【正文】 商、主要分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和信用條。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。 甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對(duì)不能代替監(jiān)理。如報(bào)建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國(guó)防光纜等問題。 要對(duì)遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技 4 術(shù)人員對(duì)技術(shù)問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小，這是個(gè)工作態(tài)度問題。可以說(shuō)是你要管理好一個(gè)工 地，有時(shí)一個(gè)工地不止一個(gè)施工單位，人多事雜，如何管理好這個(gè)工地及協(xié)調(diào)好各個(gè)單位之間的關(guān)系，主要就看你了。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會(huì)上說(shuō)，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對(duì)工程予以重視。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。到時(shí)施工單位完不了工，會(huì)將責(zé)任推給你。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。 要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間 的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。但是有對(duì)于大一點(diǎn)的問題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)；因?yàn)橛行﹩栴}并不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能解決的。做好了能節(jié)約時(shí)間和開支。另外還要不怕麻煩，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本 項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則，當(dāng)然有的東西執(zhí)行起來(lái)非常難，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細(xì)則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。 抓好工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度。 熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等。當(dāng)然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。 5 第七點(diǎn) 甲方代表的項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合的，全方面的管理。站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強(qiáng)行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還有由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。 對(duì)工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行審批 ，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。 (建設(shè)方 )代表首先應(yīng)了解和掌握控制質(zhì)量的關(guān)鍵 ,方法和實(shí)施的流程 .再有是如何去實(shí)施這些流程并使其落實(shí)到位 。 8 第十三點(diǎn) 建設(shè)方作為投資方，最關(guān)鍵用自己的錢，選擇好的監(jiān)理公司合總承包商，包括設(shè)計(jì)單位。按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》“ 第四十條：在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：（一）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限 ” ，可見結(jié)構(gòu)質(zhì)量是 “ 終身保修 ” ，同時(shí)防水的保修期限提高到 5年 。我們也對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。我們就更換了近 5 位素質(zhì)差的監(jiān)理工程師。 ” 這些固然重要，畢竟這些出了問題，業(yè)主是鬧得最厲害的，但是我想問一個(gè)常識(shí)性的問題，一棟建筑是裝飾重要，還是結(jié)構(gòu)重要，結(jié)構(gòu)可是關(guān)系到生命的大事。加強(qiáng)工地巡視同樣是管理監(jiān)理的一部分。甲方的項(xiàng)目管理與總承包的項(xiàng)目管理有著本質(zhì)上的區(qū)別，從施工單位到甲方，要注意自己角色的變化， “ 有所為有所不為 ” ， “ 關(guān)注 自己應(yīng)該關(guān)注的 ” ，甲方不是監(jiān)理，事 11 無(wú)巨細(xì)都去管，精力上不允許，并且不利于樹立監(jiān)理單位在項(xiàng)目上的權(quán)威地位，多頭領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)導(dǎo)致施工單位不知所措。 第十八點(diǎn) 甲方代表。因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)是為甲方服務(wù)的，只有用好了監(jiān)理才能管好工程。審圖辦并不管這樣的事，短短時(shí)間內(nèi)他們只是審查一下是否違反了強(qiáng)制性條文的，他們才不關(guān)心細(xì)節(jié)。第二，選好施工隊(duì)伍是控制工程質(zhì)量的前提，甲方代表必須避開干擾按基本建設(shè)程序和建筑市場(chǎng)管理規(guī)定選擇施工隊(duì)伍，一個(gè)施工技術(shù)力量較強(qiáng)、素質(zhì)較高、設(shè)備和設(shè)施裝備優(yōu)良的隊(duì)伍，從工程管理、組織施工、處理和解決施工難點(diǎn)等多方面都具有較豐富的經(jīng)驗(yàn) ，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選用。 15 微觀監(jiān)督要求甲方代表切實(shí)地深人到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。建設(shè)單位除派出甲方代表負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理外，還要組織設(shè)計(jì)單位參加隱蔽工程、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程的分部分項(xiàng)驗(yàn)收，在檢查驗(yàn)收中與設(shè)計(jì)人員一道研究討論，解決施工暴露的矛盾的難題。施工過程中的質(zhì)量控制工作不能代替驗(yàn)收工作。③ 組織好設(shè)計(jì)圖紙和概算的審查工作 :④ 按有關(guān)程序做好工程項(xiàng)目的申報(bào)上作 。④ 整理技術(shù)文件 ,將施工中發(fā)生的技術(shù)文件 ,設(shè)計(jì)變更 ,測(cè)試記錄 ,隱蔽工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄 ,簽證 ,文書文件等清理 ,歸類 .并督促施工單位繪制竣工圖和編制工程決算 :⑤ 辦理驗(yàn)收手續(xù) ,組織 ,申報(bào)竣工驗(yàn)收 .最后做好工程的使用移交和工程資料的歸檔移交綜上所述 ,甲方代表應(yīng)具備如下基本素質(zhì)和 amp。加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的巡視和監(jiān)督檢查，對(duì)違章操作現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。對(duì)涉及投資的變更，重視多方案選擇。及時(shí)做好變更工程量的計(jì)量，真實(shí)、完整地提供審計(jì)資料。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量。② 知識(shí)面廣泛 ,擁有豐富的 _[程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí) :③ 不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí) ,管理知識(shí) ,不斷掌握新技術(shù)了解新的施工技術(shù)和施工工藝 ,積累經(jīng)驗(yàn) ,提高自身素質(zhì) 。 在工程 施工 階段 選擇施工單位階段施工單位的素質(zhì)是影響工程的施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素 ,選擇施工單位也是甲方代表的關(guān)鍵性工作之一 .選擇施工單位主要通過招投標(biāo)進(jìn)行 ,招標(biāo)方式有公開招標(biāo) ,邀請(qǐng)招標(biāo)等方式 ,目前國(guó)內(nèi)投資工程項(xiàng)目仍然有許多采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式 ,主要進(jìn)行以下幾方面工作 .(1)考察施工單位 ,通 17 過考察了解施工單位的管理水平和業(yè)績(jī)而選擇圈定招標(biāo)范圍 .① 對(duì)施工單位的資質(zhì) ,管理體系 ,質(zhì)量保證體系認(rèn)證情況進(jìn)行考察 ,重點(diǎn)了解擬定的項(xiàng)目部 ,項(xiàng)目經(jīng)理 ,主要管理人員的素質(zhì)情況 :② 通過了解建設(shè)管理部門對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)比 .結(jié)果和對(duì)其 已建成的工程和設(shè)施的實(shí)地考察 ,對(duì)施工單位的工程質(zhì)量建立感性認(rèn)識(shí) 。 六、 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理要增加社會(huì)意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)察工作的透明度 工程質(zhì)量的監(jiān) 察是一項(xiàng)細(xì)致而又十分繁重的工作，有時(shí)單靠甲方代表力所不及，這時(shí)候必須依靠社會(huì)的力量配合甲方代表的工作。 四、 搞好與乙方的關(guān)系 動(dòng)態(tài)管理中必須搞好甲乙雙方的關(guān)系，雙方要在遵照設(shè)計(jì)、遵守規(guī)程和規(guī)范的基礎(chǔ)上達(dá)到共識(shí)，以此為準(zhǔn)則共同努力搞好工程質(zhì)量，形成監(jiān)督、幫助、促進(jìn)的協(xié)作關(guān)系。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，甲方代表要突出預(yù)防為主，把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來(lái)，從管結(jié) 果到管因素，從一次檢查算總帳改為施工過程的管理上來(lái)。特別是在施工隊(duì)伍眾多、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，如何選擇施工隊(duì)伍就更具有突出意義。