【導(dǎo)讀】輕松尊重分享探討參與??u對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解。u通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,能夠更有針對性,提高工作效率。u為公司后續(xù)的地產(chǎn)開發(fā)項目的成本把控提供參考依據(jù)。成本基本就確定了。結(jié)構(gòu)安全儲備的下降。u僅從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上對結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行控制。含鋼量、含混凝土量越低,事前控制是重中之重!!!設(shè)計周期對總成本的影響。組織的重視及措施。工序的前置及搭接。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的推廣。設(shè)計費取多少合適?《結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施》或《施工圖設(shè)計任務(wù)書》。引入的前提和原則—性價比的判斷。引入的時機(jī)--盡早、及時。合作方式及注意事項。風(fēng)險評估及資源占用。前期溝通及思想融合。質(zhì)量和進(jìn)度的保證。進(jìn)行控制;付款、獎罰處理亦可作為工程管理的一個重要手段。