【導(dǎo)讀】輕松尊重分享探討參與??u對(duì)結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀和全面的了解。u通過(guò)結(jié)合實(shí)際案例的講解,使大家在以后實(shí)際的工作中,能夠更有針對(duì)性,提高工作效率。u為公司后續(xù)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本把控提供參考依據(jù)。成本基本就確定了。結(jié)構(gòu)安全儲(chǔ)備的下降。u僅從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上對(duì)結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行控制。含鋼量、含混凝土量越低,事前控制是重中之重!!!設(shè)計(jì)周期對(duì)總成本的影響。組織的重視及措施。工序的前置及搭接。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的推廣。設(shè)計(jì)費(fèi)取多少合適?《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施》或《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。引入的前提和原則—性價(jià)比的判斷。引入的時(shí)機(jī)--盡早、及時(shí)。合作方式及注意事項(xiàng)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及資源占用。前期溝通及思想融合。質(zhì)量和進(jìn)度的保證。進(jìn)行控制;付款、獎(jiǎng)罰處理亦可作為工程管理的一個(gè)重要手段。