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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)論文范文提綱職稱(chēng)大學(xué)本科大專(zhuān)論文社科管理教育-資料下載頁(yè)

2025-02-10 06:57本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】中文摘要(關(guān)鍵詞)················································································1. 中小企業(yè)的界定·················································································3. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性················································&

  

【正文】 周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面 ,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念 ,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé) ,而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事 (姚志紅, 2021) [16]。因此要層層落實(shí) ,共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。 強(qiáng)化存貨管理,建立合理的庫(kù)存儲(chǔ)備 企業(yè)要在強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研的前提下, 盡量壓縮產(chǎn)品資金占用,搞活資金,定期清查財(cái)產(chǎn)物資,及時(shí)處理庫(kù)存積壓 和過(guò)時(shí)產(chǎn)品,保證最佳存貨持有量, 最大限度的壓縮呆滯的庫(kù)存物資,以科學(xué)的方法確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu),保證資金結(jié)構(gòu)的合理性(韋江珍,2021) [10]。 加強(qiáng)應(yīng)收 賬 款管理 應(yīng)收賬款管理主要包括:信用政策的確定,應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督,對(duì)壞賬損失的事先準(zhǔn)備和制定適當(dāng)?shù)倪m當(dāng)政策。本著成本效益原則,當(dāng)應(yīng)收款項(xiàng)所增加的盈利超過(guò)其所增加的成本時(shí),實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷(xiāo);如果應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)有著良好的盈利前景,就應(yīng)當(dāng)放寬信用條件增加賒銷(xiāo)量。 孫愛(ài)芬等( 2021) 提到 由于中小企業(yè)人員有限,內(nèi)部分工不會(huì)過(guò)細(xì),因此,收款責(zé)任由銷(xiāo)售 部門(mén)人員承擔(dān),可以節(jié)約內(nèi)部人工資金成本 [17]。 中小企業(yè)的成本控制,尋求降低產(chǎn)品成本的途徑 一是實(shí)行成本定額管理。每年深入車(chē)間、班組,對(duì)影響成本費(fèi)用升降的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析,并以全過(guò)程的先進(jìn)水平和本企業(yè)歷史最好水平為參數(shù),進(jìn)行科學(xué)預(yù)算,制定出切合實(shí)際的成本定額指標(biāo),并及早下達(dá)到車(chē)間、部門(mén),作為當(dāng)年企業(yè)成本費(fèi)用管理的目標(biāo)和對(duì)車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行考核的依據(jù)。二是實(shí)行全員成本控制,建立目標(biāo)責(zé)任制。 嚴(yán)虹( 2021) 認(rèn)為 為保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),年初對(duì)成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),橫向分解落實(shí)到廠內(nèi)有關(guān)職能部門(mén) 進(jìn)行管理控制;縱向分解落實(shí)到車(chē)間班組個(gè)人進(jìn)行管理控制,形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò),并嚴(yán)格進(jìn)行考核 [18]。三是定期搞好全方位的成本費(fèi)用分析??隙ǔ煽?jī),找出差距,對(duì)挖潛增效的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面推廣,相互學(xué)習(xí),對(duì)成本超支過(guò)大現(xiàn)象及時(shí)查明原因,確保成本費(fèi)用控制在既定的目標(biāo)范圍內(nèi),確保產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢(shì) (彭志武, 2021) [19]。 ,改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 首先 , 指定企業(yè)有關(guān)部門(mén)要定期或不定期地組織財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別要學(xué)習(xí) 《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。領(lǐng)會(huì)其中條款內(nèi)容,熟練掌握有關(guān)會(huì)計(jì)理 理論及法律法規(guī),提高技術(shù)操作水平,確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德教育,一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)東北師范大學(xué)畢業(yè) 論文 11 務(wù)人員不公要有較寬的專(zhuān)業(yè)知識(shí),還應(yīng)具備良好的職業(yè)道德。 其次, 要分設(shè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)。 中小企業(yè)只有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,才能有利于突出財(cái)務(wù)管理的職能,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。 會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)管理的重要力量,為管理當(dāng)局提供真實(shí)而有價(jià)值的信息,可以為企業(yè)當(dāng)家理財(cái),當(dāng)好參謀。所以財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)分設(shè)的同時(shí)要協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。 預(yù)算管理是保證企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)的必要條件,是實(shí)現(xiàn)企業(yè) 戰(zhàn)略決策的保證,積極推行預(yù)算管理,從制度上規(guī)范企業(yè)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管,使公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面納入預(yù)算控制范圍并確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序進(jìn)行,體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求。 分解各項(xiàng)指標(biāo) ,科學(xué)確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任單元 通過(guò)預(yù)算管理,強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理,發(fā)展內(nèi)部控制。 朱青( 2021) 強(qiáng)調(diào) 將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入到預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中,通過(guò)自上而下、自下而上的指標(biāo)細(xì)致分解、層層落實(shí),確定各部門(mén)管理人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度 [20]。使各個(gè)部門(mén)的方向明確、責(zé)權(quán)清晰。同時(shí)通過(guò)建立嚴(yán)密的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) ,強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評(píng)。這樣,就可以避免由于內(nèi)部管理不善、控制力薄弱而造成的經(jīng)濟(jì)損失。 通過(guò)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)預(yù)算著眼于公司資金的運(yùn)用,同時(shí)指導(dǎo)公司的籌資助人策略,合理安排公司的結(jié)構(gòu)。企業(yè)的流動(dòng)性資產(chǎn)過(guò)多,流動(dòng)性雖然相對(duì)較好,但會(huì)影響其盈利能力。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中,短期負(fù)債的資本成本雖然較低,但相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是要處理好資產(chǎn)的盈利性和流動(dòng)性,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。而財(cái)務(wù)管理的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算,準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算,可以為企業(yè)提 供預(yù)警信號(hào),使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。合理,科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算能正確地考慮現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系,為企業(yè)合理回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障。 , 正確處理積累和消費(fèi) 的 關(guān)系 首先, 增強(qiáng)法律意識(shí),加強(qiáng)利潤(rùn)管理。 為規(guī)范企業(yè)的利潤(rùn)分配,國(guó)家制定和頒布了若干法規(guī),這些法規(guī)規(guī)定了企業(yè)利潤(rùn)分配的基本要求、一般程序和重大比例 。 企業(yè)的利潤(rùn)分配必須依法進(jìn)行,這是正確處理企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系的關(guān)鍵。 在強(qiáng)化中小企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,按照會(huì)計(jì)制度,企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求處理各種業(yè)務(wù)活動(dòng),不得穩(wěn)瞞收入,嚴(yán)禁少計(jì)少攤費(fèi)用或亂 擠成本費(fèi)用,確保國(guó)家稅收的及時(shí)足額完成。 其次,在利潤(rùn)分配過(guò)程中要處理好消費(fèi)和積累的關(guān)系。中小企業(yè) 要 強(qiáng)化長(zhǎng)期戰(zhàn)略意識(shí)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念, 除了在 利潤(rùn)分配過(guò)程中要按照有關(guān)規(guī)定足額提取盈余公積和公積金 外 , 可適當(dāng)留存一部分利潤(rùn)作為積累,這部分未分配利潤(rùn)仍歸企業(yè)所有者所有 。 積累的凈利潤(rùn)不公可以為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)籌措資金,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力和抵搞風(fēng)險(xiǎn)的能力,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題研究 12 同時(shí)還可以供未來(lái)年度進(jìn)行分配,起到以豐補(bǔ)歉、穩(wěn)定投資報(bào)酬率的作用。 著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,建立自有資本的補(bǔ)充機(jī)制,處理好消費(fèi)和積累的關(guān)系,使企業(yè)走向良性發(fā)展軌道。 東北師范大學(xué)畢業(yè) 論文 13 結(jié) 束 語(yǔ) 通過(guò)以上對(duì) 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論及實(shí)踐的研究, 我們可以看到中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的外部問(wèn)題主要為 :缺乏政府支持,融資渠道少,信用低,后續(xù)資金不足 ; 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱,財(cái)務(wù)管理制度不健全 ; 資產(chǎn)疏于管理,財(cái)務(wù)控制薄弱;成本費(fèi)用管理水平低;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理;缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí),觀念落后 ; 利潤(rùn)及分配管理制度不健全,影響企業(yè)發(fā)展 。 通過(guò)進(jìn)一步的深入分析,提出優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的建議和對(duì)策。但 作為中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)不能一味地強(qiáng)調(diào)政府的支持,而應(yīng)切實(shí)做好企業(yè)自身內(nèi)部管理,建立有效的財(cái)務(wù)管理控制體系,逐步提升財(cái)務(wù)管理的層次,加強(qiáng)資金管理,強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制, 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,合理使用財(cái)務(wù)杠桿,控制利潤(rùn)分配 ,從而達(dá)到促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展的目的。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)要從經(jīng)濟(jì)大國(guó)走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。在這個(gè)過(guò)程中,中小企業(yè)將起著決定性的作用。這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。為此,政府及社會(huì)各界應(yīng)為中小企業(yè)營(yíng)造一個(gè)健康成長(zhǎng)的外部環(huán)境,同時(shí),中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)也需要有一個(gè)革命性的改 造,使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其職能作用,以便中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制走向正軌,向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)。 同時(shí)也應(yīng)該指出,本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議也只是一些籠統(tǒng)的想法,中小企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度,從而充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)。此外,鑒于本人學(xué)識(shí)和能力有限對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)仍有不足,在寫(xiě)作過(guò)程中難免有些疏漏之處,敬請(qǐng)老師批評(píng)指正。 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題研究 14 參 考 文 獻(xiàn) [1] 程勇.對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理性思考 [J].財(cái)會(huì)探析, 2021, 2: 1011. 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