中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對(duì)策國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源師論文范文參考資料-資料下載頁(yè)
2025-02-10 06:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】后已成為制約其發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)要想提高其人力資源管理水平?？傊档谋戎匾殉^５０％。有調(diào)查顯示中小企業(yè)的平均壽命只有。姐妹，甚至一個(gè)人打拼天下，企業(yè)主既是管理者，又是實(shí)際操作者，品、市場(chǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)。老婆記賬管錢，老公出去跑客戶，弟弟采購(gòu)進(jìn)貨等等。綁在一起相互信任，為了更好的生活不辭辛苦。業(yè)的教育和培訓(xùn)，素質(zhì)參差不齊，造成公司管理不嚴(yán)謹(jǐn)，流程不規(guī)范，更無(wú)法提煉出企業(yè)的理念、價(jià)值觀及企業(yè)文化。自己部門的人事工作。a中小型企業(yè)在管理上更多的還是以“老板”的意志為轉(zhuǎn)移，夕改”的現(xiàn)象時(shí)常存在，部分人事管理決定靠老板拍腦袋；推諉責(zé)任，無(wú)人為失誤買單，最后公司買單。b勞動(dòng)合同1年簽，試用期3個(gè)月；c女員工一旦懷孕便勸退；d合同期內(nèi)突然辭退員工，無(wú)任何補(bǔ)償；由專業(yè)人力資源人員行使人才選拔，任用，企業(yè)制度培訓(xùn)，企業(yè)文化宣導(dǎo)，薪資評(píng)估等職能，專業(yè)的事兒由專業(yè)的人來(lái)做。
【正文】 聘才更有的放矢 ，你的培訓(xùn)才更有針對(duì)性，你的績(jī)效薪酬才更具體實(shí)際。 人力資源部不能閉門造車，要可以 真正走到一線去，沒有實(shí)踐就沒有發(fā)言權(quán)。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 考慮到費(fèi)用、成本等現(xiàn)實(shí)的因素，把員工送出去參加培訓(xùn)在現(xiàn)階段還不大可能的情況下，大力在企業(yè)內(nèi)部搭建學(xué)習(xí)型 小組 ，創(chuàng)造一種 學(xué)習(xí)氛圍，措施如下： a 每周部門內(nèi)例會(huì)，大家集中提出本周工作中遇到的問題、客戶提出的問題，頭腦風(fēng)暴討論，專人記錄留檔； b每月各部門經(jīng)理輪流向其它部門員工培訓(xùn)本部門工作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等，促進(jìn)部門間了解，有 利于部門間工作配合和支持； c 公司業(yè)務(wù)能手、優(yōu)秀員工宣講自己的成功經(jīng)驗(yàn)； c 通過網(wǎng)絡(luò)下載一些視頻教學(xué)片； d 為員工選購(gòu)一些書籍。 每次培訓(xùn)很重要的一點(diǎn) 是要留下詳細(xì)的記錄，積累成冊(cè)是企業(yè)一筆 寶貴的財(cái)富 ，可作為以后新員工的培訓(xùn)材料之一，有效降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效率，另外借助前人的經(jīng)驗(yàn)可以幫助新員工盡可上崗工作。 人才的合理分配和使用 a 規(guī)范招聘及相關(guān)流程； b 明確各崗位職責(zé)，撰寫職位說(shuō)明書，明確用人標(biāo)準(zhǔn)； c 因崗設(shè)人 ； d 采用多種人才甄選方法，如面 試、筆試、心理測(cè)評(píng)、情境測(cè)評(píng)等，提高甄選的成功率。 打造先進(jìn)的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，成功的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)員工的潛移默化的作用，有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效，不但可以激發(fā)人才的熱情，使其保持旺盛的進(jìn)取心和企業(yè)榮譽(yù)感，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和目標(biāo)，齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。 【 參考資料 】 [1] 普智經(jīng)盛管理咨詢（中國(guó)）有限公司 《 夯實(shí)人力資源管理的基礎(chǔ) — 某中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源咨詢項(xiàng)目紀(jì)實(shí) 》 2021 年 2 月 10 日 [2] 王曦暉 《中小企業(yè)管理與科技 》 2021 年 4 月下旬刊 [3] 某顧問管理公司 《中小企業(yè)人力資源需求調(diào)研報(bào)告》 2021 年
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