【導(dǎo)讀】輸出等已在章節(jié)做了詳細(xì)說明。同時(shí)應(yīng)考慮達(dá)到的結(jié)果與所使用的資源之間的。關(guān)系,確保質(zhì)量管理體系的經(jīng)濟(jì)性。⑷評審的參加人員。⑸評審的時(shí)間安排。⑹評審輸入的準(zhǔn)備。、外部質(zhì)量審核結(jié)果。這些報(bào)告一般應(yīng)在評審前2周前交給管理者借。將多份報(bào)告的內(nèi)容匯總在一份報(bào)告里。糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況報(bào)告。產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。設(shè)備維修保養(yǎng)情況報(bào)告。生產(chǎn)成本、物料耗損情況報(bào)告。展戰(zhàn)略、營銷策略的要求提交報(bào)告。管理評審報(bào)告結(jié)束后,由管理者代表編寫出“管理評審報(bào)告”,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各有關(guān)部門。管理者代表組織有關(guān)部門對管理評審中的改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息。生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況報(bào)告