20xx小型特色書店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文-文庫吧資料
2025-02-16 07:43本頁面
【正文】 元。 那么 ,書店每月的損益平衡點(diǎn) =固定費(fèi)用 = 5600 元損益平衡點(diǎn)營業(yè)額 =固定費(fèi)用 /毛利率 = 5600 / = 14000 元即 :每月營業(yè)額達(dá)到 14000元，平均日銷售額 360 元就可保證收支相等。其余 50 元。每天銷量估計(jì)為2040 張，則營業(yè)額可達(dá) 120240 元，保守平均 150 元 。 音 像店定位銷售的的批發(fā)折扣一般在 5 折以下，批發(fā)價(jià) 3元，售價(jià) 68 元 。按照 xx 的市場(chǎng)情況，如以 折進(jìn)行優(yōu)惠銷售就能夠形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且仍有25%以上的利潤空間。17000 元 設(shè)備：書架 20 組 600=12021 元 。門套 4000元 。吊頂 2021 元 。門店應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型的裝修。 計(jì)劃經(jīng)營各類音像制品 50000—6000 種， 15000 張左右，費(fèi)用 萬元?？偼顿Y 15 萬元。必須根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，需要適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。尤其是服務(wù)，因?yàn)?“書店出售的所有東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品 ”。 (產(chǎn)品差異化 ) ，主動(dòng)出擊挖掘客戶，爭(zhēng)取集團(tuán)購買的大客戶。 (產(chǎn)品差異化 ) 2.“特色 ”還要在經(jīng)營的范圍上考慮。 (服務(wù)差異化 ) (二 )、特色：同樣針對(duì)新華書店種類全面的特點(diǎn)，加之 xx 地區(qū)目前還沒有對(duì)某一領(lǐng)域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數(shù)量上完全沒有優(yōu)勢(shì)，而且做某一門類的專業(yè)書店的市場(chǎng)條件也不成熟。 、格調(diào)高雅的文化氛圍， 2021 畢業(yè)實(shí)習(xí)生思想?yún)R報(bào)范文，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境。定位的核心是 “差異化 ”特色經(jīng)營與提高服務(wù)水平，充分利用場(chǎng)地，降低成本，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引讀者。在書店進(jìn)入市場(chǎng)之前的初次定位尤其關(guān)鍵。書店定位基于以上分析，市區(qū)還存在適合小型綜合專業(yè)書店生長(zhǎng)、發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。 因此，在對(duì)手立足未穩(wěn)的時(shí)候，盡快進(jìn)入當(dāng)?shù)氐膱D書市場(chǎng)是必要的，也是可以事半功倍的。雖然有這些對(duì)手先行進(jìn)入了
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