【正文】 面的了解。 u 通過(guò)結(jié)合實(shí)際案例的講解，使大家在以后實(shí)際的工作中， 能夠更有針對(duì)性，提高工作效率。 課程目標(biāo)與收益 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 u 成本管理的內(nèi)涵 u 結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法 u 結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) u 結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化的案例 課程內(nèi)容 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 引言：當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本管理的市場(chǎng)狀況 p 兩種認(rèn)識(shí) u 建筑方案一經(jīng)確定，結(jié)構(gòu) 成本基本就確定了。 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 p 一個(gè)現(xiàn)狀 u 僅從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上對(duì)結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行控制。 p 一種思路 引言：當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本管理的市場(chǎng)狀況 成本管理 控 制 措 施 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 合同措施 總目標(biāo) ： 項(xiàng)目全壽命周期的 最小的投入產(chǎn)出比 控 制 過(guò) 程 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 設(shè) 計(jì) 招 投 標(biāo) 施 工 投入使用階段 經(jīng)濟(jì)工作 管理工作 技術(shù)工作 成本管理的內(nèi)涵 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目策劃階段 工作性質(zhì) 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 p 必須對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)和策劃的全過(guò)程進(jìn)行管理 ? 施工圖階段： 結(jié)構(gòu)的精細(xì)化設(shè)計(jì) ? 前期策劃 ? 規(guī)劃階段： ? 方案階段： ? 擴(kuò)初階段： 地質(zhì)的考慮 (案例） 建筑物的排放（案例） 結(jié)構(gòu)的可行性及合理性、避免返工 結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化 ? 施工配合階段： 變更、簽證的合理控制 事前控制是重中之重 !!! 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 ? ? ? ? ? 合適易管 態(tài)度重視 項(xiàng)目情況 服務(wù)意識(shí) 市場(chǎng)口碑 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) l 設(shè)計(jì)院的選擇 (方案，初設(shè)及施工圖） 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) l 專業(yè)負(fù)責(zé)人的選擇 ? ? ? 業(yè)績(jī)水平 市場(chǎng)反饋 圖紙質(zhì)量、責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)、服務(wù)意識(shí) 影響力及控制力 ? ? ? ? ? 前期主動(dòng)的溝通 尊重平等的心態(tài) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的換位思考 同行的交流與競(jìng)爭(zhēng) 雙贏的思路和手段 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) l 成本意識(shí)的溝通與輸入 ? 設(shè)計(jì)周期對(duì)總成本的影響 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) l 設(shè)計(jì)周期的合理取值 資金的時(shí)間價(jià)值 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的變化 產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 p 事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) l 如何在保證質(zhì)量、不增加成本的前提下 縮短設(shè)計(jì)周期 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 ? 組織的重視及措施 ? 工序的前置及搭接 ? 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的推廣 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) l 設(shè)計(jì)費(fèi)的合理取值 ? ? ? 設(shè)計(jì)費(fèi)本身及其對(duì)總成本、進(jìn)度及質(zhì)量的影響 設(shè)計(jì)費(fèi)取多少合適？ 設(shè)計(jì)費(fèi)如何支付 對(duì)象、時(shí)間 ? ? ? ? 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所導(dǎo)致的損失 （ 磕碰錯(cuò)漏 ） 設(shè)計(jì)延誤所導(dǎo)致的損失 施工配合不到位所導(dǎo)致的損失 設(shè)計(jì)結(jié)果超限額的罰則 （后） 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) l 設(shè)計(jì)合同中設(shè)計(jì)公司應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) ? 引入的意義 ? 限額的內(nèi)容 ? ? ? 限額的數(shù)值 限額的彈性 （數(shù)值的范圍和局部的調(diào)整） 雙贏的思路 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) l 限額設(shè)計(jì)合同的引入和使用 溝通！ 達(dá)成一致 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) l 甲方的技術(shù)原則必須提前輸入 ? 《 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施 》 或 《 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 》 ? ? 《 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說(shuō)明 》 《 標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法 》 溝通 ! 符合要求 ! 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 p 設(shè)計(jì)過(guò)程中必須控制的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn) 1. 結(jié)構(gòu)體系的確定及主要平面布置圖 2. 基礎(chǔ)的選型及設(shè)計(jì)圖 3. 電算模型及計(jì)算系數(shù)的取值 4. 標(biāo)準(zhǔn)的樣板截面單元及配筋圖 5. 地下室的布置及樣板配筋圖 6. 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的布置及配筋圖 ? ? ? ? 選擇思路 溝通時(shí)機(jī) 溝通內(nèi)容 溝通方式 — 易于溝通 重視前期 規(guī)范的邊界或有爭(zhēng)議處（超限的判斷、裂縫 寬度、短肢墻體系的定義、配筋） 雙方、三方、資源借助、關(guān)系維護(hù) 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 p 施工圖審查公司的選擇及溝通 ? 引入的前提和原則 — 性價(jià)比的判斷 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 p 外部資源的引入 ? 引入的資源類(lèi)型 壟斷部門(mén)（政府、人防、審圖）、學(xué)術(shù)權(quán)威、 行業(yè)專家、專業(yè)咨詢公司 ? 引入的時(shí)機(jī) 盡早、及時(shí) ? 合作方式及注意事項(xiàng) 顧問(wèn)、價(jià)值及時(shí)間、案例 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 p 戰(zhàn)略合作伙伴的形成及意義 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及資源占用 ? 前期溝通及思想融合 ? 質(zhì)量和進(jìn)度的保證 ? 后期的服務(wù) ? 工作范圍的衍生 ? 總成本的降低、總效率的提升 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 工程成本管理是公司經(jīng)營(yíng)最關(guān)心的。 1）設(shè)計(jì)變更管理流程 2）現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程 3） 付款程序 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 工程成本管理的合同樣本（龍湖） 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 地下室方面的成本控制 地下室的結(jié)構(gòu)成本是相當(dāng)高的，也是建設(shè)單位重視的。 主體結(jié)構(gòu)方面的成本控制 要做到主體結(jié)構(gòu)方面的成本得到很好的控制，應(yīng)做好以下三方面的工作：體系選型與結(jié)構(gòu)布置要合理、結(jié)構(gòu)計(jì)算與內(nèi)力分析要正確、細(xì)部設(shè)計(jì)與構(gòu)造措施要周密。 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) v 勘察報(bào)告成果的確認(rèn)與合理運(yùn)用 地質(zhì)勘察費(fèi)用所占很小，但地質(zhì)勘察對(duì)巖土，結(jié)構(gòu)成本的影響卻是很大的，特別是對(duì)基坑 邊坡，基礎(chǔ)以及地下室等與土體有關(guān)部分的成本造價(jià)將起到?jīng)Q定性的作用。因此，選取一個(gè)當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)豐富，服務(wù)配合意識(shí)好 的地質(zhì)勘察單位，并給予合理的勘察費(fèi)用是做好報(bào)告的關(guān)鍵因素；嚴(yán)格的勘察要求和勘察 報(bào)告審核是地質(zhì)報(bào)告做好的重要保障。 2) 同一項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)時(shí)，其地質(zhì)勘察應(yīng)該同時(shí)滿足遠(yuǎn)期與近期工程開(kāi)發(fā)的要求。 4) 布置勘察孔時(shí)，應(yīng)結(jié)合地下室（有地下室時(shí)）范圍、標(biāo)高、層高綜合考慮，確定孔 距、孔深，以及控制性孔與一般性孔的數(shù)量比例。 6) 對(duì)地質(zhì)報(bào)告，設(shè)計(jì)單位應(yīng)認(rèn)真審閱，并應(yīng)對(duì)地質(zhì)報(bào)告內(nèi)容及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性 提出意見(jiàn)并及時(shí)反饋給甲方。支護(hù)設(shè)計(jì)是通過(guò)方案招標(biāo)確定的，其評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為 “ 在滿足結(jié)構(gòu)安全可靠及環(huán)境綠化要求的前提下綜合造價(jià)最低方案為中標(biāo)方案 ” 。 由于基坑、邊坡設(shè)計(jì)中經(jīng)驗(yàn)占了決定地位，因此請(qǐng)一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家小組對(duì)重要基坑、邊坡設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) l 關(guān)注柱底荷載的取值 v 如何優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量？ l 關(guān)注水浮力的利用 l 關(guān)注樁基礎(chǔ)中地下室底板下土承載力的利用 l 關(guān)注樁承載力的利用率 l 關(guān)注基礎(chǔ)類(lèi)型的歸并 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) v層高對(duì)成本的影響及控制 n 控制層高的意義： ? 減少所有結(jié)構(gòu)柱、剪力墻等豎向構(gòu)件的長(zhǎng)度和體積