20xx小型特色書店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文-資料下載頁
2025-02-10 07:43本頁面
【導(dǎo)讀】1)經(jīng)營時(shí)間一般較長，有一定知名度和顧客群;2)經(jīng)營方式靈活：零售、少量批發(fā)、租書;3)價(jià)格優(yōu)勢，且有可能出售盜版圖書。1)作坊式門店，環(huán)境差，沒有文化氛圍;萎縮，門市越來越小，主要靠對教材教輔的壟斷經(jīng)營維持生存。沒有形成廣泛的影響，對市場的占有也相當(dāng)有限。否則，一旦市場格局已定，大部分讀。腳的重要因素;在書店進(jìn)入市場之前的初次定位尤其關(guān)鍵。中占有一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置。定位的核心是“差異化”特色經(jīng)營。與提高服務(wù)水平，充分利用場地，降低成本，以價(jià)格優(yōu)勢吸引讀者。要出發(fā)，畢業(yè)論文結(jié)束語，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色，突出人文關(guān)懷。爭取集團(tuán)購買的大客戶。場情況和競爭對手的變化，需要適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。門店應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型的裝修。學(xué)校、幼兒園和機(jī)關(guān)單位的批量購買，對提高營業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻(xiàn)。每單均計(jì)入電腦記錄，每10元銷售額1分，累計(jì)滿5分，
【正文】 ”的方式，三個(gè)月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。零售書店從批發(fā)商處進(jìn)書也采用類似的方式。這樣，書店的風(fēng)險(xiǎn)就主要來自自身的經(jīng)營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面了。 大學(xué)生校內(nèi)網(wǎng) () 需要做好以下工作： 在充分進(jìn)行實(shí)地觀察、市場調(diào)查的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇店址。 盡可能控制固定費(fèi)用，減少固定設(shè)備的投資。 建立完備的會(huì)計(jì)制度，作好詳細(xì)經(jīng)營記錄。 理智對待經(jīng)營狀況不佳的情況，全面分析、解決問題。 確屬選址錯(cuò)誤，應(yīng)早做另覓佳址的打算。 八、遠(yuǎn)景規(guī)劃 書店定位是：在 xx 市區(qū)有一定競爭實(shí)力的特色書店。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實(shí)的顧客群。書店經(jīng)營的目的是：占有 xx 圖書文化市場的一定份額，形成長期的盈利能力。一旦經(jīng)過努力經(jīng)營和不斷摸索，書店能夠按計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)，并且形成一套成熟的經(jīng)營與管理的模式， 有了由少而多的資本積累，就可以爭取投資，進(jìn)行發(fā)展。 發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮： 擴(kuò)大單店規(guī)模。 (營業(yè)面積、經(jīng)營品種、經(jīng)營范圍 )這種方式風(fēng)險(xiǎn)較大，需要依靠對當(dāng)?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠眍A(yù)測，以及在競爭中取得一定的優(yōu)勢。在有新華書店大中型書店的區(qū)域應(yīng)不考慮使用。 開設(shè)分店有了 xx 市區(qū)母店的成功經(jīng)驗(yàn)， 大學(xué)生入黨申請書，加之在母店經(jīng)營過程中與供貨商建立的良好關(guān)系，在市場競爭較弱的區(qū)域開設(shè)分店是一種投資孝易于操作的方式。 有以下兩種方向可以考慮： (1).橫向 (在市區(qū)的其它區(qū)域 )在市區(qū)內(nèi)開設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書點(diǎn)的方式進(jìn)行，既可充分利用母店的圖書資源，擴(kuò)大影響提高知名度 。又節(jié)省投資，降低成本。 (2).縱向 (在市下屬的區(qū)縣 )區(qū)縣的優(yōu)勢在于競爭者少，尤其市新華書店的連鎖還沒到達(dá)區(qū)縣一級，讀者的需求長期得不到滿足。劣勢在于購買力較為低下。
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