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2025-02-10 05:55本頁面
【導(dǎo)讀】2021年底，高科公司技術(shù)中心陷入了嚴(yán)重的困境。高科公司是一家大型綜合性食品公司，其資產(chǎn)規(guī)模、年?duì)I業(yè)額均居同行業(yè)前列。公司已陸續(xù)裁員近3成。各職能部門經(jīng)過反復(fù)研究，得出了令人震驚的結(jié)論：公司產(chǎn)品競爭。力的持續(xù)下滑是問題的根本所在，必然的結(jié)果是利潤下滑。而提升產(chǎn)品競爭力的重要途徑就是提高科研。術(shù)水平和研究興趣自由選擇科研項(xiàng)目。技術(shù)中心來了位新主任——王主任，新產(chǎn)品開發(fā)研究所原來的領(lǐng)導(dǎo)、骨干被逐步撤換。領(lǐng)導(dǎo)層計(jì)劃分三步對技術(shù)中心實(shí)施“手術(shù)”：第。在王主任看來，在不違背勞動(dòng)法的前提下，要解雇員工是相當(dāng)容易的：先安。王主任在每次分流過程中都使出這一法寶，屢試不爽，即使遇到一些難以處理。有了前幾次成功的經(jīng)驗(yàn)，王主任自然不把這一次分流工作看得有多難。更令王主任感到棘手的是，一批科研骨干的流失特別是張某和侯某的離去，讓王主任。方案既要考慮企業(yè)的利益，又要充分考慮員工的利益，尤其是要保障被解雇員工的利益。
【正文】 樣才能有效地凝聚人心。管理人員應(yīng)改變工作作風(fēng)和方式，以人為本，唯有如此，才有可能 獲得他們的理解和支持。 應(yīng)該指出，市場的競爭就是人才的競爭。企業(yè)的發(fā)展需要人才，尤其是高科技人才。然而，常常遇到的問題是一方面缺乏高層次人才，另一方面又有許多冗余人員。迫于市場競爭的壓力，為了開源節(jié)流，降低企業(yè)運(yùn)作成本，企業(yè)又不得不對內(nèi)部資源（包括人力資源）進(jìn)行整合，例如對冗余人員進(jìn)行分流等。 分流或辭退員工在人力資源管理中屬于最消極但又不得不執(zhí)行的工作，為了得到相關(guān)人員的理解，有效而充分的共同十分重要，也十分必要。尤其是在操作過程中，必須以人為本，耐心細(xì)致。既要與被分流員工進(jìn)行溝通，又要與留在公司的員工進(jìn) 行溝通，以得到他們的理解。更重要的是，應(yīng)根據(jù)員工的特點(diǎn)，制定人力資源政策，采取行之有效的實(shí)施方案。這個(gè)方案既要考慮企業(yè)的利益，又要充分考慮員工的利益，尤其是要保障被解雇員工的利益。
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