信用社今年工作總結(jié)及明年工作計劃jpg-資料下載頁
2025-02-10 05:47本頁面
【導讀】按照全心全意為“三農(nóng)”服務，一心一意謀“信合”發(fā)展的總體要求，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年。年初以來，我們在省、市聯(lián)社的正確指導下，加大、各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展、經(jīng)營效益不斷提升的顯著成效。同時，縣聯(lián)社緊密結(jié)合本轄工作實際，及早動手，周密部署，明確目標，突出重點，細致認真地開展工作。一是及早下發(fā)各類文件。為保持各項工作的連續(xù)性、可行性，縣聯(lián)社年初認真回顧上年工作，二是通過會議研究、安排、部署各。理的新思路、新舉措，周密部署各個階段的工作。三是確立了全年工。諧發(fā)展，努力開創(chuàng)“十一五”信合工作新局面。管理理念，以落實責任為重點，調(diào)整不良貸款考核和責任追究辦法，截止10月末，不良貸款余額1391萬元，截止10月末，累計實現(xiàn)各項收入1410. 款的比例不低于75%。10個養(yǎng)殖小區(qū)、500多個養(yǎng)羊100只以上養(yǎng)殖大戶。
【正文】 告?zhèn)鬟_到縣聯(lián)社都是集中由一至二人兼職填報，基層聯(lián)社工作本身頭緒較多，這無疑加重了工作負擔，同時也降低了報表報告質(zhì)量。建議各上級各部門之間應該加強溝通，盡量實現(xiàn)各種 信息資源共享。 四、 明年 工作計劃 （一）指導思想 認真貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想為指針，以經(jīng)營效益為中心，以服務“三農(nóng)”為宗旨，以強化信貸管理、優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量為重點，以提高隊伍素質(zhì)、改進金融服務為手段 ,以科技創(chuàng)新 為動力，繼續(xù)深化農(nóng)村信用社改革，落實科學發(fā)展觀，增強自主創(chuàng)新能力，加快經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換步伐，大力調(diào)整業(yè)務經(jīng)營結(jié)構(gòu)，著力發(fā)展中間業(yè)務和新業(yè)務，積極拓寬增收渠道，狠抓各項制度落實，嚴格控制開支，降低經(jīng)營風險，全面提高全轄農(nóng)村信用社經(jīng)營管理和創(chuàng)利水平，大力支持農(nóng)民增加收入，為城鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速發(fā)展和 金融事業(yè)繁榮做出應有貢獻。 （二）任務目標 明年 ，全縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展總體目標是：綜合實力明顯增強，負債結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量顯著改善，經(jīng)營狀況根本好轉(zhuǎn)，信用社金融管理制度和金融服務手段全部達到現(xiàn)代化、規(guī)范化，整體競爭力明顯增強，如期兌付專項中央銀行票據(jù)。 業(yè)務發(fā)展目標： 明年 ，各項存款分別凈增 億元，年末，余額突破 4 億元，其中低成本存款凈增 1500 萬元，達到當年新增存款的 30%以上，市場占有份額達到 45%以上；各項貸款凈投放 元，“三農(nóng)”貸款凈投放占比達到 60%以上；到 明年 末，不良貸款占比按 四級分類不突破 7%，按五級分類不突破 12%，新增貸款不良率不超過 %；全年實現(xiàn)各項收入 2500萬元，綜合利潤達到 900萬元；發(fā)展匯兌、結(jié)算、代收代付以及代理保險等中間業(yè)務，實現(xiàn)資產(chǎn)多元化、收益綜合化、效益最大化；加快電子化建設步伐，所有營業(yè)網(wǎng)點實現(xiàn)存、貸款業(yè)務計算機處理。 經(jīng)營管理目標：全面完善“自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧、自我約束”的經(jīng)營機制，各項措施落實到位，業(yè)務運行各環(huán)節(jié)制約嚴 密，操作規(guī)范，守法經(jīng)營，科學測定經(jīng)營風險，金融風險的防范和化解到位，確保資本充足率任何時點都在 4%以上，核心資本充足 率不低于 2％。各項內(nèi)控制度健全，監(jiān)督制約機制到位，實現(xiàn)全年安全經(jīng)營無事故、無案件、無風險。 深化改革目標：健全“三會四權(quán)”的運行、約束機制，提升社員代表大會、理事會的決策能力和經(jīng)營班子的管理能力；全面推行合理、有效的用工機制，提高員工的辦事效率和能力；力爭在本年 4季度如期兌付專項央行票據(jù)。 （三）工作措施 以人文本，強化教育，提高員工隊伍素質(zhì)。一是初步建立員工考試錄用、競聘上崗、雙項選擇、人才流動、優(yōu)化組合、重要崗位輪換、末位淘汰的用人機制，通過一系列有效措施，使全員的職業(yè)道德觀念和辦事效率進一步提 高，工作積極性和主動性明顯增強；二是加大全員業(yè)務培訓力度，強化技能訓練，立足實際，制訂合理的員工培訓方案和計劃，創(chuàng)造條件使員工得到更多的在崗教育機會，努力煅造一支人員精、素質(zhì)高的信合隊伍；三是繼續(xù)推行信用社主任任期目標綜合考評，對履職不力、品德不端、業(yè)績不明顯的從主任崗位上撤換下來，大膽使用業(yè)務精、素質(zhì)高、善管理的年輕人。四是對重要崗位、敏感環(huán)節(jié)員工的日常行為進行多角度、多渠道的監(jiān)督，重點關注其思想動態(tài)，掌握其生活圈、交際圈、家庭收入、消費等情況，及時制止案件發(fā)生的苗頭，切實做好道德風險防范工作；五是加強人 力資源開發(fā)和管理，充分挖掘和發(fā)揮每一名員工的潛能，推動各項業(yè)務穩(wěn) 健、快速發(fā)展。 規(guī)范操作，嚴明獎懲，狠抓各項制度落實。 定了制度不落實等于沒制定，落實了但不徹底等于沒落實。有了好的管理制度，關鍵在于嚴格執(zhí)行、認真落實。因此，我們把 明年 確定為“落實制度年”，通過采取一系列有效措施，使每位員工都能做到按制度辦事、靠制度約束、用制度管理。一是加強學習。組織全體員工認真學習農(nóng)村信用社的一系列規(guī)章制度，班前學班后集中學習，工作之余個人自學，總之，利用好一切能夠利用的時間，采取多種方法，不懂就學，不會就問 ，力爭在較短的時間內(nèi)弄懂、吃透、搞明白，通過學習，提高員工的思想認識和辦事水平，提高用制度管人辦事的能力，提高自主創(chuàng)新能力，工作中做到不違規(guī)、不違法，不等、不靠。二是規(guī)范操作。信用社要做到穩(wěn)健運行，僅有健全的規(guī)章制度還不夠，還必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保實現(xiàn)規(guī)范化操作?；鶎泳W(wǎng)點的業(yè)務操作是否規(guī)范，是信用社業(yè)務經(jīng)營中一道賴以生存和發(fā)展的重要防線，是有效防范金融風險的根本保證和前提。因此，要求各基層信用社務必做到制度落實堅決、徹底，業(yè)務操作嚴格、規(guī)范。三是嚴明獎懲。加大不規(guī)范操作行為的檢查和處理力度，對各項制 度執(zhí)行的好，無違規(guī)操作行為，業(yè)務發(fā)展較快的信用社，給予重獎。 更新觀念，理清思路，提高服務三農(nóng)水平。農(nóng)村市場是農(nóng)村信用社生存和發(fā)展的舞臺，農(nóng)村信用社只有在支農(nóng)中才能贏得發(fā)展機遇，才能不斷發(fā)展壯大，因此，我們堅持樹立“靠支農(nóng)求發(fā)展，靠支農(nóng)增效益，靠支農(nóng)降風險”的思想認識，進一步適應農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的 需要，端正方向，更新觀念，理清思路，把經(jīng)營定位在為“三農(nóng)”服務上。一是要求信貸人員改等客上門為主動上門了解貸款需求，深入農(nóng)村、深入基層，找準支農(nóng)切入點，做廣泛而細致的貸款需求調(diào)查，對符合條件的需求都最大限度地給予滿 足，支持農(nóng)民發(fā)家致富。對近幾年來，剛剛興起的個體工商戶和個體私營企業(yè)進行重點支持；二是努力拓展信貸新業(yè)務，為客戶提供包括送資金、送信息、送科技在內(nèi)的全方位的服務。 扎實工作，推進改革，確保各項目標實現(xiàn)。各項業(yè)務發(fā)展和改革目標能否順利實現(xiàn)，關鍵是工作扎實不扎實。因此，在具體工作中要求員工必須做到端正態(tài)度、注意方法、提高效率、講求實效。 明年 ，我們的首要工作是專項央行票據(jù)考核兌付，因為票據(jù)考核兌付涉及到業(yè)務經(jīng)營和改革的方方面面，一切工作必須圍繞票據(jù)兌付進行，只有兌付成功，所有的工作目標才能算是完成。在具體工作 中，我們要明確職責，嚴格獎懲，堅持每月至少測算和分析一次相關指標，排查差距，積極整改，為正確決策提供依據(jù)，努力爭取早日兌付。 控制案件，防范風險，創(chuàng)建信合一方平安。一是建立案件專項治理的長效機制，案件專項工作常抓不懈，嚴防各類案件的發(fā)生；二是通過審計及對風險行為的提示，時刻提醒經(jīng)營安全的重要性，明白市場風險、信用風險、操作風險等各類風險行為離我們很近，進而提高全縣農(nóng)村信用社社風險防范意識，三是加大制度執(zhí)行檢查力度，提高規(guī)范經(jīng)營意識，使規(guī)范經(jīng)營逐步成為全縣信用社的共識，遵守制度規(guī)定成為每個員工的行為準則。 總之， 明年 ，我們將繼續(xù)深化農(nóng)村信用社改革，加快機制轉(zhuǎn)換步伐，開展“思想再發(fā)動，認識再提高，措施再落實，服務再加強”活動，使廣大員工牢固樹立“心系信合，勤思善謀；心系農(nóng)村，唯求民富；心系農(nóng)民，為民解憂”的思想，為農(nóng)村合作金融事業(yè)發(fā)展再作貢獻。
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