信用社今年工作總結及明年工作計劃jpg(參考版)
2025-02-13 05:47本頁面
【正文】 總之， 明年 ，我們將繼續(xù)深化農村信用社改革，加快機制轉換步伐，開展“思想再發(fā)動，認識再提高，措施再落實，服務再加強”活動，使廣大員工牢固樹立“心系信合，勤思善謀；心系農村，唯求民富；心系農民，為民解憂”的思想，為農村合作金融事業(yè)發(fā)展再作貢獻。 控制案件，防范風險，創(chuàng)建信合一方平安。 明年 ，我們的首要工作是專項央行票據(jù)考核兌付，因為票據(jù)考核兌付涉及到業(yè)務經(jīng)營和改革的方方面面，一切工作必須圍繞票據(jù)兌付進行，只有兌付成功，所有的工作目標才能算是完成。各項業(yè)務發(fā)展和改革目標能否順利實現(xiàn)，關鍵是工作扎實不扎實。對近幾年來，剛剛興起的個體工商戶和個體私營企業(yè)進行重點支持；二是努力拓展信貸新業(yè)務，為客戶提供包括送資金、送信息、送科技在內的全方位的服務。農村市場是農村信用社生存和發(fā)展的舞臺，農村信用社只有在支農中才能贏得發(fā)展機遇，才能不斷發(fā)展壯大，因此，我們堅持樹立“靠支農求發(fā)展，靠支農增效益，靠支農降風險”的思想認識，進一步適應農村經(jīng)濟發(fā)展的 需要，端正方向，更新觀念，理清思路，把經(jīng)營定位在為“三農”服務上。加大不規(guī)范操作行為的檢查和處理力度，對各項制 度執(zhí)行的好，無違規(guī)操作行為，業(yè)務發(fā)展較快的信用社，給予重獎。因此，要求各基層信用社務必做到制度落實堅決、徹底，業(yè)務操作嚴格、規(guī)范。信用社要做到穩(wěn)健運行，僅有健全的規(guī)章制度還不夠，還必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保實現(xiàn)規(guī)范化操作。組織全體員工認真學習農村信用社的一系列規(guī)章制度，班前學班后集中學習，工作之余個人自學，總之，利用好一切能夠利用的時間，采取多種方法，不懂就學，不會就問 ，力爭在較短的時間內弄懂、吃透、搞明白，通過學習，提高員工的思想認識和辦事水平，提高用制度管人辦事的能力，提高自主創(chuàng)新能力，工作中做到不違規(guī)、不違法，不等、不靠。因此，我們把 明年 確定為“落實制度年”，通過采取一系列有效措施，使每位員工都能做到按制度辦事、靠制度約束、用制度管理。 定了制度不落實等于沒制定，落實了但不徹底等于沒落實。四是對重要崗位、敏感環(huán)節(jié)員工的日常行為進行多角度、多渠道的監(jiān)督，重點關注其思想動態(tài)，掌握其生活圈、交際圈、家庭收入、消費等情況，及時制止案件發(fā)生的苗頭，切實做好道德風險防范工作；五是加強人 力資源開發(fā)和管理，充分挖掘和發(fā)揮每一名員工的潛能，推動各項業(yè)務穩(wěn) 健、快速發(fā)展。 （三）工作措施 以人文本，強化教育，提高員工隊伍素質。各項內控制度健全，監(jiān)督制約機制到位，實現(xiàn)全年安全經(jīng)營無事故、無案件、無風險。 業(yè)務發(fā)展目標： 明年 ，各項存款分別凈增 億元，年末，余額突破 4 億元，其中低成本存款凈增 1500 萬元，達到當年新增存款的 30%以上，市場占有份額達到 45%以上；各項貸款凈投放 元，“三農”貸款凈投放占比達到 60%以上；到 明年 末，不良貸款占比按 四級分類不突破 7%，按五級分類不突破 12%，新增貸款不良率不超過 %；全年實現(xiàn)各項收入 2500萬元，綜合利潤達到 900萬元；發(fā)展匯兌、結算、代收代付以及代理保險等中間業(yè)務，實現(xiàn)資產(chǎn)多元化、收益綜合化、效益最大化；加快電子化建設步伐，所有營業(yè)網(wǎng)點實現(xiàn)存、貸款業(yè)務計算機處理。 四、 明年 工作計劃 （一）指導思想 認真貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想為指針，以經(jīng)營效益為中心，以服務“三農”為宗旨，以強化信貸管理、優(yōu)化資產(chǎn)質量為重點，以提高隊伍素質、改進金融服務為手段 ,以科技創(chuàng)新 為動力，繼續(xù)深化農村信用社改革，落實科學發(fā)展觀，增強自主創(chuàng)新能力，加快經(jīng)營機制轉換步伐，大力調整業(yè)務經(jīng)營結構，著力發(fā)展中間業(yè)務和新業(yè)務，積極拓寬增收渠道，狠抓各項制度落實，嚴格控制開支，降低經(jīng)營風險，全面提高全轄農村信用社經(jīng)營管理和創(chuàng)利水平，大力支持農民增加收入，為城鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速發(fā)展和 金融事業(yè)繁榮做出應有貢獻。由于人員編制有限，每個管理部門的各種報表報告?zhèn)鬟_到縣聯(lián)社都是集中由一至二人兼職填報，基層聯(lián)社工作本身頭緒較多，這無疑加重了工作負擔，同時也降低了報表報告質量。建議省聯(lián)社協(xié)調有關部門出臺幫助農村信用社清收鄉(xiāng)、村兩組織不良貸款的政策，一方面可凈化農村信用環(huán)境；另一方面可增加農村信用社支持新農村建設資金。 2021 年省委出臺了幫助農村信用社清收黨政干部不良貸款的政策，效果很好。貧困地區(qū)的農村信用社有 80%以上的不良貸款是自然人貸款，形成原因 十分復雜，特別是 80年代形成的不良貸款，利息已是本金的 34 倍，而貸戶多又為孤寡鰥獨，這部分貸款如果非要達到利隨本清已不大可能，不清收隨時就會形成損失。建議省聯(lián)社通過兩方面的措施解決上述問題，一是加大員工的培訓力度，特別是縣聯(lián)社、基層信用社管理人員的培訓，以提高其理解、執(zhí)行政策能力和決策、管理能力；二是提高新招員工入社條件，確保新招員工具有較高的素質。農村信用社雖然機構小、業(yè)務量小，但所服務群體卻十分龐大，一些信用社除主任、會計、出納外，已再無其他員工，往往是身兼數(shù)職，顧此失彼，既不符合案件專項治理的要 求，也影響了服務“三農”和業(yè)務發(fā)展；二高素質人才嚴重不足。 員工總量不足，在很大程度上制約著農村信用社的發(fā)展。目前農村信用社結算手段落后，環(huán)節(jié)較多，資金在途時間長，結算服務時效性不強，許多信用社支持的黃金客戶由于受結算不 方便的限制，把基本戶都轉移到了商業(yè)銀行，導致資金嚴重分流，不利于信用社參與市場競爭、提高經(jīng)營效益，也不利于信用社的資金營運和管理，迫切需要盡早解決。一是農村信用社自成立以來，沒有處置過不良貸款，要么是清收，要么是核銷，沒有成功的先例，缺乏實際經(jīng)驗，更缺乏專業(yè)知識和專業(yè)人才；二是人民銀行沒有出臺相關的操作辦法，因為是人民銀行的資產(chǎn)，農村信用社不敢下手處置，一但失敗，怕影響專項票據(jù)兌付。 專項央行票據(jù)兌付條件高、考核嚴，對貧困地區(qū)農村信用社順利實現(xiàn)“花 錢買機制”目標有一定難度。下一步我們將總結經(jīng)驗，加強對新建聯(lián)絡站的管理，使之不斷增強新時期金融服務的針對性、適應性和有效性，徹底解決信用代辦站的潛在風險和經(jīng)營問題，達到業(yè)務發(fā)展、成本下降、風險減少、服務增強的目的。本次“清構”工作的核心內容是一律停 止信用代辦站代辦存貸款業(yè)務，解除農村信用社與代辦員之間的委托代理關系，然后按照“對業(yè)務經(jīng)營存在問題的、金融需求不大的信用代辦站予以撤銷，清退代辦員，業(yè)務并入農村信用社辦理；對確屬農村金融服務需求、經(jīng)清理沒有重 大違規(guī)問題的信用代辦站，改造為信用聯(lián)絡站”等兩種類別進行分類清理。我社票據(jù)兌付工作的目標是如期兌付，一次成功。按照專項票據(jù)兌付考核的要求，全力規(guī)范舊股金，把股金分紅兌現(xiàn)到位；依法盡職清收和處置置換的不良貸款；加強員工管理，初步建立了員工能上能下、能進能出、考試錄用、競聘上崗、崗位輪換、未位淘汰的用工機制；加強財
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