【導讀】本商業(yè)計劃書屬于商業(yè)機密，所有權屬于北京易迅通文化傳媒有限公司。及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，甲方應即刻。給他人、影印、泄漏或散布給他人；本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，兩。份具有同等法律效力。

　　

【正文】 利用 出租車車載視頻 的特點，開發(fā)出更多的廣告形式，滿足不同廣告客戶的需求，從而增加選擇我們媒體的機會。具體有： a．硬版廣告，與傳統(tǒng)電視廣告形式相似，采用 5秒、 15 秒、 30秒 三種硬版廣告形式。占整個廣告收入比例的 65%。 b．企 業(yè)冠名權，我們出租車車載電視的開關是通過計價器來控制的 ，當打起計價器后第一個廣告為企業(yè)冠名廣告，也被 稱 為黃金廣告位，占整個廣告收入比例的 10%。 c. 屏保廣告，電視上有開關，當乘客不看 電視關機時，將彈出屏保廣告，占整個廣告收入比例的 5%。 d．觸摸鍵廣告 ,視頻上增加觸摸按鈕，設有餐飲、住宿、旅游、娛樂、票務等，根據乘客需求增加服務內容。 (6) 廣告價格制定策略 a. 每一級別城市，執(zhí)行統(tǒng)一地域性廣告報價。同一級別城市，根據不同地域的廣告市場特點，執(zhí)行不同的廣告價格折扣。 b. 全國廣告市場（ 3分鐘）的價格制定，根據地域性廣告報價進行加總，再給于相應的折扣。 c. 制定不同廣告形式的組合銷售，將以更大的利益反給廣告主。具體的組合形式，根據市場（客戶）反饋信息來定。 (7) 數(shù)據分析調查、 研究和廣告收益評估體系建立 與國內的調查公司進行合作，比如新生代、 AC 尼爾森等。將建立媒體數(shù)據分析和客戶廣告數(shù)據分析平臺，為每一位廣告客戶提供媒體最新數(shù)據資料和詳細的廣告投放數(shù)據分析報告，包括受眾人數(shù)，廣告播放頻次、廣告價值分析、廣告效果評測等，使廣告客戶的廣告投入有據可查，建立長期的廣告合作關系。 (8) 建立一套客戶關系管理系統(tǒng)，使客戶資源充分有效的利用，增加廣告收益。 29 4．運營策略 (1).建立部分子公司，由子公司自負盈虧，獨立經營地域性廣告市場。主要限于地域性廣告時間段。 (2).無子公司地域，建立代理制，由全面廣告代理或行業(yè)廣告代理商來運作廣告市場。主要限于地域性廣告時間段。 （ 3） 全國廣告時間段，由自營或行業(yè)廣告代理商運作。 (1). 專門成立維護部 每個地區(qū)有 3— 4名 設備維護人員， 24小時及時維修，并設有 24 小時維修電話。 (2). 建立出租車檔案管理系統(tǒng) 詳細了解每一臺設備的基本情況，包括司機姓名、電話，安裝日期，維修記錄，換卡時間等等。以保證對設備進行科學有效的管理。 (3)．建立詳細的巡查制度 以保證設備故障率控制在 5%以內。 30 第七章 管理與團隊 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè) 團隊 張軍董事長（公司法定代表人） ，出生于 1972 年 8 月 3 日，吉林省磐石市人，曾任磐石市鍋爐安裝總公司副總經理，后自己出資成立了吉林省冬晨供熱有限公司 、房地產公司、物業(yè)公司 ，北京易迅通文化傳媒有限公司。擁有數(shù)年的經商和高層管理經驗，市場眼光敏銳，具有豐富的社會資源，優(yōu)秀的規(guī)劃、統(tǒng)籌和管理能力。 廣告協(xié)會資深顧問，中國經濟精英論壇 聯(lián)席會會員。 鄧玉梅 財務總監(jiān) ：四川成都人，畢業(yè)于中南財大會計學專業(yè)，研究生學歷，香港注冊財務策劃師協(xié)會會員，英國財務會計師，擅長資本運作及財務管理。 擁有十余年大型國企管理經驗，歷任財務主管、財務總監(jiān)、總經理等職，豐富的融資經驗和資本運作能力，熟悉股份制企業(yè)財物體系運作的特點，主持公司的資金管理、資本運營和財務工作。 獲 上海市政府特殊 引進 人才 辦公室證書。 宋祥 市場總監(jiān) ： 畢業(yè)于中國科技大學 ,從 1996年起至今一直從事市場開拓和營銷管理，曾先后效力深圳、上海等地的多家企業(yè)，憑借著敏銳的市場反應和市場洞察能力 僅僅用了 1年多時間便取得了其服務的公司品牌知名度提到業(yè)內三甲，業(yè)績提升近 80%的驕人成績。 從 制定品牌發(fā)展策略到品牌戰(zhàn)略管理，從拓展及完善媒體銷售渠道到全程管控營銷項目，均有獨到的見解及能力。 唐忠樸 首席顧問 ： 從事新聞工作 20 余年。 1980 年開始研究廣告學，主編出版了我國改革開放后的第一部廣告學專著《實用廣告學》。 1984年參與創(chuàng)辦廈門大學新聞傳播系廣告學專業(yè)，被聘為兼職教授， 曾 任中國廣告協(xié) 會學術委員會副主任委員、《國際廣告》雜志主編、《現(xiàn)代廣告學名著叢書》主編 、《當代北京廣告史》主編，并先后擔任 全國第二 屆至第八屆電視廣告 “ 印象獎 ” 評 委； 以及 多家大型企業(yè)和 廣告公司顧問 。 出版的主要著作有 《廣告創(chuàng)意策略與表現(xiàn)》、《如何創(chuàng)作有效的電視廣告》、《中國本土廣告論叢》等。 公司目前擁有 2 名碩士、公司 90%的管理人員擁有大學本科學歷，同時聘請多名具有多年傳媒、廣告業(yè)工作經驗的專家、學者。 第二節(jié) 經營管理 為了謀求項目公司的長期穩(wěn)定發(fā)展，公司將不斷調整與完善我們的管理團隊建設計劃，以建立適應項目規(guī)?；c可持續(xù)發(fā)展步伐的管理團隊，同時完善管理團隊的后續(xù)培訓及梯隊建設，并實現(xiàn)有效的量化績效管理。 同時公司考慮到管理層及關鍵人員的特 殊情況，采取股權激勵政策，公司員工可以自愿認購股權，制定合理的工資制度，強化工作壓力和動力；確定合理的獎罰標準，形成公平的組織氛圍；增加確定性和穩(wěn)定性，提高員工的自豪感；明確條件，使大多數(shù)員工有成就感；對掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽 訂 競業(yè)禁止協(xié)議，與相關員工簽 訂 公司技術秘密和商業(yè)秘密的保密合同，和每個雇員簽 訂 勞動用工合同，為公司每位員工購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險；公 31 司對知識產權、技術秘密和商業(yè)秘密采取簽 訂 保密協(xié)議、嚴格規(guī)章制度、予以適當獎勵、加大處罰力度。 第八章 財務計劃 一、 歷 史財務數(shù)據 易迅通傳媒目前處于開創(chuàng)期，大規(guī)模的盈利活動正待展開，公司目前把精力主要投放在開拓全國各地市場。公司目前運轉的資金缺口比較大，僅靠公司創(chuàng)始人的資金難以完成該項目總投資13億元的資金需求，但該項目是一個新概念、收入高增長 、 發(fā)展前景光明的產業(yè)，隨著產業(yè)政策的明朗化，公司在行業(yè)內 有著最早的市場開發(fā)經驗 ,開發(fā)份額最多、專利技術優(yōu)勢、以及被市場認可的商業(yè)運營及盈利模式 ,使公司具有一定的行業(yè)優(yōu)勢，業(yè)務收入也將會出現(xiàn)飛躍，其收益是可以準確預期的。截止 2021年 7月底，公司已累計投入該項目資金 2021多萬元， 企業(yè)價值評估已達5000萬元。 二、盈利分析 以目前公司已投放 1000臺第 四 代設備的二類省會城市杭州為例： 目前杭州公司的經營模式是以先期投入設備 1000 臺進行運營，主要經營 收入為地方廣告收入，其節(jié)目與廣告播放比例為 1： 1，主要為地方廣告投放，待公司實現(xiàn) 52個 城市 24萬臺 設備投放時，總公司就可經營全國聯(lián)播網的 35分鐘全國品牌廣告，而這部分廣告時間一天的受眾人次可達到 ，也是公司實現(xiàn)全國五十二個城市聯(lián)播網以后 最大的經濟增長點，目前的廣告收入預測不包括未來實現(xiàn)聯(lián)播網的 35分鐘時段預測，僅以公司現(xiàn) 階段能夠客觀實現(xiàn)的收入進行謹慎預測 。 1000臺車 1年的廣告收入構成如下： 收入構成 內容 視頻廣告 （ 5個） 點播廣告 冠名廣告 屏保廣告 滾動字幕 合 計 元 /車 /天 0． 73 1 3． 0 1． 0 0． 1 —— 元 /車 /月 22 30 90 30 3 —— 車輛數(shù) 1000 1000 1000 1000 1000 —— 每月合計 22021 30000 90000 30000 3000 —— 廣告數(shù) 5 7 1 2 10 —— 每月總計（萬元） 11 21 9 6 3 —— 全年合計（萬元） 132 252 108 72 36 600 投資回報分析 A、設備投入總成本 1000臺 *2500元 /臺 =250萬元（第 三 代設備） B、投資回收期 =250/600*360天 =149天 C、投資當年回報 =收入 當年應分攤的折舊 經營費用 管理費用 營業(yè)稅金 = 32 =(萬元 ) D、投資回報率 =*100%=% 三、公司未來五年設備投放計劃表 表 (1) 投放 年度 投放城市數(shù)量（個） 投放設備臺數(shù)（臺） 1類 城市 2類 城市 3類 城市 合計 數(shù)量 1類 城市 2類 城市 3類 城市 合計臺數(shù) 2021 5 3 8 6000 3000 9000 2021 2 10 15 27 10000 48000 18000 76000 2021 2 5 10 17 40000 35000 25000 100000 2021 30000 15000 10000 55000 2021 合計 4 20 28 52 80000 104000 56000 240000 四、收入預測表 金額：萬元 （表 2） 預測 年度 項 目 2021年度 2021 年度 2021 年度 2021 年度 2021 年度 合 計 一、城市數(shù)量 8 27 17 52 52 二、廣告收入（萬元） 400 9150 35700 55500 94340 195090 三、以子公司合作方式收回投資（萬元） 280 2500 —— —— —— 2780 四、收入合計 400 9150 35700 55500 94340 195090 五、現(xiàn)金流入 680 11650 35700 55500 94340 197870 33 五、成本、費用、利潤、現(xiàn)金流量預測表 金額：萬元 預測 年度 項 目 2021 年度 2021 年度 2021 年度 2021 年度 2021 年度 合 計 一、設備投放 臺數(shù) (萬臺 ) 10 —— 24 一、采購總成本（萬元） 2250 19000 25000 13750 —— 60000 二、計算期內分攤采購成本 227 2350 6750 10625 12021 31952 二、經營費用 362 4486 12320 15280 19880 52328 三、營業(yè)稅金 35 805 3141 4884 8301 17166 四、管理費用 200 1830 4700 8680 12868 28278 五、財務費用 250 600 400 200 100 1550 六、費用合計 1074 10071 27311 39669 53149 131274 七、收入合計 400 9150 35700 55500 94340 195090 八、凈利潤 674 921 8389 15831 41191 63816 九、現(xiàn)金流出 3097 26721 45561 42794 41149 159322 十、現(xiàn)金流入 680 11650 35700 55500 94340 197870 十一、凈現(xiàn)金流量 2417 15071 9861 12706 53191 38548 十二、經營活動產生的現(xiàn)金凈流量 447 1429 15139 26456 53191 95768 六、資金缺口 根據以上的財 務預測得出 :項目總投資需資金為 ，主要是用于設備及經營和 流動