【導(dǎo)讀】中文摘要（關(guān)鍵詞）················································································1. 中小企業(yè)的界定·················································································3. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性················································&

　　

【正文】 周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面 ,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念 ,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé) ,而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事 （姚志紅， 2021） [16]。因此要層層落實(shí) ,共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。 強(qiáng)化存貨管理，建立合理的庫(kù)存儲(chǔ)備 企業(yè)要在強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研的前提下， 盡量壓縮產(chǎn)品資金占用，搞活資金，定期清查財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)處理庫(kù)存積壓 和過(guò)時(shí)產(chǎn)品，保證最佳存貨持有量， 最大限度的壓縮呆滯的庫(kù)存物資，以科學(xué)的方法確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，保證資金結(jié)構(gòu)的合理性（韋江珍，2021） [10]。 加強(qiáng)應(yīng)收 賬 款管理 應(yīng)收賬款管理主要包括：信用政策的確定，應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督，對(duì)壞賬損失的事先準(zhǔn)備和制定適當(dāng)?shù)倪m當(dāng)政策。本著成本效益原則，當(dāng)應(yīng)收款項(xiàng)所增加的盈利超過(guò)其所增加的成本時(shí)，實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)；如果應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)有著良好的盈利前景，就應(yīng)當(dāng)放寬信用條件增加賒銷(xiāo)量。 孫愛(ài)芬等（ 2021） 提到 由于中小企業(yè)人員有限，內(nèi)部分工不會(huì)過(guò)細(xì)，因此，收款責(zé)任由銷(xiāo)售 部門(mén)人員承擔(dān)，可以節(jié)約內(nèi)部人工資金成本 [17]。 中小企業(yè)的成本控制，尋求降低產(chǎn)品成本的途徑 一是實(shí)行成本定額管理。每年深入車(chē)間、班組，對(duì)影響成本費(fèi)用升降的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，并以全過(guò)程的先進(jìn)水平和本企業(yè)歷史最好水平為參數(shù)，進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，制定出切合實(shí)際的成本定額指標(biāo)，并及早下達(dá)到車(chē)間、部門(mén)，作為當(dāng)年企業(yè)成本費(fèi)用管理的目標(biāo)和對(duì)車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行考核的依據(jù)。二是實(shí)行全員成本控制，建立目標(biāo)責(zé)任制。 嚴(yán)虹（ 2021） 認(rèn)為 為保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，年初對(duì)成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，橫向分解落實(shí)到廠內(nèi)有關(guān)職能部門(mén) 進(jìn)行管理控制；縱向分解落實(shí)到車(chē)間班組個(gè)人進(jìn)行管理控制，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核 [18]。三是定期搞好全方位的成本費(fèi)用分析?？隙ǔ煽?jī)，找出差距，對(duì)挖潛增效的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面推廣，相互學(xué)習(xí)，對(duì)成本超支過(guò)大現(xiàn)象及時(shí)查明原因，確保成本費(fèi)用控制在既定的目標(biāo)范圍內(nèi)，確保產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢(shì) （彭志武， 2021） [19]。 ，改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 首先 ， 指定企業(yè)有關(guān)部門(mén)要定期或不定期地組織財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別要學(xué)習(xí) 《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。領(lǐng)會(huì)其中條款內(nèi)容，熟練掌握有關(guān)會(huì)計(jì)理 理論及法律法規(guī)，提高技術(shù)操作水平，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德教育，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)東北師范大學(xué)畢業(yè) 論文 11 務(wù)人員不公要有較寬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還應(yīng)具備良好的職業(yè)道德。 其次， 要分設(shè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)。 中小企業(yè)只有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，才能有利于突出財(cái)務(wù)管理的職能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。 會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)管理的重要力量，為管理當(dāng)局提供真實(shí)而有價(jià)值的信息，可以為企業(yè)當(dāng)家理財(cái)，當(dāng)好參謀。所以財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)分設(shè)的同時(shí)要協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。 預(yù)算管理是保證企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)的必要條件，是實(shí)現(xiàn)企業(yè) 戰(zhàn)略決策的保證，積極推行預(yù)算管理，從制度上規(guī)范企業(yè)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，使公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面納入預(yù)算控制范圍并確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序進(jìn)行，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求。 分解各項(xiàng)指標(biāo) ,科學(xué)確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任單元 通過(guò)預(yù)算管理，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，發(fā)展內(nèi)部控制。 朱青（ 2021） 強(qiáng)調(diào) 將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入到預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，通過(guò)自上而下、自下而上的指標(biāo)細(xì)致分解、層層落實(shí)，確定各部門(mén)管理人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度 [20]。使各個(gè)部門(mén)的方向明確、責(zé)權(quán)清晰。同時(shí)通過(guò)建立嚴(yán)密的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) ，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評(píng)。這樣，就可以避免由于內(nèi)部管理不善、控制力薄弱而造成的經(jīng)濟(jì)損失。 通過(guò)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)預(yù)算著眼于公司資金的運(yùn)用，同時(shí)指導(dǎo)公司的籌資助人策略，合理安排公司的結(jié)構(gòu)。企業(yè)的流動(dòng)性資產(chǎn)過(guò)多，流動(dòng)性雖然相對(duì)較好，但會(huì)影響其盈利能力。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中，短期負(fù)債的資本成本雖然較低，但相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是要處理好資產(chǎn)的盈利性和流動(dòng)性，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。而財(cái)務(wù)管理的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提 供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。合理，科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算能正確地考慮現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系，為企業(yè)合理回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障。 ， 正確處理積累和消費(fèi) 的 關(guān)系 首先， 增強(qiáng)法律意識(shí)，加強(qiáng)利潤(rùn)管理。 為規(guī)范企業(yè)的利潤(rùn)分配，國(guó)家制定和頒布了若干法規(guī)，這些法規(guī)規(guī)定了企業(yè)利潤(rùn)分配的基本要求、一般程序和重大比例 。 企業(yè)的利潤(rùn)分配必須依法進(jìn)行，這是正確處理企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系的關(guān)鍵。 在強(qiáng)化中小企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，按照會(huì)計(jì)制度，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求處理各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，不得穩(wěn)瞞收入，嚴(yán)禁少計(jì)少攤費(fèi)用或亂 擠成本費(fèi)用，確保國(guó)家稅收的及時(shí)足額完成。 其次，在利潤(rùn)分配過(guò)程中要處理好消費(fèi)和積累的關(guān)系。中小企業(yè) 要 強(qiáng)化長(zhǎng)期戰(zhàn)略意識(shí)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念， 除了在 利潤(rùn)分配過(guò)程中要按照有關(guān)規(guī)定足額提取盈余公積和公積金 外 ， 可適當(dāng)留存一部分利潤(rùn)作為積累，這部分未分配利潤(rùn)仍歸企業(yè)所有者所有 。 積累的凈利潤(rùn)不公可以為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)籌措資金，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力和抵搞風(fēng)險(xiǎn)的能力，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題研究 12 同時(shí)還可以供未來(lái)年度進(jìn)行分配，起到以豐補(bǔ)歉、穩(wěn)定投資報(bào)酬率的作用。 著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立自有資本的補(bǔ)充機(jī)制，處理好消費(fèi)和積累的關(guān)系，使企業(yè)走向良性發(fā)展軌道。 東北師范大學(xué)畢業(yè) 論文 13 結(jié) 束 語(yǔ) 通過(guò)以上對(duì) 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論及實(shí)踐的研究， 我們可以看到中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的外部問(wèn)題主要為 ：缺乏政府支持，融資渠道少，信用低，后續(xù)資金不足 ； 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不健全 ； 資產(chǎn)疏于管理，財(cái)務(wù)控制薄弱；成本費(fèi)用管理水平低；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理；缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，觀念落后 ； 利潤(rùn)及分配管理制度不健全，影響企業(yè)發(fā)展 。 通過(guò)進(jìn)一步的深入分析，提出優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的建議和對(duì)策。但 作為中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)不能一味地強(qiáng)調(diào)政府的支持，而應(yīng)切實(shí)做好企業(yè)自身內(nèi)部管理，建立有效的財(cái)務(wù)管理控制體系，逐步提升財(cái)務(wù)管理的層次，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理使用財(cái)務(wù)杠桿，控制利潤(rùn)分配 ，從而達(dá)到促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展的目的。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)要從經(jīng)濟(jì)大國(guó)走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。在這個(gè)過(guò)程中，中小企業(yè)將起著決定性的作用。這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。為此，政府及社會(huì)各界應(yīng)為中小企業(yè)營(yíng)造一個(gè)健康成長(zhǎng)的外部環(huán)境，同時(shí)，中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)也需要有一個(gè)革命性的改 造，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其職能作用，以便中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制走向正軌，向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)。 同時(shí)也應(yīng)該指出，本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議也只是一些籠統(tǒng)的想法，中小企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，從而充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)。此外，鑒于本人學(xué)識(shí)和能力有限對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)仍有不足，在寫(xiě)作過(guò)程中難免有些疏漏之處，敬請(qǐng)老師批評(píng)指正。 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題研究 14 參 考 文 獻(xiàn) [1] 程勇．對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理性思考 [J]．財(cái)會(huì)探析， 2021， 2： 1011. 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