【正文】 以下情況之一者按事假處理：①遲到或無(wú)故脫崗30分鐘及以上，按事假半天處理；②員工累計(jì)遲到三次按事假一天處理。以下情況之一者按曠工處理：①員工月累計(jì)脫崗三次、遲到五次按曠工處理；②工作時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理；考勤的記錄和檢查：①員工考勤由所在部門(mén)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)；②負(fù)責(zé)對(duì)公司員工出勤情況進(jìn)行記錄和檢查；③考勤檢查分例行檢查與隨機(jī)抽查兩種形式；④例行檢查由品牌管理部在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行，檢查方式與對(duì)象由品牌管理部自定；總經(jīng)辦、品牌管理部均有隨機(jī)抽查權(quán)，隨時(shí)抽檢考勤情況；⑤任何部門(mén)員工均須無(wú)條件配合有考勤檢查權(quán)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考勤檢查。二、請(qǐng)假假期類(lèi)型員工請(qǐng)假分為事假、病假、婚假、喪假。審批權(quán)限①員工請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)由部門(mén)總監(jiān)批準(zhǔn)（部門(mén)總監(jiān)每月只有一次批假的權(quán)限）；2天以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。②部門(mén)總監(jiān)請(qǐng)假由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。請(qǐng)假程序①員工請(qǐng)假前必須填寫(xiě)“請(qǐng)假申請(qǐng)單”，將請(qǐng)假原因、日期等一一注明，經(jīng)簽字批準(zhǔn)后，將所擔(dān)任工作交適合的代理人，方可離開(kāi)，否則以曠工論。②因突發(fā)事件或急病來(lái)不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話等方式，迅速報(bào)告部門(mén)總監(jiān)，并于事后補(bǔ)齊請(qǐng)假手續(xù)。③假期屆滿(mǎn)不歸又未履行補(bǔ)假手續(xù)的，視為曠工。④年度累計(jì)事假15天以上，病假30天以上，將取消當(dāng)年評(píng)先及晉級(jí)資格。事假事假扣除請(qǐng)假當(dāng)天工資。病假①員工因病就醫(yī)治療無(wú)法正常上崗，需填寫(xiě)病假申請(qǐng)；②恢復(fù)上崗時(shí)應(yīng)向品牌管理部提交就醫(yī)醫(yī)院開(kāi)具的病歷證明；③病假扣除請(qǐng)假當(dāng)天工資?；榧佟始佗龠_(dá)到法定婚齡的員工結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序申請(qǐng)有薪婚假三天；②員工的配偶、父母、配偶父母或子女喪亡，可申請(qǐng)有薪喪假三天；其他親屬死亡需要本人料理的，按事假處理。儀容儀表制度一、工裝標(biāo)準(zhǔn)春秋。公司通過(guò)不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)：每年公司結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)，但范圍不超過(guò)全體員工的20％；有突出貢獻(xiàn)的員工可以職位晉升，但范圍應(yīng)控制在5％以?xún)?nèi)，由總經(jīng)理特批晉級(jí)或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)懲、調(diào)崗等事項(xiàng)由集團(tuán)總經(jīng)理決定。薪檔 月薪H1450H2500H3550H4600H5650H6700H7750H8800H9850H10900H11950H121000H131050H141100H151150H161200K171250K181300薪酬以相應(yīng)類(lèi)別起點(diǎn)為準(zhǔn)，在各類(lèi)別薪酬范圍內(nèi)根據(jù)以下指標(biāo)定級(jí)或晉級(jí)：學(xué)歷：大專(zhuān)以上，增加50元；本科以上增加100。工作經(jīng)歷：三年以上同類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)，增加50——100元；服務(wù)年限：指在集團(tuán)的工作年限。服務(wù)年限晉級(jí)額度滿(mǎn)一年50元滿(mǎn)三年100元滿(mǎn)五年以上150元職務(wù)主管級(jí)：增加200元；經(jīng)理級(jí)：增加400元。在工作中有突出貢獻(xiàn)者，可由總經(jīng)理破格特批給予各種形式晉級(jí)或獎(jiǎng)勵(lì)。門(mén)店激勵(lì)制度門(mén)店每個(gè)月完成銷(xiāo)售指標(biāo)，超額部分門(mén)店按純利潤(rùn)的30％提成，營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)提10％，總經(jīng)理提總超額利潤(rùn)的5％。各店長(zhǎng)培訓(xùn)一名儲(chǔ)備店長(zhǎng)，經(jīng)公司考核合格后，獎(jiǎng)勵(lì)100元，培訓(xùn)兩名獎(jiǎng)勵(lì)200元，培訓(xùn)三名獎(jiǎng)勵(lì)300元，依此類(lèi)推。各店員工，包括店長(zhǎng)，聯(lián)系團(tuán)購(gòu)，團(tuán)購(gòu)金額最低為元按贏利的40％提到門(mén)店（注：?jiǎn)T工聯(lián)系的團(tuán)購(gòu)員工分30％，門(mén)店店長(zhǎng)分10％），營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)提利潤(rùn)的10％。各店員工對(duì)公司提出合理化建議（新品、增加收益、費(fèi)用減少、等），經(jīng)公司采納并得到實(shí)質(zhì)效果，給予50元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。各店員工拾到顧客貴重物品交于公司，公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如顧客登報(bào)、寫(xiě)表?yè)P(yáng)信，公司給予50元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。各店在品牌管理部檢查扣分中，每個(gè)月各區(qū)評(píng)選前5名，獎(jiǎng)勵(lì)200、150、100、50、30元不等獎(jiǎng)勵(lì)。福利制度一、休假規(guī)定、婚假：請(qǐng)婚假依據(jù)結(jié)婚證明（原件）申請(qǐng)婚假3天（有薪假期），對(duì)因路途較遠(yuǎn)，可另再申請(qǐng)事假，并呈董事長(zhǎng)批準(zhǔn)； 喪假：①直系一等親屬（如：配偶、父母、配偶父母或子女）喪亡，可申請(qǐng)有薪喪假三天；②其他親屬死亡需要本人料理的，按事假處理。請(qǐng)假期間，應(yīng)覓妥職務(wù)代理人或由總經(jīng)理指定人員代理；而代理人員于代理期間一律不得請(qǐng)假。假期已滿(mǎn)需繼續(xù)請(qǐng)假，應(yīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則所有延期天數(shù)均視為曠工。凡被公司交納養(yǎng)老保險(xiǎn)的店長(zhǎng)及員工，在請(qǐng)長(zhǎng)假（1個(gè)月以上），需先交納本月養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用，如不交者，公司將追究其相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任，給予罰款并補(bǔ)償其保險(xiǎn)金額。二、培訓(xùn)公司根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行定期或不定期在崗培訓(xùn)。根據(jù)需要，送往專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行帶薪培訓(xùn)。（相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用的支付比例由雙方協(xié)議確定）根據(jù)需要，參加相應(yīng)會(huì)議或考察。三、活動(dòng)公司安排參加的社會(huì)活動(dòng)或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)參加的各類(lèi)活動(dòng)應(yīng)視為正常到崗工作，可享受一切在崗工作的薪酬待遇。公司不定期組織聚會(huì)、聯(lián)歡、體育比賽等文娛活動(dòng)。公司人力資源部例會(huì)制度公司人力資源部每周參加的例會(huì)有，公司行政例會(huì)，每周組織召開(kāi)公司培訓(xùn)例會(huì)；按每周例會(huì)時(shí)間，準(zhǔn)備好會(huì)議室，按時(shí)參加；擬好會(huì)議議程，開(kāi)會(huì)前呈送公司總經(jīng)辦；與會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，如有特殊情況需請(qǐng)假應(yīng)提前向公司總經(jīng)辦說(shuō)明原因，并由其所在公司總經(jīng)理在其請(qǐng)假單上簽字確認(rèn)批準(zhǔn)方可生效；與會(huì)人員遲到、早退超過(guò)十分鐘者，以半小時(shí)為計(jì)算單位，超過(guò)三次計(jì)曠工一次。會(huì)議參加人員提前十分鐘到達(dá)會(huì)議室（會(huì)場(chǎng)）就坐。所有與會(huì)人員在會(huì)議開(kāi)始前必須關(guān)閉手機(jī)（或設(shè)為震動(dòng)），不得在會(huì)議期間發(fā)出聲響和接聽(tīng)電話。會(huì)議過(guò)程中，與會(huì)人員不得抽煙，聊天，隨意走動(dòng)。會(huì)議結(jié)束后，與會(huì)人員自覺(jué)整理資料和周?chē)l(wèi)生，不得將相關(guān)會(huì)議資料亂丟亂放。培訓(xùn)制度為加強(qiáng)提高員工技術(shù)水準(zhǔn)及工作技能，以應(yīng)業(yè)務(wù)的實(shí)際需要特制定以下實(shí)施條例：一、培訓(xùn)的范圍及原則人力資源部均享有培訓(xùn)、教育的權(quán)利和義務(wù)；員工培訓(xùn)以提高自身工作能力，水平為目標(biāo)，須有益于公司和部門(mén)的利益、形象。二、培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指由人力資源部或總經(jīng)辦內(nèi)務(wù)管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式：1）新員工培訓(xùn)：包括崗前培訓(xùn)和工作引導(dǎo)；2）營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)及店長(zhǎng)培訓(xùn)：公司每年將聘請(qǐng)培訓(xùn)公司或邀請(qǐng)高、中層管理人員、有關(guān)專(zhuān)家就物流配送管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)指選派員工參加由公司以外集團(tuán)組織的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式：①參加針對(duì)崗位的短期專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，如各類(lèi)營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)店長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；②參加集團(tuán)組織的企業(yè)文化的相關(guān)培訓(xùn)等。三、培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)文化企業(yè)文化將以播放光碟的形式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工全面了解公司的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨等。職業(yè)道德圍繞企業(yè)文化展開(kāi)的關(guān)于團(tuán)隊(duì)意識(shí)、敬業(yè)精神、積極的工作態(tài)度等方面的培訓(xùn)。流程、制度培訓(xùn)物流公司專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作流程與運(yùn)作方式、考核流程的計(jì)劃與操作等工作流程的培訓(xùn)。崗位技能物流公司考核工具、工作設(shè)計(jì)與工作分析、崗位分析，有效的考核設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)使員工充分掌握并熟練地應(yīng)用到工作中。四培訓(xùn)內(nèi)容公司所屬員工均應(yīng)接受本制度所定的培訓(xùn)，除有特殊事宜或重大疾病，均不得無(wú)故缺席。其中特殊事宜需由公司總經(jīng)理親自批準(zhǔn)，重大疾病需有醫(yī)院正規(guī)證明。新進(jìn)員工經(jīng)培訓(xùn)后，調(diào)派適當(dāng)崗位。培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況為平時(shí)考核記錄，考評(píng)時(shí)間為培訓(xùn)后一周內(nèi)閉卷進(jìn)行，考試成績(jī)將記入《培訓(xùn)手冊(cè)》，考核成績(jī)達(dá)到晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的員工，可申請(qǐng)晉級(jí)或調(diào)薪。受訓(xùn)者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)培訓(xùn)資料交檔案管理專(zhuān)員保管，并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講；員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作中，并產(chǎn)生效果；人力資源部考核制度一、總則集團(tuán)人力資源部作為公司決策管理的直接支持者，其業(yè)務(wù)水平則直接影響公司的效益。同時(shí)，也為了本部門(mén)職員的業(yè)務(wù)水平能更有助于公司的發(fā)展，集團(tuán)人力資源部將秉承“公平、公正、公開(kāi)”的原則，特制定考核制度。二考核用途考核分兩大體系：任職資格考核、晉級(jí)考核。任職資格考核：針對(duì)公司各部門(mén)人員，各門(mén)店人員的專(zhuān)業(yè)，考核的結(jié)果決定是否有資格上崗或任職?？己说慕Y(jié)果和成績(jī)將做為被考核者在任職期的重要憑證和需進(jìn)一步改進(jìn)及是否接受教育培訓(xùn)的依據(jù)。晉級(jí)考核：針對(duì)有相當(dāng)能力、相當(dāng)業(yè)務(wù)水平的員工，進(jìn)行的多重課系的培訓(xùn)，培訓(xùn)考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者可予以晉升和調(diào)薪。三 考核辦法任職資格考核由公司人力資源部和公司總經(jīng)理制定員工的考核計(jì)劃和考核指標(biāo)，將會(huì)定期或不定期的對(duì)員工的工作能力和工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。a部門(mén)員工的考核由人力資源主管根據(jù)各類(lèi)考核指標(biāo)進(jìn)行考核；b人力資源主管的考核由總經(jīng)理根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行考核。晉級(jí)考核晉級(jí)考核將是一個(gè)循環(huán)的體系，晉級(jí)考核將設(shè)制課程由淺入深培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間便利人力資源部將進(jìn)行不定期階段性考試，每次考試的分?jǐn)?shù)記入《培訓(xùn)手冊(cè)》，課程結(jié)束后將會(huì)對(duì)整個(gè)課程進(jìn)行終考，將每次階段性考試的分?jǐn)?shù)計(jì)算平均分，平均分與終考分?jǐn)?shù)結(jié)合得出綜合分值。綜合分值將作為本次晉級(jí)積分培訓(xùn)的積分，在經(jīng)過(guò)多次晉級(jí)積分培訓(xùn)后，累計(jì)積分達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的予以晉級(jí)或調(diào)薪。四 考核結(jié)果員工在工作崗位上表現(xiàn)的考核結(jié)果，將對(duì)其進(jìn)行反饋，以促使改進(jìn)工作，提高工作效率。考核結(jié)果將作為員工工作崗位或調(diào)配工作的依據(jù)，盡量實(shí)現(xiàn)人崗相匹配。考核結(jié)果較優(yōu)者，將予以獎(jiǎng)勵(lì)或晉級(jí)；考核結(jié)果合格者將繼續(xù)留任；考核結(jié)果較差者，將根據(jù)公司規(guī)定予以調(diào)崗或辭退?？己私Y(jié)果必須由負(fù)責(zé)人、人力資源部及便利總經(jīng)理簽字認(rèn)可。并由人力資源部存檔。任何人不得將考核結(jié)果告之無(wú)關(guān)人員。財(cái)務(wù)制度總則對(duì)連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，商品銷(xiāo)售后，商品資金就轉(zhuǎn)化成貨幣資金。加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理，是保證連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和資金運(yùn)作、開(kāi)始又一輪良性循環(huán)的關(guān)鍵。1門(mén)店收銀管理環(huán)節(jié)的控制在門(mén)店的收銀環(huán)節(jié)上，財(cái)務(wù)管理控制的目標(biāo)是與商品價(jià)格相符的現(xiàn)金的完整收售。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)要制定控制收銀環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)制度，并配備相應(yīng)工具，如現(xiàn)金缺損率，收銀作業(yè)程序，偽鈔識(shí)別器等。2控制門(mén)店銷(xiāo)售款項(xiàng)的回籠在連鎖企業(yè)統(tǒng)一核算的經(jīng)營(yíng)體制下，銷(xiāo)售款項(xiàng)不能沉淀在門(mén)店，要迅速回籠到總部。這關(guān)系到企業(yè)資金的動(dòng)作效率，意義十分重大。財(cái)務(wù)管理對(duì)門(mén)店銷(xiāo)售款項(xiàng)回籠控制主要可從以下四方面進(jìn)行： 指定銷(xiāo)售款項(xiàng)解繳的銀行，選擇高效率服務(wù)好的銀行。連鎖企業(yè)對(duì)商業(yè)銀行有很大的 選擇權(quán)，是財(cái)務(wù)部門(mén)控制貨幣資金的一種手段。4 制定銷(xiāo)售款項(xiàng)解繳銀行的時(shí)間。制定銷(xiāo)售款項(xiàng)劃繳總部的金額、時(shí)間和方式。6制定嚴(yán)格的違反銷(xiāo)售款項(xiàng)解繳銀行和劃繳總部的懲罰制度。固定資產(chǎn)管理制度一、目的為加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)、設(shè)備的管理，提高設(shè)備使用率，使各門(mén)店的固定資產(chǎn)、設(shè)備管理、資產(chǎn)立項(xiàng)審核、立項(xiàng)合同簽訂、立項(xiàng)合同季度審核等一切與公司其他業(yè)務(wù)拓展所需固定資產(chǎn)投入有關(guān)的工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，公司特制定如下管理?xiàng)l例，望各店長(zhǎng)及員工遵守執(zhí)行。二、職責(zé)公司資產(chǎn)管理部自本條例下發(fā)之日起對(duì)下屬門(mén)店所有固定資產(chǎn)及設(shè)備予以建立專(zhuān)用明細(xì)科目、由專(zhuān)人對(duì)門(mén)店所有固定資產(chǎn)分配、使用、損壞、流失情況進(jìn)行公正、公平的監(jiān)督、檢查、追究、處理。對(duì)申請(qǐng)新添置和報(bào)廢、處理固定資產(chǎn)、設(shè)備予以審批、復(fù)核、登記。三、資產(chǎn)管理辦法、資產(chǎn)管理部對(duì)門(mén)店及所有部門(mén)現(xiàn)有固定資產(chǎn)予以登記并建立專(zhuān)用明細(xì)科目。、各門(mén)店在現(xiàn)有已分配固定資產(chǎn)、設(shè)備基礎(chǔ)上若需要添置新設(shè)施、設(shè)備由相關(guān)責(zé)任人向部門(mén)主管提出申請(qǐng)并批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)資產(chǎn)管理部登記、備案。、資產(chǎn)管理部對(duì)提出設(shè)備添置部門(mén)的申請(qǐng)48小時(shí)內(nèi)予以審核、登記，購(gòu)置物品價(jià)值100元以上必須交由總經(jīng)理簽字同意后方可執(zhí)行。、所有門(mén)店所購(gòu)置價(jià)值在兩千元以下的物品每月不得超出5000元，否則資產(chǎn)管理部不予審核，財(cái)務(wù)不予以報(bào)銷(xiāo)。、所有添置設(shè)備必須按照指定采購(gòu)渠道予以采購(gòu)，采購(gòu)?fù)戤吅笙嚓P(guān)部門(mén)將發(fā)票必須24小時(shí)內(nèi)交至資產(chǎn)管理部進(jìn)行審核、登記并簽字確認(rèn)后，財(cái)務(wù)部門(mén)方可報(bào)銷(xiāo)否則一律不與核賬、報(bào)銷(xiāo)。、所有已經(jīng)分配使用設(shè)施、設(shè)備對(duì)各部門(mén)采取一把手管理責(zé)任制并落實(shí)到人，各門(mén)店設(shè)施、設(shè)備應(yīng)愛(ài)惜使用，若出現(xiàn)人為損壞和丟失、閑置不用等現(xiàn)象由各部門(mén)經(jīng)理及使用責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失，若經(jīng)資產(chǎn)管理部核查后確定屬于人為損壞，財(cái)務(wù)部門(mén)不準(zhǔn)予以報(bào)銷(xiāo)維修費(fèi)用，相應(yīng)費(fèi)用由直接責(zé)任人賠償、支付。、任何人員在工作調(diào)動(dòng)、離職或其他任何原因離開(kāi)工作崗位必須首先到所屬財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)移交手續(xù)辦理，所屬辦公用品和設(shè)備移交完畢后其所屬人力資源部方可辦理相應(yīng)人事手續(xù)，否則不準(zhǔn)調(diào)離原工作崗位、辭職等人事變動(dòng)。、所有資產(chǎn)的移交、清查工作完成后必須將結(jié)果報(bào)與集團(tuán)資產(chǎn)管理部進(jìn)行備案、登記，由集團(tuán)資產(chǎn)管理部審核后再行通知集團(tuán)人力部下發(fā)人事變更通知，相關(guān)分部門(mén)人力資源部才可以對(duì)相關(guān)人員做出人事變更安排，若在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)有流失、損壞等現(xiàn)象，集團(tuán)資產(chǎn)管理部將通知人力資源部門(mén)對(duì)責(zé)任人做出凍結(jié)或扣除工資、培訓(xùn)費(fèi)等賠償處理措施。、所有資產(chǎn)的維護(hù)、保養(yǎng)采用定點(diǎn)、定人巡查制度，資產(chǎn)所屬部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人進(jìn)行每天對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行巡查、巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)空調(diào)、電腦等貴重設(shè)施應(yīng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理、上報(bào)。所有報(bào)廢、處理設(shè)備必須由各門(mén)店寫(xiě)出申請(qǐng)后報(bào)資產(chǎn)管理部進(jìn)行備案、登記、審核后按照給出的指導(dǎo)價(jià)格底線或渠道予以處理，任何人不得擅自處理，處理完畢后將有關(guān)憑證必須在24小時(shí)內(nèi)交至資產(chǎn)管理部登記。1所有報(bào)廢、處理設(shè)備由后勤部、資訊部等相關(guān)部門(mén)和其他專(zhuān)業(yè)人員鑒定確定不可繼續(xù)使用的方可到資產(chǎn)管理部提出處理、更新申請(qǐng)后報(bào)總經(jīng)理審批，否則資產(chǎn)管理部不予受理，報(bào)廢資產(chǎn)所屬部門(mén)不得擅自處理。1所有價(jià)值2000元以上的大型設(shè)備必須設(shè)置設(shè)備使用明細(xì)表，由使用部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字并簽定保證完好使用協(xié)議并接受資產(chǎn)管理部檢查、監(jiān)督。1所有辦公設(shè)備等，各部門(mén)必須在指定位置貼放物品明細(xì)以備檢查、監(jiān)督的同時(shí)由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽定物品完好使用協(xié)議。1資產(chǎn)管理部對(duì)辦公設(shè)備的檢查采取不定期抽查方式予以檢查監(jiān)督，對(duì)大型設(shè)備等貴重物品使用狀況進(jìn)行不定期和定期檢查