【導(dǎo)讀】企業(yè)目前最值得關(guān)注的問題。企業(yè)發(fā)展所面臨的瓶頸事項。客戶關(guān)注和要求的事項?！覀兡茏龅氖枪ば蚧驆徫恢械膯栴}。1）保留小組活動的過程。2）成員協(xié)助互相研究，解決問題，培養(yǎng)團隊精神。3）通報活動成果，接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)證與評價。4）可借鑒改善程序方法推廣與培養(yǎng)人才。5）體現(xiàn)小組活動的成就感。6）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，建立一個學(xué)習(xí)型的組織體系。7）學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。1）所選主題要清晰明了，有緊迫性。2）選擇的主題難度要與改善的能力相適應(yīng)。3）主題的大小和改善的時間長度要適中。3）數(shù)據(jù)能夠收集。4）3—6個月內(nèi)可完成的。6）小組全員參與（每組5人左右較好，人員。成本改善各類損耗減少失敗成本降低。交貨期及周期改善計劃達到率改善生產(chǎn)周期縮短。安全、衛(wèi)生及環(huán)境改善。垃圾分類處理和資源再利用。事故、災(zāi)害消滅活動。質(zhì)量的維持和改善。改善員工精神面貌。XX工序第X季度各班次主題活動計劃表

　　

【正文】 都要貼 才能起作用 “ 全短路測試完畢，您把參數(shù)改過來了嗎？ ” 兩面都要貼才能起作用 54/70 實施對策 (3) 改善前 改善后 關(guān)于在全短路測試測試板貼上溫馨提示的改善 改善人 :洪聲壯 改善日期 :080819 員工在做全短路測試后，導(dǎo)通電阻100ohm沒有改過來，導(dǎo)致通斷后的板件必須重通 通過對員工的培訓(xùn)后，在全短路測試板上貼上 “ 全短路測試完畢，您把參數(shù)改過來了嗎？ ” 提示 55/70 080821 針對如果每一層只能放一塊板，通斷的過程沒辦法驗證尾數(shù)，進行討論分析 每一筐放同樣數(shù)量的板件，一旦數(shù)量對不上的話，不用整批重通斷 每一筐都放 60塊吧 要看情況，有薄板和厚板耶 通斷者自己判定要放多少塊，但數(shù)量一定要一樣 √ 56/70 改善前 改善后 關(guān)于每一筐放同樣數(shù)量板件的改善 改善人 :王文龍 改善日期 :080821 實施對策 (4) 有些板件比較大，每一層只能放一塊板，這樣在通斷的過程就沒辦法驗證尾數(shù)，一旦數(shù)量對不上的話就得整批從重通斷 每一筐放同樣數(shù)量的板件，一旦數(shù)量對不上的話，不用整批重通斷 60塊 59塊？ 61塊？ 此筐板重通！ 42塊？ 55塊？ 57/70 數(shù)據(jù)收集的過程同時也是組織小組成員分析原因、制定對策和實施對策的過程，所以要改變以前形式化的做法，而應(yīng)該使問題真正體現(xiàn)被關(guān)注的過程。 即： 數(shù)據(jù)收集 原因分析 制定對策 實施對策 重點強調(diào) 同步進行 58/70 表示實施對策后的成果如何 。 成果的評價測定值是目標(biāo)的評價值和完成的指標(biāo) ，包括有形效果 （ 非常強調(diào) ， 是 評價活動成果的重要依據(jù) ） 和無形效果 。 計算方法參考 改善提案計算方法 七、效果分析 59/70 效果分析評價標(biāo)準(zhǔn) 項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 分值 效果 分析 有明確的效果分析計算公式 、 目標(biāo)達成 100%（ 10分 ） 90%（ 6分 ） 80%（ 4分 ） 70%（ 2分 ） 10 效果分析過程數(shù)據(jù)采用合理 、 科學(xué) 5 現(xiàn)場抽查各成員對目標(biāo)完成情況及具體效果了解情況 3 60/70 效果分析 777540 5400100200300400500600700800雙 / 周雙/ 周 777 540 540現(xiàn)況 目標(biāo) 實際有形效果分析： 無形效果分析： 例 1： 61/70 0100020203000時間塊/ 月時間塊/ 月 2400 1600 1564改善前 目標(biāo) 改善后效果分析 改善前：板件重通數(shù)量多，浪費大量 時間，員工意識淡薄 改善后：降低板件重通的數(shù)量，節(jié)約 時間 有形效果分析： （ 24001564） =836塊來算的話，一年總共可以減少板件重通： 836塊 2班 12個月 =20204塊 300塊板來算的話，一年總共可以節(jié)約時間： 20204247。 300= = 按每人每天工資 80元來算的話，一年可以節(jié)約人民幣： 80 =223元 無型效果： 提高員工認(rèn)識本崗位操作的重要性 7月 28日 8月 28日 8月 28日 例 3： 62/70 對改善效果進行修訂標(biāo)準(zhǔn) ， 并制定跟進工具和計劃 。 常用工具：標(biāo)準(zhǔn)化納入標(biāo)準(zhǔn)化文件或培訓(xùn)手冊 ， 優(yōu)化交接班內(nèi)容 ， 對改善結(jié)果跟進采用推移圖 ， 為整理下次要進行的事項 ， 把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個 PDCA循環(huán)中去解決 ， 因此包括正面和反面 ， 目標(biāo)是否達成 ？ 如果沒達成時 ， 對沒達成的原因再檢討解決 。 細化步驟： 發(fā)現(xiàn)問題 — 分析問題 — 解決問題 — 標(biāo)準(zhǔn)化 — 培訓(xùn) — 跟進 → 好的事例進行水平展開 。 八、標(biāo)準(zhǔn)化及今后計劃 63/70 標(biāo)準(zhǔn)化及今后計劃評價標(biāo)準(zhǔn) 項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 分值 標(biāo)準(zhǔn) 化及 今后 計劃 根據(jù)實施改善的標(biāo)準(zhǔn)化項目 ， 有納入 《 崗位培訓(xùn)教材 》 或維持管理項目當(dāng)中 。 2 未完成項目是否有原因說明和重新計劃實施 1 是否選定新的主題和制訂活動計劃 2 64/70 標(biāo)準(zhǔn)化 X NO 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 備注 1 參見 《 可視化手冊 》 ，編號： 2 參見 《 工作指示 》 ，編號： 3 4 例 1： 65/70 NO. 標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容 備注 1 在機器貼上溫馨提示 “ 離開崗位前，請把模具上的板處理好再走！ ” 見 《 專用機可視化操作可視化 》 2 在通斷過程把一次性測試和二次性測試的板分開 見 《 專用機可視化操作可視化 》 3 在全短路測試板貼上溫馨提示 “ 全短路測試完畢，您把參數(shù)改過來了嗎？ ” 見 《 專用機可視化操作可視化 》 4 每一筐放同樣數(shù)量的板件，一旦數(shù)量對不上的話，不用整批重通斷 見 《 專用機可視化操作可視化 》 標(biāo)準(zhǔn)化 例 2： 66/70 10 今后計劃 繼續(xù)維持本主題的改善成果及規(guī)范后續(xù)日常管理手法，確保棕化后水洗段零故障，并進入下一部位故障零化主題的開展 . 序號 分段名稱 故障次數(shù) 故障現(xiàn)象 設(shè)備選定主題 開展部位 生產(chǎn)選定主題 開展部位 突發(fā)故障 預(yù)防保全 改良保全 1 微蝕段 3 2 1 2 微蝕后水洗段 2 2 3 堿洗段 3 1 2 4 堿洗后水洗段 2 2 5 預(yù)浸段 3 2 1 6 棕化段 8 7 1 7 棕化后水洗段 26 21 3 1 8 烘干段 10 8 2 67/70