房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及最新管理思路講義-展示頁
2025-01-29 18:26本頁面
【正文】 不能這么簡單生硬的引入一個限額，還要和設(shè)計合作單位做好相關(guān)溝通和交流工作，一般我們要有意識的在方案及擴初階段，要求并引導設(shè)計院采用更優(yōu)化、更合理的結(jié)構(gòu)方案來降低工程的結(jié)構(gòu)成本 。限額的數(shù)值應(yīng)比當?shù)仄骄德缘汀? ? 限額設(shè)計合同的引入和使用 ? 限額設(shè)計可以有效的控制結(jié)構(gòu)成本，意義重大。根據(jù)以往經(jīng)驗，設(shè)計費略高于當?shù)氐钠骄?、略高于設(shè)計院的心理預(yù)期，對于調(diào)動設(shè)計院的積極性，保證設(shè)計質(zhì)量行之有效。對于一個項目來說，設(shè)計周期越短越好，因此要在保證質(zhì)量、不增加成本的前提下，盡量縮短設(shè)計周期，這就需要在決策導向上予以保證，并合理利用工序的前置和搭接時間，積極推廣標準化設(shè)計；另外，要想快，創(chuàng)新點就要盡量少。 ? 對于合作比較好的設(shè)計院，應(yīng)該建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這樣有利于總成本的降低，總效率的提升。 ? 與設(shè)計院溝通并灌輸工程成本控制的意識 ? 與設(shè)計院的合作，甲方最擔心的是風險，因此要加強設(shè)計前期的思想溝通和融合，特別要注意采取尊重平等的心態(tài)，進行質(zhì)量標準的換位考慮，把甲方特別關(guān)注的關(guān)鍵點灌輸給設(shè)計院。 ? （一） 事前控制的幾個要點 ? （二）設(shè)計過程中必須控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? （三） 施工圖審查公司的選擇及溝通 ? （四）外部資源的引入 ? （五）結(jié)構(gòu)設(shè)計管理流程 ? （一） 事前控制的幾個要點 ? 設(shè)計院的選擇 ? 應(yīng)選擇易于管理、態(tài)度重視，并且服務(wù)意識和市場口碑好的設(shè)計院，另外應(yīng)視設(shè)計院當時的項目情況，要能抽出足夠的人力。 ? 成本管理的工作性質(zhì)：技術(shù)工作、經(jīng)濟工作、管理工作。 ? 成本管理的控制過程：項目論證、項目策劃階段、設(shè)計準備、設(shè)計、招投標、施工、投入實用階段。這種思路有點走極端，如果設(shè)計中稍有一點紕漏，結(jié)構(gòu)容易出問題，再者這么精確的設(shè)計需要時間和周期，應(yīng)該把握一個度。應(yīng)該說事先控制和過程控制更重要。這里的“安全”是指滿足規(guī)范、結(jié)構(gòu)合理，與其增加結(jié)構(gòu)的安全儲備，不如使結(jié)構(gòu)成本顯性化，如提高抗震等級，顯示給業(yè)主，更有優(yōu)勢。這種理解也有偏差，結(jié)構(gòu)成本的降低是指積極化的設(shè)計，降低無效成本。 ? 二、當前結(jié)構(gòu)成本管理的市場狀況 ? 三種認識：首先認為建筑方案一經(jīng)確定，結(jié)構(gòu)成本基本就確定了。不同的設(shè)計結(jié)果會導致建筑物每平米的含鋼量相差幾十公斤，一個十幾萬平米建筑面積的小區(qū)僅鋼筋造價就可能相差幾千萬元 (當然結(jié)構(gòu)并不僅僅只是指鋼筋一項 )。 ? 結(jié)構(gòu)成本是房地產(chǎn)客戶所最不關(guān)注的成本，因為普通的客戶都關(guān)注房屋的建筑立面、平面戶型、門窗、外裝材料、小區(qū)的位置、景觀、學區(qū)等等，但是很少有客戶會對房屋的結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)等結(jié)構(gòu)問題方面有專業(yè)的認識并進行深入的探究，所以這 40%60%的建安成本是房地產(chǎn)客戶最關(guān)注不到的部分 。 ? 對于一般的房地產(chǎn)項目來講 , 地面以上部分的鋼筋含量一般在 3090千克/平米之間，地下部分的含鋼量在 130300千克 /平米之間 。我根據(jù)在亞翰北京《 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 》的學習，以及個人工作中的體會及相關(guān)論文、書籍，將結(jié)構(gòu)成本控制的管理方法、技術(shù)關(guān)鍵點，在這里作一簡單介紹。 產(chǎn)品定位 設(shè) 計 采購、招標 施 工 結(jié) 算 成本策劃 產(chǎn)品決定造價 造價決定產(chǎn)品 項目后評價 ? 我們今天要共同探討的就是設(shè)計階段成本控制的一個主要組成部分 結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制。設(shè)計、采購階段是個成本分解的過程。 房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及最新管理思路 **公司 成本控制課件 2023年 1月 20日 工程項目全過程造價控制應(yīng)該是下圖這樣一個過程 。 ? 產(chǎn)品定位決定產(chǎn)品品質(zhì)，定出項目基本成本。決定各分項工程造價的搭配。 ? 隨著房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，成本控制開始被越來越多的地產(chǎn)公司所重視，由于結(jié)構(gòu)成本占據(jù)了相當大的一部分成本，所以如何優(yōu)化控制結(jié)構(gòu)成本，成為了時下地產(chǎn)業(yè)內(nèi)普遍關(guān)心的話題。 目 錄 一、結(jié)構(gòu)成本控制的重要性 二、當前結(jié)構(gòu)成本管理的市場狀況 六、保證工程質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵點 四、結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和方法 三、成本管理的內(nèi)涵 五、結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點 七、深圳 XX項目結(jié)構(gòu)成本控制案例 ? 一、結(jié)構(gòu)成本控制的
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