【導(dǎo)讀】工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重。程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導(dǎo)致施工企。程，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。具有資金投入多，施工涉及面。因此，在實際工作中，要采取有效措施加強該階段工程造價的管理與。的投資效益，社會性效益及企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的意義。形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。持續(xù)發(fā)展的基本條件。企業(yè)的經(jīng)營目的。施工階段影響工程造價的因素主要有地質(zhì)條件、物價、工程量以及天氣氣候。應(yīng)該是工程變更。建設(shè)工程合同是承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付工程價款的契約。同時應(yīng)當履行義務(wù)。順利實施的一些列活動。采取合法的手段執(zhí)行使用合同。加強材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，控制材料價格。編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場

　　

【正文】 性的工作，也應(yīng)有一套應(yīng)變管理工作程序，如工程變更程序、索賠程序等。 （ 4）建立報告和行文制度。承包商在工程實施過程中要建立嚴格的報告行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主，建立工程師，分包商之間的有關(guān)問題，都應(yīng)以書面的形式進行或以書面形式作為最終依據(jù)。包括：定期的工程實施情況報告 和工程實施過程中發(fā)生的特殊情況及處理的書面文件。 （ 5）建立文檔管理系統(tǒng)。在工程合同管理過程中 ,一方面需要大量的資料，另一方面又會產(chǎn)生大量的資料。因此，要建立合同文檔，使所收集的資料簡單適用，專業(yè)對口。同時，要將原始資料的收集整理工作落實到基層，保證收集資料渠道的暢通，各資料反映既是真實。 實施有效合同的監(jiān)督 合同責任是通過具體的合同實施工作完成的。合同監(jiān)督可以保證合同的實施按合同和合同分析的結(jié)果進行。 （ 1）對業(yè)主、監(jiān)理工程師進行合同監(jiān)督 。在工程實施過程之中，業(yè)主、監(jiān)理工程師常常變更合同內(nèi)容， 對自己職責內(nèi)的工作完成不及時，及提出及提出合同內(nèi)容以外的要求等問題。合同管理人員要及時發(fā)現(xiàn)，即使監(jiān)督。對承包商與業(yè)主或監(jiān)理工程師之間未明確的職權(quán)部分，合同管理人員要及時判定、協(xié)調(diào)。 （ 2）現(xiàn)場監(jiān)督各施工小組的工作：合同管理人員應(yīng)會同其他職能部門有關(guān)人員及時檢查監(jiān)督各施工小組的合同實施情況，對照合同的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)標準和工程進度等，認真核對，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。 （ 3）對各種書面文件作合同方面的審查和控制。合同管理工作進入施工現(xiàn)場后，合同的任何變更都應(yīng)有合同管理人員提出；對向分包商的任何指令，向業(yè)主的任何 文字、答復(fù)、請示，都必須經(jīng)合同管理人員審查，并記錄在案。 進行合同跟蹤 在工程實施過程中，由于實際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實施比預(yù)定目標偏高，如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重的影響，而合同跟蹤，可以通過對實際情況的分析，找出偏差，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達到合同總目標，以有效降低有合同變化引起的工程費用的增加。 合同跟蹤具體包括對合同活動或合同事件進行跟蹤，對工程小組或分包商的工作進行跟蹤，對業(yè)主、監(jiān)理工程師工作的跟蹤和對項目的跟蹤。合同管理人員只 有做好各方面的管理協(xié)調(diào)工作，才能保證工程按合同順利進行 ,從而完成施工階段的造價控制工作。 合同評價與判斷 合同評價可以對世紀工程資料進行整理分析，或通過對現(xiàn)場的了解或的反應(yīng)工程實施狀況的信息，分析工程實施狀況與合同文件的差異與原因、影響因素、責任等；確定各影響因素有誰引起，按合同規(guī)定，應(yīng)由誰來承擔責任及承擔多大責任，提出解決這些問題和問題的方法，具體過程如下： （ 1）合同執(zhí)行差異的原因分析：合同管理人員通過對不同監(jiān)督對象的計劃和實際的對比分析，得到合同執(zhí)行的差異，探索引起這個差異的原因。 （ 2）合同差異的責任分析：合同差異分析的木的是要明確責任。一般只要原因分析詳細，有根有據(jù)，責任自然清除明確。責任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方責任。 （ 3）合同實施趨向預(yù)測。對合同實施中出現(xiàn)的偏差，分別考慮不采取控制措施和采取控制措施，以及采取不同控制措施情況下，合同的最終執(zhí)行結(jié)果，并以此指導(dǎo)后續(xù)合同管理。 施工現(xiàn)場的管理措施 施工現(xiàn)場管理水平是施工能力的綜合體現(xiàn)，建筑施工企業(yè)抓好現(xiàn)場管理，不斷改善人員、機械、材料、法律、環(huán)境的結(jié)合狀態(tài)對施工階段造價的控制有著重要的意義。 人員 因素控制 在人員的控制中，必須充分考慮人的因素對項目質(zhì)量的影響，本著量才錄用和揚長避短的原則，加以綜合考慮和全面控制。首先，要樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想；第二，進行全面專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，嚴禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。第三，建立健全崗位責任制，基數(shù)較低、隱蔽工程檢查驗收和工序交接檢查等規(guī)章制度和江凡措施。第四，改善勞動條件，杜絕人為因素對質(zhì)量的影響。 材料的控制 材料的控制就是對原材料、成品、半成品和構(gòu)配件進行控制。如果材料質(zhì)量達不到要求，工程質(zhì)量就不可能符合標準，如果采購材料 價格超過合同價個，就會造成成本的升高。目前，由于投標擔架的降低，一個工程項目的材料費用基本要站到整個工程的 80%左右。顯然，材料的成本控制是控制直接成本的重頭。 （ 1）做好貨源調(diào)查研究，編制需求計劃。作為施工單位，在施工前對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，還要根據(jù)施工組織設(shè)計及材料計算實際需要的材料，便只好需求計劃。 （ 2）控制材料采購過程中的損失。材料采購應(yīng)遵循“質(zhì)量好，價格低，運距短”的原則，對進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少施工過程中的管理消耗。 （ 3）材料采購過程中，要系 統(tǒng)關(guān)注政府機關(guān)公布的信息，掌握政策影響。企業(yè)要建立自身的信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的通暢，及時把握不同地區(qū)的不同材料價格信息，并實行資源共享；參照價格信息系統(tǒng)分析的周期性變化情況作出采購決策，與供應(yīng)上建立長期的經(jīng)濟合作往來關(guān)系，采購物美價廉的產(chǎn)品。 （ 4）在供貨方式上，盡量采取直接供應(yīng)的方式，盡量減少中間環(huán)節(jié)。這種供貨方式不僅貨源穩(wěn)定充足，價格合理，而且貨款可后延支付，有利于資金的調(diào)配，而且材料可直接到施工現(xiàn)場，避免了二次搬運造成的浪費。 （ 5）根據(jù)施工進度計劃，科學(xué)組織材料供應(yīng)和現(xiàn)場管理，可避免停工停料現(xiàn)象 的發(fā)生；對材料的零用應(yīng)嚴格控制，定期盤點，定期進行材料實際消耗和工程進度的對比分析，及時掌握材料的耗用動態(tài)。對周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用要及時回收整理，使用完畢即使退場，以利于提高周轉(zhuǎn)速度，降低成本。 機械設(shè)備的控制 施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的基礎(chǔ)，機械設(shè)備的類型、性能、操作要求、施工方案和有關(guān)組織管理因素，都直接或間接的影響了施工階段的工程成本。 （ 1）科學(xué)合理的選用使用機械。根據(jù)工程的需要，科學(xué)的、合理的選用機械，充分發(fā)揮機械的效能，合理安排施工進度，提高機械的現(xiàn)場利用率，減少機械使用費用的支 出。定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體精度提供保證，并降低機械停工及修理費用的支出。 （ 2）建立健全相關(guān)制度，確保機械處于最佳狀態(tài)：正確使用、保管和保養(yǎng)好機械設(shè)備，健全人機固定制度，“操作證”制度，崗位責任制，交接班制度，技術(shù)保養(yǎng)制度，安全使用制度，檢查制度，保證機械的最佳利用率，減少相關(guān)費用的支出。 環(huán)境因素的控制 環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變的特點，因此，必須結(jié)合項目的實際，嚴格控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素的影響，以質(zhì)量求效益。 （ 1）施工作業(yè)環(huán)境的控制：所謂施工作 業(yè)環(huán)境條件主要指諸如：水、電或動力、施工照明、安全防護設(shè)備、施工場地條件和通道及交通運輸和道路條件。做好環(huán)境因素的控制要做好以下幾點：首先，在具體實施過程中，現(xiàn)場監(jiān)督人員應(yīng)事先檢查承包單位對施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關(guān)準備工作是否已經(jīng)安排妥當，當確認去準備有效可靠后，方準許其進行施工。其次，當一個施工現(xiàn)場有多個承包單位或工種同時施工或平行立體交叉作業(yè)時，做好各工種的安排，避免它們在同一空間上相互干擾，影響效率、質(zhì)量及安全。 （ 2）施工質(zhì)量環(huán)境的控制 :在施工前期對承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢體系是否處于 良好的狀態(tài)、系統(tǒng)地組織機構(gòu)、管理制度、監(jiān)測制度、檢測標準、人員配備的完善程度，質(zhì)量責任的落實情況等做好檢查，以保證施工的順利進行。 （ 3）對現(xiàn)場自然環(huán)境的控制：對未來施工空間，自然環(huán)境對施工作業(yè)的不利影響提前預(yù)測，并采取充分有效的預(yù)防對策。 施工現(xiàn)場管理人員的控制措施 在工程項目的施工過程中，施工現(xiàn)場管理人員的作用是十分重要的。首先，他們把設(shè)計人員的設(shè)計意圖轉(zhuǎn)達給工人，并組織工人將其轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品；其次，施工過程中的質(zhì)量、安全也由施工現(xiàn)場管理人員負責，高質(zhì)量的工程產(chǎn)品離不開他們的嚴格管理；再次，工 程進度及工程效益也與現(xiàn)場管理人員密切相關(guān)，協(xié)調(diào)好各方的運作，對材料、人力、機械、能源的合理配置，最有效地發(fā)揮其最大作用，從而加快工程進度，提高經(jīng)濟效益。在對施工現(xiàn)場管理人員進行培訓(xùn)的過程中，很多人都是過分重視理論水平的培養(yǎng)，而沒有在各方面都平衡的前提下提高其綜合素質(zhì)，這樣培訓(xùn)出的管理人員就無法在崗位上有出色的表現(xiàn)。因此加強現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)對加強施工節(jié)段造價控制具有重要的意義。 加強現(xiàn)場管理人員素質(zhì)主要從以下幾方面采取措施： （ 1）培養(yǎng)具有高度的工作責任感，具有正確的思想觀念，能抵制各種不正之風(fēng)的高素質(zhì)管理 人員。工程施工過程中，現(xiàn)場管理人員會涉及到外購材料、人員雇用，質(zhì)量監(jiān)督等多個關(guān)系到經(jīng)濟利益的內(nèi)容，在處理這些關(guān)系時，可能會有一些有利益關(guān)系的人或單位向管理人員提出不當?shù)慕灰捉ㄗh，在這種時候，現(xiàn)場管理人員要有堅定的信念，要清楚知道自己的每一個決定都關(guān)系著國家和人民的生命財產(chǎn)安全，一點態(tài)度上的動搖，一點原則上的妥協(xié)都可能會對工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。工程行業(yè)的產(chǎn)品不同于普通商品，其使用時間長，而且關(guān)系到大量民眾的生命和財產(chǎn)安全，有些甚至具有戰(zhàn)略意義。 （ 2）掌握豐富的專業(yè)技術(shù)理論知識。從書本上學(xué)到的知識能使 向場管理人員對工作的各個步驟、過程，注意事項有一個感性的認識，在理論的學(xué)習(xí)中學(xué)會處理各種問題。作為管理人員，最基本的工作是做現(xiàn)場指揮，而必須具有相當?shù)睦碚摬拍芰私夤ぷ鞯膬?nèi)容，才能知道如何指揮工作。編制各種技術(shù)性文件是理論的體現(xiàn)，而各種實際操作技術(shù)則是理論的延伸。在工作中，要注意培養(yǎng)人員各種理論的綜合運用和與實際相結(jié)合在當今科技不斷發(fā)展的時代，各種新的技術(shù)和工藝層出不窮，為適應(yīng)時代的需要，現(xiàn)場管理人員，必須加強學(xué)習(xí)，提高自身理論水平。只有這樣才能確保施工的順利進行，保證將工程的施工成本控制在最低，從而達到有效 控制造價的作用。 （ 3）加強現(xiàn)場管理人員預(yù)結(jié)算知識的培養(yǎng)。預(yù)結(jié)算的定額標明各種工程項目、各工序應(yīng)包括所有施工內(nèi)容，以及其直接費、人工費、材料費等參數(shù)?，F(xiàn)場管理人員如果能熟練掌握這些經(jīng)濟參數(shù)，就能在實際工作中采取相應(yīng)的手法來提高經(jīng)濟效益。在以前的實習(xí)過程中，我曾分別作為甲方和乙方的管理人員管理不同的施工場地。作為甲方管理人員對乙方上交的各項簽證進行審核時，乙方人員可能把一些工序應(yīng)包括的施工內(nèi)容進行重復(fù)簽證，或者進行夸大簽證，如果不熟悉預(yù)結(jié)算盲目簽證，就會對甲方的利益造成損害。作為乙方現(xiàn)場代表，則要善于發(fā)現(xiàn)工作 中的增加部分，然后向甲方提出簽證要求，確保施工單位的經(jīng)濟利益。除此以外，熟練的掌握預(yù)結(jié)算知識有助于我們進行有效的成本核算和材料準備，從而使我們在工程開工前和工程進行的過程中對材料進貨，人工成本，機械成本有相當?shù)乃枷霚蕚洹? （ 4）培養(yǎng)現(xiàn)場管理人員敏銳的觀察能力。施工現(xiàn)場管理人員在工地的時間較長，為做好工作，現(xiàn)場管理人員要善于發(fā)現(xiàn)問題。只有及時發(fā)現(xiàn)問題，才能在造成損失前處理問題。這就要求管理人員熟悉設(shè)計和規(guī)范，知道正在進行的工序的施工內(nèi)容、注意事項和質(zhì)量要求，通過長時間的積累經(jīng)驗，施工管理人員應(yīng)對尺寸有相對 精確的目測能力，從而能及時發(fā)現(xiàn)偏差的存在。就如各種軸線、標高等，如果存在偏差而且未能在事前更正，事后將會造成巨大的人力、財力損失。因此，施工現(xiàn)場管理人員在工作要充分運用自己的專業(yè)技術(shù)知識和工作經(jīng)驗，善于觀察，勤于檢驗和復(fù)核，爭取在工程隱患未發(fā)生時或發(fā)生的初期及時發(fā)現(xiàn)，并進行更正，避免工程質(zhì)量、工程效益、工程進度受到影響。 通過現(xiàn)場經(jīng)驗的積累提高自身的工序預(yù)見能力，尤其在土建工程施工中，因為工序較多，而且各工序之間互相穿插、影響現(xiàn)場管理人員應(yīng)了解當前工序?qū)σ院蟮乃泄ば虍a(chǎn)生沖突的可能性，并及時作出預(yù)防和糾 正。土建工程在設(shè)計階段是由結(jié)構(gòu)設(shè)計、建筑設(shè)計、水電設(shè)計三個項目組成的，而且因涉及不同的專業(yè)知識，所以通常由不同的設(shè)計人員分別完成，這樣就可能在實際施工中產(chǎn)生相互沖突，最常見的例子就是管道安裝，如果設(shè)計人員不能很好地相互協(xié)調(diào)，就會產(chǎn)生管道不能靠近墻身，管道阻礙門和窗的使用等影響建筑物正常使用的情況。只有正確處理好這些問題才能更好的保證施工的順利進行，減少施工過程中不必要的損失與浪費。 （ 5）施工技術(shù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)。在工作過程中，施工技術(shù)人員要注意觀察、善于學(xué)習(xí)，掌握一些書本上沒有的但在現(xiàn)場中非常實用的操作技巧 和施工方法。在施工現(xiàn)場，技術(shù)人員通常會采用一些實用而有效的方法來施工，如果運用得當，這些技巧會有事半功倍的作用。在觀察學(xué)習(xí)的現(xiàn)時，要認真分析，看他們的方法是否符合高效、保質(zhì)、安全和經(jīng)濟的基本原則，有時工人會貪圖方便而簡化工序，從而降低工程質(zhì)量，或者會用一些不安全的方法來施工，對于這種偷工減料的做法我們不但不能學(xué)習(xí)，還要及時制止。通過分析，我們要對有用的技巧和方法進行認真記錄、勤于動手操作，并且大膽創(chuàng)新，對這些技術(shù)加以改良，充分運用于現(xiàn)場實踐中，以提高施工效率，工程質(zhì)量從而將造價控制在適當?shù)姆秶詢?nèi)。 （ 6） 做好各種書面記錄工作。這種書面記錄包括隱蔽工程驗收、施工日記、工序評定、技術(shù)交底、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。首先，各種施工日記能使工程的各種工序、事項、作業(yè)情況有書面的記錄，以便查證，尤其是砼工程因涉及到其凝結(jié)程度，更要進行記錄。另外，現(xiàn)場的各種變更、隱蔽、交底等技術(shù)性資料也要有詳細的記錄和簽認，這涉及到工程責任的可追溯性，尤其是建設(shè)方，設(shè)計方的圖紙變更要由他們本人進行簽認，以便以后的結(jié)算工作或追查責任。保證結(jié)算的準確性。