【導讀】據(jù)我查證，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文（設計）。或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。內(nèi)容均真實、可信。學校有權保留送交論文（設計）的原件，允許論文（設計）被查閱和借閱，權對論文（設計）進行任意處置。自2021年以來，國家出臺。大規(guī)模擴容的機遇，醫(yī)院也不例外。2021年全國衛(wèi)生機構總數(shù)達萬，其中。公立醫(yī)院占大多數(shù)。然而，我國公立醫(yī)院自身發(fā)展中仍面臨著許多問題。勢；同時公立醫(yī)院也面臨著嚴峻的財務風險，尤以二級醫(yī)院為甚。個主要問題——資金運營效率問題、融資模式問題、財務風險等問題展開探討，

　　

【正文】 制方法。 財務風險控制是指在財務管理過程中，利用有關信息和特定手段， 對醫(yī)院財務活動施 加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務目標，回避風險的發(fā)生。財 務控制的方法主要有： （ 1） 防護性控制。防護性控制又稱排除干擾控制，是指在財務活動發(fā)生前，就制定一系列制度和規(guī)定，把可能產(chǎn)生的差異予以排除的一種控制方法。 （ 2） 前饋性控制。前饋性控制又稱補償干擾控制，是指通過對實際財務系統(tǒng)運行的監(jiān)視，運用科學的方法預測可能出現(xiàn)的偏差，采取一定措施，使差異得以消除的一種控制方法。 （ 3） 反饋控制。反饋控制又稱平衡偏差控制，是在認真分析的基礎上，發(fā)現(xiàn)實際與計劃之間的差異，確定差異產(chǎn)生的原因，采取切實有效的措施，調(diào)整實際財務活動或調(diào)整財務計劃，使差異得以消除或避免今后出現(xiàn)類似差 異的一種控制方法。 降低籌資的資金成本 。 資本成本是指企業(yè)為籌措和使用資本而付出的代價，包括籌資過程中發(fā)生的費用，如股票、債券的發(fā)行費用；在用資過程中支付的報酬，如向股東、債權人支付的股利、利息，這是資本成本的主要內(nèi)容。 資本成本 通常用相對數(shù)來表示，即支付的報酬與獲得的資本之間的比率。一個 醫(yī)院通常同時通過多 種渠道、采用多種方式籌 措長期資本，而不同籌資方式下資本成本高低不等。為了進行籌資 決策，確定最佳資本結構，還需測算各種長期籌資方式下的綜合資本成本。綜合資本成本是以各種資本占全部資本的比重為權數(shù)，對個別資 本成本進行加權平均計算的，故稱之為加權平均資本成本。它是由財務管理 專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設計） 14 個別資本成本和加權平均的權數(shù)兩個因素所決定的。其計算公式可以寫成： Kw= KjWj 式中： Kw：加權平均資本成本 Kj：第 j種資本的成本 Wj：第 j種資本占總資本的比重 計算加權平均資本成本，先需測算個別資本成本 ，還需計算各種資本占全部資本的比重即權數(shù)。資金成本降低意味 著醫(yī)院籌資決策所帶來的風險降低。 總之，建立了包括上述指標在內(nèi)的財務風險預警 系統(tǒng)，結合實際情況和自身特點， 公立 醫(yī)院可以通過收集有關財務信息，對上述指標進 行動態(tài)跟蹤，評價醫(yī)院財務狀況，根據(jù)各項指標的變化制訂負債經(jīng)營警戒線，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，并提出有效的風險防范對策，為醫(yī)院管理層 做出 正確的經(jīng)營決策提供重要參考和政策建議 。 六 、 結束語 公立醫(yī)院作為公共衛(wèi)生與社會醫(yī)療機構，其公共職能反映了公共衛(wèi)生部門參與市場競爭、開展資本運作并保持健康可持續(xù)發(fā)展的核心要素。一般情況下，醫(yī)院收入是指醫(yī)院在業(yè)務收入中和其他業(yè)務活動中賺取的資金。醫(yī)院收入管理是公立醫(yī)療機構財務管理的一個重要方面，在偏遠地區(qū)，經(jīng)濟不發(fā)達以及對公共醫(yī)院的信任，通常導致公立醫(yī)療機構的主導地位，提供大部分門診服 務；政府提供的財政支持使其成為具有肩負主要責任的準公共物品。 公立 醫(yī)院 財務管理是利用貨幣形式對醫(yī)院的生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務活動全過程進行綜合性的管理，是醫(yī)院管理的重要組成部分。具體地說，就是對醫(yī)院的各種資金、成本費用、收入以及財務成果進行管理。 其目標就是利用有限的衛(wèi)生資源 ,提高社會效益和經(jīng)濟效益。 因此，醫(yī)院財務管理是反映和監(jiān)督醫(yī)院業(yè)務活動，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)增收節(jié)支，促進事業(yè)發(fā)展的重要工作。隨著醫(yī)療機構不斷深化改革，醫(yī)療市場上的競爭越來越激烈，加強醫(yī)院財務管理，對保證醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展，提高醫(yī)院整體效益有著重要的 意義。 本文就公立醫(yī)院現(xiàn)存問題的三個方面 —— 資金運營效率問 題、籌融資模式問題、財務風險問題做出分析。當然，對公立醫(yī)院財務管理方面的研究不止這三個方面。例如對公立醫(yī)院財務管理創(chuàng)新、財務管理信息化等，都是當前學界對公立財務管理 專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設計） 15 醫(yī)院財務管理方面的研究主題，都值得予以探討，在實際工作實踐中得以嘗試。 最后，值得強調(diào)的是，財務管理工作是一項綜合性的管理 , 涉及到醫(yī)院的外部環(huán)境和內(nèi)部的各種管理 , 需要不斷地總結經(jīng)驗 , 在實踐中不斷摸索 ,不斷創(chuàng)新。作為處于醫(yī)院管理核心地位的 財務管理 , 無論在觀念上還是管理層次上都應與時俱進 , 積 極應 對醫(yī)療體制改革和經(jīng)濟全球化大趨勢 , 在更大范圍、更高層次上的競爭 , 提高醫(yī)院的綜合實力和核 心競爭力。 財務管理 專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設計） 16 參考文獻 [1] 方鵬騫 ,張佳慧 ,董四平 .非營利性醫(yī)院資金運營效率和財務風險評價 .中國醫(yī)院管理 ,2021(3):P1516. [2] 吳長玲 .我國政府辦非營利性醫(yī)院運營效率評價 .華中科技大學 .碩士論文 ,2021:P2745. [3] 張佳慧 .我國非營利性醫(yī)院投融資模式研究 .華中科技大學 .碩士論 文 ，2021:P610. [4] 王小萬 ,劉麗杭 .醫(yī)院融資機 制分析與資本運營 .中國醫(yī)院管理 ，2021(4):P1518. [5] 張春麗 .國有非營利性醫(yī)院多元化籌資模式探討 .衛(wèi)生經(jīng)濟研究 ，2021(8):P56. [6] 魏仁敏 .公立醫(yī)院資本現(xiàn)狀分析及融資策略選擇 . 2021 年 10 月 17日 . [7] 趙立 ,蔣祥虎 ,時浩明等 .建立財務危機預警機制 ,提高醫(yī)院經(jīng)濟運行質(zhì)量 .中國醫(yī)院管理 ,2021(3):P1315. [8] 鄭大喜 .試論現(xiàn)代醫(yī)院資本經(jīng)營與財務管理 .中華醫(yī)院管理雜志 ,2021(1): P1718. [9] 白立云 .淺談非營利性醫(yī)院財務風險及預警 .科技創(chuàng)業(yè) ,2021(12):P1719. [10] 倪秀萍 .五大癥結導致看病難看病貴 .南京日報 ,2021 年 1月 14日 . [11] 金澤俊等 .淺談看病難與看病貴 .中國衛(wèi)生經(jīng)濟 ,2021(9):P1415. [12] 中共中央、國務院 .關于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定 .中發(fā)〔 1997〕 3 號 . [13] 張艷萍 .對醫(yī)院財務管理的思考 .合作經(jīng)濟與科技 ,2021(9): P4445. [14] 葉菁 .新時期下醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀分析與創(chuàng)新舉措研究 .財經(jīng)界 , 2021(1):P3435. [15] 康卉等 .醫(yī)院財務管理新模式的構建 .品牌與標準化 ,2021(2):P5556. [16] 莊惠陽 .公立醫(yī)院財務管理中存在的問題及解決的對策 .現(xiàn)代商業(yè) , 2021(27):P7778. [17] 王英平 .新形勢下加強醫(yī)院財務管理的探討 .現(xiàn)代商業(yè) ,2021(20):P7778. [18] 方海昆 .淺談醫(yī)院財務管理存在的問題及改進 .今日科苑 ,2021(6):P78. 財務管理 專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設計） 17 [19] 崔執(zhí)樹 .對非營利性醫(yī)院財務管理的理性審視 .中國高新技術企業(yè) ,2021(16):P1517. [20] 趙 紅 梅 . 醫(yī) 院 負 債 經(jīng) 營 中 的 財 務 風 險 預 警 與 管 理 . 會 計 之友 ,2021(7):P7072. [21] 潘太鑫 .我國醫(yī)院融資發(fā)展趨勢 .合作經(jīng)濟與科技 ,2021(9):P2930. [22] 李向東 ,魯元剛 .新醫(yī)改背景下我國公立醫(yī)院信托融資問題研究 .財經(jīng)視線 ,2021(16):P1314. [23] 張振敏 .試論現(xiàn)代醫(yī)院財務管理創(chuàng)新 .中國醫(yī)院數(shù)字圖書館 ,2021年 11月 10日 . [24] 盛肖帛 .淺談加強醫(yī)院財務管理 .經(jīng)營管理者 ,2021(4):P2223. [25] 王 靜 等 . 醫(yī) 院 經(jīng) 營 管 理 中 財 務 風 險 預 警 模 型 研 究 . 中 國 醫(yī)院 ,2021(5):P1718. [26] 中華人民共和國衛(wèi)生部 .2021 年中國衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒 .中國協(xié)和醫(yī)科大學出版社 ,2021:P1112. [27] Thomas M. Krueger,2021.“An Analysis of Working Capital Management Results Across Industries” . American Journal of Business, April,. [28] David Crainich, 2021.“Hospital’s activitybased financing system and manager –physician interaction” .CORE Discussion Paper. , August,. 財務管理 專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設計） 18 致 謝