【導(dǎo)讀】達(dá)到500億立方米。中國社科院預(yù)計(jì)，2021年中國天然氣需求缺口為500億．600億立方。米，2020年缺口將達(dá)到900億立方米。供需缺口也逐年擴(kuò)大。對(duì)于天然氣行業(yè)而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。據(jù)中國石油企業(yè)協(xié)會(huì)。法將繼續(xù)完善，并適時(shí)推出天然氣價(jià)格形成機(jī)制改革方案。隨著我國西氣東輸?shù)葒摇Ｈ粴庑枨罅康难杆僭鲩L將導(dǎo)致我國天然氣長期處于供不應(yīng)求的局面。為了緩解日趨增長。行業(yè)和下游代售行業(yè)都需要充分競(jìng)爭，而中間的“1”則是管道輸送，由政府統(tǒng)一管理?，F(xiàn)象，行業(yè)內(nèi)應(yīng)該明確建立市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，以反壟斷為界定，規(guī)范投資主體的投資行為，2021年，SQ公司根據(jù)企業(yè)的發(fā)展改制為股份有限公司，注冊(cè)。稱IPO)，在深圳證券交易所正式掛牌上市。截至2021底本公司擁有天然氣長輸干線11條，已建成里程接近3000. 4，051，352，881．57元，較上年同期增長6．76％；主營業(yè)務(wù)成本3,338，068，932．89. 元，較上年同期增長7．94％；銷售費(fèi)用11,912，253．71元，較上年同期增長26．87％，自身的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。

　　

【正文】 論和行 動(dòng)指南【 3168。 (2)企業(yè)文化的建設(shè)受中國特殊國情的限制 中國雖然有五千年的歷史，但是很晚才進(jìn)入工業(yè)時(shí)代。長達(dá)兩千多年的封建社會(huì)里， 實(shí)行的都是自給自足的自然經(jīng)濟(jì)，統(tǒng)治者出于自身的統(tǒng)治利益又認(rèn)為的 選擇的重農(nóng)抑商 的統(tǒng)治思想，這使得中國的商業(yè)發(fā)展很落后‘ 321。另一方面，建國后，我國向前蘇聯(lián)學(xué) 習(xí)，走的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)道路。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的，一切物資由國家統(tǒng)一劃撥，阻礙了市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)的形成。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)被大躍進(jìn)和十年文革長期的排除在外，企業(yè)與市場(chǎng)之間缺乏聯(lián)系。 黨的十四大以后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)真正登上了歷史舞臺(tái)，只是實(shí)施的期限還很短。所以說我國 的企業(yè)文化建設(shè)起步晚，理論基礎(chǔ)薄弱，跟西方成熟的企業(yè)和企業(yè)文化相比，還有很大 的差距。同時(shí)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前期過多的強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)利益，導(dǎo)致很多企業(yè)奉行經(jīng)濟(jì)效益 第一，尤其是中小型企業(yè) ，往往忽視了對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。 (3)其它因素對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的制約 一是不夠健全的法制環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在很大程度上來說就是法制經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán) 境中主體的經(jīng)濟(jì)行為必須符合法律規(guī)定，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才可能平穩(wěn)而健康的運(yùn)行。中國 的法律建設(shè)開始的很晚，關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法律更是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)踐過程中不斷摸 索出來的，所以更加滯后。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，存在著一些不依法辦事、不嚴(yán)格 執(zhí)法、違法后處理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，這些都阻礙著企業(yè)文化的建設(shè)。二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在信 用方面的危機(jī)。社會(huì)信用對(duì)健康的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行至關(guān)重要，而現(xiàn)在 社會(huì)信用危機(jī)的出現(xiàn) 阻礙了企業(yè)文化的建設(shè)。社會(huì)和企業(yè)之間相互不信任，缺乏良好的信用環(huán)境，就會(huì)阻礙 企業(yè)融資、供應(yīng)以及企業(yè)招聘的順利進(jìn)行。三是市場(chǎng)上還缺乏可用的職業(yè)經(jīng)理人。要想 使企業(yè)更加成熟，就迫切需要專門的高級(jí)的職業(yè)人來協(xié)助管理企業(yè)，但是目前我國缺乏 相關(guān)的人才庫，迅速快捷的找到可信賴的人才對(duì)企業(yè)而言是一大難題。 4． 3國投大同能源公司企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)對(duì)策 4． 3． 1公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)層次，即理念精神文化、物質(zhì)形象文化和制度行為文化。在這 三個(gè)層次中，企業(yè)文化過程中，雖然理念 提煉，文化宣導(dǎo)，形象展示屬于有形成果，并 且受到了很大的重視，但是，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)必須放在公司制度體系、 管理者管理規(guī)范、員工行為規(guī)范上來。華為總裁任正非先生在談及華為企業(yè)文化建設(shè)的 問題時(shí)，提出這樣的觀點(diǎn)，他認(rèn)為，企業(yè)文化表現(xiàn)為企業(yè)一系列的基本價(jià)值判斷和價(jià)值 主張，即反對(duì)什么，提倡什么，企業(yè)文化不是口號(hào)提煉，條幅上墻，它必須在公司的組 織、流程、制度、政策、員工的思維模式和行為模式之中。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是員工的 行為文化，而員工的行為文化是通過公司制度來約束和實(shí)現(xiàn)。因此，國投大同能源公司 在 未來企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化將文化融入制度，將文化轉(zhuǎn)化行為的指導(dǎo)思想。 國投大同能源公司在企業(yè)的管理經(jīng)營過程以及滿足員工的精神文化方面，以公司制 定的長期發(fā)展規(guī)劃要求為指導(dǎo)，來促進(jìn)和完善公司的企業(yè)文化建設(shè)。公司堅(jiān)持以人為本， 實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)為首要任務(wù)，不斷擴(kuò)展企業(yè)文化內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)層下定決心采取有效措 施提升員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，并以此為手段增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)可，提升他們對(duì) 企業(yè)的忠誠感，激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在新時(shí)期，以全新的、積極的企業(yè)風(fēng)貌 展現(xiàn)在世人面前，有力地形成具有行業(yè)特色、公司特色的 國投大同能源公司企業(yè)文化體 系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門和每位員工之間和諧發(fā)展的新局面，為國投大同能源公司的新一 輪發(fā)展奠定文化基礎(chǔ)，增加精神支持。 4． 3． 2公司企業(yè)文化建設(shè)的定位原則 國投大同能源公司根據(jù)其企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想確定了該公司企業(yè)文化建設(shè)的 定位原則，在確定定位原則之前，首先介紹一下國投大同能源公司企業(yè)文化建設(shè)的特色， 包括以下四點(diǎn)： (1)堅(jiān)持創(chuàng)新、發(fā)揚(yáng)特色 國投大同公司一定要結(jié)合本公司的發(fā)展歷史、優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、以及當(dāng)前的經(jīng)營狀 況，借鑒先進(jìn)的企業(yè)文化，在公司的企業(yè)文化建設(shè)中吸納先進(jìn)的文化理念 ，讓企業(yè)文化 充滿活力充滿優(yōu)勢(shì)‘ 331。在公司自身發(fā)展的條件下，以公司實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，順應(yīng) 當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，努力發(fā)展創(chuàng)新文化，建設(shè)獨(dú)具特色的國投企業(yè)文化，并且將 新的企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大。企業(yè)文化的核心不僅要體現(xiàn)本公司的特色，還要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的新趨勢(shì)，只有傳承創(chuàng)新、體現(xiàn)公司特色，才能促進(jìn)公司的軟實(shí)力向更高層次發(fā)展， 為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定文化基礎(chǔ)。 (2)協(xié)調(diào)發(fā)展 堅(jiān)持公司企業(yè)文化的主體性和統(tǒng)一性，在此基礎(chǔ)上，對(duì)不同部門不同員工的差異性 進(jìn)行良性引導(dǎo)，使其統(tǒng)一于公司文化發(fā)展的大環(huán)境中。在新的高度 下，實(shí)現(xiàn)公司大整體 與員工小整體的有效協(xié)調(diào)發(fā)展 [34】。在具體工作中，以員工實(shí)際生活、實(shí)際需求為目的， 讓員工全面認(rèn)識(shí)和了解公司的企業(yè)文化，然后結(jié)合自身?xiàng)l件將其吸收、容納，并付之于 實(shí)踐工作中，為公司做出貢獻(xiàn)，這也就發(fā)揮了企業(yè)文化的實(shí)際功能。 (3)各級(jí)職工積極參與 員工的積極參與離不開正確而有說服力的領(lǐng)導(dǎo)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極發(fā)揮帶頭作用， 引導(dǎo)下屬積極參與，在實(shí)際工作中激發(fā)員工不斷創(chuàng)新。在具體的文化建設(shè)中，員工的作 用是最廣泛而有效的，對(duì)于他們的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)，只要符合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，就可 以融入到文化建 設(shè)中，使公司得到充分重視。公司要堅(jiān)持把以人為本、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展作 為指導(dǎo)思想原則，堅(jiān)持共同學(xué)習(xí)、共同參與、共同建設(shè)，擰成一股繩，這樣才能共同建 立好和傳播好企業(yè)文化 p51。 公司以人為本的人性化管理，充分保障了廣大員工的各項(xiàng)權(quán)益和福利，極大促進(jìn)員 工參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。由于員工來自五湖四海，公司極力為員工營造一個(gè)大家庭 式的溫暖環(huán)境，豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和歸宿感，企業(yè)推行的全 員免費(fèi)自助用餐、公寓賓館式管理及后勤綜合服務(wù)專業(yè)化管理，讓員工感受到了家的溫 暖，工作的快樂，自然會(huì)正能量激發(fā) 、幸福感滿溢。 (4)注重實(shí)踐 很多研究證明，優(yōu)秀而積極的公司企業(yè)文化可以為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供充足的動(dòng)力 和保障。著手企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在具體工作中挖掘、歸納并總結(jié)與公司實(shí)際相 符的特色文化體系才能真正的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。選擇有效切入點(diǎn)、深入剖析問題、逐 步研究解決方案，將公司的文化建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)踐工作積極結(jié)合，在實(shí)際工作中抓關(guān)鍵， 抓能夠體現(xiàn)文化特色的具體生產(chǎn)項(xiàng)目，以此為標(biāo)榜，在這些實(shí)踐活動(dòng)中貫徹企業(yè)文化、 宣揚(yáng)公司的核心價(jià)值觀，將優(yōu)秀的企業(yè)文化植根于這些部門的員工中，讓他們以此為發(fā) 展動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)公 司的生產(chǎn)目標(biāo)，推動(dòng)公司持久健康的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 要想使企業(yè)文化建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須突出國投大同能源公司的特色，系統(tǒng)的確立 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則。 (1)整體原則 作為一個(gè)復(fù)雜的整體，企業(yè)文化的四個(gè)方面，即精神文化、制度文化、行為文化和 物質(zhì)文化相互之間是交叉影響共同作用的。此外，一個(gè)公司企業(yè)文化的發(fā)展歷程要經(jīng)歷 不同的時(shí)期，在這些不同的時(shí)期里又會(huì)出現(xiàn)不同的文化發(fā)展特點(diǎn)。因此，公司必須堅(jiān)持 系統(tǒng)性原則，在堅(jiān)持自身主體文化思想精神統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)不同時(shí)期文化發(fā)展的特 點(diǎn)，這樣，不管在什么時(shí)期，公司的企業(yè)文 化都不會(huì)偏離主體，偏離整體，公司的文化 內(nèi)涵才能長久延續(xù)，從而有利于公司在不同時(shí)期應(yīng)對(duì)各方面的不同挑戰(zhàn)。 (2)和諧原則 領(lǐng)導(dǎo)和職工是公司企業(yè)文化建設(shè)中不同的重要角色。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化上的積極探索 和認(rèn)識(shí)水平直接影響一個(gè)公司企業(yè)文化的建設(shè)方向和持久性，他們是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 的關(guān)鍵力量。除了領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)員工發(fā)揮的作用也非常巨大，他們是企業(yè)文化建設(shè)必不可 少的人物，他們只有積極參與，才會(huì)保證企業(yè)文化在競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì)。在公司中，這種 和諧的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力，對(duì)公司的長久和諧發(fā)展意 義重 大。 (3)前瞻原則 前瞻是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須具有前瞻性，在對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境和 行業(yè)大環(huán)境深入剖析的基礎(chǔ)上，制定出的戰(zhàn)略方針才具有前瞻性，才能給企業(yè)的發(fā)展指 明方向。具有前瞻性的戰(zhàn)略包括正確的戰(zhàn)略目標(biāo)方向以及全方位的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)途徑，這需 要領(lǐng)導(dǎo)層具備優(yōu)秀的文化積淀與戰(zhàn)略前瞻。優(yōu)秀的企業(yè)文化水平能夠產(chǎn)生正確的企業(yè)戰(zhàn) 略目標(biāo)，而且優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設(shè)能夠協(xié)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展過程中出現(xiàn)的矛盾，最終促 進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略路徑有一元化和多元化兩種道路，如何進(jìn)行選擇 主要取決于企業(yè)采取的是什么 樣的經(jīng)營思想，即選擇什么樣的企業(yè)文化。 (4)創(chuàng)新原則 創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理的常青樹。對(duì)企業(yè)文化而言，創(chuàng)新更是其發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和有 效手段。企業(yè)的價(jià)值觀作為企業(yè)文化的中心理念，需要不斷創(chuàng)新才能保證與時(shí)俱進(jìn)，由 于其需要在具體生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中形成并發(fā)展，所以優(yōu)秀的創(chuàng)新活動(dòng)植根于企業(yè)活動(dòng)和企 業(yè)管理中，并伴隨不同的發(fā)展時(shí)期和發(fā)展環(huán)境中而表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。因此，企業(yè)在建 設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要根據(jù)不同時(shí)期和不同的發(fā)展背景，在保留個(gè)性特征的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng) 新，不斷積累，從而使企業(yè)文化能夠有效的指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。 4． 33公司企 業(yè)文化建設(shè)的方針 在企業(yè)文化的具體建設(shè)過程中，國投大同能源公司堅(jiān)持了三大方針：循序漸進(jìn)、開 放融合、引導(dǎo)使用。 每一個(gè)公司都有其發(fā)展歷史，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，不能一步推翻以前的一切， 而應(yīng)該批判的繼承，吸收先前正確的價(jià)值觀，摒棄錯(cuò)誤的、落后的價(jià)值觀，作為現(xiàn)在企 業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。公司在企業(yè)文化建設(shè)的具體建設(shè)過程中，也逐漸意識(shí)到這項(xiàng)工 程的長期性和艱苦性，公司領(lǐng)導(dǎo)也意識(shí)到，一蹴而就不現(xiàn)實(shí)，還會(huì)打擊員工的積極性和 進(jìn)取心，不利于公司企業(yè)文化的協(xié)調(diào)建設(shè)。所以從實(shí)際情況出發(fā)，國投大同能源公司已 經(jīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行了 三大方針，而且公司推行的循序漸進(jìn)的方針是適合公司目前的發(fā)展情 況。文化變革必然不會(huì)一帆風(fēng)順，是一個(gè)漫長且各種因素的過程，要想使公司的企業(yè)文 化建設(shè)取得成功，在前期階段就必須進(jìn)行詳細(xì)、合理的規(guī)劃；中期階段必須有效的去執(zhí) 行，以及對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，出現(xiàn)問題時(shí)適時(shí)地去調(diào)整；后期要不斷的維護(hù)和 慢慢宣傳，這三個(gè)過程同等重要，不可偏廢其一。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長的過程，不 能因?yàn)橛龅阶璧K就停下來，也不能因?yàn)榉椒ú划?dāng)而失去廣大員工的支持，所以必須要遵 循循序漸進(jìn)，在認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀下確定企業(yè)未來在文 化建設(shè)上的目標(biāo)， 根據(jù)不同的階段確定不同的建設(shè)重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)‘ 3引。 5公司企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)對(duì)策 5． 1企業(yè)文化一致性 5． 1． 1落實(shí)核心理念 在丹尼森組織文化模型的測(cè)試中，得出公司 — 致性較差的結(jié)論。組織文化中的一致 性是用來衡量公司的內(nèi)部凝聚力，其中很重要的一點(diǎn)就是員工對(duì)公司核心價(jià)值觀的理解 普遍較差，所以公司必須落實(shí)新時(shí)期的企業(yè)核心理念。 首先，強(qiáng)化公司核心理念，尤其是在管理層強(qiáng)化“企業(yè)、社會(huì)、員工利益的和諧統(tǒng) 一”的經(jīng)營理念，“以法治企，以德育人”的管理理念，“建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) ，打造百年強(qiáng)企” 的發(fā)展理念，以及“超前防控，萬無一失”的安全理念，從而提高全體員工的認(rèn)識(shí)水平。 在傳承公司現(xiàn)有文化理念體系，包括使命、愿景、價(jià)值觀等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)時(shí) 代發(fā)展的需要，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵，創(chuàng)新文化體系，重新定位符合時(shí)代發(fā)展特征企 業(yè)文化內(nèi)容是當(dāng)務(wù)之急。國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也在發(fā) 生著變化，創(chuàng)新與效率成為傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，包括煤礦行業(yè)管理精進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容，所以， 國投大同能源公司企業(yè)文化理念體系中，從國家經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢(shì)，企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)以及核 心競(jìng)爭力打造方面，在原有理 念體系中，根據(jù)全員共識(shí)，注入“效率”與“創(chuàng)新”的文化基 因，是現(xiàn)有文化體系升級(jí)，符合時(shí)代要求，提升全員職業(yè)素養(yǎng)水平，打造公司核心競(jìng)爭 力的一個(gè)文化原動(dòng)力。適時(shí)升華文化理念，將“高效益、高效率、高安全、高文明”的精 神素養(yǎng)，“小而精、小而強(qiáng)”精干高效的組織管理模式，“低投入、高效率”的生產(chǎn)方式滲 透到企業(yè)文化體系當(dāng)中，成為下一階段文化理念發(fā)展的一項(xiàng)任務(wù)。為了公司強(qiáng)化核心理 念，具體的措施包括： (1)落實(shí)并開拓與時(shí)代同步發(fā)展的新國投大同能源精神 發(fā)司發(fā)展十余年來，國投大同能源公司沉淀下了自身獨(dú)有的文化，這些文 化基因大 大促進(jìn)了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，競(jìng)爭力提升以及全員職業(yè)素養(yǎng)的提升，通過文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝 聚力不斷加強(qiáng)，群體共識(shí)更加強(qiáng)化，成為部分員工的心理定式，這是很難得的成就。隨 著時(shí)間推移，新進(jìn)員工的加入，老員工的思想松懈，公司核心文化價(jià)值觀的稀釋有極有 可能的，所以，通過組織各樣的定期的培訓(xùn)活動(dòng)，文化專題會(huì)議，員工文體活動(dòng)，文化 宣傳活動(dòng)，必須持續(xù)落實(shí)公司文化價(jià)值觀。 較之往年，國投大同能源公司近年來在企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立以及激勵(lì)員工努 力創(chuàng)新工作等方面，取得了不錯(cuò)的成績。但是近年來，面對(duì)諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司舊的 企業(yè)文化理念已經(jīng)逐漸落伍，不能滿足公司發(fā)展的需要，員工的積極性和干勁也有所下 降。公司有效的價(jià)值目標(biāo)正是用來激勵(lì)員工，提升企業(yè)工作效率的靈丹妙藥。有效的既 定目標(biāo)能夠提升員工更高的需求檔次，并且讓更多員工實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代 和市場(chǎng)的大發(fā)展，之前公司提倡的“敬業(yè)、忠誠、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的企業(yè)精神已經(jīng)顯得有些 蒼白無力了，這樣空洞的口號(hào)已經(jīng)無法發(fā)揮有效的激勵(lì)作用了。把“始終找不足、始終 尋找發(fā)展空間、始終追求做的更好”作為國投大同能源公司新的精神引導(dǎo)，把敬業(yè)精神 確立為企業(yè)精神，才能把當(dāng)前