備的施工員的素質(zhì)，差別很大。對施工單位和監(jiān)理公司的制度也很嚴(yán)格，光工作聯(lián)系單就下發(fā)了 400 多份，但問題還是要出的。工程部經(jīng)理 1 人，土建管理人員 7 人，安裝人員 1 人。我們也對項目進(jìn)行了項目后評價。 9 第十五點 可以說這個問題是一個范疇很大的問題。但是，具體到某個工程，由于市場競爭非常激烈，一般采用低價中標(biāo)的原則，所以，即便是一個好的總包，也無法完全保證他選擇的分包隊伍也是優(yōu)秀的；總包的項目管理團(tuán)隊也不見得是最好的。第一，現(xiàn)在好多樓盤均采用毛坯交樓，質(zhì)量問題很容易發(fā)現(xiàn)；第二，質(zhì)量缺陷也不能通過裝修完全彌補(bǔ)，或者說彌補(bǔ)質(zhì)量的成本要大于一次性作對的成本。按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》“ 第四十條：在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：（一）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限 ” ，可見結(jié)構(gòu)質(zhì)量是 “ 終身保修 ” ，同時防水的保修期限提高到 5年 。當(dāng)然，這絕不是將監(jiān)理單位的監(jiān)管拋在一邊，或者說其他的質(zhì)量建設(shè)方可以不關(guān)注，而是這部分工程尤其要管理好，因為它直接涉及到日后的維修和小業(yè)主的投訴。目前，由于市場培育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠豐富和晚上，絕大多數(shù)的監(jiān)理監(jiān)管的范圍還非常窄，能力也有所欠缺；總承包商的服務(wù)意識和契約精神還有待大幅度的提高和改善；勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理能力和意識大大值得懷疑。建設(shè)方的管理也能比較輕松。 8 第十三點 建設(shè)方作為投資方，最關(guān)鍵用自己的錢，選擇好的監(jiān)理公司合總承包商，包括設(shè)計單位。 業(yè)主關(guān)注什么？裂縫的防止－－材料交接面的處理、砌塊墻體的施工工藝；滲漏的防止－－屋面防水、窗口節(jié)點處理、穿墻螺栓孔的處理、衛(wèi)生間防水保護(hù)等等；外墻裝修和精裝修的質(zhì)量。－－業(yè)主關(guān)注的，才是甲方應(yīng)該真正關(guān)注的。 基礎(chǔ)隱蔽工程，砼澆筑前的鋼筋模板以及拆模時砼表面，都是重點檢查時間、重點檢查部位！ 第十二點 甲方代表的工作不應(yīng)該是日常的檢查。 (建設(shè)方 )代表首先應(yīng)了解和掌握控制質(zhì)量的關(guān)鍵 ,方法和實施的流程 .再有是如何去實施這些流程并使其落實到位 。 7 第十點 我覺得有幾個方面的事情比較重要 : ,承包商 ,監(jiān)理和業(yè)主自己應(yīng)該明確職責(zé) .作為建設(shè)方首先在與相關(guān)各方制定合同時應(yīng)仔細(xì)考慮并在合同中予以體現(xiàn) 。 在施工過程中，對分項工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交 的有關(guān)分項工程質(zhì)量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強(qiáng)對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。 審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計 ，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。 對工程有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等進(jìn)行審批 ，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。 對基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進(jìn)行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可 靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性及可施工性。 6 第九點 難點我想大概應(yīng) 該是制度的健全和執(zhí)行起來的力度。作為工程部門，還要同公司設(shè) 計口、采購口、成本口打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強(qiáng)行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還有由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過僵硬，不能讓