【導(dǎo)讀】工程一次驗收合格;節(jié)約工程工程，避免工程材料浪費和返工，以最少的投入達到最好效果，實現(xiàn)公司利潤實現(xiàn)最大化;安全、文明施工達標(biāo)。職業(yè)安全健康目標(biāo)：采取切實可行的保證措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)格的安全管理，組織和現(xiàn)場安全文明施工管理,達到文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場文明等負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。標(biāo)，順利的得到貫徹和實施。質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理制度，對工程的全過程實行有效的質(zhì)量監(jiān)控。化的工作標(biāo)準(zhǔn)來保證各項工作的質(zhì)量。出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構(gòu)審定；現(xiàn)的問題及時反饋給有關(guān)人員、限期整改。的專職質(zhì)檢員進行檢查。接必須嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)定施工，對不符合焊接質(zhì)量要求的，堅決進行返工。

　　

【正文】 要求。生活垃圾及時清理，并保證飲水的衛(wèi)生。 1工地要設(shè)置急救保健醫(yī)藥箱，并有急救的措施和器材，急救人員要進 行培訓(xùn)，并進行衛(wèi)生防病的宣傳。 五、 工期保證措施 A、安裝工程施工進度采用施工形象進度計劃管理，按施工形象進度要求排出逐旬分日的施工作業(yè)計劃，每日檢查，及時調(diào)整，以保證工程在總工期內(nèi)完成。 B、該工程實行項目法管理組織施工，工程的工期、質(zhì)量和安全直接與經(jīng)濟利益掛鉤，公司有關(guān)科室對工期、質(zhì)量、安全定期檢查，進行嚴(yán)格控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 C、為保證工期和確保工程質(zhì)量，便于相互協(xié)調(diào)管理，水 、 設(shè)備安裝穿插施工，與土建及其它專業(yè)隊伍及時配合。 六、 項目部 施工管理 Ⅰ、項目部職能 項目部對于本工程機電安裝的管理工作 ，應(yīng)具備指揮、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項職能。 1. 指揮職能 項目部應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結(jié)合機電安裝工程的特點，對工程進行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點，做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的正確性。 2. 指導(dǎo)職能 項目部應(yīng)根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理的要求，對工程的各施工部門在施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行方面進行指導(dǎo)；對選用的材料、設(shè)備以及有關(guān)業(yè)務(wù)流程等方面進行指導(dǎo)，使工程有條不紊的進行。 3. 組織職能 本工程涉及到機 電安裝工程的各個專業(yè)，因此項目部必須根據(jù)工程各方面的要求，將所涉及的各專業(yè)施工隊伍組織在一起，以保證工程施工目標(biāo)的實現(xiàn)。 4. 協(xié)調(diào)職能 本工程的施工項目較為齊全，涉及的專業(yè)和施工隊伍多，存在著大量的結(jié)合部。因此，項目部應(yīng)做好與甲方、監(jiān)理、總包、政府相關(guān)部門及施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。負責(zé)與土建的協(xié)調(diào)，負責(zé)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通，排除障礙，保證項目的正常運轉(zhuǎn)，確保施工工期。 5. 控制職能 控制職能是實現(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。首先，項目部應(yīng)對各施工專業(yè)進行控制，審核各施工班組施工力 量配備是否合理，并確定其可否進場施工；其次，根據(jù)合約要求對工程所選用的材料、設(shè)備進行控制；第三，根據(jù)工程總體進度計劃和質(zhì)量目標(biāo)對工程的進度和質(zhì)量進行控制。同時，由于本工程周邊涉及的住宅及公共建筑較多，對施工噪聲環(huán)境污染進行有效的控制。 項目部要通過五項職能的行使，對本工程進行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象，更好的為業(yè)主服務(wù)，達到業(yè)主滿意。 Ⅱ、對勞務(wù)隊的管理 1. 選擇勞務(wù)隊的原則 （ 1）選用資質(zhì)等級高、社會信譽好、成建制管理制度健全、技術(shù)力量強、人員素質(zhì)高的外施隊。外施隊注冊人數(shù)不得低于 50 人（ 100 人以 上優(yōu)先選用），所使用人員必須符合本省勞務(wù)用工要求，外施隊必須“三證一冊”齊全、有效。 （ 2）勞務(wù)隊提供的勞務(wù)人員中，技術(shù)工人數(shù)應(yīng)達到 100%，并設(shè)有專兼職安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員等。管理人員、技術(shù)工人、特種作業(yè)人員要持證上崗，持證率要達到 100%。主要技術(shù)力量要相對穩(wěn)定，人員安排有序，保證工期進度質(zhì)量，保證文明施工，保證安全生產(chǎn)。使用的外施隊伍要有緊急情況的應(yīng)變能力，一旦發(fā)生緊急情況，要能夠不慌不亂控制住隊伍的穩(wěn)定，能保證正常生產(chǎn)。 2. 勞務(wù)隊的使用、管理 （ 1）使用勞務(wù)隊必須在“合格勞務(wù)供方名錄” 中進行選擇，并填寫“使用外施隊審批表”，經(jīng)有關(guān)部門簽字后報勞動人事處。如因特殊原因選擇“名錄”外的外施隊，而且是初次使用。使用單位需填寫“使用合格勞務(wù)供方審批表”并由公司施工管理處、科技質(zhì)量處、勞動人事處、安保處對外施隊的生產(chǎn)能力、業(yè)績、社會信譽和近期施工的工程進度質(zhì)量等進行考察，合格的方能使用。 （ 2）批準(zhǔn)使用的勞務(wù)隊由安保處和使用單位對其人員進行上崗前的消防、安全生產(chǎn)、法 律法規(guī)基本知識培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后發(fā)給合格證方能上崗。公司對所使用的外施隊伍，針對工程情況，對外施隊進行質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)范要求、重點部位技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使之能夠達到所施工程技術(shù)要求。 3. 外施隊勞務(wù)隊的考核 （ 1）每年年末對使用的所有外施隊進行勞務(wù)用工、工程質(zhì)量、企業(yè)信譽、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法等情況進行調(diào)查、考核，并填寫“外施隊評定、考核記錄表”，上報公司勞務(wù)部門。 （ 2）公司對所使用的外施隊進行建檔工作，包括外施企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全施工認(rèn)可證、經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、工程進度、工程質(zhì)量、文明施工、勞務(wù)合同的履行，就業(yè)證、健康證的辦理、上崗證、特種作業(yè)證持證率，隊伍的穩(wěn)定，緊急情況的應(yīng)急措施以及不良經(jīng)營行為，違法亂紀(jì)現(xiàn)象，拖欠工資情況、非 法用工等為今后外施隊的使用奠定基礎(chǔ)。 經(jīng)考核不合格的外施隊由各單位勞務(wù)部門負責(zé)清退或更換。被清退、更換的不合格外施隊，不準(zhǔn)重新使用。 七 、各單位及各工序間協(xié)調(diào)配合措施 Ⅰ、施工總體協(xié)調(diào) 1. 施工總體協(xié)調(diào)環(huán)形圖 本工程具有工程量大、多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)等特點。我們將建立科學(xué)、高效的管理和協(xié)調(diào)體系。項目協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)工作環(huán)形圖： 2. 與業(yè)主的協(xié)調(diào) 我們將按照合同要求積極進行施工準(zhǔn)備，盡早開工，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我 們 的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的 工作： 滿足配合（或提出要求）提出要求（或滿足配合）提出施工要求，提供施工條件提出施工要求，工程情況匯報提出建議、疑問設(shè)計交底、圖紙會審審查、批準(zhǔn)、監(jiān)督申報、登記提出配合要求、滿足總體部署施工情況匯報進行工期、質(zhì)量、合同管理施工情況匯報供應(yīng)材料（配合施工）簽定經(jīng)濟合同 （ 1） 我們將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的管理 。 （ 2） 在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書 和施工進度計劃 ，提供甲供設(shè)備及材料清單報送業(yè)主， 使設(shè)備和材料采購過程與工程施工過程的銜接。 （ 3） 密切配合業(yè)主進行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作。 我們 參加過許多重點大型項目施工，對進口和國產(chǎn)設(shè)備及材料性能有 比較充分 的了解和 豐富的 使用經(jīng)驗， 由我們 專 門檢測機構(gòu)負責(zé) 電氣、儀表 、通風(fēng)空調(diào)調(diào)試 ，可對業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備、材料 進行 質(zhì)量檢測 ， 以保證產(chǎn)品質(zhì)量 。 3. 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) （ 1）參加監(jiān)理工程師主持召開的每周生產(chǎn)例 會及隨時召集的其他會議，并保證派出能代表項目經(jīng)理部當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)施工隊負責(zé)人參加。 （ 2）嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。 （ 3）按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。 （ 4）在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進度不符合批準(zhǔn)的進度 計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。 4. 總包單位的協(xié)調(diào)配合 作為 機電 施工的主要單位，與 總包 單位的協(xié)調(diào)配合是協(xié)調(diào) 工作 的 重 要內(nèi)容。 我公司在以往工程中經(jīng)常配合各系統(tǒng)土建總包單位，并獲得良好的信譽。 （ 1）在施工過程中，我們將完全服從總包單位的管理，執(zhí)行總包單位統(tǒng)一布署的總工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等管理目標(biāo)，在努力做好自身工作的基礎(chǔ)上，向總包提供對工程有利的合理化建議。 （ 2）本工程中有不同專業(yè)在同一現(xiàn)場施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞 車”是在所難免的，遇到這種情況，我們將無條件執(zhí)行總包單位的協(xié)調(diào)和安排，以確保整個工程的順利進行。 5. 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) （ 1）積極組織各個專業(yè)施工隊同設(shè)計人員認(rèn)真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。 （ 2）對圖紙不完善的部位，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設(shè)計，以達到最佳效果。 （ 3）如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需要進行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，減少工期損失。 6. 與土建單位的協(xié)調(diào) （ 1）施工前，與土建組織協(xié)調(diào)會，土建提供進度計劃，安裝依據(jù) 土建進度計劃調(diào)配資源和安裝計劃，確保工期順利實現(xiàn)。 （ 2）在施工中，建立協(xié)調(diào)機制，土建可以事先通知安裝預(yù)埋。安裝可提出施工情況供土建參考，避免窩工。 （ 3） 與土建的協(xié)調(diào)應(yīng)遵守平等互利，對工程有利的原則。一切為業(yè)主著想，一切為工程提供便利條件。 （ 4） 在結(jié)構(gòu) 施工 階段重點要做 好 安裝預(yù)留預(yù)埋工作，在深入理解施工圖紙的基礎(chǔ)上及時以書面形式提供預(yù)留孔洞尺寸、位置，并積極安排施工人員進行預(yù)埋工作。預(yù)埋件穿過防水層時，預(yù)埋前主動與土建單位技術(shù)人員協(xié)商，拿出預(yù)埋方案，以保持土建防水層完好。 7. 內(nèi)部 裝飾 專業(yè) 的協(xié)調(diào)配合 （ 1） 在與裝飾配合時，積極做好工序安排，在按設(shè)計做好隱蔽驗收的基礎(chǔ)上交付裝飾 專業(yè)負責(zé)人員 ，并在施工中仔細復(fù)核標(biāo)高、尺寸，及時報告監(jiān)理、業(yè)主與施工單位，不損壞裝飾 產(chǎn)品。 （ 2） 在精裝修進 入 安裝鑲接階段 時 要嚴(yán)格控制出入施工人員，進行登記出入證管理，減少損壞因素，同時操作人員要戴白手套施工，保證裝飾產(chǎn)品一塵不染； （ 3） 對嵌入吊頂安裝的末端設(shè)備如散流器、風(fēng)口等， 裝飾單位在安裝龍骨之前，配合裝飾設(shè)計單位 畫出詳細的局部布置圖，標(biāo)明各末端設(shè)備的布置位置、吊頂開孔尺寸，提交裝飾 專業(yè)聯(lián)絡(luò)人 進行吊頂板開孔，以保證該部分設(shè)備安裝 尺寸的精確性。 8. 內(nèi)部機電各專業(yè)的協(xié)調(diào) （ 1）管道、電氣、通風(fēng)專業(yè)安裝的協(xié)調(diào)： 我公司將在主要部位（例如設(shè)備機房）處繪制綜合機電圖，并隨施工進度繪制工程特殊部位綜合機電圖。按小管道讓大管道，有壓管道讓無壓管道，先上后下的原則進行安裝。（排水、凝結(jié)水 — 通風(fēng) — 空調(diào) — 給水、消防 — 電氣）。 （ 2）設(shè)備安裝與電氣的協(xié)調(diào) 與電氣安裝工程協(xié)調(diào)，如變配電系統(tǒng)、電梯、弱電系統(tǒng)安裝工程。它們與機電安裝工作等多系統(tǒng)、多專業(yè)交叉施工，技術(shù)相對復(fù)雜，接口界面較多。為此將專門成立弱電系統(tǒng)安裝協(xié)調(diào)小組，負責(zé)與弱電系統(tǒng)的安裝協(xié)調(diào)，并在 調(diào)試前配合強電系統(tǒng)做好全部絕緣搖測工作，并填寫記錄表格。設(shè)備到貨后，盡快就位，為管道配管和電氣接線創(chuàng)造條件。 四 、成品保護措施 Ⅰ、設(shè)備成品保護措施 1. 做好設(shè)備、材料的保管工作。對于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護措施，避免損壞，并設(shè)專人看管。 2. 設(shè)備安裝過程中采用木箱子或腳手架外蓋防火苫布保護。 Ⅱ、與土建成品保護措施 在土建樓面作業(yè)時重點落實其標(biāo)高、裝飾尺寸，對大型通風(fēng)設(shè)備 及 配件考慮好其運輸?shù)跹b通道，并及時組織就位安裝，絕不使工程造成返工、拆除，保護好土建產(chǎn)品。 Ⅲ、內(nèi)部 裝飾的 成品保護措 施 1. 在與裝飾配合時，積極做好工序安排，在按設(shè)計做好隱蔽驗收的基礎(chǔ)上交付裝飾單位，并在施工中仔細復(fù)核標(biāo)高、尺寸，及時報告監(jiān)理、業(yè)主與施工單位，不損壞裝飾產(chǎn)品。 2. 在精裝修進 入 安裝鑲接階段 時 要嚴(yán)格控制出入施工人員，進行登記出入證管理，減少損壞因素，同時操作人員要戴白手套施工，保證裝飾產(chǎn)品一塵不染； 3. 對嵌入吊頂安裝的末端設(shè)備如散流器、風(fēng)口等， 裝飾專業(yè)在安裝龍骨之前，配合裝飾設(shè)計單位 畫出詳細的局部布置圖，標(biāo)明各末端設(shè)備的布置位置、吊頂開孔尺寸，提交裝飾 專業(yè)進行吊頂板開孔，以保證該部分設(shè)備安裝尺寸的精 確性。 Ⅳ、與業(yè)主發(fā)包的其他專業(yè)安裝工程的成品保護措施 業(yè)主發(fā)包的其他工程，它們與機電安裝工作等多系統(tǒng)、多專業(yè)交叉施工，技術(shù)相對復(fù)雜，接口界面較多。為此將專門成立協(xié)調(diào)小組，負責(zé)安裝協(xié)調(diào)。 Ⅴ、本公司內(nèi)部成品管理措施 1. 各專業(yè)根據(jù)各有關(guān)施工的特點制訂針對性的專題成品保護措施。 2. 各類機房進行設(shè)備安裝前必須達到地平、墻光、門窗齊，下班前上鎖。 3. 設(shè)立專用庫房，對開箱點件后易于丟損的零部件、材料設(shè)專人保管。重要設(shè)備、零部件在施工安排上采取重點保護措施，如看管、扣罩等。 4. 在成品保護工作中注意與土建 及下續(xù)工序單位做好協(xié)調(diào)，辦理手續(xù)，分清責(zé)任。 八 、工程效益控制 （一）、材料控制 施工員的材料計劃需要提前 2 個月提交材料部門，以便材料部門尋價及材料品牌報甲方批準(zhǔn)確認(rèn)。 施工現(xiàn)場材料應(yīng)分規(guī)格堆放， 施工班組領(lǐng)料需要施工員簽字確認(rèn)， 當(dāng)天領(lǐng)出的材料 未施工完畢的，應(yīng)歸還庫房，應(yīng)做到工完料清。 （二）、工場簽證 發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時向相關(guān)部門簽證，避免造成無效簽證，對公司造成不必要的損失。