【正文】 平均覆土厚度 ≤ ～ 。 如何做到？ （層高） 風(fēng)道 350 預(yù)留 150200 一般層高（梁高按 800計(jì)） 3600 層高： 是指地下室底板建筑完成面到上層板結(jié)構(gòu)面的距離。 確定 3大類 7個(gè)關(guān)鍵要素：建筑、結(jié)構(gòu)、 場(chǎng)地 ；具體的后面詳細(xì)論述 確定合理的含鋼量 7城市 37個(gè) 地下室樣本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)， 頂板 6種工況 5種布置 30次試算，底板 4種工況 2種布置 8次 試算，外墻 4種工況 6種形式共 24次 試算 確定最合適的結(jié)構(gòu)布置 對(duì)上部結(jié)構(gòu)采取標(biāo)準(zhǔn)層和轉(zhuǎn)換層含鋼量類比的形式確定架空層部分的地下室含鋼量 影響因素分析 列出可能的影響因素，采取科學(xué)分析、結(jié)合以前經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，篩選出關(guān)鍵因素 結(jié)構(gòu)布置、上部結(jié)構(gòu)是否轉(zhuǎn)換、埋深、覆土等 ： PKPM、理正 4大類 8要素 建筑： A1上部建筑占地下室的比例、 A2人防占地下室的比例、 A3覆土厚度 （含層高、埋深） 上部建筑和人防占的比例 ： 經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)和權(quán)重法 2種分析方法 場(chǎng)地： A8場(chǎng)地水壓、 A9地質(zhì)情況 結(jié)構(gòu) ： A4上部結(jié)構(gòu)高度 A5上部結(jié)構(gòu)是否轉(zhuǎn)換、 A6結(jié)構(gòu)布置 地區(qū)： A7抗震等級(jí) 影響因素分析 三大影 響因素 方 案階 段必須 做到或 得到領(lǐng) 導(dǎo)決策 影響因素分析 影響因素分析 在地質(zhì)情況和上部建筑確定的前提下，地下室含鋼量的三大影響因素 ： 層高（埋 深）、覆土、 人防口部 、結(jié)構(gòu)方案 方案階段： ? 縮減范圍：盡量少做或不做； ? 嚴(yán)控層高：非人防 ，人防 。本項(xiàng)目共 有 135根樁穿越該巖層， 占總量的 ％ 。 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 地下室結(jié)構(gòu)成本控制案例 計(jì)算結(jié)果 : 筏基類型 基礎(chǔ)剛度 地基反力 柱網(wǎng)布置 砼用量 鋼筋用量 土方量 降水費(fèi)用 施工難度 綜合費(fèi)用 應(yīng)用情況 梁板式 有突變 有突變 嚴(yán)格 稍多 稍多 較大 較大 較大 較高 較少 平板式 均勻 均勻變化 靈活 稍少 稍少 較小 較小 較小 較低 較多 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 地下室結(jié)構(gòu)成本控制案例 平板式底板 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 地下室結(jié)構(gòu)成本控制案例 梁板式底板 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 地下室結(jié)構(gòu)成本控制案例 地下室頂板的結(jié)構(gòu)布置形式 ：主次梁布置、井字梁布置、十字梁布置，帶柱帽的無(wú)梁樓蓋。 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)（新高規(guī)的調(diào)整） 本次修訂將 A級(jí)高度與 B級(jí)高度的適用高寬比限值進(jìn)行了合并處理，不再?gòu)?qiáng)調(diào) “ 最大高寬比 ” 概念；將筒中筒結(jié)構(gòu)和框架 核心筒結(jié)構(gòu)的高寬比限值分開(kāi)規(guī)定，適當(dāng)提高了筒中筒結(jié)構(gòu)的適用高寬比。因此， ，是新增條文，以防止連梁的受彎鋼筋配置過(guò)多。 第 ：剪力墻的截面厚度應(yīng)符合下列要求： 1 應(yīng)符合本規(guī)程附錄 D的墻體穩(wěn)定驗(yàn)算要求； 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)（新高規(guī)的調(diào)整） 2 一、二級(jí)剪力墻，底部加強(qiáng)部位不應(yīng)小于 200mm，其他部位不應(yīng)小于160mm；無(wú)端柱或翼墻的一字形獨(dú)立剪力墻，底部加強(qiáng)部位不應(yīng)小于 220mm，其他部位不應(yīng)小于 180mm； 3 三、四級(jí)剪力墻的截面厚度，底部加強(qiáng)部位不應(yīng)小于 160mm，其他部位不應(yīng)小于 160mm；無(wú)端柱或無(wú)翼墻的一字形獨(dú)立剪力墻，底部加強(qiáng)部位截面厚度不應(yīng)小于 180mm，其他部位不應(yīng)小于 160mm； 4 非抗震設(shè)計(jì)的剪力墻的截面厚度不應(yīng)小于 160mm； 5 剪力墻井筒中，分隔電梯井或管道井的墻肢截面厚度可適當(dāng)減小，但不宜小于 160mm。見(jiàn) 。 結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) v建筑高寬比超限對(duì)成本的影響 p 高層規(guī)范： 在 6度及 7度抗震設(shè)防區(qū)，剪力墻結(jié)構(gòu)及 框架核芯筒結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于 6， 8度抗震設(shè)防 區(qū)，高寬比不宜大于 5。 ? 對(duì)柱及剪力墻（軸壓比控制）的影響程度？ 提高標(biāo)號(hào)可顯著減小柱墻的尺寸，增加建筑實(shí)際使用率。 l 客廳處的異形大板可取 120150； l 普通屋面板可取 120； l 管線密集處可取 120； l 地下室頂板可取 180。 ④設(shè)計(jì)使結(jié)構(gòu)梁的布置與空調(diào)管線的布置保持一致，以便結(jié)構(gòu)梁與空調(diào)管線共同占用一個(gè)空間。因此設(shè)計(jì)中考慮將地下室分成幾個(gè)區(qū)域，利用輕質(zhì)陶粒砼找坡，坡向頂板外圍水溝，由區(qū)域邊的排水暗溝接入小區(qū)管網(wǎng)）。支護(hù)設(shè)計(jì)是通過(guò)方案招標(biāo)確定的，其評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為 “ 在滿足結(jié)構(gòu)安全可靠及環(huán)境綠化要求的前提下綜合造價(jià)最低方案為中標(biāo)方案 ” 。因此，選取一個(gè)當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)豐富，服務(wù)配合意識(shí)好 的地質(zhì)勘察單位，并給予合理的勘察費(fèi)用是做好報(bào)告的關(guān)鍵因素；嚴(yán)格的勘察要求和勘察 報(bào)告審核是地質(zhì)報(bào)告做好的重要保障。 p 一種思路 引言：當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本管理的市場(chǎng)狀況 成本管理 控 制 措 施 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 合同措施 總目標(biāo) ： 項(xiàng)目全壽命周期的 最小的投入產(chǎn)出比 控 制 過(guò) 程 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 設(shè) 計(jì) 招 投 標(biāo) 施 工 投入使用階段 經(jīng)濟(jì)工作 管理工作 技術(shù)工作 成本管理的內(nèi)涵 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目策劃階段 工作性質(zhì) 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 p 必須對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)和策劃的全過(guò)程進(jìn)行管理 ? 施工圖階段： 結(jié)構(gòu)的精細(xì)化設(shè)計(jì) ? 前期策劃 ? 規(guī)劃階段： ? 方案階段： ? 擴(kuò)初階段： 地質(zhì)的考慮 (案例） 建筑物的排放（案例） 結(jié)構(gòu)的可行性及合理性、避免返工 結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化 ? 施工配合階段： 變更、簽證的合理控制 事前控制是重中之重 !!! 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 ? ? ? ? ? 合適易管 態(tài)度重視 項(xiàng)目情況 服務(wù)意識(shí) 市場(chǎng)口碑 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) l 設(shè)計(jì)院的選擇 (方案，初設(shè)及施工圖） 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) l 專業(yè)負(fù)責(zé)人的選擇 ? ? ? 業(yè)績(jī)水平 市場(chǎng)反饋 圖紙質(zhì)量、責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)、服務(wù)意識(shí) 影響力及控制力 ? ? ? ? ? 前期主動(dòng)的溝通 尊重平等的心態(tài) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的換位思考 同行的交流與競(jìng)爭(zhēng) 雙贏的思路和手段 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) l 成本意識(shí)的溝通與輸入 ? 設(shè)計(jì)周期對(duì)總成本的影響 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) l 設(shè)計(jì)周期的合理取值 資金的時(shí)間價(jià)值 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的變化 產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 p 事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) l 如何在保證質(zhì)量、不增加成本的前提下 縮短設(shè)計(jì)周期 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 ? 組織的重視及措施 ? 工序的前置及搭接 ? 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的推廣 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) l 設(shè)計(jì)費(fèi)的合理取值 ? ? ? 設(shè)計(jì)費(fèi)本身及其對(duì)總成本、進(jìn)度及質(zhì)量的影響 設(shè)計(jì)費(fèi)取多少合適？ 設(shè)計(jì)費(fèi)如何支付 對(duì)象、時(shí)間 ? ? ? ? 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所導(dǎo)致的損失 （ 磕碰錯(cuò)漏 ） 設(shè)計(jì)延誤所導(dǎo)致的損失 施工配合不到位所導(dǎo)致的損失 設(shè)計(jì)結(jié)果超限額的罰則 （后） 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) l 設(shè)計(jì)合同中設(shè)計(jì)公司應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) ? 引入的意義 ? 限額的內(nèi)容 ? ? ? 限額的數(shù)值 限額的彈性 （數(shù)值的范圍和局部的調(diào)整） 雙贏的思路 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) l 限額設(shè)計(jì)合同的引入和使用 溝通！ 達(dá)成一致 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) l 甲方的技術(shù)原則必須提前輸入 ? 《 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施 》 或 《 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 ? ? 《 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說(shuō)明 》 《 標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法 》 溝通 ! 符合要求 ! 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 p 設(shè)計(jì)過(guò)程中必須控制的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn) 1. 結(jié)構(gòu)體系的確定及主要平面布置圖 2. 基礎(chǔ)的選型及設(shè)計(jì)圖 3. 電算模型