【導(dǎo)讀】按照全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)，一心一意謀“信合”發(fā)展的總體要求，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。年初以來(lái)，我們?cè)谑?、市?lián)社的正確指導(dǎo)下，加大、各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益不斷提升的顯著成效。同時(shí)，縣聯(lián)社緊密結(jié)合本轄工作實(shí)際，及早動(dòng)手，周密部署，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，細(xì)致認(rèn)真地開(kāi)展工作。一是及早下發(fā)各類文件。為保持各項(xiàng)工作的連續(xù)性、可行性，縣聯(lián)社年初認(rèn)真回顧上年工作，二是通過(guò)會(huì)議研究、安排、部署各。理的新思路、新舉措，周密部署各個(gè)階段的工作。三是確立了全年工。諧發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)“十一五”信合工作新局面。管理理念，以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，調(diào)整不良貸款考核和責(zé)任追究辦法，截止10月末，不良貸款余額1391萬(wàn)元，截止10月末，累計(jì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入1410. 款的比例不低于75%。10個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)、500多個(gè)養(yǎng)羊100只以上養(yǎng)殖大戶。

　　

【正文】 告?zhèn)鬟_(dá)到縣聯(lián)社都是集中由一至二人兼職填報(bào)，基層聯(lián)社工作本身頭緒較多，這無(wú)疑加重了工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)也降低了報(bào)表報(bào)告質(zhì)量。建議各上級(jí)各部門之間應(yīng)該加強(qiáng)溝通，盡量實(shí)現(xiàn)各種 信息資源共享。 四、 明年 工作計(jì)劃 （一）指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，以經(jīng)營(yíng)效益為中心，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以強(qiáng)化信貸管理、優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量為重點(diǎn)，以提高隊(duì)伍素質(zhì)、改進(jìn)金融服務(wù)為手段 ,以科技創(chuàng)新 為動(dòng)力，繼續(xù)深化農(nóng)村信用社改革，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換步伐，大力調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，著力發(fā)展中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，積極拓寬增收渠道，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格控制開(kāi)支，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高全轄農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)利水平，大力支持農(nóng)民增加收入，為城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和 金融事業(yè)繁榮做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 （二）任務(wù)目標(biāo) 明年 ，全縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展總體目標(biāo)是：綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，負(fù)債結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量顯著改善，經(jīng)營(yíng)狀況根本好轉(zhuǎn)，信用社金融管理制度和金融服務(wù)手段全部達(dá)到現(xiàn)代化、規(guī)范化，整體競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，如期兌付專項(xiàng)中央銀行票據(jù)。 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)： 明年 ，各項(xiàng)存款分別凈增 億元，年末，余額突破 4 億元，其中低成本存款凈增 1500 萬(wàn)元，達(dá)到當(dāng)年新增存款的 30%以上，市場(chǎng)占有份額達(dá)到 45%以上；各項(xiàng)貸款凈投放 元，“三農(nóng)”貸款凈投放占比達(dá)到 60%以上；到 明年 末，不良貸款占比按 四級(jí)分類不突破 7%，按五級(jí)分類不突破 12%，新增貸款不良率不超過(guò) %；全年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入 2500萬(wàn)元，綜合利潤(rùn)達(dá)到 900萬(wàn)元；發(fā)展匯兌、結(jié)算、代收代付以及代理保險(xiǎn)等中間業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化、收益綜合化、效益最大化；加快電子化建設(shè)步伐，所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)存、貸款業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)處理。 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：全面完善“自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，各項(xiàng)措施落實(shí)到位，業(yè)務(wù)運(yùn)行各環(huán)節(jié)制約嚴(yán) 密，操作規(guī)范，守法經(jīng)營(yíng)，科學(xué)測(cè)定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解到位，確保資本充足率任何時(shí)點(diǎn)都在 4%以上，核心資本充足 率不低于 2％。各項(xiàng)內(nèi)控制度健全，監(jiān)督制約機(jī)制到位，實(shí)現(xiàn)全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故、無(wú)案件、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。 深化改革目標(biāo)：健全“三會(huì)四權(quán)”的運(yùn)行、約束機(jī)制，提升社員代表大會(huì)、理事會(huì)的決策能力和經(jīng)營(yíng)班子的管理能力；全面推行合理、有效的用工機(jī)制，提高員工的辦事效率和能力；力爭(zhēng)在本年 4季度如期兌付專項(xiàng)央行票據(jù)。 （三）工作措施 以人文本，強(qiáng)化教育，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。一是初步建立員工考試錄用、競(jìng)聘上崗、雙項(xiàng)選擇、人才流動(dòng)、優(yōu)化組合、重要崗位輪換、末位淘汰的用人機(jī)制，通過(guò)一系列有效措施，使全員的職業(yè)道德觀念和辦事效率進(jìn)一步提 高，工作積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)；二是加大全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化技能訓(xùn)練，立足實(shí)際，制訂合理的員工培訓(xùn)方案和計(jì)劃，創(chuàng)造條件使員工得到更多的在崗教育機(jī)會(huì)，努力煅造一支人員精、素質(zhì)高的信合隊(duì)伍；三是繼續(xù)推行信用社主任任期目標(biāo)綜合考評(píng)，對(duì)履職不力、品德不端、業(yè)績(jī)不明顯的從主任崗位上撤換下來(lái)，大膽使用業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、善管理的年輕人。四是對(duì)重要崗位、敏感環(huán)節(jié)員工的日常行為進(jìn)行多角度、多渠道的監(jiān)督，重點(diǎn)關(guān)注其思想動(dòng)態(tài)，掌握其生活圈、交際圈、家庭收入、消費(fèi)等情況，及時(shí)制止案件發(fā)生的苗頭，切實(shí)做好道德風(fēng)險(xiǎn)防范工作；五是加強(qiáng)人 力資源開(kāi)發(fā)和管理，充分挖掘和發(fā)揮每一名員工的潛能，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn) 健、快速發(fā)展。 規(guī)范操作，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)。 定了制度不落實(shí)等于沒(méi)制定，落實(shí)了但不徹底等于沒(méi)落實(shí)。有了好的管理制度，關(guān)鍵在于嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)。因此，我們把 明年 確定為“落實(shí)制度年”，通過(guò)采取一系列有效措施，使每位員工都能做到按制度辦事、靠制度約束、用制度管理。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)村信用社的一系列規(guī)章制度，班前學(xué)班后集中學(xué)習(xí)，工作之余個(gè)人自學(xué)，總之，利用好一切能夠利用的時(shí)間，采取多種方法，不懂就學(xué)，不會(huì)就問(wèn) ，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)弄懂、吃透、搞明白，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高員工的思想認(rèn)識(shí)和辦事水平，提高用制度管人辦事的能力，提高自主創(chuàng)新能力，工作中做到不違規(guī)、不違法，不等、不靠。二是規(guī)范操作。信用社要做到穩(wěn)健運(yùn)行，僅有健全的規(guī)章制度還不夠，還必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作。基層網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)操作是否規(guī)范，是信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中一道賴以生存和發(fā)展的重要防線，是有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本保證和前提。因此，要求各基層信用社務(wù)必做到制度落實(shí)堅(jiān)決、徹底，業(yè)務(wù)操作嚴(yán)格、規(guī)范。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。加大不規(guī)范操作行為的檢查和處理力度，對(duì)各項(xiàng)制 度執(zhí)行的好，無(wú)違規(guī)操作行為，業(yè)務(wù)發(fā)展較快的信用社，給予重獎(jiǎng)。 更新觀念，理清思路，提高服務(wù)三農(nóng)水平。農(nóng)村市場(chǎng)是農(nóng)村信用社生存和發(fā)展的舞臺(tái)，農(nóng)村信用社只有在支農(nóng)中才能贏得發(fā)展機(jī)遇，才能不斷發(fā)展壯大，因此，我們堅(jiān)持樹(shù)立“靠支農(nóng)求發(fā)展，靠支農(nóng)增效益，靠支農(nóng)降風(fēng)險(xiǎn)”的思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 需要，端正方向，更新觀念，理清思路，把經(jīng)營(yíng)定位在為“三農(nóng)”服務(wù)上。一是要求信貸人員改等客上門為主動(dòng)上門了解貸款需求，深入農(nóng)村、深入基層，找準(zhǔn)支農(nóng)切入點(diǎn)，做廣泛而細(xì)致的貸款需求調(diào)查，對(duì)符合條件的需求都最大限度地給予滿 足，支持農(nóng)民發(fā)家致富。對(duì)近幾年來(lái)，剛剛興起的個(gè)體工商戶和個(gè)體私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)支持；二是努力拓展信貸新業(yè)務(wù)，為客戶提供包括送資金、送信息、送科技在內(nèi)的全方位的服務(wù)。 扎實(shí)工作，推進(jìn)改革，確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展和改革目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是工作扎實(shí)不扎實(shí)。因此，在具體工作中要求員工必須做到端正態(tài)度、注意方法、提高效率、講求實(shí)效。 明年 ，我們的首要工作是專項(xiàng)央行票據(jù)考核兌付，因?yàn)槠睋?jù)考核兌付涉及到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和改革的方方面面，一切工作必須圍繞票據(jù)兌付進(jìn)行，只有兌付成功，所有的工作目標(biāo)才能算是完成。在具體工作 中，我們要明確職責(zé)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持每月至少測(cè)算和分析一次相關(guān)指標(biāo)，排查差距，積極整改，為正確決策提供依據(jù)，努力爭(zhēng)取早日兌付。 控制案件，防范風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)建信合一方平安。一是建立案件專項(xiàng)治理的長(zhǎng)效機(jī)制，案件專項(xiàng)工作常抓不懈，嚴(yán)防各類案件的發(fā)生；二是通過(guò)審計(jì)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)行為的提示，時(shí)刻提醒經(jīng)營(yíng)安全的重要性，明白市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)行為離我們很近，進(jìn)而提高全縣農(nóng)村信用社社風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，三是加大制度執(zhí)行檢查力度，提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，使規(guī)范經(jīng)營(yíng)逐步成為全縣信用社的共識(shí)，遵守制度規(guī)定成為每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則。 總之， 明年 ，我們將繼續(xù)深化農(nóng)村信用社改革，加快機(jī)制轉(zhuǎn)換步伐，開(kāi)展“思想再發(fā)動(dòng)，認(rèn)識(shí)再提高，措施再落實(shí)，服務(wù)再加強(qiáng)”活動(dòng)，使廣大員工牢固樹(shù)立“心系信合，勤思善謀；心系農(nóng)村，唯求民富；心系農(nóng)民，為民解憂”的思想，為農(nóng)村合作金融事業(yè)發(fā)展再作貢獻(xiàn)。