【導(dǎo)讀】加以擴(kuò)充和具體化后形成。起點(diǎn)導(dǎo)入企業(yè)管理模式和人力淘汰開(kāi)發(fā)模式。外部環(huán)境變化的需要。執(zhí)行與修改準(zhǔn)則:。售職能進(jìn)行了專業(yè)細(xì)分與部門分設(shè)。在生產(chǎn)部門,將增設(shè)生產(chǎn)管理部與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部。車間統(tǒng)一管理,以增強(qiáng)公司對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理的調(diào)控能力。設(shè)投產(chǎn)后生產(chǎn)廠的整合運(yùn)作做好鋪墊,以保證生產(chǎn)整合的順利完成。二是對(duì)奶源控制的競(jìng)爭(zhēng)能力。理部門,在公司的地位將得到充分肯定與明顯提高。力度的加強(qiáng)提供保障。其他職能部門基本保留,僅做較小的變動(dòng),詳細(xì)情況見(jiàn)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心奶粉市場(chǎng)占有率、增長(zhǎng)率和流動(dòng)資產(chǎn)控制;制定營(yíng)銷中心奶粉特殊銷售政策,審核市內(nèi)部、市外