【導(dǎo)讀】中文摘要（關(guān)鍵詞）················································································1. 中小企業(yè)的界定·················································································3. 中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性················································&

　　

【正文】 周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面 ,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念 ,認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé) ,而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事 （姚志紅， 2021） [16]。因此要層層落實 ,共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。 強化存貨管理，建立合理的庫存儲備 企業(yè)要在強化市場調(diào)研的前提下， 盡量壓縮產(chǎn)品資金占用，搞活資金，定期清查財產(chǎn)物資，及時處理庫存積壓 和過時產(chǎn)品，保證最佳存貨持有量， 最大限度的壓縮呆滯的庫存物資，以科學(xué)的方法確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，保證資金結(jié)構(gòu)的合理性（韋江珍，2021） [10]。 加強應(yīng)收 賬 款管理 應(yīng)收賬款管理主要包括：信用政策的確定，應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督，對壞賬損失的事先準(zhǔn)備和制定適當(dāng)?shù)倪m當(dāng)政策。本著成本效益原則，當(dāng)應(yīng)收款項所增加的盈利超過其所增加的成本時，實施應(yīng)收賬款賒銷；如果應(yīng)收賬款賒銷有著良好的盈利前景，就應(yīng)當(dāng)放寬信用條件增加賒銷量。 孫愛芬等（ 2021） 提到 由于中小企業(yè)人員有限，內(nèi)部分工不會過細，因此，收款責(zé)任由銷售 部門人員承擔(dān)，可以節(jié)約內(nèi)部人工資金成本 [17]。 中小企業(yè)的成本控制，尋求降低產(chǎn)品成本的途徑 一是實行成本定額管理。每年深入車間、班組，對影響成本費用升降的各種因素進行調(diào)查分析，并以全過程的先進水平和本企業(yè)歷史最好水平為參數(shù)，進行科學(xué)預(yù)算，制定出切合實際的成本定額指標(biāo)，并及早下達到車間、部門，作為當(dāng)年企業(yè)成本費用管理的目標(biāo)和對車間、部門進行考核的依據(jù)。二是實行全員成本控制，建立目標(biāo)責(zé)任制。 嚴虹（ 2021） 認為 為保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，年初對成本費用目標(biāo)進行層層分解落實，橫向分解落實到廠內(nèi)有關(guān)職能部門 進行管理控制；縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的成本費用管理網(wǎng)絡(luò)，并嚴格進行考核 [18]。三是定期搞好全方位的成本費用分析?？隙ǔ煽?，找出差距，對挖潛增效的成功經(jīng)驗進行全面推廣，相互學(xué)習(xí)，對成本超支過大現(xiàn)象及時查明原因，確保成本費用控制在既定的目標(biāo)范圍內(nèi)，確保產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢 （彭志武， 2021） [19]。 ，改革財務(wù)機構(gòu) 首先 ， 指定企業(yè)有關(guān)部門要定期或不定期地組織財會人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別要學(xué)習(xí) 《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》。領(lǐng)會其中條款內(nèi)容，熟練掌握有關(guān)會計理 理論及法律法規(guī)，提高技術(shù)操作水平，確保會計信息質(zhì)量。要加強財會人員職業(yè)道德教育，一個優(yōu)秀的財東北師范大學(xué)畢業(yè) 論文 11 務(wù)人員不公要有較寬的專業(yè)知識，還應(yīng)具備良好的職業(yè)道德。 其次， 要分設(shè)財會機構(gòu)。 中小企業(yè)只有設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，才能有利于突出財務(wù)管理的職能，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。 會計人員是財務(wù)管理的重要力量，為管理當(dāng)局提供真實而有價值的信息，可以為企業(yè)當(dāng)家理財，當(dāng)好參謀。所以財會機構(gòu)分設(shè)的同時要協(xié)調(diào)好會計和財務(wù)管理的關(guān)系。 預(yù)算管理是保證企業(yè)有效經(jīng)營的必要條件，是實現(xiàn)企業(yè) 戰(zhàn)略決策的保證，積極推行預(yù)算管理，從制度上規(guī)范企業(yè)管理，加強財務(wù)監(jiān)管，使公司的一切經(jīng)濟活動全面納入預(yù)算控制范圍并確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進行，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求。 分解各項指標(biāo) ,科學(xué)確定財務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任單元 通過預(yù)算管理，強化企業(yè)的內(nèi)部管理，發(fā)展內(nèi)部控制。 朱青（ 2021） 強調(diào) 將企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都納入到預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，通過自上而下、自下而上的指標(biāo)細致分解、層層落實，確定各部門管理人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限以及相應(yīng)的獎懲制度 [20]。使各個部門的方向明確、責(zé)權(quán)清晰。同時通過建立嚴密的預(yù)算管理組織機構(gòu) ，強化對各部門預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評。這樣，就可以避免由于內(nèi)部管理不善、控制力薄弱而造成的經(jīng)濟損失。 通過實行財務(wù)預(yù)算，回避財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)預(yù)算著眼于公司資金的運用，同時指導(dǎo)公司的籌資助人策略，合理安排公司的結(jié)構(gòu)。企業(yè)的流動性資產(chǎn)過多，流動性雖然相對較好，但會影響其盈利能力。企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)中，短期負債的資本成本雖然較低，但相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險較大。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算就是要處理好資產(chǎn)的盈利性和流動性，財務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險的關(guān)系。而財務(wù)管理的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提 供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。合理，科學(xué)的財務(wù)預(yù)算能正確地考慮現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系，為企業(yè)合理回避財務(wù)風(fēng)險提供有力保障。 ， 正確處理積累和消費 的 關(guān)系 首先， 增強法律意識，加強利潤管理。 為規(guī)范企業(yè)的利潤分配，國家制定和頒布了若干法規(guī)，這些法規(guī)規(guī)定了企業(yè)利潤分配的基本要求、一般程序和重大比例 。 企業(yè)的利潤分配必須依法進行，這是正確處理企業(yè)各項財務(wù)關(guān)系的關(guān)鍵。 在強化中小企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，按照會計制度，企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求處理各種業(yè)務(wù)活動，不得穩(wěn)瞞收入，嚴禁少計少攤費用或亂 擠成本費用，確保國家稅收的及時足額完成。 其次，在利潤分配過程中要處理好消費和積累的關(guān)系。中小企業(yè) 要 強化長期戰(zhàn)略意識和現(xiàn)代財務(wù)管理觀念， 除了在 利潤分配過程中要按照有關(guān)規(guī)定足額提取盈余公積和公積金 外 ， 可適當(dāng)留存一部分利潤作為積累，這部分未分配利潤仍歸企業(yè)所有者所有 。 積累的凈利潤不公可以為企業(yè)擴大生產(chǎn)籌措資金，增強企業(yè)發(fā)展能力和抵搞風(fēng)險的能力，中小企業(yè)財務(wù)管理 問題研究 12 同時還可以供未來年度進行分配，起到以豐補歉、穩(wěn)定投資報酬率的作用。 著眼于長遠發(fā)展，建立自有資本的補充機制，處理好消費和積累的關(guān)系，使企業(yè)走向良性發(fā)展軌道。 東北師范大學(xué)畢業(yè) 論文 13 結(jié) 束 語 通過以上對 中小企業(yè)財務(wù)管理的理論及實踐的研究， 我們可以看到中小企業(yè)在財務(wù)管理上的外部問題主要為 ：缺乏政府支持，融資渠道少，信用低，后續(xù)資金不足 ； 財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)管理制度不健全 ； 資產(chǎn)疏于管理，財務(wù)控制薄弱；成本費用管理水平低；財務(wù)會計人員素質(zhì)偏低，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理；缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的認識，觀念落后 ； 利潤及分配管理制度不健全，影響企業(yè)發(fā)展 。 通過進一步的深入分析，提出優(yōu)化中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，提出企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的建議和對策。但 作為中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營者應(yīng)不能一味地強調(diào)政府的支持，而應(yīng)切實做好企業(yè)自身內(nèi)部管理，建立有效的財務(wù)管理控制體系，逐步提升財務(wù)管理的層次，加強資金管理，強化財務(wù)控制， 加強財務(wù)預(yù)算管理，合理使用財務(wù)杠桿，控制利潤分配 ，從而達到促進我國中小企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展的目的。 中國經(jīng)濟要從經(jīng)濟大國走向經(jīng)濟強國。在這個過程中，中小企業(yè)將起著決定性的作用。這就需要進一步加強中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位。為此，政府及社會各界應(yīng)為中小企業(yè)營造一個健康成長的外部環(huán)境，同時，中小企業(yè)自身的財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)也需要有一個革命性的改 造，使中小企業(yè)財務(wù)管理充分發(fā)揮其職能作用，以便中小企業(yè)的經(jīng)營機制走向正軌，向知識經(jīng)濟時代邁進。 同時也應(yīng)該指出，本文對中小企業(yè)財務(wù)管理的建議也只是一些籠統(tǒng)的想法，中小企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營特點，建立符合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，從而充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營靈活的特點。此外，鑒于本人學(xué)識和能力有限對中小企業(yè)財務(wù)管理的認識仍有不足，在寫作過程中難免有些疏漏之處，敬請老師批評指正。 中小企業(yè)財務(wù)管理 問題研究 14 參 考 文 獻 [1] 程勇．對中小企業(yè)財務(wù)管理的理性思考 [J]．財會探析， 2021， 2： 1011. 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