【正文】 份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。 ,在工程運(yùn)作中應(yīng)制定一些例的工程運(yùn)作規(guī)程如 :設(shè)計(jì)的合理性 ,工程材料的檢驗(yàn)方法和流程 ,施工的方法 (案 )控制 ,成品的保護(hù) ,以及參與各方在各個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)該承擔(dān)的事務(wù)和承 擔(dān)的職責(zé) 。 第十四點(diǎn) 有必要糾正一個(gè)說法－－ “ 結(jié)構(gòu)保修 8 年 ” 。 ，水平差不多，責(zé)任心差。據(jù)說下兩層也是這么做的，你讓我怎么辦，總不能把這幾千平米全部拆了重來吧！！說到 發(fā)單、換人一類的話，我認(rèn)為那是萬不得已而為之，你也不敢保證下一個(gè)監(jiān)理公司不出問題，手續(xù)也較煩瑣。不過，我確信，即便甲方 代表全部沖在第一線，累個(gè)半死，工程質(zhì)量也不會(huì)好到那里去。 做好工地的 “ 三控兩管一協(xié)調(diào)工作 ” ，主要通過對(duì)監(jiān)理工作的檢查來實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全文明施工的有效控制，所以說要經(jīng)常對(duì)監(jiān)理的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、抽查資料等。這樣從使用功能、建筑造型、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及采用新材料、新技術(shù)和新工藝等多方面，可以較好地或充分地滿足委托單位的要求。建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位共同負(fù)有工程質(zhì)量檢查監(jiān)督的責(zé)任，設(shè)計(jì)單位通過檢查監(jiān)督實(shí) 現(xiàn)設(shè)計(jì)構(gòu)思和設(shè)計(jì)要求。 ② 提供準(zhǔn)確詳實(shí)的設(shè)計(jì)基本資料 .及時(shí)詳細(xì)地了解設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況和設(shè)計(jì)思想 ,提出甲方對(duì)功能的使用要求和意見 ,避免和減少在施工中 因 甲方原因出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)變更 。 檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。 1組織工程驗(yàn) 收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。④ 善于聽取不同意見 ,善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系從管理上還要保持甲方代表工作和人員的相對(duì)穩(wěn)定 ,當(dāng)然甲方代表的工作不能取代設(shè)計(jì)代表和監(jiān)理工程師的 甲方代表工作職責(zé) 協(xié)助辦理工程前期各項(xiàng)手續(xù)，參與投標(biāo)隊(duì)伍的考察、選擇。我們?cè)谧≌こ淌┕ぶ?，采取先集資先分房號(hào)的辦法，讓群眾參與監(jiān)督、參與驗(yàn)收，促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高。微觀監(jiān)督主要控制好兩個(gè)方面，一是工作質(zhì)量，主要指施工隊(duì)的工作質(zhì)量，二是工序質(zhì)量，主要指工人操作的質(zhì)量。在這諸多任務(wù)中保證工程質(zhì)量是甲方代表參與管理工作的永恒主題，所有的工作都要圍繞這個(gè)核心。 甲方代表和總監(jiān)理工程師易人，甲方應(yīng)提前７天通知乙方，后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任（合同文件約定的義務(wù)和其職權(quán)內(nèi)的承諾）。比如說：總承包上和甲方直接發(fā)包商之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、甲方直接分包商和甲方直接采購進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工作面的提供、成品的保護(hù) 、專業(yè)工程的質(zhì)量（如消防、配電），還有就是我在以前帖子中說的滲漏問題、裂縫問題等等。我們這里早就提出了《業(yè)主負(fù)責(zé)制》（不知道其他地區(qū)如何），出了問題，甲方一樣跑不掉，也許不承擔(dān)刑事責(zé)任，但大部分的經(jīng)濟(jì)責(zé)任是必須承擔(dān)的，可見這其中受害最深的就應(yīng)該是建設(shè)方即甲方。總體來說我們配備人員夠多的了吧，而且工作強(qiáng)度也很大，每天從早 7 點(diǎn)到晚 7 點(diǎn)。不過，作出什么結(jié)論都不能離開當(dāng)時(shí)的外界環(huán)境條件。 嚴(yán)格材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，抓好進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須 充分利用監(jiān)理單位的作用。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯(cuò)誤和沖突對(duì)后續(xù)施工的影響以及對(duì)圖紙進(jìn)行部分優(yōu)化，這條也很重要，因?yàn)楦杏X現(xiàn)在的圖紙會(huì)審結(jié)果太粗了，這不單是態(tài)度問題，還有技術(shù)水平太低的問題。 第三點(diǎn) 我認(rèn)為質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)抓好工程的幾個(gè)關(guān)鍵部位 : 基礎(chǔ)：鋼筋和砼 框架部分：鋼筋和砼，尤其是幾何尺寸 抹灰：注意必須兩遍成活，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施 在北方應(yīng)注意外墻的保溫 從組織上，必須對(duì)監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，在重點(diǎn)部位出現(xiàn)質(zhì)量問題要采取懲罰措施， 3 當(dāng)然要有一定的管理細(xì)則 難點(diǎn)：提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì)，活是干出來的不是看出來的 第四點(diǎn) 個(gè)人看法： 專業(yè)知識(shí)必須精。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。20211118 1 如何做好甲方代表 第一點(diǎn) 做為工程部的代 表要有工程閱歷和經(jīng)驗(yàn) ,能力要全面，具 有綜合能力和 素質(zhì)。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中 要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理；盡量做到大公無私。作為甲方代表，你隨時(shí)都可能在現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當(dāng)場(chǎng)問你你必須回答的出。不是要每個(gè)人都成為各專業(yè)的專家，但是適當(dāng)?shù)氖煜な菓?yīng)該的。 強(qiáng)化合同意思。 在施工過程中，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交 的有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告，特別加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。目前，由于市場(chǎng)培育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠豐富和晚上，絕大多數(shù)的監(jiān)理監(jiān)管的范圍還非常窄，能力也有所欠缺；總承包商的服務(wù)意識(shí)和契約精神還有待大幅度的提高和改善；勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理能力和意識(shí)大大值得懷疑。對(duì)施工單位和監(jiān)理公司的制度也很嚴(yán)格，光工作聯(lián)系單就下發(fā)了 400 多份，但問題還是要出的。 ，因?yàn)槲覀冎辣O(jiān)理旁站是為了監(jiān)督施工過程，同監(jiān)理一樣施工方管理人員也受過 專業(yè)培訓(xùn)，為什么需要旁站，不就是害怕施工方為了經(jīng)濟(jì)利益而影響工程質(zhì)量么，同樣的，監(jiān)理又不是圣人也會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而玩忽職守，就算不為經(jīng)濟(jì)利益，老虎都還有打盹的時(shí)候呢。如樓上所言的結(jié)構(gòu)過程的的檢查【鋼筋工程】，雖然責(zé)任比較重要，但解決起來難度并不大，應(yīng)該屬于監(jiān)理日常的工作，甲方只能是抽查。 第十 九點(diǎn) 做好甲方供圖工作，包括圖紙的催辦、與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系函 、圖紙會(huì)審組織等。甲方代表為要完成其任務(wù)，必須認(rèn)真地從以下兩個(gè)方面進(jìn)行管理：即宏觀控制和微觀監(jiān)督。俗語說 :“ 大處著眼小處下手 ” 。甲方代表要積極主動(dòng)配合政府質(zhì)檢部門的工作，定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)等，揚(yáng)優(yōu)曝劣，造成社會(huì)輿論，做到警鐘長鳴，以促進(jìn)施工質(zhì)量的改進(jìn)和提高。參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂工作。 1做好竣工工程使用回訪工作，對(duì)存在質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)承建單位及時(shí)返修。 落實(shí)三通一平，組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外部關(guān)系。 在工程 設(shè)計(jì)階段 甲方代表主要做好以下幾項(xiàng)上作 :① 根據(jù)工程項(xiàng)目的計(jì)劃 ,優(yōu)化選擇 (或招標(biāo)選擇 )設(shè)計(jì)單位 .好的設(shè)計(jì)單位能提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì) ,設(shè)計(jì)成果的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的使用效果和工程造價(jià) ,選擇設(shè)計(jì)單位是整個(gè)工程的關(guān)鍵性工作 。 三、 把握好設(shè)計(jì)質(zhì)量 設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，是施工的依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低是工程建設(shè)質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，抓工程建設(shè)質(zhì)量首先要把好設(shè)計(jì)質(zhì)量。首先，要在考查設(shè)計(jì)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選用國家級(jí)或單位所在地區(qū)內(nèi)最高水平的設(shè)計(jì)單位。 做好與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T如建委、自來水公司、電業(yè)局施工安裝、周邊村民、市政單位等的外部協(xié)調(diào)工作，包括一些占道手續(xù)、水表安裝手續(xù)、綠化拆除手續(xù)、